企业财务总监的角色定位

1、 新时期财务总监监的角色定位位财务总监，首席席财务官或等等同于这些称称谓的角色，对对于一个企业业的生存与发发展有着举足足轻重的作用用。过去一提提到财务总监监，人们首先先想到的可能能是一个会计计专家，从 事数据的记记录，进行筹筹资和投资决决策，起着监监督作用。随随着社会经济济的发展和企企业需求的变变化，对财务务总监角色的的定位在许多多方面也经历历了一系列的的变化，现在在财务 总监正向全全局管理者、战战略计划领导导者、企业财财务管理者、内内部控制及监监督者、公共共关系管理者者等角色转变变。一、财务总总监的角色定定位。全局管管理者。财务务总监一般是是董事会成员员，在公司中中的地位仅次次于董事长和和总

2、经理。总总经理是公司司的总领导，对对整个公司的的一切行为都都负有责任。财财务总监一般般 是由董事会会派出的，因因此董事会就就希望财务总总监对财务及及其控制负责责，以此形成成良好的协作作和监督体系系。现今的财财务总监已不不仅仅只关注注财务及相关关领域，而是是越来 越多地成为为总经理的经经营伙伴，站站在同一层面面关心企业的的前途和发展展，负责战略略计划的编制制和执行，领领导着诸多部部门。财务总总监以其非凡凡的财务技能能和对企业财财务状 况的了解，直直接影响着整整个企业的生生存和发展。战略计计划领导者。战战略计划对一一个企业来说说，一般是 年的战战略框架，由由管理层提出出后，经董事事会批准通过过。现

3、如今，战战略计划和战战略指导的任任务越来越多多地落到了财财务总监身上上。财务总监监要充分运用用自己的综合合管 理能力，确确保战略计划划的全面性和和科学性。战战略计划要充充分考虑各方方面的利益和和需要，既要要涉及企业长长期发展的目目标，又要照照顾企业短期期发展的需要要；既要从企企业内 部情况考虑虑，又要从市市场、环境入入手进行分析析。好的财务务总监能够就就企业的任何何一项职能、任任何一项经营营提出切中要要害的问题。、企业财财务管理者。（）营运运资本管理。营营运资本管理理也逐渐成为为公司理财的的一项重要内内容。一般来来说，营运资资本管理包括括现金和有价价证券管理、应应收账款管理理、信用管理理和存货

4、管理理 等内容。财财务总监应解解决好以下问问题：处理好好营运资本获获利能力与风风险之间的关关系；决定流流动资产的最最佳水平；决决定流动资产产的融资结构构，处理好短短期融资与长长期融 资的比例关关系。（）投资资决策。企业业投资大致可可以分为两类类：企业技术术改造投资和和企业开发投投资。企业技技术改造投资资是指在现有有的生产经营营规模下，为为提高效率所所进行的投资资；企 业开发投资资与长期战略略相匹配，需需要涉及新业业务开辟、新新产品开发等等内容。财务务总监应积极极参与投资的的可行性评估估，确保选取取的投资方案案是在战略计计划所确定的的方向 上，能够在在合理的时间间内收回投资资。财务总监监可能不直

5、接接领导和执行行所有的投资资评估，但要要对投资评估估所遵循方法法、原则的一一致性负责。（）筹资资决策。对企企业来说，筹筹资方式主要要有：内部资资金积累、向向银行贷款、发发行公司债券券、发行股票票、寻找风险险资本等。企企业进行内部部融资时，不不会发生融资资费 用，成本要要远远低于外外部融资。但但随着技术的的进步和生产产规模的扩大大，单纯依靠靠内部融资已已经很难满足足企业的资金金需求，所以以外部融资日日益成为企业业获取资金的的重要 方式。企业业进行外部融融资时，财务务总监要考虑虑的一个基本本问题是资本本结构决策。资资本结构决策策是企业财务务状况和发展展战略的一项项基础因素，财财务总监要妥妥善处理好

6、影影 响资本结构构决策的各种种因素，根据据企业生产经经营的需要，确确定合理的负负债规模，在在合适的时机机，以最合适适的方式融到到资金，实现现企业价值的的最大化。（）股利利政策。股利利分配既是企企业利润分配配的一部分，也也是企业筹资资决策不可分分割的一部分分。股利支付付率决定了企企业留存收益益的数额，但但是企业将当当期盈余的大大部 分留存下来来，意味着可可用于当期股股利支付的资资金较少。因因此，企业股股利分配政策策的一个主要要方面就是决决定企业利润润在增加留存存收益和支付付股利之间的的合理分配比比例。 财务总监进进行股利决策策时，应在综综合考虑法律律规定、企业业资金需求、经经营风险、流流动性、控

