物流运输管理现状及对策分析

1、物流运输管理现状及对策分析顾名思义，物流是指物品从供给者流动到需求者的一系列动作，是 一项能够节省时间、缩小空间的经济活动，它使仓储、运输、配送、装 卸、加工等活动成为专业流水线上的各道工序，彼此相互配合,相互制 约。而物流运输管理是构成物流业务重要的组成部分,优质的运输管 理不仅会降低企业运营成本，对建设集约型社会也有着重要意义。1物流运输管理存在的问题在商品经济快速发展和社会生产日益扩大的背景下，运输业似乎 忙的不亦乐乎，已经成为促进国民经济又好又快发展的独立部门之一, 作为生产的后续,交换的前提,运输的作用显而易见。然而，由于各方面 条件限制,我国物流运输管理方面还存在一些问题。1 1运

2、输管理缺乏保障机制任何一个组织倘若缺少了可供内部共同遵守的约定和章程，势必 会酿成混乱无序的残局。我国大部分物流公司的运输管理都存有制度 盲点，没有明文规定和具体细则，客观上纵容了运输人员和运输车辆的 随意性与盲目性。例如，由于工作任务繁重,岗位需求大,很多运输人员 没有经过专业培训和岗位测试就开始工作；一些老员工也没有定期进 行岗位考核和深造教育，运输人员综合素质不高；酒驾现象接连不断, 严重威胁着个人与他人的生命财产安全；某些人员在运输途中偷工减 料，私自贩卖货物，钱财收入囊中。同时，对于车辆的管理也存在很大漏 洞,长途车辆得不到适时维修与保养,蕴藏很大的安全隐患。由于人为 疏忽导致运输途

3、中发生事故的案例屡见不鲜，继而引发大批物品不能 及时到达目的地。此外，由于运输人员缺乏安全意识为了节省时间和 少绕弯路，超速超载现象十分严重，一旦发生意外不仅使自己身陷险境, 给公司造成巨大经济损失,更会降低企业形象和信誉度。1 2运输方式缺乏兼容创新运输方式的选择是实现物流运输的重要决策之一，合理的运输工 具应是公路、水路、铁路、航空、管道的协调作业、密切配合、优势 互补。然而，我国各种物流运输方式配置装备标准尚不统一，如水运、 铁路和航空集装箱无法量化，其运载量、托盘标准、运输设备、仓储空 间等存有较大差异,这些制约因素使我国海陆空联运一直处在徘徊阶 段,无法具体实施与运作，客观上减少了进

4、出口贸易的发展。目前中小 物流公司的运输方式主要集中于公路运输，因为公路运输投资低、灵 活性强，尤其是铁路无法覆盖的偏远地区中的大型集装箱短程运输，它 一般不受恶劣天气和复杂地域限制，但其运输成本高，速度相对航空、 铁路较缓慢。此外，单一的公路运输效率不高,虽然条条大路通罗马，但 是最佳运输路线的设计与选择常常成为物流运输的瓶颈。3运输管理缺乏现代化我国的物流企业现有运输车辆绝大部分为普通运输车，几乎看不 到现代化货柜和特种运输车的影子；近年来，我国物流业蓬勃发展，但 是相关的物流科技人才还是十分匮乏，缺少熟知国际物流贸易、物流 基础知识、实践操作能力过硬的信息化人才；我国大多数物流企业依 然

5、采用传统运输管理模式,跟不上时代步伐的信息技术只能导致管理 效率低，以及信息定位的失真和延后。2改善物流运输管理的路径分析针对目前物流运输中出现的各种问题，根据现代物流理论学以及 自己的工作经验总结，提出几点可供改善我国物流运输管理的建议，希 望为我国物流事业的发展贡献绵薄之力。1培养专业物流人才国际竞争的成败在于人才,保持物流企业活力也需要注入新鲜血 液,要坚持从正规院校物流运输管理专业吸取管理人才和技术人才，致 力于物流从业人员专业素质和知识技能的普及与提高。加强职业观教育首先要使从业人员做到爱岗敬业,培养职业忠诚度是爱岗敬业的 关键,一个人只有热爱自己的岗位，才会在岗位上创造价值，造福社

