精益推动启动大会课件

1、精益推动-启动大会 本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除 谢谢 本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除 谢谢精益推动-启动大会 本课件仅供大家学习学习 学 精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动 - 组织&职能 - 会议体 - 培训体制精益项目管理 - 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化展开目 录 精益导入背景目 录精益导入背景现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：

2、 2012. 05 2012. 12精益导入背景现状：期间：推动组织副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰 ，牛振东机加效率干事:张泽敏TPM机加质量质量保证顾问组深圳科理推进小组组长： 陈乃平副组长: 卫慧组员：于龙卫慧毛孝宗晋安定李良领导小组组长：卢国林副组长 ： 陈乃平组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、 杨春辉干事:常荣辉干事：高强干事:谌志强机加组长：赵联合组员：牛东震 常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰组员：耿铁军 张正虎凹样质量卢建虎干事:李文军组员：上官力军 黄建水班组建设

3、杨春辉干事:焦鹏组员：谌志强 徐健康 张 胜推动组织副组长：晋安定机加效率干事:张泽敏TPM机加质量质量精益实施（主体）计划精益实施（主体）计划主要课题和目标NO.区分项目指标目标挑战期限备注1效率机加效率提升PPH35%45%12.11 PPH： 人均小时产量 2管理TPM5个分 项目组故障率标准遵守率2090%30%98%12.123质量机加不良率降低%35%45%12.114管理质量保证体系-QA作业标准执行率90%98%12.125质量凹样一次合格率合格率304012.126管理班组建设10个样板课题完成率点检合格率85%90%95%95%12.12主要课题和目标NO.区分项目指标目标

4、挑战期限备注1效率机加效组织结构职能说明职位描述指标备注领导组长审批项目，调整方向，把握进度，评审项目结合公司战略推进组长申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调会议，宣传，评价，总结，反馈等总目标达成达成率项目总负责干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营会议，宣传，评价，总结，反馈等信息传递的及时准确项目组员项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目顺利进行参与率，分担完成率项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成项目相关指标其他部门支援给予相关项目积极支持组织结构职能说明职位描述指标备注领导组长审批项目，调整方活动/会议机制会议名称主题内容频率主持参

5、加备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领导组工作组项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会计划实施结果确认不足反省近期行动计划每月领导组所有项目组行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会课题登录发表团队构筑随机工作组相关项目组成员”签约“项目研讨会具体问题讨论日程/指标把握每周项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会阶段性评估项目情况及时改善阶段问题2次领导组领导组推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：活动/会议机制会议名称主题内容频率主持参加备注精益周例会 启动会议议程 启动会议议程 项目小组 发言誓 词我宣誓在公司高层领导下 全力做

6、好精益生产项目并: 克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休宣誓人:_ 项目小组 发言誓 词 会议议程精益导入背景精益项目、指标精益推动组织&职能签署项目协议项目小组代表宣誓:中层管理者代表 发言：顾问公司发言希望嘱托：公司领导 会议议程精益导入背景NO.主题内容频率方式金额备注1 项目完成奖励 - 项目指标达程度，效果金额评审后完成 奖金3000-10000 评价：领导小组 对象：项目团队2 过程激励 - 重点：5S、TPM月评比等每月末 奖金 荣誉300-1000 评价：委员会 对象：班组团队3 团队/个人奖励 - 参与，贡献季度 奖金 升职/升级 培训机会 参观交流50

7、0-30000.55级评价：领导小组 对象：突出贡献个人/团队4 项目实施过程奖励 - 进程度、努力度月 奖金5002000评价：领导小组 对象：各项目组5 负激励：每月 曝光 处罚减等级工资/奖金 评价：领导小组 对象：所有员工无项目奖金激励机制NO.主题内容频率方式金额备注1 项目完成奖励评审后基础管理教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层高层/经理关键岗位主管/主任职员班组长卓越主管沟通技巧战略管理精益工具SMED/CELL/JIT/VSM/IE绩效管理情景领导精益思想 / 方法论5S / TPM /OEE/ 目视化管理项目管理Kaize

8、n Event演讲技巧物流 VMI/”第三方物流/In-House SCM供应链管理小集团活动 提案/QCC样式参考基础管理教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技项目过程管理参考项目责任书附件1项目时间表项目进度管理附件3项目最终评审附件4成果标准化精益项目管理项目过程管理参考项目项目项目项目成果精益项目项目过程管理参考Schedule时间表干特图项目立项书项目评价表Action Plan 行动计划项目过程管理参考Schedule时间表干特图项目XXX 精益生产 管理 看板推进组织图精益推进战略项目跟踪管理项目推进活动履历优秀改善事例XXX 精益生产 管理 看板推进组织图精益推进战略项目跟踪管持续改进CI部门 管理 看板部门组织图部门业务概况 重点业务计划/目标周计划/实际信息持续改进CI部