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文档简介

1、工作分析析信息的的种类A 工工作分析析中需要要收集的的资料类类型如下下表所示示：此主主题相关关图片如如下：为了成功功的完成成工作分分析，工工作分析析者要明明确工作作的实际际职责并并收集上上表所显显示的其其他类型型的资料料。所有有这些都都非常重重要。一一些工作作分析体体系还需需要明确确工作标标准。B 工作作分析信信息的种种类 工作分析析又称职职务分析析，是人人力资源源管理中中一项重重要的常常规性技技术，可可以说是是整个人人力资源源管理工工作的基基础。工作分析析是将企企业中各各项工作作之任务务、职责责和责任任与承担担这份职职务所应应具备的的基本条条件等加加以研究究分析的的过程。工作分分析的结结果通

2、常常形成一一份综合合性的文文件材料料工作说说明书（职职务说明明书）。换言之之，工作作分析是是一种在在组织内内所执行行的管理理活动，专专注于收收集、分分析、整整合工作作相关信信息，以以提供组组织规划划与设计计、人力力资源管管理及其其它管理理机能的的基础。工作分析析的目的的或作用用：。促促使工作作的名称称与含义义在整个个组织中中表示特特定而一一致的意意义，实实现工作作用语的的标准化化。确确定工作作要求，以以建立适适当的指指导与培培训内容容。确确定员工工录用与与上岗的的最低条条件。为确定定组织的的人力资资源需求求、制定定人力资资源计划划提供依依据。确定工工作之间间的相互互关系，以以利于合合理的晋晋升

3、、调调动与指指派。提供工工作评价价依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。系统的的的工作分分析必须须依从七七个W展展开，通通常称为为工作作分析公公式(jjobanaalyssisforrmulla)，即：员工要要做什么么？(内内容；wwhatt);员工为为什么要要做？(目的；whyy)；什什么地方方做？（工工作岗位位：whheree）：员员工如何何做？(方法；howw)；用用多少时时间做？（工作作时间：wheen）；员工向向谁负责责？（为为了谁：forrwhoom）用用什么样样的员工工来做？（责任任者所需需知识、技能、能力程程度：wwho）。一般般说来，职职务分析析所需获获得的信信息主要要包括以以下部分分：工作事事项和工工作方式式。与他人人的交往往活动。工作作标准。所使使用的机机器设备备。工作条条件。该职职务对于于他人所所负责任任与他人人对

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