人工成本管理制度_第1页
人工成本管理制度_第2页
人工成本管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 人工成本管理制度 人工本金管理制度 在弥漫活力，日益开放的今天，好多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，理应做什么，不理应做什么，惩恶扬善、维护公允的作用。想必大量人都在为如何制定制度而烦扰吧，下面是我为大家整理的人工本金管理制度，仅供参考，希望能够扶助到大家。 1、定期按每月、每季、全年举行人工本金统计。人工本金是酒店在生产经营和供给劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工本金统计口径明确为如下内容:(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括:养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用

2、;(5)职工教导费用;(6)劳动养护费用;(7)工会经费;(8)招工雇用费;(9)其他。 2、在人工本金统计的根基上举行人工本金指标的分析,包括:(1)人工本金总量变动处境分析。人工本金增加十足值=报告期人工本金总量-基期人工本金总量;人工本金增长率=报告期人工本金总量/基期人工本金总量*100%-100%。人均人工本金分析。人均人工本金=报告期人工本金总量/报告期企业增加值*100%。企业增加值是由经营利润、人工本金、税收净额三片面组成。(4)人事费用率的分析。人事费用率=报告期人工本金总量/报告期营业收入*100%。(5)人工本金的投入产出分析。人工本金的投入产出=报告期经营利润/报告期人

3、工本金总量。 3、通过人工本金指标分析和横向对比,领会本酒店人工本金在同行业中所处的地位,对人工本金的未来走势作出预料,对人工本金的不良趋势实时校正,对人工本金的优良趋势加以断定,从而影响企业的人工本金抉择,实时调整人工本金政策,达成人工本金指标优质化的目标。 4、制订积极进取的人工本金战略。酒店的人工本金战略理应是:十足人工本金(人均人工本金)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平,以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位,而相对人工本金(劳动调配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。以实现人工本金投入后产出的最大化。人事费用率一般操纵在25%左右。要运用效益制?原那么操纵人工本金不适当的增长,实行人工本金两低于手段,即:人工本金总额的增长要低于酒店经营利润总额的增长幅度,人均人工本金的增长要低于以正常营业收入计算的劳动生产率。 5、做好年度人工本金的预算工作,在预算人工费的支出的根基上制订标准人工本金,并着重于过程操纵,按月、按季监测实际达成的人工本金

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论