建设工程创优方案(10篇)

1、第76页共76页建设工程创优方案创优总目标1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率_%，优良率_%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创_市优质工程。以“精心_、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确

2、的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：(1)“五杜绝”。即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。(2)“一确保”。确保工程自始至终的施工安全。4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。5、文明施工成立_、制定措施，争创文明施工工地。6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为_件，固体废物_%收集

3、，节约能源减少资源消耗。7、资料1对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。二、创优_机构成立以项目经理和总工为首的创优_领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优_体系见下图：工程创优_体系三、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。四、创优保证措施1、制度保证措施(1)按照

4、gb/t19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。(2)建立图纸会审制度，及时_相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。(3)建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。(4)严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工

5、程师签认后方能隐蔽。(5)建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。22、_保证措施(1)健全创优_管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。(2)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作

6、业，发现问题及时解决。(3)项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。(4)制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

7、3、技术保证措施(1)建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度(2)技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。(3)定期_有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工_设计。(4)对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。3(5)技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责_工程档案中各项技术资料的签证并汇总上报。(6)项目部技术人员定期_技术学习，总结交流技术经验。(7)工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工

8、日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4、材料采购保证措施(1)采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。(2)设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。(3)设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。(4)认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。5、机械设备创优保证措施(1)本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对

9、对整个工程施工和创优意义重大。(2)编制机械安全技术操作规程，_专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。(3)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。(4)驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、_物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运4转。(5)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查

10、移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(6)机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。(7)机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。(8)对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理_对所有机械进行正常管理。(9)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。(10)重要机械应有整机或部分配

11、件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施(1)将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。(2)建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。(3)建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表_认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现

12、。(4)推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查5验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。(5)建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。(6)推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的qc小组，定期进行qc小组成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量

13、工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。7、安全创优措施(1)认真贯彻执行国家及_市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行_市建筑工程施工安全操作规程和集团公司的安全管理规定。(2)在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。(3)对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。(4)正确指挥和_生产，坚持“安全第一”的原则。严格控

14、制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。(5)根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。(6)现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业_余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。(7)严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。(8)施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测。所有电力设

15、备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。(9)加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。(10)临时用电线路的_、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。8、环境保护创优措施(1)加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地_府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。(2)对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工

16、场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。(3)施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。(4)场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。(5)落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。9、文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提7升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员

17、工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。(1)成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度，创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。(2)施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。(3)体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。(4)现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。(5)保持施工现场

18、的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。(6)用网络计划合理_施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。(7)让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。(8)文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。(9)施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。建设工程创

19、优方案（二）1.1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率_%，优良率_%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创_市优质工程。以“精心_、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。1.2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。1.3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目

20、标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：(1)“五杜绝”。即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。(2)“一确保”。确保工程自始至终的施工安全。1.4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。1.5、文明施工成立_、制定措施，争创文明施工工地。1.6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为_件，固体废物_%收集，节约

21、能源减少资源消耗。1.7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。2、创优_机构成立以项目经理和总工为首的创优_领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。3、创优工作程序1为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。4、创优保证措施4.1、制度保证措施(1)按照gb/t19001管理体系，结合本

22、工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。(2)建立图纸会审制度，及时_相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。(3)建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。(4)严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经总包方及监理工程师签认后方能隐蔽。(5)

23、建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。4.2、_保证措施(1)健全创优_管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。(2)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。(

24、3)项目部设专职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥2有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。(4)制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。4.3、技术保证措施(1)建立项目总工程师领导下的技术负责

25、人负责的责任制度(2)技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。(3)定期_有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工_设计。(4)对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。(5)技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责_工程档案中各项技术资料的签证并汇总上报。(6)项目部技术人员定期_技术学习，总结交流技术经验。(7)工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范

26、、整洁齐全、优质标准的要求。4.4、材料采购保证措施(1)采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。(2)设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。(3)设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。(4)认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。4.5、机械设备创优保证措施(1)本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。(2)编制机械安全

27、技术操作规程，_专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。(3)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，3不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。(4)驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、_物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。(5)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开

28、车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(6)机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。(7)机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。(8)对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理_对所有机械进行正常管理。(9)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。(10)重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、4.6、质量创优保证措

29、施(1)将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。(2)建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。(3)建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表_认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。(4)推行全面质量管理的科学管理方法，抓好

30、关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。(5)建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。4(6)推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的qc小组，定期进行qc小组成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策

31、和下一步的目标。4.7、安全创优措施(1)认真贯彻执行国家及_市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行_市建筑工程施工安全操作规程和集团公司的安全管理规定。(2)在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。(3)对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。(4)正确指挥和_生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各

32、种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。(5)根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。(6)现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。(7)严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。(8)施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设

