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文档简介

1、 3/32014年赣州工厂推挤组的提升赣州电缆车部推挤组陈仁 推挤组自2014年3月以来，在新增了4台新推挤机，且新员工较多的情况下，依然保持了产品产量、质量的持续提升，产出率以及5S方面也都取得了很大进步！之所以取得如此大的成绩，主要在于狠抓了人、机、料、法、环，以及安全生产、品质方面的工作。首先，人员方面的改变。人是生产中最大的难点，在生产中起到主导作用，人的性格特点不一样，对生产的进度，工作的态度，产品的理解也不一样。对于不注重产品质量的人员，给予淘汰，总之该换的要换掉，来次大换血，不能让其滋生在这个团队里！人员的配置由之前的4台机1个副手，改变为现在的2台机1个副手，做到专人专管负责制

2、。明确主机手和副手的岗位职责，分工明确！对于那些做事认真负责，善于学习并给予表扬；开机不行，一味追求产量而不注重质量的主机手要经常去关注和教育他，使他服从于你。只有不断的在人的方面改善，这样才能提高生产效率。一个企业的发展，除了需要人的素质有所提高，企业外在形象有所提升外，公司内部的设备也要不断更新，但是好设备要靠人去保养好，好产品是靠做出来的。所以，我要求各个主机手和副手在一上班时就先做机器保养，每天如此，磨刀不勿砍柴功。同时要求他们机器出现问题，自己能解决的自己解决和请教老员工，降低他们的依赖性。第三，从物料方面下手，物料会直接影响产品的品质！料的不干净会导致在生产过程中击穿，通过观察总结

3、，内部做了一次革新。凡是与料接触的东西必须清洁，干净。比如：混料用的工具和用品每天上下班前必须清洗，装料用的F104桶必须及时擦洗干净，油干净无杂质，仔细检查PTFE粉料是否带有杂质，混料区域的干净度，压料的缸筒和油塞，芯杆确保干净无杂质混入，操作人员必须双手干净，机头，缸筒模具要经常清洗，打磨，以确保其干净和高的光洁度。第四，必须按工艺文件操作执行。在生产中每一个步骤都需要工艺文件的指导，只有工艺达到要求才能做出好的产品。一个企业只有把好的产品推销出去，才能赢取客户的信赖，从而赚取最大的利润。 安全生产警钟长鸣！安全预防与教育是一场持久战！卓越的品质源于专注细节！品质问题没有找到责任人不放过；没有改善措施的不放过；责任人没有得到教育不放过。做管理是一门很深的学问。人力是企业的心脏，机器是企业的肌肉，材料是企业的粮食，管理是企业的血脉，技术是企业的大脑。相互制约，缺一不可。最后愿赣州推挤车间在各个

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