公司制度汇编

公司制度汇编员工入职：加入公司时，员工须向公司人力资源部提供身份证(复印件)、学历重作出开除、处罚、追究相关责任。项目部人员：到一个季度、年度进行考核，根据《季度考核表》和《年度考核表》由总经理来决定，项目负责人有建议权。。为了规范公司会议事宜,做到及时将公司的相关精神及文件传达各相关单位部门、通知，各项目总监必须参加(除婚假、丧假外)，会议记录由人力资源部记录、并归项目部周例会：由项目总监安排，具体会议时间、地点由资料员通知并记录2、随意迟到、早退、旷工公司行政人员一次扣发当日工资，项目工作人员若被发现。招招聘需求分析招聘计划制订招聘渠道与招聘方法选简历筛选初试发放录用通知办理入职手续招聘效果评估实施阶段评估阶段准备阶段春节、清明节、五一、端午节、中秋、国庆。法定假日带薪休假。。丧葬假：员工直属亲属(指父母，配偶，子女与配偶之父母)或直接抚(赡)养的旁端午(200元)、中秋(200元)、元旦(200元)春节发放一个月基本工资，奖金发放一半，另一半奖金于春节后分三月发放(离职的不享受另一半奖金，总监奖金发放以制度基金发放使用：对企业内部职工或困难家庭捐赠。工资组成=基础工资(岗位/岗位等级)+职务工资(职位)+社保+补贴核资金使用效果，揭露经营管理部门中的问题，及时向领导提出建议。○6会计人员要严格执行公司费用报销的规定，对于不真实不合法的报销单据不予报○9总公司财务人员有权监督事业部各级领导和分公司各层管理人员遵守财经纪律和章资产管理制度管宜。○3公司员工借阅图书及内部资料时须履行借用登记手续，填写<<图书资料借用记录单>>借用时间一般不超过二个月，超过二个月者须经办公室人事主管批准。归还者由办公室向本人催还，在催还时间内未归还，按现行书价加倍赔偿。一章．项目部管理制度度(网上发布招标信息，开标)进而结合人事部报项目人员配置。①及时联系施工方是否提供项目监理部办公室，员工宿舍，员工工作餐。如不提供则应向公司人事部报项目筹备准备(租房，开伙)经总经理批示方可进行。②及时向公司人事部报项目部物品申请，经副总经理，人事审核后由人事采购方可领用，如需自行采购需经副总经理批示，否则一律不予报销。④项目负责人应安排监理项目部员工从人员调动到该项目来的第一天起开始记考勤，并于每月月底上交公司财务部。①项目负责人应根据实际情况向公司报项目成本申请，由总经理审核批示给予项目②项目负责人每周召开项目周例会，并指定人员记录会议纪要交由公司存档。2次学习并将学习记录交由公司人事部。行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架安装与拆除；6、高处作业3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上三、员工行为准则篇执业2．监理人员必须按照合同约定履行监理职责和义务，维护建设方的合法利益，不损害其他方的利益。个质4．监理人员要维护行业利益，信守行业自律公约，不得在两个单位任职，不得以个人名义私自承接监理任务。6．监理人员必须持证上岗，不得认证分离，并接受建设主管部门和行业组织的监理业6．公司保留审查员工提供个人资料的权利，如有虚假，一经发现，将立即终止使用或解除劳动合同。不给予任何经济补偿。第四章、员工岗位工作职责2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，；6、建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权总监理工程师代表行使其权力1、以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协；标文件，进行投标人资格预审，开标、；；检查施工现场；2、负责编制相应专业的监理实施细则；4、审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师2、禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；格的部位或工序拒绝签认；求施工单位对施工过程中出观的质量缺陷进行整改。。2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以4、负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；6、做好监理日记和有关监理记录；7、当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。当发现施工活动危职责3、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整4、监理内业资料管理程序(包括合同管理，质量管理方面)；5、进度编制程序(进度控制方面)；6、造价分析计算程序(投资控制方面)；理方案)。容及方式5、监理应严格执行三不原则：不指定施工单位、不指定材料供应商、不指定施工方六、监理日志和旁站记录填写要求。2、简述施工情况。(施工部位；人员、机械、材料、构配件进出场动态)；3、重点记录监理实施情况。包括监理人员到位、抽检与复核、检查验收、旁站见证4、记录施工过程中存在的问题和处理方法及跟踪检查情况，处理结果。5、重要事件。如建设单位指令、设计变更、会议、质量及安全事故、停水停电等。监理应对重点部位、关键工序施工；大型机械设备装拆、脚手架搭拆、大型构配序检查等；理结果。停电、材料供应中断、质量安全事故等。监理旁站人员应在旁站记录上签字并要求施工单位签字盖章。七、钢筋模板分项验收要点求；钢管受力形式(是否为扣件受力)。5、混凝土浇筑是关联度很强的分项工程施工，必须在模板分项、钢筋分项检验批范围检查验收后才能申请浇筑。申请时必须附有混凝土配合比报告材质检验报告浇7、混凝土拆模后，及时请监理进行检查，未经监理同意，不得隐蔽缺陷。出现严重一同研究处理。责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预 (结)算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作标手续等相关工作。2、合同管理(合同签订)3、公司所有财产物资的清点和统计(每月月底进行盘存，找出差异数，并根据财务阅登记管理5、计算机网络定时检测和维修，确保网络环境安全务4、传达项目上决策层领导制度的各项相关信息。。一人人事方面和行政方面每日工作内每每月工作内容容行政方面工入职程序和要求办理入职手续和离职手续，负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。(2)入职培训每月月底对下月调资、转正、续约合同人员进行统计。(2)每月对合同到期的员工进司各规章制度及相关的劳动法知识以解答员姓姓名性别籍贯E-mail业称专职姓名称谓性别年龄工作单位联系电话职，请各部门协助办理有关手续。交接清单固定资产清单(编它管理部经办人签名(1)季度工作计划完成情况：(被考评员工填写)(2)季度工作总述：(由员工填写，可另附季度工作报告)员工的绩效表现与公司大对该员工的管理力度低于目标要求(60~79员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订求(80~89分)计划完成情况基本达到公司对岗求 位员工处在此水平时，绩填写评语(1)计划完成情况考评表：(满分100分)的,其工作各方面都具有代表性计划完成情况得分：(2)直接领导建议： (由直接领导考评)((3)人力资源部建议：力、工作态度1．年度计划完成情况简述(附年度工作报告)低于目标要求(60~79分)员工计划完成情况没有达到公司的员工的绩效表现与公司应该在要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度详细的绩效提高方符合目标要求(80~89分)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求该岗位员工处在此水的,其工作各方面都具有代表性案上级评语工作计划完成情况考评得分：工作态度考评工作态度考核表(由直接领导与隔级领导分别填写)直接领考核内容出勤情况是否认真完成任务权重导评分%20%隔级领导评分汇总得分标得分填入格中核心能力考评汇总表：(直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填汇总申请部门职级汇报上级面试人员需求数量期望到岗时间薪酬标准(薪酬水平及其他福利待遇)需求原因□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门编制属性□新增□变动补员□其他项目□外包是否启动猎头:□是□否(专业知识、工作经验、工作技能等)员工外出登记表湖北亚太监理湖北亚太监理有限责任公司调查表首先感谢您对湖北亚太建设监理有限责任公司的信任，并给予我大力的支持，希望您对我公司的监理服务质量提出宝贵意见，帮助我们改进工作。公司年月日满意度测量业主负责人(签字)：业主(盖章)：年月日新入职培训签