33、备。(9)加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。(10)临时用电线路的_、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。4.8、环境保护创优措施(1)加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地_府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和5必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。(2)对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境

34、协调。(3)施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。(4)场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。(5)落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。4.9、文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定

35、了完善的文明施工管理措施。(1)成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度，创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。(2)施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。(3)体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。(4)现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。(5)保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，

36、使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。(6)用网络计划合理_施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。(7)让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。(8)文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。6(9)施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。建设工程创优方案（三）编制审核审批目录一、

37、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理_架构四、创优管理工作对策1、加强_机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展qc活动，实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实建设工程质量管理条例，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。一

38、、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。2、现行的施工验收规范、规程和标准，_省和_市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)gb50300-_，(_省建筑工程施工质量验收规程)dbj04-226-_，2.2、优良工程评审标准(建筑工程施工质量评价标准)(gb/t50375-_)(关于_地区建筑工程优良质量标准(_条)_通知)(并建监字(_)_号).(关于_市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求_通知)(_市建筑工程质量监督站文件，并建监字(_)_号)。_省优良工程评审办法(晋

39、建监字(_)_号和晋建质监字(_)_号)，_省优质结构工程评价办法(晋建质监字(_)_号，_省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法(晋建协_)_号，_省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，(_年修订稿)，第_届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。住宅工程质量分户验收管理办法(建质(_)_号)。居住建筑节能技术规程(dbj04-244-239-_)居住建筑节能技术工程评价标准(gbj04-244-_).民用建筑工程室内环境污染控制规范(gb50325-_)。建筑工程地基基础工程施工质量验收规范gb50202-_混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-_地下防水工程质量验收规范

40、gb50208-_建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-_建筑地基基础设计规程gb50007-_混凝土结构设计规范gb50010-_建筑地基处理技术规范jgj79-_工程测量规范gb50026-93建筑基坑支护技术规程jgj120-99地下工程防水技术规范gb50108-_混凝土质量控制标准gb50164-92砌体工程施工质量验收规范gb50203-_钢结构工程施工质量验收规范gb50205-_屋面工程质量验收规范gb50207-_建筑装修工程质量验收规范gb50210-_钢筋焊接及验收规程jgj18-_建筑施工安全检查标准jgj59-_施工企业安全生产评价标准jgj/77-_施工现场临

41、时用电安全技术规范jgj46-_建筑施工高处作业安全技术规范jg_0-99建筑机械使用安全技术规范jgj33-_建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-_3、我公司一体化管理体系文件。4、施工_设计。二、创优计划1、创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。2、创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。建筑工程

42、作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，

43、项目应推行“四精、一严、一全”的措施：“四精”是指精心策划、精心_和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；_好施工_设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心_和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展。一是做好施

44、工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在施工_设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。四是坚持做好民生工程的保驾服务。3、本年度创优目标3.1、质量创优目标1)单位工程创优目标：工程质量目标确保省市优良样板工程；

45、主体结构工程质量目标市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率_%；分部工程质量目标：合格率_%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气_工程必须达到优良；工程观感质量评分达到_分以上；工程技术质保资料及时、齐全、有效。2)本年度创优项目项：3.2、安全文明施工目标工程安全文明施工目标确保省市安全生产、文明施工样板工地；工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到建筑工程安全检查标准(jgj59-99)的优良等级，总分_分以上，其中文明施工单项检查评分在_分以上。安全标准化工地：3.3、技术资料。工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求

46、时间及时归档。三、创优管理_架构项目创优领导组：公司创优领导组分公司创优领导组项目创优领导组资料组试验组技术组施工组质安组材料组机械组专业施工队四、创优工作对策1、加强_机构建设，提高管理人员业务素质，1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，

47、认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。2、精细质量管理，消除质量通病2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种(

48、特别是量大面广的工程)都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。做好屋面工程施工详细策划方案。2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工_设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求_施工，严格执行工程建设标准强制性条文(_版)。分部分项工程施工前要依据施工_设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取。护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防

49、水涂膜和卷材等工程进行保护。2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和(建筑工程质量评价标准)(jb/t50375-_)执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门_，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可_相关的验

50、收，否则集团公司不予验收确认。2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按(集团质量预报制度)要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。3、落实创优工作，塑造精品工程3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分公司_项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、_、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。3.