6、会。 我国的物流技术工种十分紧缺，要防止合同期内“跳槽”、运输途中“拿 回扣”、私自挪用原材料等现象的发生，除了企业给予的优厚待遇和人 文关怀外，员工自身的职业道德素质也尤为重要。引导员工树立正确 的世界观与价值观,培养高度的事业心与责任感,加强职业诚信和法律 常识教育,使其形成良好的职业观和坚定的职业信念，不会为了私念 贪念而出卖公司利益。加强员工培训物流运输管理绝不单单是安排车辆、运送货物之类的简单工作， 专业化、现代化、科技化已经成为改善物流运输管理的重头戏。企业 要在不影响正常工作的前提下对员工进行分批次培训，学习最新管理 技术，提高运输专业技能，必要时可以让员工进行学历深造。同时打破

7、 “同行是冤家”的束缚,加强同行业之间的沟通交流,接触新的理念、新的 模式，以此开发员工的创新思维,提高员工自我创造、自我督促、自我 学习的意识和本领。(3)优化员工结构改变任人唯亲、熟人介绍的家族经营模式,通过互联网、报纸、招 聘会、考试等手段公开招聘人才，对于前来应聘的物流管理专业大学 生,除了考察其是否具备美好德行和渊博知识外,是否学会与他人合作 也是必不可少的。刚刚踏出校门,缺乏实战经验成为大学生找工作的 最大难题，所以，物流公司要通过职业培训，实践操作，以老带新,培养物 流管理高端人才和物流专项技术人才，提高企业员工的综合素质。此 外,适当吸收国外物流管理专业毕业的留学生，学习国外先

8、进的管理模 式和科学技术，降低企业成本,提高生产率。2 2加强运输管理科学化(1)运输管理制度化如果把企业比作国家，那么制度就好比保障国家事业顺利进行的 法律；如果把企业比作家庭，那么制度就好比祖先传承下来的家风家 训，而一个企业要想在同行业中永葆生机就必须要深化制度改革。物 流运输管理制度建设的宗旨在于通过制定公共准则，一视同仁的最大 限度保证其执行,在工作中不断检验和完善制度,用科学机制降低管理 风险,促进效益发展。一方面,对于酒驾超载、工作倦怠等违规行为进 行相应处罚,视情节轻重,分别予以警告、通报、罚金，乃至开除，法律 的强制性会给员工一定程度的震慑与鞭策，违纪者得到惩罚，为此付出 代

9、价；旁人也可以此为鉴，避免工作中重蹈覆辙。另一方面，对车辆的 购买、维修、保养做出具体说明，安排专门人员在运输车出发前进行仔 细检查，将途中可能遇到的各种危险降至最低。严格监督运输员务必 按照车载货物最高标准以下装运,做好货物数量、是否破碎等清点工 作。值得注意的是,管理人员必须要对运输人员的时间表和任务量做 出合理安排,让司机在充足睡眠和身体健康条件下工作,配置组员的标 准要坚持优势互补原则，保证运输团队在互相合作、互相帮助、互相关 爱的过程中顺利完成运输任务。运输方式合理化“众人拾柴火焰高”，运输工具也绝不能仅靠公路一种，要综合利用 才能实现现代物流联运模式。诚然，也不能盲目的强加整合与匹

10、配，要 依据运输距离、运输成本、运输能力、安全系数、运输损耗、运输时 间挑选出合适的运输方式。公路是现代物流运输的重要枢纽，在短途 小批量运输中显示了巨大优势，但对于远距离的大吨货物运输,与铁路 相比,其弊端就暴露无遗了。道路崎岖易引发交通事故、长期排放尾气 易造成空气污染、长时间运输导致各项费用高、利润低,铁路几乎不受 天气影响，其安全系数高,远途运输费用较低,最重要的是铁路遍布全国, 四通八达。但铁路运输时间固定，急需用品无法在第一时间到达，从这 一点上说,航空的作用就显得更加重要，满足速度要求的同时运费也高 于其他。所以，多种运输方式联合应用才是物流企业完善运输流程，发 挥运输优势,降低运输预算，提升运输效率,获取运输利润的最佳途径。运输路线最优化正确的运输路线不仅可以缩短抵达目的地的车程,更可以节约时 间,减少开支。因此，设计运输路线是物流运输管理者必须重视的问题。 工作人员要在出发前做好道路预习，对出发地和目的地之间的所有路 线仔细辨别和比较,随时关注天气和路况的最新进展，针对货物量、运 价、安全度、时间等因素权衡出最优路线。例如,公路运输时尽量避免 崎岖山路；水路运输前要观测