公司奖励方案

1、第 第 页公司奖励方案一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核年考核基数为利润*万元。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门2022年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额达到*万元之间、回收货款在*万元之间、公司年终利润额在*万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的*%*%，计算公式为年工资总额新增订货额万元-*/*%;2.新签合同订货额在*万元之间、回收货

2、款在*万元之间，公司年终利润额在*万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的*%*%，计算公式为年工资总额*%+年工资总额新增订货额万元-*/*%;3.新签合同订货额在*万元以上，回收货款在*万元以上，公司年终利润额在*万元以上，那么公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.假如公司年终实现利润额在*万元之间，那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的*%*%，计算公式为年终奖金=年工资总额实现利润额万元-*/*%;2.假如公司年终实现利润额在*万元之间，那

3、么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的*%*%，计算公式为年终奖金=年工资总额*%+年工资总额实现利润额万元-*/*%;3.假如年终实现利润额在*万元以上时，那么上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，予以在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长非常奖，由总经理依据详细状况以非常的方式予以嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员假如在下年度内离职，那么不享受以上方案的嘉奖。公司嘉奖方

4、案(二)一、目的为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，鼓舞在职员工对公司需求岗位进行推举，推举胜利者依据推举嘉奖方案予以不同金额的嘉奖。二、适用范围*及*三、嘉奖要求及标准1、要求：推举新员工符合公司要求并录用入职，被推举人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的状况，推举人可享受嘉奖总金额的一半;满三个月可享受另一半嘉奖。注：人力资源部员工推举人员不享受此嘉奖。2、条件：(1)有同行业阅历一年以上;(2)滨州市以外地区人员;(3)年龄35周岁以下(有销售阅历无同行业阅历业务员年龄30岁以下)。3、普工嘉奖标准：符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分

5、两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。只符合上述(1)、(2)条且被公司录用，嘉奖400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)条且被公司录用，嘉奖300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。4、业务员嘉奖标准：符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司录用，嘉奖1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。只符合上述(1)、(2)条且被公司录用，嘉奖800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。只符合上述(2)、(3)条且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。四、嘉奖程序(1)推举人事先到人力资源部处备案，被推举人根据公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;(2)领取奖金前三天，公司开具员工内部推举确认单，一式三份，盖