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文档简介

1、有限公司制程质量异常管理规定文件编号：_版本版次：_拟定部门：_拟定日期：_总页次：_作成审查同意会签:目的明确生产过程中出现质量异常的提出机遇，异常的办理流程及责任归属的判断依照和核查，使现场质量异常获取迅速有效的办理，保证车间生产顺畅。范围适用于制造中心各产品生产制造过程质量质异常管理。定义无职责4.1质量部：质量异常之发现、反响、履行进度及成效确认，以及对异常责任的核查、判断和对异常联系单进行管理。4.2生产部：质量异常之发现、反响、初步判断及对暂时性对策进行实行。4.3工程部/生产技术部/生产技术部:质量异常的原由分析及暂时性办理对策及工艺改进永久性对策，包合含改进对环境、安全的影响评

2、估。44研发部：产品性能、结构、包装异常分析及永久性改进对策。45采买部：原资料异常供应商改进追踪办理。制程质量异常管理工作流程图流程图部门/责任人质量部、生产部/IPQC、作业员质量部/IPQC质量部/质量组长、主管-质量部/经理、主管工程部、生产技术部/经理、主管工程师研发部/经理、主管工程师生产部/经理、主管工程部、生产技术部/经理、主管工程师质量部/主管、经理工程部、生产技术部/主管、经理生产部/主管、经理研发部/主管、经理质量部/IPQC主管质量部/文员质量部/IPQC主管质量部/文员备注员工自检与IPQC检验符合开具的条件审查严重程度，停线的由经理签订，其他由主_管签订进行初步的原由分析及评审明确在制品、库存品办理对策暂时性纠正措施与永久性预防措施依照原由分析确立责任单位发散时责任单位有异议时再评审确认责任单位对纠正措施与预防措施进行有效性的验证文员归档保存内容5.1制程发

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