调度汇报制度及程序

1、 调度汇报制度及程序 第一条 事故汇报制度及处置程序 当发生事故时，现场人员应马上向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。调度室接到汇报后，快速了解清状况，依据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。详细规定如下： (一)地面生产系统发生气械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必需到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必需到现场指挥处理。 (二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必需到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值

2、班人员必需到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必需到现场指挥处理。 (三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必需到现场指挥处理，并将现场状况准时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必需到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。 (四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要准时到现场指挥处理。专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场状况及方案向公司主要领导汇报。 (五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未准时启动或主扇风机停止

3、运转、备用主扇风机未准时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管平安生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应准时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并准时向公司主要领导汇报。 (六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应乐观协作，严格听从，快速建立抢修绿色通道。在现场抢修过程中，当遇到困难时必需马上汇报调度室，同时调度室支配专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，准时摸清现场事故抢修进展状况，做好相关记录，对拒不接受工作支配或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将赐予严厉处理。 (七)当班调度员要对发生事故的

4、时间、地点、有关领导到位时间和抢修流程电话追踪状况进行具体记录，以此作为机械事故分析处理的依据。 (八)凡发生责任不明确的机械事故时，调度室要支配不少于2人到现场进行勘察鉴定，并由鉴定人提消失场鉴定书面报告，作为事故分析依据。 (九)全部参加事故抢修及现场指挥人员到达现场后准时向调度室报岗，调度室根据通知时间、到位时间进行计算，凡到位不准时、拖拉或者不去现场人员，贻误抢修时机，将根据性质大小及影响程度在事故分析追究中赐予惩罚或者处分。 其次条 事故汇报程序图 顶板、机电、运输巷 水、火、瓦斯、煤尘 值班领导 1 集团公司调度室 1 值班领导 生产矿长 2 2 总工程师 总工程师 3 3 分管副总 分管副总 4 4 生产矿长 安监到处长 5 矿调度室 5 安监到处长 矿长 6 6 矿长 其他领导 7 7 其他领导 有关科室 8 8 有关科室 医院 9 事故地点 9 医院 注： 1、调度值班人员在接到事故电话后，准时向值班领导汇报，并通知有关领导