应急准备和响应控制程序

1、CX23应急准备和响应控制程序 版本：2016版 修改号：0CX23 应急准备和响应控制程序1 总则本程序规定了组织识别潜在的紧急情况，并对此紧急情况做出响应的控制方法，目的是为了预防或减少潜在施工安全和环境事故或紧急情况造成的影响，对可能出现的安全事故、火灾及危险品泄漏等进行预防和控制，保证人员和物品的安全、防止环境污染事故，特制定本程序。2 相关文件2.1 GB/T190002008 质量管理体系基础和术语2.2 GB/T280012011 职业健康安全管理体系 要求2.3 GB/T280022011 职业健康安全管理体系 实施指南2.4 GB/T240012004 环境管理体系 要求及使

2、用指南2.5GB/T504302007 工程建设施工企业质量管理规范2.6 PXLQ/SC-2013 管理手册2.7 公司内控制度文件3 职责3.1 安全生产管理办公室是本程序的主管部门，负责辨识组织活动中存在的潜在紧急情况，制定公司综合预案及各安全专项预案，负责公司综合预案的外部评审，并负责程序执行情况的监督检查。3.2 建设管理部负责环境方面应急预案的制定、管理，可根据需要与安全类合并。3.3 事业部配合主管部门做好现场安全、环境事故和紧急情况的处理。3.4 总工程师负责应急预案中的技术措施的审核工作。3.5 人力资源部配合主管部门做好应急预案中有关知识、技能的培训。3.6 项目部根据项目

3、情况编制相应应急预案，负责本项目工程安全和环境的应急预案的评价、演练，当事故和紧急情况发生时组织实施。4 工作程序4.1 潜在紧急情况的识别。4.1.1本公司确定潜在紧急情况应考虑如下因素a) 导致严重人身伤害或健康损害的事件；b) 火灾和爆炸；c) 危险物质或气体的泄漏；d) 自然灾害、恶劣天气；e) 公用设施供应的中断；f) 传染病和职业病的广泛流行、传播和（或）爆发；g) 关键设备故障；h) 交通事故。4.1.2各职能部门、事业部和项目部根据各自的实际情况，确定潜在紧急情况，编制HYPERLINK ./2012版程序文件表式/CX23应急准备和响应控制程序/应急准备和响应一览表.doc应

4、急准备和响应一览表4.2 应急准备的组织机构4.2.1公司成立应急准备领导、工作4.2.2各职能部门、事业部和项目部4.2.3潜在事故或紧急事件发生的单位，该单位领导人为既4.3 紧急事件的预防和控制4.3.1公司不可接受风险、4.3.2公司应确定紧急事件的相应4.3.3可能存在潜在紧急事件4.3.4明确可能发生潜在紧急事件4.3.5针对可能发生的潜在紧急事件，编制应急预案a)确定所采取的应急处置措施；b)必要时，寻求第三方援助的通讯联络方法；c)应急预案应发放到各相应单位、岗位，各单位应组织员工学习。4.3.6 应急预案要进行必要的演练、评价，及时修订4.3.7可能发生潜在紧急事件的岗位，要根据各因素特点配备必要的物资、4.3.8 对可能发生潜在4.4. 紧急事件反应4.4.1紧急事件发生时，事件发生单位或部门应按应急预案要求立即报告，并按程序起动应急预案4.4.24.4.34.4.4处理方法确定后要组织人员（必要时可申请第三方援助）进行补救、清洗或其他处理方法，尽量减轻对人员、财产和4.4.5事故发生单位或部门按公司相关规定，配合公司调查事件原因，写出事故报告和4.4.6紧急事件发生后，对应急预案4.4.75 表式及记录1、CX23-01HYPERLINK ./2012版