仓库物资安全管理制度(2篇)

1、Word - 9 -仓库物资安全管理制度(2篇) 仓库物资平安5s管理基本要求管制方法 一.平安管制基本要求和处理方法 1.仓库场所一律为禁烟区,仓库范围内严令禁止吸烟,违者罚款人民币200元,区内发觉一个烟头罚款人民币100元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金由仓库负责人负担或把罚金分摊到仓库所属每个人头上,同时公告全厂通报警告。 2.仓库连带所属非禁烟区吸烟应把烟头丢进有水的烟灰缸内,不准把烟头丢在桌上或丢在地上,该区范围内桌面和地面上每个烟头罚款人民币5元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金仓库主管(或仓管员)负担 。 3.天那水、酒精在车间只存放当天用尽的少量,当天用

2、尽后的余量要送回危急品仓库保管,且无论何时何地都应用铁罐盛装,贴上危急品标识,用后随即把盖子拧紧。 4.仓库应使用防爆灯,用电开关和线路不能发生破损,发觉异样后应立刻停止使用并报告电工前来修整,待修整完美后才可继续使用。 5.全部开关通道、消防通道、平安门、平安通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前一律都应随时保持畅通,不准堆放原材料或杂物,以免造成平安救援妨碍。 6.摩托车、单车不准开进仓库,摩托车开进仓库每台每次罚款人民币100元,单车开进仓库每台每次罚款人民币50元。 7.仓库现场不准使用天那水、酒精、汽油、溶剂等易燃易爆品去擦拭设备用具和衣物,以免启发火灾事故。 8.不准

3、在上班时光或在上班前饮酒,一经发觉每人每次罚款人民币10元并请他(她)不要再上班了。 9.下班或离开仓库应一律做好检查和锁门防范工作,先关好照明开关,再关门上锁,检查妥当后才离开。 10.仓库一切物资不要落地靠窗摆放,物资摆放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防锈、防鼠、防腐、防蛀、防变形、防盗等十防措施。 二.5s管理基本要求和管制方法 1.绘制仓库平面定置管理图,表述物资、设备、通道和工位器具管制现状。 2.适当画出货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处须要时有适当的通行指示标志。 3.制定本仓库5s管理制度张挂实施,要求详细规定大清理大扫除(全员)实施周期,规定

4、天天5常法活动要求,例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清除一切卫生死角,彻底清除并恰当转移无用物资,然后搞好现场整齐划一的定置摆放,以便日后进入平时维持保洁。 4.明确执行每人天天清洁责任范围,做到没有空白也没有重复,并适当与个人酬劳挂钩(例如从工资中适当提留5s责任款,做得不好的不要100%返还)。 5.对于现场管理中浮现的问题一律应该当面即时指出并做到即时改正,才干达到“收拾”境界,5s一时半时做好并不难,但要长久保持和逐渐提高并不简单,车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴,车间工人则要逐步养成良好习惯,也需要相互提示。 6.养成定置摆放的习惯,做到整齐划

5、一,同类物质高度相宜且全都,文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清楚、醒目,且对财务账目和质量记录准时做好归档管理。 7.现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清楚、醒目,且做到与实物全都相符,没有文实不符的现象,尤其是账、物、卡要随时保持全都,并准时做好账目日清月结和质量记录的归档管理工作。 8.不合格品有适当隔离摆放,标识清晰,警示显然,且应获得准时的恰当的处理,例如准时退货。 9.保持全部消防器材和器具完好、清洁,摆放惹眼集中便利拿取,并做到全部开关通道、消防通道、平安门、平安通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通

6、,不会浮现堆放物料受阻现象。 10.仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取便利,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、平安,周身保持清洁,能体现其本来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑准时清除,指示仪表清洁光明,润滑部位按时加油,货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。 11.仓库现场做到全部开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物,目视良好,手感洁爽。 12.仓库现成地面清洁,窗户光明,窗台无尘,门角、墙壁、墙角、房梁、屋顶、柜底、柜顶清洁无灰尘无蜘蛛网。 13.仓管人员穿工作服戴厂牌上班,着装整齐,仪表干净,精神饱满,弥漫

7、朝气,早上第一次见面习惯相互问好,做到工作齐心协力,弥漫团队配合气氛。 14.仓管人员工作守时,无迟到无早退现象,遵守仓库管理制度和财务管理规则,遵守全部平安管理规则,按时按质按量完成物资报告和收发目标,无违背制度和规则的现象。 15.5s的通俗简明要求一是收拾要彻底,无关的物件坚定赋予撤离,二是整改要细致,分门别类做好恰当的定置摆放,全部标志标识正确、整齐、清楚、完整、醒目,30秒内能取出任何需要的物件,三是清洁清扫责任具体分解执行到每一个人,以便做到持久坚持如一,四是摆放储存透亮明朗化,随时能够信息分享,五是天天坚持五常法,仓库主管和仓库管理人员坚持对不良现象现场当面即时教导(而不是事后教

