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1、对施工单位的检查考核控制作业指引编号：NBVK/WI/PR036版号：A/0页码：第 PAGE 4 页 共 4 页对施工单单位的检检查考核控制制作业指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程及采采购管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人目的通过检查查考核，掌掌握施工工单位管管理现状状，找出出偏差和和产生原原因，为为及时进进行有效效控制提提供依据据。适用范围围适用于对对所有承承建本公公司开发发项目的的施工单单位的检检查考核核。职责工程及采采购管理理部负责每月月一次对对施工单单位的

2、检检查考核核；编制检查查计划，确确定检查查时间，并并通知被被检查施施工单位位；每月检查查结果公公布并通通知被检检查施工工单位；负责监督督施工单单位对检检查意见见的落实实；检查表归归档并上上报工程程管理部部；监督每月月检查情情况；收集检查查表并核核实检查查内容。监理单位位参与每月月对施工工单位的的检查考考核；跟踪施工工单位对对检查意意见的落落实情况况并及时时通知项项目经理理部。总承包商商接受每月月检查考考核；按照检查查结果确确定整改改落实并并实施；参与对分分包单位位的检查查考核。工作程序序在建工程程施工单单位的检检查考核核每月下旬旬对在建建工程施施工单位位检查考考核，分分工作质质量、实实体质量量

3、、安全全文明管管理三部部分。工作质量量的考核核占400分，包包括四个个方面内内容：组织架构构是否合合理，是是否满足足合同要要求；质保体系系的运行行是否正正常；对分包和和供货商商的管理理和配合合是否效效果良好好；与业主和和监理的的配合是是否良好好。实体质量量的考核核占400分，包包括两个个方面的的内容：现场质量量是否符符合国家家规范和和合同要要求，是是否出现现重复犯犯错；进度控制制情况是是否符合合要求。安全文明明管理的的考核占占20分分，包括括四个方方面的内内容：场容场貌貌是否符符合要求求；安全防范范措施是是否符合合要求；成品保护护是否符符合要求求；安全检查查是否有有记录。检查汇总总，问题题整改工程及采采购管理理部在检检查的当当天对检检查记录录进行汇汇总，并并将检查查考核的的结果在在监理例例会上与与被检查查施工单单位和参参与检查查的监理理单位做做好沟通通。施工单位位对不合合格项进进行确认认后制定定整改措措施和整整改时间间表，监监理单位位监督整整改情况况并及时时知会工工程及采采购管理理部。工程及采采购管理理部最终确确定整改改完成。资料归档档对在建工工程施工工单位的的检查记记录和整整改记录录由工程程及采购购管理部部归档保保存，并并将每月月的检查查记录抄抄报

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