51、2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系_申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司_并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部_预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的(绿色施工导则)和中国建筑业协会印发的(全国建筑业绿色施工

52、示范工程申报指南)及(建筑工程绿色施工评价标准)要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。4、加大工程质量的监督检查4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：1)施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况；2)工程建设标准强制性条文(_版)执行情况；3)特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本年度公司强制推行的做法。4)涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。5)住宅工程的分户

53、验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。6)创优标准及创优措施的执行情况；7)过程控制，影像资料的情况。8)建筑节能技术，(产品)，重要部位的施工质量。9)工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。5、继续推行全面质量管理，积极开展qc活动，实现持续改进5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划(p)、执行(d)、检查(c)、处理(a)”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。5.2、各分公司应按照_省建筑工程质量管理总站下发的_(住宅

54、结构工程质量通病及施工防治办法)_通知(晋建质监字(_)_号)结合项目实际情况，选择_项主要的质量通病作为qc小组活动的课题进行科技攻关，开展活动。建设工程创优方案（四）(_部_年_月_日以交公路发_号发布)第一章总则第一条为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据_公路法和国家有关规定，制定本办法。第二条公路交通优质工程奖(以下简称优质工程奖)是全国公路建设行业最高质量奖，设一、二、三等奖。第三条优质工程奖原则上每年评选一次。第四条中国公路建设行业协会在_部领导下负责优质工程奖评选工作。第二章评选标准第五条优质工程奖按下列标准评选：(一)符合国家有关法律、法规、技术

55、标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；(二)管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；(三)推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；(四)符合安全、环保、美观、和谐的要求；(五)资金管理规范，竣工决算未超概算(包括修正概算)，无工程款拖欠；(六)实际工期未超过合同工期(含经批准延长的工期)；(七)未发生过重特大质量安全事故。(八)项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良；第六条优质工程奖一等奖的项目(合同段)，其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖二等奖的项目(合同段)，其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项

56、目(合同段)，其整体质量水平应达到国内较高水平。第三章申报条件第七条参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。第八条参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。独立项目已申报的，合同段不再单独申报。第九条以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：(一)单座桥长_m或单跨_m的独立特大桥或独立大型互通立交桥；(二)_米以上的独立隧道；(三)_公里以上高速公路、一级公路(含交通工程设施)；(四)_公里以上公路改、扩建工程。第十条以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：(一)特大桥、投资_亿元以上的

57、大型立交桥；(二)_米以上的隧道；(三)_公里以上高速公路、一级公路；(四)_公里以上公路改、扩建工程；(五)交通工程综合系统：1、_公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价_万元人民币以上；2、单座桥长_m的独立大桥(包括引桥)且交通工程综合系统总造价_万元人民币以上；3、_公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价_万元人民币以上；第十一条由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。第四章申报办法第十二条符合条件的项目和工程只允许申报一次。第十三条以独立项目申报优质工程奖的，由项目建设管理单位提出申请，并须经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见；以合同

58、段申报优质工程奖的，可以由一个施工单位或多个施工单位联合提出申请，并须经项目建设管理单位同意，且经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见。第十四条以独立项目申报优质工程奖的，申报材料包括：(一)申报表(见附表1公路交通优质工程奖申报表)一式两份；(二)公路工程竣工验收鉴定书、竣工验收质量鉴定报告、竣工验收建设项目综合评定表、竣工验收工程质量评分表、建设项目质量检验评定表等的复印件；(三)项目简介(含项目平、纵面示意图或桥型图)，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘(时间不超过_分钟)；(四)项目创新报告。对项目在理念、模式、手段、质量和技术等方面的创新内容和创新成果进行总结。(五)项目执

59、行报告，建设管理情况总结(包括质量、安全、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、环境保护、科研成果等)，勘察、设计有关资料(工程测设路线总说明书、工程测量验收纪要文件和按部颁公路工程基本建设项目设计文件编制办法编制的总说明书)；(六)质量监督机构对项目质量评价、养护管理单位对项目使用情况的证明材料；(七)主要参加建设的单位及承担的主要任务和做出的主要贡献。第十五条以合同段申报优质工程奖的，申报材料包括：(一)申报表(见附表2公路交通优质工程奖申报表)一式两份；(二)竣工验收鉴定书、合同段的公路工程施工管理综合评价表、竣工验收质量鉴定报告及建设项目质量检验评定表、公路工程交工验收报告、交工验收各

60、合同段工程质量评分一览表、合同段交工验收证书等的复印件；(三)工程简介，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘(时间不超过_分钟)；(四)施工总结报告(包括施工_、管理、安全、质量总结，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和施工管理、环境保护、科研成果等内容)；第十六条申报材料必须真实、准确，并涵盖所申报工程的全部内容；申报材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰、齐全。申报表统一使用计算机处理，a4纸打印，装订整齐。第十七条申报材料(申报表一式两份、其它材料一份)于每年的_月_日前报送或邮寄至中国公路建设行业协会，以后到达的申报材料列入下一年度的评选。第十八条申报单位应按有关规定交纳申报费。该项