俞军产品方法论

俞军产品方法论读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图俞军产品经理俞军产品用户实践产品经理俞军成长用户价值决策搜索百度成本大学湖畔本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。读书笔记读书笔记这本书确实对新产品人不太友好，书中虽然讲到了新人真正应该怎么成长（积累用户模型），但却也挑战了传统的“产品设计观”（做好产品交互和用户体验），所以对于产品新人我依然还是会推荐先看看《启示录》这样的书，了解了解产品基本的工作流程。反复读了…两次，有些书就是讲原理的，每次看，每个阶段看，都会有不同的收获。不同于产品经理类工具书，不讲具体如何分析需求，如何画原型图及如何做产品流程，而是融合经济学和心理学站在全局的角度对需求、市场、产品进行综合分析，从而提升产品经理的整体视野。与其说是产品方法论，更多的是底层的产品思考逻辑，涉及大量的经济学内容。用户价值=新体验–旧体验–替换成本需求有三个属性：用户价值，愿付价格，企业成本。虽然个人感觉有些地方略微偏颇，但还是不影响整体的思想，花了很长时间重复阅读，理解。一个优秀产品经理的诞生，其实是天赋、努力、机遇三者的共同作用。产品经理必读书籍，普通产品可以从本书中找到成为优秀产品的具体措施！。用了周末的一个下午读了几章，不是很推荐阅读，为了公式化而公式化。精彩摘录精彩摘录用户有异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性这五个属性。经济学领域太庞大，产品经理只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了：效用、成本、边际、供需定律。效用，是指满足了用户的什么需求和满足程度，人们默认追求总效用最大化。关于成本，要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本。关于边际，要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易。供需定律是指其他条件不变时，价格下降则需求量上升。企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。我们认为用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。用户价值＝新体验－旧体验－替换成本。而重视体验最好的方法，就是从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。目录分析1.1历史上的产品经理1.3产品经理做什么1.2不一样的互联网产品经理1.什么是产品经理2.1企业、用户与产品的关系2.2如何理解用户2.3如何理解产品2.4如何理解企业2.5如何更好地用产品进行“价值交换”123452.企业、用户、产品3.1交易与交易模型3.3边际3.2效用3.交易3.4成本3.6相对价格3.5供需定律3.交易4.1理性决策4.2常见的决策方法和误区4.3能落地的决策才有价值4.4权衡决策问题举例4.决策5.2产品经理的成长5.1产品经理的选拔5.产品经理的选拔与成长俞军入行搜索引擎业的求职信俞军产品经理十二条俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏附录：俞军产品认知迭代史百度离职讲座：谈人才的选用育留从百度离职时的感谢信什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏俞军的一堂产品课附录：俞军产品认知迭代史深度