（汇编5份）2022年施工项目质量月活动总结

1、2022年质量月活动总结2022年9月28日，XXX质量活动月总结大会在二期一楼多功能培训室隆重举行。XX制造体系总经理XX、各制造部总监、经理及获奖代表出席了本次总结会。质量保证部质总监XXX对本次质量活动月成果做出以下总结：2022年度质量活动月在公司领导、各个相关部门大力支持和积极参与下，各项活动顺利开展并取得丰硕成果。一、公司上下开展了一系列针对一线员工及基层人员的培训教育；为提升员工的品质意识，强化一线作业标准，举办了丰富多彩的知识竞赛、技能比武；二、同时开展了以解决产线生产、实际作业困扰为出发点，兼顾频发性重大异常为基准、提升效率及品质为目标的QC专案改善项目，共计立项专案改善项目

2、9个，己成功结案9个。三、依据ISO质量管理体系“领导作用”的管理原则，举办了“一把手谈质量”活动。活动当天，各厂部五位厂长及总监为大家带来了各自对质量的新的看法和认知。最后，XX总监荣获新锐奖、XX总监荣获号召奖、XX总监荣获实干奖、 XX总监荣获风貌奖、XX总监荣获进取奖。总结大会对本次质量活动月中积极参与并获奖个人、团体进行表彰。制造五部总监XX、制造五部工程总监XX、制造三部生产经理XX为质量比武获奖人员颁发奖金和证书；制造一部总监XX、制造六部总监XX为知识竞赛获奖团队颁发锦旗及奖金；XXX制造体系总经理XX为QCC品质改善专案一、二、三等奖获奖人员颁发锦旗及奖金。XXX制造体系总经

3、理XX在总结会上向获奖人员表示祝贺，并感谢全体员工参与到产品质量改善，正因为大家的齐参与，共努力，才成就本次质量活动月的丰硕成果。改善永无止境，没有最好，只有更好，只有更卓越。质量活动月的结束，并不意味着改善的结束，今天只是改善的开始，XX制造体系的改善活动将会持续展开。本次质量月活动经过全员共同努力圆满画上句号。通过本次质量月活动，提高了全员的质量意识，提升了各岗位人员的技能水平和管理水平。下一阶段，全员继续保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使XX州制造体系品质不断的上新台阶，满足客户的要求，提升自我管理的自驱性与主动性。长期本着“过程控制 精准预防

4、 控制成本 全员参与”的主题理念，全体龙旗人为提升客户满意度继续努力奋斗。2022年质量月活动总结根据市场监管总局等20个部门关于开展2022年全国“质量月”活动的通知要求，我项目部在9月份开展以“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。工程施工质量是公司生存和发展的基础，结合工程施工质量与项目履约的关系进行分析，只有在施工质量做好的基础上，公司才能进一步更好更快的发展。针对项目质量通病及存在的问题，进行深刻分析原因，采取切实有效的质量管理手段和控制措施，抓住“质量月”活动契机，进行重点和持续的改进，强化内部质量管理，推动建立质量工作长效机制，全面提升项目施工质量水平

5、。现将此次活动开展有关情况总结如下：一、全员参与，层层落实公司、项目部十分重视这次质量月活动，制定了活动目标、计划，提高全体施工人员质量意识，杜绝质量事故发生。项目部全员要重点加强全面质量管理意识，质量工作必须全员参与，全过程控制，细化到每道施工工序必须严格检查验收方可进入到下一道工序施工，形成过程抓质量的意识。借助质量月活动的契机，把提高质量目标贯穿于项目施工中，促使工程施工质量不断提高。二、加强质量培训 在“质量月”活动中项目部掀起了学习的热潮，深入学习施工设计图纸、施工规范。建立了“师傅带徒弟”等技术及管理培训机制。并且在每周四晚上5点项目部准时召开“每周一课”，由项目部、监理方及业主方

6、主要技术施工管理人员，针对各个施工主题质量培训课，参建各方共同参与，共同交流分享，共同提高。如建筑工程施工质量验收统一标准、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑结构加固工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收标准等形成良好的学习氛围，对项目施工质量管理有较大促进作用。三、施工过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部技术负责人对施工员、班组进行安全、质量技术交底。对施工检验批提高了检验的力度和频率，按照质量标准严格执行，并详细做好记录，对存在问题进行整改，消除质量隐患。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，项目部对各楼层进行了现场质量整冶排查，发现个别楼

7、层对质量重视不够，部分人员责任心不强，针对现场存在的质量问题，制定措施，进行整改，详见附件1。五、结束语通过本月的“质量月”活动的开展，发现在施工中存在一些质量问题和管理不足，通过及时分析、整改、学习和交流，并从中总结经验教训。重视工程质量的控制，提升项目部的工程品质。不单单是这个月，更要将工程质量的控制做好常态化，确保我们每建设施工一项施工项目的质量是合格的，产品是优质的，信誉是全额的。2022年质量月活动总结一、“质量月”活动前言为了进一步提高员工的质量意识，落实三检制度，从我做起，告别不良陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围。落实从源头进行生产过程质量控制

8、，通过全体员工的共同努力，铸就豪盛品牌质量，增强企业产品的核心竞争力，最终实现公司质量目标的新突破。 2022年9月我公司开展了以“源头控制、落实三检、提升品质、从我做起”为主题的“质量月”活动并顺利圆满结束，在公司的领导下，各部门、车间高度重视、精心组织、严格要求，各部门、车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量及员工质量意识较前期又有了更进一步的提升。二、“质量月”活动宣传提升品质意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。公司利用宣传标语的形式开展质量主题及质量意识的宣传活动，车间用看板栏宣传质量月活动的活动具体内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，营造人人关心

