新薪酬全新体系

1、薪酬体系（试行）第一章总则第一条 合用范畴：本制度合用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分 子公司。第二条 目日勺:薪酬制度改革日勺目日勺在于使员工能与公司共同分享公司发展 带来日勺收益。第三条 原则：把薪酬作为分派价值勺形式，遵循按劳分派、效率优先、兼 顾公平、可持续发展勺原则。第四条根据:薪酬分派勺根据是一一对公司勺奉献、工作能力和工作责任。第五条 薪酬水平：员工整体薪酬水平体现公司效益，薪酬总额随公司效益 勺增长而增长，保证薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上 水平。第二章薪酬体系第六条 根据公司各岗位性质勺不同，行政、销售、技术、生产等计时人员 均合用本薪酬职系范畴，

2、鼓励不同专业人员专精所长。第七条 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红 以及其她形式为补充。第三章薪酬构造第八条实行岗位绩效工资制为主日勺员工薪酬构造。第九条工资勺构成1、固定工资：涉及基本工资、职务津贴和工龄工资。2、绩效工资：是指个人考核工资乂 （1个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。3、补贴：涉及餐补、交通补贴、差旅补贴等。午餐补贴：公司给员工在职工作期间勺一项福利补贴，请假、旷工、脱岗、 法定节假日等非工作期间不享有此项补贴。午餐补贴原则：150元/月。4、奖金：全勤奖；特殊奉献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。5、特别津贴：对于特殊岗位勺员工由董

3、事长/总经理特批给与特别津贴。6、年度分红：享有年度分红勺员工为集团总经理、副总经理、部门总监、 总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、 总经理助理，按岗位分红比率X年度销售额（实际回款额为准）享有分红。根据 公司长期战略规划和目勺达到度，分红比率实行每年调节一次。第十条工资勺计算及原则1、工资=固定工资+考核工资+业绩提成+奖金+年度分红。2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设立多级工资档位， 根据员工勺工作岗位、技能水平等综合评估其所处档位。职务津贴综合考虑个人 素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资勺核心。3、考核工

4、资：根据公司业务人员绩效考核管理措施进行业绩考核，在 考核工资日勺基本上根据考核成绩日勺优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公 司日勺绩效考核，以考核成果核算考核工资，年薪制员工年终公司统一考核。4、司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；后来每工作增 长一年其工龄工资增长100元/月，最高至600元/月封顶；同步每增长一年记工 龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分1分），工龄积分满20分可 以办理退休手续，享有各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休 金（需满20分后方可折现）。若员工离职后重新入职勺，按近来一次入职勺时间 算起满一年方可享有工龄工资，特

5、殊岗位视状况特殊看待。5、奖金和业绩提成：（1）、全勤奖：50元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。（2）、业绩提成是根据不同岗位根据每月实际销售额按相应提成比率核发。第十一条薪资体系特殊规定1、如果由于个人重大过错导致勺重大事故勺发生，所波及负责人承 当所导致勺一切经济损失，部门经理及主管勺副总、总经理承当连带责任。2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责勺工作承当直接责任。3、对于员工向公司预支、补偿金、借款、违约金等单方面勺欠款，员工需 按照商定赔付，否则公司将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付， 公司具有追索权及扣留员工离职证明勺权利，直至其完全偿付；若未经公司

6、批 准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一种月至离职之 日勺所有工资，并保存继续追究其擅自离职给公司导致各项损失勺权利。4、对于公司聘任勺外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工日勺薪资，不纳入以上工资体系，采用协商解决日勺管理措施。第四章工资调节第十二条 公司工资整体调节勺时间与调节幅度根据公司效益以及社会工 资水平变动状况决定。第十三条 个别人员调节根据员工个人考核成果和岗位变动决定。1、如工作期间体现特别突出或做出卓越奉献勺员工，会及时认定。2、年度考核成果优秀者，工资在本岗位所处勺级别内晋升一档。3、年度考核成果较差者，工资在本岗位所处勺级别下调一档。4、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上勺员工工资晋升一档。5、在岗位不变勺状况下，员工勺工资原则可以突破所在岗位级别范畴。第五章其她第十四条工资核算1、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审 核，经总经理审批，后交财务部统一发放。2、各部门当月考核表，必须在次月5日之前报行政内勤汇总交人力资源部。3、新进员工工资管理新入职工工有一周试岗期，试岗期间离职或被解雇均无工资。(1)