最佳采购半年总结

1、第 第 页最佳采购半年总结最正确收购半年总结1一、供应商的选择首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。二、账务的清理由于收购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账

2、记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录四、成本掌握下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。最正确收购半年总结2上半年的工作也是完成了，受到疫情

3、的一个影响，和之前的计划还是有一些出入，但总体来说，我们收购部门也是根据公司的一个要求，去做好了收购，没有超出预算，公司需求的物资也是仔细的去收购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。一、完成工作任务开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简单的收购，但是后续疫情慢慢好了起来，我们收购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满意公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满意的状况下去找到了新的供应，从而把物资给收购到手，上半年的收购工作做得并不是特别的简单，

4、也是遇到了许多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的焦灼，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们收购也是积极的去查找合适的供应，而不是只满意于之前的市场或者需求。二、部门进步成长通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经受了这次的疫情，也是感受到，做收购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟识更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于收购更加的熟识了解，对于市场的改变，一些状况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做收购，那样也是简单遇到麻烦的。上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把收购任务做好了，但同时也是由于第一个季度公