工程总包管理、施工配合的措施

1、工程总包管理、施工配合的措施（一）专业分包、劳务分包的管理与控制 1、项目部负责对分包方在施工过程中进行控制，项目经理根据工程进度提出合理的分包计划，报公司批准后，报业主审核。 2、公司经营、和约部门根据分包计划和分包内容选择若干相应的分包方，组织有关人员对分包方进行考察，并进行评价。 43、对分包方评价的内容包括： (1)资质等级 (2)以往业绩 (3)劳动力资源 (4)机械设备 (5)其他公司与之合作的经历 4、对经考察合格的分包方，由公司计划经营部门建立“合格分包商名册”。 5、分包合同的内容包括： (1)分包工程概况 (2)工期要求 (3)质量标准及保证措施 (4)安全要求 (5)结算

2、方式与付款办法 (6)其它 6、合同签订后由公司计划经营部门将合同登记造册，副本由项目部保存。 7、合同有效期内，分包方按合同要求执行，项目部对不能满足合同要求的分包方，向分包方提出整改要求，对不能按整改要求实施的，上报公司并在合格分包方名册上除名。 8、对业主指定的分包方的质量控制参照施工管理工作程序的条款执行，发现问题，项目部及时向业主反应情况并做好记录。 9、分包工程完工后，项目部有关人员对分承包方进行评价，填写“分承包方效果评定表”，调整合格分包方名册，上报分公司。 10、分承包方的质量控制： A、项目部对分包方实施有效的质量控制 (1)项目部负责对分包方进场人员按合同、分包方案和要求

3、等进行资格验证，并形成验证记录。 (2)项目技术负责人审核分包方的施工组织设计和施工方案。 (3)项目部施工员对劳务分包方进行技术交底。 (4)项目部技术负责人、质检员组织对分包方各工序的验证、质量控制点监控及工程关键部位检验评定。 (5)按本公司质量管理体系要求对其进场材料和机械设备进行有效控制。 B、对不能满足合同要求的分包方，按工程专业分包方、劳务分包方的控制程序执行。分包方必须满足本公司质量体系提出的相关要求。 (1)分包方确定后，项目部组织相应人员对分包方进行培训。 (2)项目部定期或不定期检查分包方对本公司质量体系执行情况。 (3)做好相关记录。 C、业主有要求时，项目部应负责安排

4、业主对工程专业、劳务分包方的工程施工质量进行验证。业主对分包方的验证，不能排除本公司对工程质量的责任。 D、对业主分包工程质量的控制，在签订合同时应对双方的权利和义务加以明确。项目部在施工中对业主自行分包的工程应进行以下的控制： (1)与分包单位协调有关工序的搭接。 (2)对分包单位的产品进行必要的防护，避免对业主分包的工程产品造成损坏。(3)合同有要求时，配合业主对分包工程的质量进行检查，发现问题向业主报告并做好记录，确保其不影响本公司工程施工的质量。E、对分包方的质量控制由项目经理指派专人负责和组织实施。（二）施工配合与业主、监理的配合严格按照投标书文件和合同的要求组织施工，满足业主对工程

5、质量、进度和安全的要求，服从业主对工程施工的安排与指令。项目经理负责与业主、监理的配合工作，参加业主、监理召开的各种协调会，并负责将业主的各项工作安排与指令传达布置给项目部有关人员。 对业主自行分包的分部、分项工程，在合同签订时应对双方的权利和义务加以明确。项目部在施工中对业主自行分包的工程应进行以下的控制： （1）与分包单位协调有关工序的搭接； （2）对分包单位的产品进行必要的防护，避免对业主分包的工程产品造成损坏。 （3）合同有要求时，配合业主对分包工程的质量进行检查，发现问题及时向业主报告，确保其不影响本公司工程施工质量。 以上控制由项目经理负责，并指派专人组织实施。 对于业主提供的物资

6、必须在施工合同中予以明确，并由项目预算员会同项目材料员编制业主提供物资计划表，定期给业主。及时与业主协商其提供物资的交付。业主不能按时供货时，由项目经理与业主协商处理，并做好书面记录。业主提供的物资不符合质量要求时，应立即通知业主退货，如业主要求让步接受（或降级使用），对不合格物资进行评审，且必须由设计单位和业主签证认可后，方可使用。由于设计变更或其它原因，业主提供产品的规格、品种、型号、数量需要变更时，由项目经理与业主及时研究调整，并做好记录。 当业主有要求时，项目部负责安排业主在供应商货源处对物资进行验证。业主对物资的签证不能免除本公司对物资质量所承担的责任，验证后的产品业主仍有权拒收。本

7、公司对业主提供物资的验证不能排除业主对物资质量所承担的责任。 对于业主、监理在施工过程中所提出的问题及时整改，确保工程施工质量，达到国家质量验收评定标准和业主的质量要求。 2.与有关部门的配合在工程开工前，主动与当地有关部门取得联系，如工程管理部门、环保部门、治安等部门。听取他们有关工程管理的要求和在施工过程中应注意的事项，并由项目经理指派专人与有关部门联系，确保工程施工能够顺利进行。 3工序、工种之间的配合在施工中各工序、工种之间相互配合，紧密配合，按照科学、合理、经济的原则制定施工工艺，要求上工序为下工序着想，接受下工序的监督。下工序对上工序负责，做好上工序成品的保护。 本工程重点做好土建

8、与安装和分包方之间的配合工作。 在安装工程施工过程中必须强化管理，切实按总进度计划及规范施工。实际施工中应注意以下几个问题： 1）接到施工图后，组织相关技术人员及安装项目的各种负责人，认真仔细阅读图纸，记录下遇到的各种问题，在开工前，提请设计院进行技术交底、图纸会审。 2）各工种负责人参加拟定各自安装项目的施工方案，对施工进度、人员安排、施工工艺、质量、安全措施作详细的阐述。工程技术负责人将各方案收齐后，进行穿插施工安排和调整，确保工程总体施工连贯、流畅。在正式施工前，由项目技术负责人将土建、安装负责人召集开会，进行技术交底，使各工种负责人对工程总体规划有明确的理解，从而有利于相互协调作业。

9、3）预算员在计算工程量拿出材料计划、劳力计划，由项目经理及技术负责人根据工程进度制定出资源配备计划，并落实到人，切实贯彻。 4）在结构施工过程中，各土建工程密切配合安装工种的施工，并加强对其复核，为以后安装作业提供有力的保证。 5）项目部指定专人与各单位进行联络，收发各种往来文件，协调我方与其他单位的关系，确保工程按总体规划有节奏地向前推进。 6）装修施工过程中，由技术负责人精心编制方案，穿插作业，避免安装与土建和装修发生冲突。施工中要求做到先后有序、交叉作业，避免重复劳动。 7）设专职安装工程质检员，道道工序进行检查，对整个安装工程质量进行预控，确保安装工程质量。本工程部分分部、分项工程为专业分包