煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

1、蒲县昊锦塬煤业有I限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一,为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司.二、修旧利废的定义（一）旧设备.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。.设备老化，技术性能落后,耗能高（超过定额标准20%以上）,效率低，经济效益差的。

2、.维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。主要零、部件无法补充而长期失修的。严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件1 .在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。库存时间太长的零部件。三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合.（一）修旧利废的范围旧设备、旧零件的恢复使用。检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。报废设备中部份可用零件的拆

3、卸再利用。各类阀门的修复再利用.各种液压元件的修复。各类控制元件、操作元件的修复。各种基础件、结构件、过流件修复.各种齿轮、轴的修复.各种托辊、滚筒的修复.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。废旧电缆、电线的回收利用。各种轮胎的翻新再用。废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。其他有修旧利废价值的活动。（二）不能列入修旧利废范围的1 .能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。国

4、家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。.严重污染环境,危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能入库。（二）各类电器元件需经测试合格方可入库。（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。（四）修旧利废的质量认定由机电供应科牵头认定。五、修旧利废工作的经济测算夕卜委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：修旧利废的价值=

5、（市价大80%修理费-残值）x修复零件使用寿命/新零件寿命。（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）六、工作程序（一）修旧利废项目的立项各队组组织专业技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报机电供应科审核，机电供应科领导审核后即可立项。（二）修旧利废项目的实施.机电供应科接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。.涉及“B”、“C类设备的修旧利废机电供应科组织实施。3。涉及”类设备的修旧利废由机电供应科编制方案，报公司机电部批准后实施。修旧利废项目经检验合格后,填

6、写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐,优先使用.各使用单位要填写修旧利废旧物资修旧利废物资使用质量跟踪表作好运行时间统计。6。机电供应科每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。七、工作职责（一）修旧利废管理机构组成：修旧利废管理办公室设在机电供应科,人员由机电供应科、机修队、各队组机电管理人员等相关人员组成。（二）修旧利废管理办公室职责修旧利废管理办公室设在机电供应科，负责修旧利废日常工作.负责编制、修订修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责提出修旧利废外委维修的联系和组织实施工作。负责制定修旧利废的工作程序和相关表格（包括修

7、旧利废备件物资申报表、修旧利废备件物资验收表、修旧利废物资使用质量跟踪表、修旧利废物资价值统计台帐。负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。编制月度修旧利废工作计划，安排废旧物资修理工作。负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报与分管领导。鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值3050%计入使用单位材料费用。负责提出年度修旧利废的控制指标，物资修复后经机电供应科等相关单位验收后,负责各单位修旧利废工作的评比与质量评定工作，并提出奖罚建议。9。负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料

8、进行归集分类,并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。（三）修旧利废管理方式：人员设施归机电供应科统一管理，并负责设备维护、保养的监督指导以及修旧利废的统计等具体工作。机电工业科设备资源全公司共享使用，机修队必须第一时间完成生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件.涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各队组出具委托加工（修复）单机电供应科确认，由机修队负责加工.各队组之间要相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。（四）修旧利废管理的职责范围负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工

9、作。负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。完成公司安排的其他工作。各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定.报废物资统一交由机电供应科管理。八、考核奖罚（一）奖励1 .对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位。实施完成兑现2%，安装使用兑现3%,质保期结束兑现5%。对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%;铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办理。3。对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复有一定风险的设备、备件，可在修旧前说明修理

10、方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请，由机电供应科认可后，报请公司给予相应的奖励。处罚对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。2 .对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金2000 5000元.凡列入必修目录的设备、备件，若机修队无能力修理的，必须在15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%-3%给予使用维护单位处罚。（三）考核修旧利废工作季度考核，半年兑现。修旧利废节约，暂按各厂备件消耗总金额的5%进行考核.伴随管理的不断细化，以后适时逐步提

11、高考核定额。各单位每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电供应科。修旧利废具体实施办法为了加强生产成本考核，配合公司修旧利废管理办法实施，提倡各车间加大修旧利废力度，节约维修成本。特对车间维修电机，机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。一、电机类各电机烧坏（除本公司不能维修外）一律送机修车间维修，维修材料由机修统一计划，报机电供应科统一购买；电机维修材料一律由机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机修车间维修费用（非机修车间分管的电机，如：风扇、潜水泵、工具类等电机计入设备所属部门）.漆包线领用需将旧铜线退库后,仓库保管员按旧铜线的105%考虑余量,办

12、理审批手续后方可发放。电机维修定额：电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手续，其维修费用（含材料和工时费）纳入设备分管部门的生产维修费用中。机修车间按（电机原值-维修材料费）x20%的维修定额费核定。二、阀门类各车间损坏废换的阀门，本部门不能维修的，可以送机修车间维修，阀门维修所需材料由机修车间负责领用，费用纳入机修车间维修费.维修完成（配件齐全、防腐翻新）并经送修单位见证试压合格，由机修贴上维修合格标识机修车间、送修单位、机电供应科三方共同签字完成交接手续，送修车间按程序从保管处领用，并按阀门原价的30%作价入库.及时将其录入供应物资管理系统内，并须注明是维修件。三、管件法兰类机修车间在搞好本职工作的同时，鼓励充分利用现有设备对废料场的管件法兰进行切割修复，修复后经检验合格，在机电供应科签字确认后按原价的30%入库。管件法兰维修定额:按入库价的30%对机修车间核定维修定额.四、