采购部绩效考核实施方案_第1页
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文档简介

1、采购部绩效考核实施案一、总则(一)考核目的为加强购经理对采购工作的管理，充分 发挥采购经理的监督理及协调能力，提高采购经理的工作 效率与积极性，降低购成本，提高采购质量，确保采购任 务顺利完成，从而保企业经营目标的实现，特制定采购经 理绩效考核办法。(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核期针对采购部的工作性质，将采 购部的考核内容为工业绩进行考核。(四)绩效考核原则1、公开原:管理者被管理者明确说明绩效管理的标 准、程序方法等，确绩效考核的透明度。2、客观性原则:绩效核要以确立的目标为依据，对被 考评人的评价应避免观臆断。3、开放沟通原则 :在个绩效考核过程中，目标设立、 过程督导、结果考评

2、提出改进方向等环节均应进行充分的 交流与沟通。4、发展原:通过绩考评的约束与竞争促进个人与团 队的不断发展。二、考核内容设计(一)工作业绩指标总分 100 分详见购经理绩效考 核关键指标三、考核实施采购部员的考核过程分为三个阶段，构 成完整的考核管理循，这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核段。(一)计划沟通阶段1 、考核者和被考核进行上个考核期目标完成情况和 绩效考核情况回顾。2 、考核者和被考核明确考核期内的工作任务、工作 重点，需要完成的目。(二)计划实施阶段1 、被考核者按照本核期的工作计划开展工作，完成 工作目标。2 、考核者根据工作划，指导、监督、协调下属员工 的工作进

3、程，并记录要工作表现。( 三) 考核阶段考核阶分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者考核期内的工作表现和考核标 准，对被考核者评分2、结果审核总经理负责对考核结进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者被考核者的工作绩效进行总结， 并根据被考核者有待进的地方，提出改进、提高的期望与 措施，同时共同制定期的绩效目标。( 二) 绩效结果运用采部人员的工资与绩效考核结果 直接挂钩体有以标准 (以绩效考核工资的 20%百分制考 核，按得分计算本条得绩效工资:五、绩效申诉( 一) 申请受理被考核如对考核结果不清楚或者持有 异议，可以采取书面式

4、向行政人事部绩效考核管理人员申 诉。(二)提交申诉员工以面形式提交申诉书。申诉书内容 包括申诉人姓名、所部门、申诉事项、申诉理由。( 三) 申诉受理行政人部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据，凭主观臆断的申诉不予受理。受理的 申诉事件，首先由所部门考核管理负责人对员工申诉内容 进行调查，然后与员直接上级、共同上级、所在部门负责 人进行协调沟通。不协调的，上报公司行政人事部进行协 调。(四)申诉处理答复行人事部应在接到申诉书的 个 工作日内明确答复申人。六、其他(一)本办法由行政行部制定并负责解释、执行、检查 与考核。本办法报董长批准后实施，修改时亦同。

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