绩效管理讲座期望调查

1、Hewitt AssociatesHewitt AssociatesTo protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed orTo protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed orprovided to any third parties without the approv

2、al of Hewitt Associates.ArgentinaAustraliaAustriaBelgiumBrazilCanadaChannel IslandsChileChinaCzech RepublicDominican RepublicFranceGermanyGreeceHong KongHungaryIndiaIrelandItalyJapanMalaysiaMauritiusMexicoNetherlandsPhilippinesPolandPortugal Puerto RicoSingaporeSloveniaSouth AfricaSouth KoreaSpainSw

3、edenSwitzerlandThailandUnited KingdomUnited StatesVenezuela绩效管理讲座 期望调查CIIC2006年11月Hewitt Associates PAGE ivDocID请尝试想象，贵公司所不能失去的员工会怎样回答下面的问题：（请从1 分到4分的区间中作出选择；如有必要，分数可以保留小数点后一位）在您所处的团队中，绩效卓越会被认可和嘉奖？（ ）在您所处的团队中，表现不佳会遭到明确的处理？（ ）您的经理在您的成功中担当着一个积极的，支持的合作伙伴角色？（ ）您了解根据企业前进的方向如何进行逐步的发展吗？（ ）您是否感觉到自己被视为整个企业中很

4、重要的一员？（ ）您所在团队是高绩效的团队吗？（ ）11234几乎没有一定程度较高程度完全符合符合程度:您认为您对平衡计分卡的知识了解多少，请在下面各选择中打勾：非常了解并且有实施经验 （ ） 对理论知识比较了解 （ ） 听说过，不太了解 （ ） 从来没听说过 （ ）您认为实施平衡计分卡能为您工作的单位带来什么样的价值？如果要在您所在的单位实施平衡计分卡，您认为最大的困难是什么？根据您以往的工作经验，在绩效管理过程中您觉得最大的挑战或遇到过的最大困难是什么？ 您最希望通过这次绩效管理讲座获得什么，请从以下四个方面进行回答。 平衡计分卡的应用知识和技术：绩效指标设立和分解的技术流程：有关绩效管理的最新最佳实践：绩效管理与激励体制的连接：讲座将强调内部互动，翰威特顾问将通过讲解、案例分析、小组讨论等各种形式推动大家的学习过程。请让我们知道，您最期望这几部份内容的时间如何分配？ 讲解