9、质量，人人重视质量的良好氛围。三、“质量月”活动启动1、动员大会按“质量月”活动总体方案，2022年9月5日公司统一部属召开“质量月”活动启动动员大会，由总经理孙总宣贯活动主题、强调质量方针内涵，“质量月”活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，至此“质量月”活动正式拉开序幕。2、全员参与各车间开展质量改善提案的征集，对日常工作中的质量问题进行自查自纠，把工作中想改善又没有改善的问题充分反馈出来，再通过改善小组进行讨论，提出改善措施并进行实践验证。在这个过程中涌现出一批质量意识强烈，表现优秀的员工，如：金工车间的

10、谷若伟、韦宝渊，钣焊车间的陈永全，总装车间的李航宇、孙亚东等。三、“质量月”活动奖励经过质量月相关数据汇总，部门主管对员工的评定，质量月活动小组的会审，对本次质量月活动开展积极获得优胜团队的单位和质量标兵个人进行奖励四、活动总结 质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。我们豪盛人应始终以建设豪盛优质产品和品牌为己任，把客户满意作为自己的荣耀，那么我们豪盛将一定不负众望，更上一层楼！2022年建筑施工质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力

11、度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻国家、XX省、XX市、XX市相关建设部门关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。XX市XX中心小学1#教学楼改造工程及连廊、办公综合楼、公厕、礼堂、食堂宿舍楼及室外工程结合本项目的实际情况,积极配合与开展“质量月”的活动,现将总结如下。一、通病控制方案及预防措施由XXX工程师主持，组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制。借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。二

12、、普及质量知识，加大宣传力度在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作，利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，让“质量月”活动主题深入人心。三、组织质量联合检排查组织各职能部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中，进一步提高了施工人员的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任。四、加强质量培训，深化质量安全文化加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

13、深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生。五、开展“质量月”所取的成效（1）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我工程项目进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX工程师为组长，项目经理XX技术负责人XX为副组长的质量管理小组，XX中心小学XX校长为督导，全面推行我工程全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理与进度款申拨挂钩模式力度!（2）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目

14、前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我工程进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。（3）质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我工程积极响应了省、市、国家相关建设部门关于开展质量月活动的相关文件精神的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。（4）以质量求生存，以诚信谋发展2022年“质量月”很快就结束了，但搞好工程质量工作是我们工程人永恒的

15、主题，也是我工程项目质量的一个重点。作为XX市XX中心小学1#教学楼改造工程及连廊、办公综合楼、公厕、礼堂、食堂宿舍楼及室外工程的管理工作，质量管控工作任重而道远，我们通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，各职能部门全体人员会继续努力，以质量求生存，以诚信谋发展，努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!根据XX市相关建设部门关于开展质量月活动的相关文件要求，我工程项目组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在紫帽镇人民政府、紫帽中心小学等部门领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高

16、；深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是我们每一个工程人的责任，只有依镇领导所说的“大胆创”才能确保工程质量，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，共同建设出一项让社会人士满意的校安工程。2022年建筑施工质量月活动总结2022年9月是全国第45个“质量月”，为增强昌建控股工程系统全体人员的质量和品质意识，提高工程管理水平，贯彻昌建控股“精致、品质、价值”的产品理念，工程管理中心于9月份圆满举办了“质量月”相关活动。“质量月”活动采用了丰富的形式和内容，包括举行质量生产观摩会、制作并悬挂质量月主题宣

17、传标语、开展“自查自纠”专项行动、开展学习和培训活动、工程系统考试活动等。一、开展质量生产观摩会2022年9月26日，由工程管理中心组织的质量生产观摩会在周口XXX湖畔国际如期举行。工程管理中心相关人员、集团各城市公司及项目工程负责人、总包单位项目经理以及总监或总监代表、XX公司总部领导及项目经理全员参与，在提升整体工程人员的品质意识和质量管理水平上得到了有效助推。二、质量月活动启动会质量月活动以项目总经理为组长组织召开动员会，宣贯品质意识和质量管理，掌控活动全局，达到活动目的。9月份质量月活动启动会各项目参与率达100。三、“质量月”启动会宣誓 9月10日组织开展启动会，并进行宣誓。四、质量

18、月主题宣传标语根据质量月活动要求，各项目要制作并悬挂质量月主题宣传标语，从而强化现场工程人员的质量和品质意识。各项目质量月主题宣传标语参与率为88。五、“自查自纠”专项行动在“自查自纠”专项行动中，针对工程质量风险排查表，在主体工程、机电安装工程、精装工程及园林景观工程中共计选取不少于三条“检查大项”进行专项排查整改活动，对其中质量隐患和薄弱环节做到及时发现、及时通知整改、及时复查验证。此专项行动，各项目参与率为100。六、学习及培训活动质量月活动中，各项目根据现场实际工作需要，组织观看质量管理视频及组织学习施工合同、图纸、工艺标准、质量管理体系文件等不少于3次的质量教育培训活动，该项活动各项目参与率达96。1、工程管理中心在9月份组织了三次工程系统质量月考试。2、第一次质量月考试针对CJKG-GC-ZD06-GD01-06工作面移交指引进行了考核，考试参与率为99.22，考试通过率为