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文档简介

1、第 第 页文艺部下半年工作计划文艺部下半年工作计划模板1 一、基础建设 1、部门例会管理 (1)每周进行一次例会，时间定在周一晚7：00，假设有非常事情再另行通知开会时间。 (2)全体成员需要准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次需要到，多次不到者除名。假设有事假或病假不能来时，应向部长或副部长请假，经同意后方可。 (3)严格遵守例会纪律。开会时立场严谨仔细，每人带好笔记本，做好会议记录，争论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严厉性和活泼性。 2、干事培育管理 (1)提高本部成员的自身素养，多给干事提供一些熬炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部全部成员积极性和主观能动性，深入了解

2、和发挥文艺部成员每个人的技能和特长，以及他们对文艺部的进展和建议，以共同进步带动文艺部的进展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。 (2)在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的看法，好的观点，并且从中观测他们各方面的技能，再加以培育。 (3)干事每月 此处隐蔽1150个字的工作开展的绘声绘色，能够真正起到活跃学校文化的作用，为同学们搭建起一个充分展示自我的舞台。 文艺部下半年工作计划模板2 文艺部主要是做幕后工作和打造节目资源库。所以这次文艺部主要招收有才艺、有创新技能、有策划技能的人。性格也很重要，要吃苦

3、耐劳、勇于创新、开朗、交际技能强的人。 针对纳新， 1、第一轮，收取纳新表格，从表格的完整度看每个人的立场问题，假如立场不够端正，也就没有须要来了。 2、第二轮主要是自我介绍，展示才艺，没有才艺可以问些问题。假如人多的话分两次进行 3、第三轮主要是出三个题目，依据第三轮剩余的人数来分为几组。让每个小组选一个题目当场想出一个策划方案。题目为：圣诞晚会、社团巡礼月开幕式、毕业生晚会。包括宣扬到最末收尾工作主要考察新生的创新度、合作技能 纳新问题： 1、对于自己的技能分析 2、如何协调工作和学业上的冲突 3、除了我们部门，还有面试几个其他的部门。 4、对于文艺部的了解 5、假如给你5个人，你如何安排他们去做这个活动 6、假如你加入了文艺部，和其他部门的人在工作上有冲突，你会如何解决？ 7、假如你在负责一个活动，你会如何调动同学的积极性 8、你认为文艺部该如何与别的部门进行合作与沟

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