试验室质量责任追究制度

1、1、目的强化质量责任，降低质量损失，提高全员质量意识，确保试验检测工作质量。同时对中心试验室工作人员不履行或不正确履行职责、贻误试验检测工作等行为将予以责任追究。2、适用范围适用于中心试验室所有人员。3、要求为了规范试验检测人员的试验检测行为，预防和减少试验检测质量事故的发生，特制定本制度。试验检测人员对出具的试验检测报告负责。当因试验检测报告、数据、结果或结论有关公正性、科学性、准确性而引起的试验检测质量事故，均应按照本制度承担相应责任。下列情况属一般性试验检测事故造成试验检测样品丢失、失效或非检验性损坏，使试验检测工作无法正常进行的；采用作废标准、错误标准或其他错误检验依据的；由于仪器、设

2、备、试剂等原因造成试验检测结论错误，产生不良影响的；由于抽样、检验、记录、计算违规操作，造成试验检测结论错误，产生不良影响的。下列情况属重大检验事故私自调换样品的；试验检测工作中徇私舞弊、弄虚作假，出具虚假数据的；出具虚假检验报告的；由于试验检测报告结论错误，造成恶劣影响并产生经济损失的；故意损坏仪器、设备、试剂等试验检测手段，或改变其性能造成试验检测数据错误的。故意或不按规定要求操作，造成生物安全事故或环境污染事故的。本试验室成立由主任、质量负责人、技术负责人组成的试验检测质量事故处理小组， 负责一般检验质量事故的调查处理。重大检验质量事故应上报公司，并由公司负责调查处理。责任追究试验人员由

3、于疏忽及严重不负责，不履行或不正确履行自已的工作和职责及操作规程等，造成质量事故，致使项目部的利益遭受损失的，必须追究其个人行政及经济上的责任。有下列行为之一的，应追究其责任不落实指挥部及试验室的规章制度，不认真解决职责范围内出现的有关问题。2）在工作中对下属的失职行为失察或放任错误。3）在工作中不负责，造成严重质量问题和较大损失。4）出现责任质量问题故意隐瞒不及时上报的，给项目造成不良影响的。5）在工作中不严格按照标准规范及操作规程操作造成数据失真的。责任追究及查处1）责任追究对试验人员因工作失职造成质量问题或损失的进行追究。2）责任查处试验室主任是试验室质量管理第一责任人，试验室因个人原因

4、对施工质量造成一般损失的，对试验室主任处罚1000 2000 元；造成质量严重损失的，对试验室主任处罚5000-10000 元并记个人严重警告处分。试验室技术负责人、质量负责人是试验室技术质量管理第一责任人，试验室因个人原因对施工质量造成一般损失的，对试验室技术负责人及质量负责人处罚1000 2000 元；造成质量严重损失的，对试验室技术负责人及质量负责人处罚5000-10000 元并给予严重警告处分。试验人员是具体操作与执行者，是保障质量的主要行为人，对施工质量造成一般损失的，对试验人员处罚500 2000元； 造成质量严重损失的，对试验人员处罚 5000 20000 元，调离原岗位并向上级

5、申请建议延迟职称评定年限处理。事故分析与处理1、事故发生后，若原始记录、试验数据、样品丢失或由于各种原因导致试验结论错误、 或生产过程中发生仪器、设备故障损坏，试验主任应立即召开事故分析会。 根据事故大小原因分析经济损失及当事人责任轻重后提出处理意见并及时报 项目部，并及时制定相应措施，防止类似事故发生。2、质量事故处理 1）发生质量争议后分类登记，并及时报指挥部总工程师及监理，并与监理一起 检查原始记录、试验检测报告，查阅原始试验记录、试验仪器的使用情况、试验 方法、试验环境、数据计算、结论判断方法，如确实无误应签发一份确定原试验 报告正确有效的文件，并办理登记手续。2）若因原始记录、数据处

6、理、检测报告、结果判断等环节出现错误而造成误判 的，应及时进行更正，同时原报告作废，并办理登记手续，对造成错误的直接责 任者按责任追究作相应的处理。3）若因原试验条件、试验仪器、试验方法的错误而造成误判的，应重新进行试 验，重新发送试验报告，同时制定相应的措施。4）若因个人原因造成质量问题的，应对事故程度进行分析评判及处理，对造成 错误的直接责任者按责任追究作相应的处理。试验人员质量责任追究管理制度为加强试验室质量管理工作，树立全体工作人员高度的工作责任感，特制定本制度。质量控制职责技术负责人对检测工作的不符合进行识别确认与控制，必要时决定暂停检测工作和扣发检测报告并通知施工单位；及时组织纠正

