工作分析调查问

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.海通食品集团股份有限公司工作分析调查问卷服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年五月1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.调查问卷说明一、工作分析问卷的目的本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具，请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写。（1 ）描述您职位的基本特质；（2 ）描述您职位的职责与决策权限；（3 ）描述您职位的绩效指标；（4 ）描述您职位与相关职位之间的工作流程。二、运用从问卷中收集到的资料将用在：（1 ）组织结构的调整；（2 ）更新管理人

2、员的工作说明书；（3 ）薪酬管理、绩效管理和激励管理设计；（4 ）梳理工作流程。三、填写提示（1 ）本问卷填写流程为：2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.本人填写基本资料直接主管人员进行修正人力资源部进行修正2 ）请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。3 ）当问卷空间不足以填写全部信息的时候，请另附相关资料说明。4 ）部分文体点说明：“（ ）”为选择项，请根据您的观点选择一项划“? ”；“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等；“职责权限”项目中“承担责任”项目

3、备选答案“全部”、“部分”、“协助”等 , 直接责任和领导责任“ （）”内填写相应的序号。基本资料岗位名称生产技术部部长编制1所属部门生产技术部直接上级总经理助理直接下级生产调度、工艺技术（部分新产品开发）、生产统计薪资结构+ 年薪+薪资水平相对企业内部同类岗位：较高（）偏高（）一般（ ）偏低（）较低（）相对本 地 区同类岗位：较高（）偏高（）一般（ ）偏低（）较低（）职责权限承担责任工作频直接责任（1、2 、3、度序（每日责细则责任权限文件指引权重（）职4、5、6、7、8、9 ） / 周/ 月号领导责任（1 、2、 3、/季 /4 、5）年）3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.按集团年度

4、生产销售目标编制年度生产计划生产计划、任务落2实调配生产资源（要素）集团范围内合理调配生产、品质及现场管理（包括安全管理）的检查、考核文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .个人主管HR个人主管个主H个主HHR管R人管R人统筹统筹1515年度生产计划权集团年度部分部分年 年权计划统筹统筹半 半集团半年部分部分3030半年度生产计划权年 年权度计划统筹统筹销售计划全部全部月 月5050月生产计划权权统筹统筹按部分部分按 需3050大产品生产的统筹安排权专题会议权需 要贸易信息统筹统筹要部分部分1515新客户产品的开发安排权权统筹集团资源按部分需3040劳动力、机器

5、设施、工用具、技术资源、库容资源部分权信息平台要统筹按部分部分需3030突发检查权要统筹现场管理部分季1515季度检查部分度权考评细则统筹按部分部分需2525平常检查权要4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .大生产成本分析、控统筹产5部分部分品3040主要是对大产品生产的成本分析和宏观控制权制结束6生产技术性文件的统筹全部全部5050生产技术性文件宏观控制、备案权控制7工艺执行情况的宏统筹工艺操作全部2530观监督、管理权全部标准8对新员工进行在职协作岗位操作协助2525上岗及岗位技能权协助培训要求9新产品开发工作的协作

6、协助协助1515操作、跟踪、配合权组织全部全部每5050权日1产品出运安排和协0调决策请简短描述您在本职位最近一年所做过的几项重大决策或提出的重要议案。由于刚到生产技术部2 个月，因此目前为止还没有做过重大决策和提出过议案。序号项目备选项个人主管HR问题发生到什么程度时，才需要您正确的决策？问题很明显，被界定为事实5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.通常可以获得何种协助？如果您的决策不适当，在达成绩效目标上会造成何种影3响？文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .问题并没有事前界定，但问题的存在是很明确的问题并没有界定，问题存在的征兆很模糊征兆很模糊，或许与真

7、正的问题无关问题的界定基于一些抽象的原因或一些理论的推测手册上有明确的书面说明，或者有先例的公文或上司直接的指示必须与您的上司或同事讨论后，才确定为何种指示必须与您的上司或同事以外的人士讨论后，才能确定何种指示指示存在于一些专业资料中只有公司内或公司外少数的专家，可提供分析及意见，并给予指引必须与本专业中的佼佼者讨论高度先进技术的问题，以获得指引完全没有指引，全要靠自己去摸索只会造成少许的不便及少许费用，通常不会影响或延迟绩效目标达成可能造成一些不便及费用，通常不会改变组织的整体目标可能牵涉部门间工作流程的中心安排，通常不会改变组织的整体目标可能造成重大的不便或费用，需要做一些调整以免影响到对

8、外的关系可能造成重大的不便或费用开支，严重影响计划及组织发展公司目标无法达成，对未来业务造成伤害公司全面目标遭到不良的影响，严重影响公司的经营和发展详细评估各项选择方案及其可能结果，约需6 个月以上调查评估各项方案及可能结果，约需16 个月的时间4您最重要的决策都在什么情况下确定？需要 1 周到 1 个月来评估方案及衡量结果需要 17 天来评估方案及衡量结果只需要几个小时来评估方案及可能结果6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.不需要您主管过目或讨论通常与您直接主管讨论在实施前，您做重大决策是需要？通常与您的直接主管或平行的

9、其他主管讨论通常需要与上面好几层的主管讨论以小时计一周内二到三周6重大决策执行后的成果，需要多久时间才能评估？一到六个月六到十二个月一到二年至少二年以上补充上述问题中，不能完全表达本职位所面临的决策类型：公司考核您的指标序号项目绩效指标绩效标准备注有关财务1的方面技术资料、资源的供给有关客户（内 /2外）的方面3有关上下集团年度工作方针、计划的部门分解、落实定性7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.游流程的方面有关学习和发展的方面文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.集团年度销售计划的接口、转化定性生产计划、生产任务的及时落实定性集团要素的充分利用、调配定性专项

10、产品生产的跟踪、分析、总结定性新进员工配合培训岗位技能配合培训如果没有相应的指标，则填“无”上下游工作（业务）流程序号分类联系对象联系内容联系方式表单会议电话其它集团领导相关工作指示人力资源部薪资、培训等行政部后勤支持财务部资金的支持内外贸易部消费动态、趋势，设计引入、市场信息、销售计划1您的上游研法中心新产品设计、开发输入，检测保证输入管理部原料信息输入、原料基地保证、安全原料供给品质管理部产品生产过程品质监督信息管理部外部信息接收、内部信息流通、数据汇集、整理、提取、分析2您的下游各生产子公司按计划完成生产任务8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.基本要求性别男/ 女年龄25 50学历大专以上职称身体条件： 至少每天工作 10小时以上个性特征： 责任心强、事业心强、学习上进心强，情绪稳定，思虑慎密，沟通能力强，人际关系好，有较强的处事能力，敢于拍板。专业背景： 熟悉集团内各生产要素、资源，熟悉农产品加工、食品加工，会布置工艺、设施，人员调度安排，会统筹集团生产安排。知识素质： 了解农产品种植、生长管理，熟悉农产品加工知识、食品加工知识，懂食品加工机械知识，懂企业经营管理，了解行业发展背景、状况，略懂市场分析、预测。能力 / 技能：