建筑公司生产管理流程

1、建筑公司生产管理流程对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键，建筑公司运营方案。以下是建筑公司生产管理流程，欢送阅读。1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工 存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的缺 建立单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复

2、。524建立单位工程经理签字认可；6、 总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建立单位审查、审定、批准。1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程标准要求提出的解决方法措施；建立单位工程经理的决定意见；建立单位、监理工程师、总包单位就工程工程某特定技术

3、问题经协商后达成一致意见；524建立单位工程经理签字审核。1、 办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：由总包单位提出现场经济签证内容，经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，建立单位工程经理确认签名。3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建立单位工程经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写， 到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上 签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建立单位工程工程部 两份（一份自留、一份送审）

4、、监理单位一份（进度结算用）、总 包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊 临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建立单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。总包单位对建立单位的指令确有异议，在建立单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由总包单位承当。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建立单位有权拒签。6、合同约定

5、之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经建立单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建立工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。1、办理材料价格确认单原那么：凡属设计施工图未明确的材

6、料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格确认单原那么：根据批准的现场材料，建立单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交工程经理签字确认；3、办理材料价格确认单原那么：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建立单位工程经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；1、设计变更的原那么：、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；、因建立单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地

7、方设计变更：、总包单位应以书面通知监理工程师、建立单位工程经理；、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；、建立单位工程经理作出设计变更的审查意见；内与设计单位确定，；3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：、建立单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；位作出修改或变更设计意见；1、施工图纸自审：场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；单位工程经理；见；、建立单位工程经理施工图纸自审记录提出审核意见；2、施工图纸会审（了解图纸会审考前须知监理工程师、总包单位共同参加；、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总工作；签并加盖公章，作为指导工程施

8、工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：工程设计和施工的规程标准；及其各组成局部间有无矛盾和错误；书方面是否是一致，技术要求是否明确；求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文些新技术；足施工和使用要求；、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工、建筑设备和加工定货有何特殊要求；、防火、消防是否满足；、材料的有无保证，能否代换；、新材料、新技术的应用有无问题；、施工平安、环境卫生有无保证；、图纸是否符合建立单位要求；4、

9、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建立单位工程经理存档；1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经建立单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；2、施工组织设计内容：、工程概况；、施工部署和施工方案；、施工准备工作方案；、施工进度方案；、总包、分包的分工范围及穿插施工部署；、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；、技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建立单位工程经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施

10、工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建立单位工程经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。1、编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；4、月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建立单位工程经理在一个工作日内审查完成；7、监理工

11、程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度方案原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建立单位工程经理存档；9、施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。1、编制原那么：合理、有效控制工程造价；、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；法规及公司制度、建立单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；在合理范围内；2、工程工程施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算

12、书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建立单位工程经理；1、采购程序：备使用方案，同时考虑生产周期，由建立单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制申报采购方案和招标技术规格书。标采购。单位工程经理审批。给商进行招投标。由公司有关人员实施招投标。商签订采购合同并报请审批。2、申报程序：程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。建立单位工程经理采购。2、进场管理程序：单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。要求。100部负责会同监理公司、总承包公司

13、等有关单位共同参与进行，验收合格前方可支付设备款。1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任， 应经常对所属线路进行检查，发现平安隐患，立即整改。假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程工程部将停止供电； 发现水管有漏水现象，工程工程部将停止用水，直至整改完后供水。4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按

14、照各施工单位的总用水、用电量对差值局部进行公摊。1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，建立单位工程工程工程师参加验收签字确认；2、分局部项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，建立单位工程工程工程师参加验收签字确认、备案；3、单位工程工程验收：由监理工程师组织安排，建立单位工程经理参加验收签字确认、备案；4、工程工程初验：由总包单位提出工程工程初验工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建立单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建立备案制管理规定要求进行；程经理；质检站等相关单位，建立单位工程经理；5、工程工程竣工验收：报监理工程师审核同意，建立单位批准；工程工程竣工验收由

15、建立单位组织实施；相关单位，建立单位工程经理；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建立备案制管理规定要求准备，监理工程师、建立单位工程经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程工程初验、工程工程竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、 工程工程竣工验收资料：按照工程建立备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建立单位签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。1、根据批准的工程工程竣工验收报告，总包单位提出工程工程移交报告；2、监理工程师审核同意，报建立单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套

16、；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建立单位工程经理进行正式移交；4、 同时建立单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建立单位工程经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。1、工程进度款支付：（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；对结算进行核定；2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建立单位保存。1、工程工程结算原那么：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建立单位工程经理会签同意后，送至审计部门；3、审计部门在完成总体审查工作；竣工结算是否控制在工程工程预算之内；款的真实性、合规性、合理性；是否严格按照合同约定；4、工作总监审定同意