7、差错，最大限度地降低差错率，同时对差错的严重性做出评估；视所采取纠正措施的有效性决定是否恢复检测工作。质量负责人负责控制管理体系活动中的不符合项；对偏离或违反方针、目标、政策、程序可能造成风险的严重性和可接受性做出评估，决定对相关部门和人员的职责开展专项内审，确认纠正措施的有效性。中心所有员工都有责任和权力向技术、质量负责人、主任报告任何偏离和差错，并提出纠正活动和纠正措施建议。责任追究指试验人员由于疏忽及严重不负责，不履行或不正确履行自已的工作和职责及操作规程等，造成质量事故，致使项目部的利益遭受损失的，必须追究其个人行政及经济上的责任。有下列行为之一的，应追究其责任1）不落实项目部及试验室

8、的规章制度，不认真解决职责范围内出现的有关问题。2）在工作中对下属的失职行为失察或放任错误。3）在工作中不负责，造成严重质量问题和较大损失。4）出现责任质量问题故意隐瞒不及时上报的，给项目造成不良影响的。5）在工作中不严格按照标准规范及操作规程操作造成数据失真的。责任追究及查处1）责任追究对试验人员因工作失职造成质量问题或损失的进行追究。2）责任查处试验室主任兼质量负责人是试验室质量管理第一责任人，试验室因个人原因对施工质量造成一般损失的，对试验室主任处罚1000 2000 元；造成质量严重损失的，对试验室主任处罚5000-10000 元并记个人严重警告处分。试验室技术负责人，是试验室技术管理

9、第一责任人，试验室因个人原因对施工质量造成一般损失的，对试验室技术负责人处罚1000 2000 元；造成质量严重损失的，对试验室技术负责人处罚 5000-10000 元并给予严重警告处分。试验人员是具体操作与执行者，是保障质量的主要行为人， 对施工质量造成一般损失的，对试验人员处罚500 2000 元；造成质量严重损失的，对试验人员处罚5000 20000 元， 调离原岗位并向上级申请建议延迟职称评定年限处理。事故分析与处理1、事故发生后，若原始记录、试验数据、样品丢失或由于各种原因导致试验结论错误、或生产过程中发生仪器、设备故障损坏， 试验主任应立即召开事故分析会。根据事故大小原因分析经济损

10、失及当事人责任轻重后提出处理意见并及时报项目部，并及时制定相应措施，防止类似事故发生。2、质量事故处理1）发生质量争议后分类登记，并及时报项目部安质部及驻地监理。安质部报告总工程师，并与监理一起检查原始记录、试验检测报告，查阅原始试验记录、试验仪器的使用情况、试验方法、试验环境、数据计算、结论判断方法，如确实无误应签发一份确定原试验报告正确有效的文件，并办理登记手续。2）若因原始记录、数据处理、检测报告、结果判断等环节出现错误而造成误判的，应及时进行更正，同时原报告作废，并办理登记手续，对造成错误的直接责任者按责任追究作相应的处理。3）若因原试验条件、试验仪器、试验方法的错误而造成误判的，应重

11、新进行试验，重新发送试验报告，同时制定相应的措施。4）若因个人原因造成质量问题的，应对事故程度进行分析 评判及处理，对造成错误的直接责任者按责任追究作相应的处 理。人员培训、考核制度人员培训、考核是一项重要工作，列入每年的工作计划、以不断提高人员的 素质。采用集中、自学与讲课相结合的办法，对全室人员进行培训和考核。集中学习，有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习。对新颁布的试验规范、规程及时组织学习。学习培训要有记录、存档。除定期参加母体、业主、监理组织的试验操作培训外，本室人员每月举办一次试验项目操作培训，互相提高试验操作水平。组织学习质量手册、程序文件、赣深铁路下发的试验管理文件，不断提高管理水平。试验检测人员须参加针对本项目的岗位培训和专项学习，持证上岗。为明确员工主要工作职责和目标，为加强和提升员工绩效和公司业绩、增强企业活力调动员工的工作积极性特制定考核制度。、（1（2（ 3）、本制度适用于中心试验室所有员工。按季度对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行奖罚。（ 1）、分数在90-100视情况给予加薪、提供培训机会等奖励。