建筑公司成本管理制度

1、成本管理制度总则提高经济效益，根据公司实际情况，制定本制度。适用范围。本制度适用于公司总部、二级公司、项目部（单位。成本管理基本原则对本单位的成本管理成果负完全责任。立合理的成本管理组织结构，因地制宜推行目标成本管理。本活动每一个环节和过程进行控制。成本管理责任部和二级公司负责人对本单位成本管理结果承担责任协助本单位负责人采取措施控制成本，并承担相应责任。位负责人在组织编制工程项目施工技术方案 PAGE PAGE 8本，并承担相应责任。外预结算工作，并承担相应责任。资源采购、调配与使用方面采取有效措施降低成本，并承担相应责任。责人做好成本核算、分析、考核工作，并承担相应责任。目标成本管理工程预

2、算成本管理算成本必须小于目标成本。编制内容要求。项目部应按单位工程，按人工（包括清包人工费、（费，下同）预算控制额，编制单项工程预算成本和合同预算总成本。报送。预算成本应送成本控制责任人，便于成本控制。工程成本过程控制分包工程成本控制分包签证控制。分包合同中应指定签证人，并明确签证人的签证权及时送交预结算人员。分包工程材料控制限、变更方式，明确超额领料处罚措施。项目部材料管理人员，应按合同规定材料供应范围、材料预算， 5双包单位租用项目部的周转材料或其他机器或料具，应签订合单按月送交会计人员，结算额视同支付工程款。、应由分包单位承担的其他成本费用等。自行完成工程成本控制严格控制清包人工费和本单

3、位人工费。材料费控制节约奖惩制度。标、限额采购材料，合理组织运输，降低材料成本。材料管理人员应加强材料日常管理，做好材料进出计量验收工有效措施，降低材料库存和保管费用，降低库存材料损耗，降低制品加工过程的损耗和制品进入现场的管理损失。料进出场，减少租用时间，降低周转材料使用成本。料。对超额领用及损耗的材料，必须扣减其清包费。细分析，明确责任，并向项目经理报告。项目部必须加强废旧材料物资的回收利用，提高材料物资利用减材料成本，不得留做小金库或挪作他用。机械使用费控制项预算计划控制机械使用费。请批准。其他直接费用控制面分析原因并提出申请，经项目经理批准后，控制相关费用。间接费用控制算，并控制间接费

4、用支出。情况进行定期或不定期检查、监督和考核。成本结算分包成本结算预结算人员必须按月根据分包合同和领用材料、现场签证、应负担包合同合并或相互交叉结算。内部劳务结算。各单位内部项目部、厂、队、车间之间相互提供劳务材料成本结算项目部材料管理人员必须按月登记甲供料和自行采购或领用的材 材料管理人员不得因未取得发票等原因而不开具材料入库单发料人、领料人等。项目部预结算人员和材料管理人员应协助会计人员根据工程承包材料成本。分析，准确确定当月材料实际耗用成本，分析材料浪费情况。而未支付款项的费用，应按内部管理部门提供的结算单计入成本。成本核算根据会计制度的要求，及时、准确、真实、全面地核算成本。公司内部各单位之间相互分包，无论是中间结算还是最终结算，无论是分包收入还是分包成本，双方必须同期、同金额入帐。未完工程盘点，各单位预结算人员会同工程管理人员遵循谨慎性原 目经理确认后，送交会计人员，确保当期成本核算的真实性。工程成本分析时间要求。项目经理应按季组织相关人员对过程成本、分析，并对出现的异常情况组织专题成本分析果送交相关人员和部门。体分析预算成本执行情况和采取的管理措施效果成本考核过程审计、项目结束最终审计，并根据审计结果对责任人进行考核。