8、导),良好习惯做到大家人人逐渐养成形成素质,达到习惯成自然的境地。 注:公司(厂)级平安检查通常每月一次,5s检查通常每月两次,上述规定中有关奖罚详细操作未尽事宜按公司广东豪邦实业有限公司平安生产责任制和hbwi-wec-001广东豪邦实业有限公司5s管理考核方法落实。 【第2篇】仓库物资平安5s管理基本要求管制方法 一.平安管制基本要求和处理方法 1. 仓库场所一律为禁烟区,仓库范围内严令禁止吸烟,违者罚款人民币200元,区内发觉一个烟头罚款人民币100元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金由仓库负责人负担或把罚金分摊到仓库所属每个人头上,同时公告全厂通报警告。 2. 仓库连带所属非

9、禁烟区吸烟应把烟头丢进有水的烟灰缸内,不准把烟头丢在桌上或丢在地上,该区范围内桌面和地面上每个烟头罚款人民币5元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金仓库主管(或仓管员)负担 。 3. 天那水、酒精在车间只存放当天用尽的少量,当天用尽后的余量要送回危急品仓库保管,且无论何时何地都应用铁罐盛装,贴上危急品标识,用后随即把盖子拧紧。 4. 仓库应使用防爆灯,用电开关和线路不能发生破损,发觉异样后应立刻停止使用并报告电工前来修整,待修整完美后才可继续使用。 5. 全部开关通道、消防通道、平安门、平安通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前一律都应随时保持畅通,不准堆放原材料或杂物,

10、以免造成平安救援妨碍。 6. 摩托车、单车不准开进仓库,摩托车开进仓库每台每次罚款人民币100元,单车开进仓库每台每次罚款人民币50元。 7. 仓库现场不准使用天那水、酒精、汽油、溶剂等易燃易爆品去擦拭设备用具和衣物,以免启发火灾事故。 8. 不准在上班时光或在上班前饮酒,一经发觉每人每次罚款人民币10元并请他(她)不要再上班了。 9. 下班或离开仓库应一律做好检查和锁门防范工作,先关好照明开关,再关门上锁,检查妥当后才离开。 10. 仓库一切物资不要落地靠窗摆放,物资摆放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防锈、防鼠、防腐、防蛀、防变形、防盗等十防措施。 二.5s管理基本要求和管制方法 1. 绘

11、制仓库平面定置管理图,表述物资、设备、通道和工位器具管制现状。 2. 适当画出货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处须要时有适当的通行指示标志。 3. 制定本仓库5s管理制度张挂实施,要求详细规定大清理大扫除(全员)实施周期,规定天天5常法活动要求,例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清除一切卫生死角,彻底清除并恰当转移无用物资,然后搞好现场整齐划一的定置摆放,以便日后进入平时维持保洁。 4. 明确执行每人天天清洁责任范围,做到没有空白也没有重复,并适当与个人酬劳挂钩(例如从工资中适当提留5s责任款,做得不好的不要100%返还)。 5. 对

12、于现场管理中浮现的问题一律应该当面即时指出并做到即时改正,才干达到“收拾”1/2境界,5s一时半时做好并不难,但要长久保持和逐渐提高并不简单,车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴,车间工人则要逐步养成良好习惯,也需要相互提示。 6. 养成定置摆放的习惯,做到整齐划一,同类物质高度相宜且全都,文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清楚、醒目,且对财务账目和质量记录准时做好归档管理。 7. 现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清楚、醒目,且做到与实物全都相符,没有文实不符的现象,尤其是账、物、卡要随时保持全都,并准时做好账目日清月结和质量记录的归档管理工

13、作。 8. 不合格品有适当隔离摆放,标识清晰,警示显然,且应获得准时的恰当的处理,例如准时退货。 9. 保持全部消防器材和器具完好、清洁,摆放惹眼集中便利拿取,并做到全部开关通道、消防通道、平安门、平安通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通,不会浮现堆放物料受阻现象。 10. 仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取便利,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、平安,周身保持清洁,能体现其本来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑准时清除,指示仪表清洁光明,润滑部位按时加油,货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。 11. 仓库现场做到全部开关合、

14、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物,目视良好,手感洁爽。 12. 仓库现成地面清洁,窗户光明,窗台无尘,门角、墙壁、墙角、房梁、屋顶、柜底、柜顶清洁无灰尘无蜘蛛网。 13. 仓管人员穿工作服戴厂牌上班,着装整齐,仪表干净,精神饱满,弥漫朝气,早上第一次见面习惯相互问好,做到工作齐心协力,弥漫团队配合气氛。 14. 仓管人员工作守时,无迟到无早退现象,遵守仓库管理制度和财务管理规则,遵守全部平安管理规则,按时按质按量完成物资报告和收发目标,无违背制度和规则的现象。 15. 5s的通俗简明要求一是收拾要彻底,无关的物件坚定赋予撤离,二是整改要细致,分门别类做好恰当的定置摆放,全部标志标识正确、整齐、清楚、完整、醒目,30秒内能取出任何需要的物件,三是清洁清扫责