采煤工作面文明生产管理制度（三项管理制度）

1、 采煤工作面文明生产管理制度（三项管理制度） 文明生产管理是煤矿平安生产的基础，是采煤生产规范化、精细化的主要内容。为规范采煤工作面及巷道文明生产，明确责任范围,提高采煤工作面的工作质量和工作环境，特制定本规定，望各部门仔细学习，组织实施;职能部门严格监督、检查，力争使采煤平安生产标准化水平再上新台阶。 一、材料堆放 1、两巷材料堆放的料场要选择在顶板完整，支架完好处，空间位置宽敞，不影响行人、运料、通风地点，并设专人负责管理; 2、全部材料必需分类挂牌管理，码放整齐，数量按作业规程要求配备，同类材料码放应横竖成线，高度不超过1、5m，不同材料之间间隔0.7m。标志牌内容齐全、规范统一。小型材

2、料及黄泥等必需用木板钉制围栏存放。凡不符合要求，一惩罚责任管理人200元。 4、备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必需在作业规程中明确规定，码放要求同其它材料全都，挂牌管理并标明规格数量。不按要求执行的，每项罚责任管理人200元。 5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上，生产单位负责管理。机电配件堆放要整齐，分层码放，一处不合要求罚责任管理人500元。 6、回收的工字钢、皮带、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点，码放整齐，否则罚款责任管理人每一处200元。 7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆，超过2堆罚责任人200元，过后仍未拿走的要加倍惩罚。其它回收物料够一车必需准时

3、运走。对损坏的单体支柱满10支要准时升井，不准时升井的罚运料队责任管理人200元。同时按单体管理规定另行惩罚。 8、回收的防尘管、压风管、排水管要分类集中堆放，码放整齐。否则发觉一惩罚通风科责任管理人200元。够一车要准时运走。 二、管线、电缆管理 1、两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直。严格按标准要求执行。 2、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压挨次自上而下分档吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直，距离全都。高差不超30mm。不合要求的，每一惩罚责任管理人200元。 3、风、水管按防尘管、压风管、液压管、排水管自上而下吊挂，吊挂点间距匀称，与巷道坡度全都，杜绝跑、冒、滴、漏现象。不合

4、要求的，一惩罚责任管理人200元。 4、风、水管路、液压管路、排水管路的吊挂由队组负责日常管理工作。 5、瓦斯监测线路、通讯线路、电缆的吊挂由通风科负责，队组负责日常管理工作。 6、以两巷超前棚向外20米为界，20米之外为永久吊挂。超前棚20米至工作面为临时吊挂，由队组负责各类管线临时吊挂，不落地，不用时按规定盘好，否则，每惩罚责任管理人200元。 7、转载机机尾到设备列车前10米段的电缆吊挂由队组负责，吊挂要平直。不符合规定要求一惩罚队组责任管理人200元。 三、图牌板管理 1、图牌板由技术员统一管理，技术员负责图牌板内容审查的确定。内容不齐全，一次罚技术员200元。 2、图牌板内容应与现场

5、施工相符，牌板内容包括精细化管理，工作面布置图、设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等。缺少一块罚技术员200元。 3、牌板制作应规格统一、摆放整齐，牌板存放地点有条件的要设置照明。 4、图牌板应保持清洁无积尘，发觉有明显的积尘，一次罚责任管理人200元。内容应依据工作面状况准时进行更换。内容与工作面不符，一次罚技术员200元。 5、施工图牌板移挪、日常爱护等由队长支配专人负责。 四、巷道文明卫生 1、巷道底板必需保证平整，支配人员清扫;巷道内不得消失直径大于50mm的矸石。发觉一处，罚责任管理200元。 2、有水沟巷道，巷道水沟应

6、保持畅通，不得有杂物。否则，每惩罚责任管理人200元。 3设备工具必需放在专用工具架上或工具箱内，不得随便落地。否则，每次罚责任管理人200元。 4、采煤工作面要做到三直、一平、两畅通。液压支架(柱)实行编号管理，号牌清楚端正，否则一惩罚责任人200元;超前支护必需打成一条直线，单体柱三用阀注液口与巷道平行，否则一惩罚责任人200元。 5、超前棚范围内，不得有杂物、多余单体顶梁等，保持清洁、洁净、文明。发觉一根物料罚责任管理人200元。 五、其它 1、巷道超前棚按规程要求进行执行;不按要求支护，每次罚相关人员每人200元。 2、支柱初撑力合格率达不到要求，每次罚管理人200元。 3、全部备用物料要分类集中堆放巷帮，不得随便丢放在巷道内，发觉一根罚款100元。机、风巷及工作面损坏的单体、顶梁必需准时外运到指定地点，不得随便丢放，否则，发觉一根罚款200元。每个工作面只能设一端作为损坏单体指定存放点。 六、监督检查及奖惩 为更好的将文明生产管理规定落实到现场，特制定如下检查与奖惩方法： 1、成立检查小组 第一组：平安科 其次组：生产科 每月对各采煤工作面进行两次检查(上下半月各一次)，检查分组由生产技术办公室负责，每月5号前各小组将上月的两次检查结果报技术科。 2、奖惩 (1)检查小组