7、制制权等多种因因素的基础上上合理选择股股利政策。、内部控控制及监督者者。（）现代代企业制度的的最大特点是是所有权和经经营权分离，经经营者可能为为了自身的利利益而损害股股东或其他利利益相关者的的利益。同时时，随着科学学技术的不断断发展和经济济环 境的不断变变化，各个企企业都面临着着来自内部和和外部的不同同风险，所有有这些都需要要企业建立合合理、有效的的内部控制制制度来进行监监督、评估和和防范。内部部控制是由企企业董 事会、经理理阶层和其他他员工实施的的，为营运的的效率性、财财务报告的可可靠性等目标标的达成而提提供的合理保保证，是企业业董事会的职职责，这其中中财务总监要要起到领导、指指 导、监督的

8、的作用。（）财务务总监一般是是企业内部审审计的实际负负责人，是注注册会计师首首先要接触的的人，所以财财务总监应该该与注册会计计师建立一种种良好的、建建议性的对话话关系，并确确保企 业内部审计计人员和注册册会计师建立立良好的合作作关系，协调调而客观地开开展工作，使使之能高效率率地完成审计计任务。财务务总监应定期期向董事会和和高层管理者者报告信息，以以便 进行前馈管管理，同时可可以了解企业业面临的风险险和机会，以以对企业的未未来做出恰当当的预测，并并合理预计决决策可能会带带来的结果。、公共关系系管理者。（）与股股东的关系。股股东是企业的的出资人和所所有者，财务务总监有责任任和义务真实实、完整、及及

9、时地向其披披露企业的相相关信息，揭揭示企业的经经营情况和财财务状况，以以使其做出相相对准确的投投资决策。财财务总监负有有保持、保护护投资者的资资产并使其增增值的义务。（）与债债权人的关系系。企业的债债权人有各种种类型，但其其中最主要的的是与企业具具有借贷关系系的金融机构构和企业债券券的持有者。根根据这一性质质，财务总监监有责任真实实、完整、及及时地向其披披露企业的财财务信息，如如企业的长短短期偿债能力力、投资项目目的盈利能力力等，以使其其做出正确的的信贷决策。（）与政政府部门的关关系。政府部部门主要指财财税部门、证证监会及其派派出机构等。财财务总监向财财税部门提供供有关经营过过程的财务信信息，

10、以便其其了解企业的的纳税情况；向证监会及及其派出机构构提供财务信信息，以便其其对企业的经经济行为进行行有效的监督督与管理。（）与员员工的关系。现现代企业规模模越来越大，组组织形式逐渐渐扁平化，财财务总监不但但要善于处理理与其他管理理者的关系，而而且要处理好好与企业内部部员工的关系系。作为管理理者的财务总总监，应该让让人更易接近近，良好的倾倾听对于有效效的沟通来说说非常重要，而而有效的沟通通又是管理成成功的关键。（）与其其他利益相关关者的关系。其其他利益相关关者主要是指指供应商、企企业所在的社社区等。财务务总监管理着着现金流和营营运资本，对对于其中的应应付账款来说说，应按照约约定 的交易期限限及

11、时向供应应商支付货款款，使之按时时供货，以保保持长期稳定定关系和满足足生产需要。同同时，企业也也应该承担所所在社区的一一定的社会责责任，更多地地关注环境保保 护，如赞助助教育和文化化事业等，以以创造一个良良好的生产经经营环境。二、财务总总监应具备的的素质既然财务总总监在企业中中的角色是如如此重要，那那么要当好一一名财务总监监，就需要具具备一些特定定的素质，以以满足这一职职位的要求。、具备相相关的专业知知识。财务总总监不一定要要出自会计人人员，专业知知识也可不局局限于财务领领域。会计人人员的优势主主要在于财务务工作方面有有较深的造诣诣，但他们并并不一 定有战略眼眼光，也不一一定能成为好好经理。现

12、代代企业越来越越注重财务总总监的创造力力、想像力和和总体思维能能力。事实上上，一些非常常成功的财务务总监并非来来自这一领域域的专 业人才。、具有丰丰富的经验。现现今的企业发发展迅速，竞竞争十分激烈烈，企业没有有时间让财务务总监边工作作边探索。财财务总监应是是在其他企业业已积累了丰丰富的经验，到到工作岗位上上马上就可发发挥作用的人人。、有学习习能力。当今今企业面对的的是一个飞速速变化的世界界，新事物层层出不穷，因因此学习和接接受新事物的的能力非常重重要。财务总总监更是要紧紧跟时代发展展的潮流，不不断地充实自自己，学习新新知识，掌握握新本领。、忠实于于财务事实。财财务总监不仅仅仅是公司决决策的制定者者，而且要最最终成为这一一决策制定结结果成功与否否的论断者。是企业业的理想者，而而财务总监则则是将理想 形成战略并并最终使战略略成为现实的的人。财务总总监需要不断断地提醒去修正其其企业目标，以以向更可行的的方向改良。同同时，财务总总监必须忠实实于财务事实实