职工考评、升迁规定

1、一目的1提供明确合理的考评、升迁基准，遵循贤、能、智、专的用人原则，以选拔优秀人才。2以公平、公正、公开的作业原则，消除主观意识，避免人为疏失以维护全体职工的权益。3落实整齐一致而又不失弹性的择才理念，以激励职工并提高整体工作士气。二适用范围公司职工均适用。三权责1本规定由总务课制订，管理部经理审查，各部门经理会签，总经理室核准后生效。2本规定若有增（修）订时亦同。四一般资料根据xx工业股份有限公司管理规定，结合公司实际情况制订。五执行内容1职工年终考评办法1.1考评时间上年12月1日至当年11月30日为一个考评年度，于每年11月底开始办理，考评结果于翌年 元月一日起生效。1.2考评方式由人资

2、股于每年12月初，将职工年度考评表（附件1）及考绩分配表（附件2），送至各部 门经理；课长、经理级、5级（含）以上人员及全公司考绩分配表，送总经理室。由各位主管 依考评权责评核后，于规定期限内（10天）送回人资股凭以办理。1.3考评权责弋评 权.责 受评人股长课长经理副总总经理1级:2级3级4级5级6 级7、8级:备注1代副课长级(含)以上者呈总经理核定同级人员考评方式：无担当职称者应接受直属单位中有职称的同级人员初核有担当职称者应接受直属单位中职称较高的同级人员初核.考评期间异动人员的核疋权责及考评百分比归属异动前单位.符号说明：-初核 -复核 -核定1.4考评作业流程NO日期流程12月1

3、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 131人资记录考勤分 - 2初 核 - 3复核一 4核 定5送回人资注：1、职工考评表未于规定期限内送回人资股者，考评等级以 C认定。2 、符号说明：-开始-结束1.5考评等级百分比考绩 受评人XA+AB+BC1、2级520502053 级1020501554 级152055105 级15255556 级2030507、8级100备 注新进人员工作未满三个月，考评等级以C认定,不列入百分比计算。凡考绩为A+或C者,考评人应在考评表中评语栏内注明原因。1.6考绩与升号给各级考绩与升号给视公司营运情况而调整，每号给的升薪金额以6元计考绩级数A+AB

4、+BC1级201510802级201510803级2520151004级3025201505级4030256级6050407级7060508级8070601.7考勤扣分标准项目事假病假旷工迟到、早退扣分标准1分/日0.5分/日5分/日0.5分/日1.8考评限制1.8.1凡有下列任一情况，不得列入 A、A考评。年资未满一年者。1.8.1.2当年度刚升级者。1.8.1.3当年度事假和病假（不含公伤假）合计超过14天者。1.8.1.4当年度公司举办相关培训课程，上课率低于100% （因公务不能上课的除外）或培训考核不合格者。1.8.2凡有下列任一情况，不得列入B+ （含）以上考评1.8.2.1年资三

5、个月以上未满6个月者。当年度曾旷工者。1.8.2.3当年度受记过以上处分（含），且尚未抵消者。（不累及翌年）1.8.2.4当年度迟到、早退或忘记刷卡、忘记带卡、慢到累记超过15次以上。1.8.2.5当年度公司举办相关培训课程，上课率低于 90% （因公务不能上课的除外）者。2升迁办理2.1升等级及资格认定2.1.1时间：当年12月14日至次年元月5日办理。2.1.2方式1由人资股于当年12月20日，把全公司当年度符合升等级及资格认定人员统计结果送 总经理室。从12月21 日至12月25日由总务课邀请经理级（含）以上人员讨论决定升等级及资格认定人员百分比，并把结果通知人资股。2.123 12月2

6、7日由人资股将各部门符合升等级、资格的人员统一造册密封后，发送给各部 门最高负责人（副课长（含）以上人员名册呈总经理室），各部门于收到名册之日起，三日内 将升等级、资格人员排序，送总经理室核定后，于次年元月5日密封缴回人资股。2.1.3确定升等级及资格认定人员作业流程NO日期流程12月13 14 119 20 21月.25 26 2731 1 - 4 51全公司人员考评结果送人资2人资考绩整理、筛选-.3符合升迁人员统计结果送总经理室.3经理级以上人员讨论决定升迁百分比-.4人资制表分送各部门主管.5各部门主管提出预升迁人员-.6总经理核定升迁人员.7送回人资.2.1.4升级考绩点数标准A+为

7、3点、A为2点、B+为1点，其他考绩不计算点数。2.1.5各级人员符合升等级点数标准升级形式所需点数资格要求1升242升353升45（本科3点）干事4升57协办5升68主办6升79高专7升8二助2.1.5升等级说明2.1.5.1凡符合升等级标准的人员，需经认定程序，再予最后确定。2.1.5.2升等级前须于上年度已取得原等级之最高资格认定。有特别优秀表现或对公司有重大贡献者，经总经理室审议核定，可予特别升等级。2.1.5.4进公司后取得高于本人等级所对等的学历，在同等考绩形式下可考虑优先升等级。2.1.5.5 升等级的“调升金额” 1至4级为升级前后两级级差的30% 5级以上为升级前后两 级级差

8、的40%升等级本薪按新等级标准给付，差额从号给金额抵减。升级后基本工资 =原本 薪+级差+原号给-级差-级差X30% 40%）+现升号给。2.1.6资格认定2.161 基准与权责等级资格基本条件课长经理总经理3十事3级在职年资一年以上考绩评定有1个A （含）以上。4协办4级在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。5经办5级在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。主办经办在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。6专员6级在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。高专专员在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。7一助7级在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含

9、）以上。二助一助在职年资二年以上考绩评定有 2个A （含）以上。2.1.6.2升资格必须经课、股长级课程培训，并且当年度举办的相关培训课程，上课率达100%2.2职称认定2.2.1时间：每年1月至2月办理。2.2.2基准与权责：职称提出核定副课长以下课长总经理代副课长（含）以上经理总经理委员级课长部门经理局长级副主委主委副主委级主委总经理主 委总经理2.2.3生效日期：以上认定的职称列入公司组织表中由公司公告后生效2.2.4流程：提出（附件3） 一核定 一编入组织表一公告后生效3干部考评办法3.1考评时间：范围上年12月至当年11月，每三个月考评一次（12、1、2月；3、4、5月;1人资统计项

10、目结分2干部自评-.3直接主管考评-.3二级主管考评-.4干部工作报告及考评核定 .3.2考评对象：专员、课长级、股长级人员。副理（含）以上不列入考评。3.3考评方式3.3.1各位干部准备一份10分钟的工作报告。3.3.2人资股在分别在3、6、9、12月份的3日，将干部考评表（附件4）,送至各部门,依考评 权责对前三个月进行评核后，于15号前，送回人资股凭以办理。3.4考评权责：考评受评人课长经理分管副总总经理股级A项股级B项课级A项课级B项A项分别由被考评人一级主管评核。B项采被考评人的三级主管（各100分）的平均分*60%计分。C项由人资统计结分。3.5考评流程A工作绩效评分 一-B工作报

11、告一人资积分 一建议考绩 一评定考绩一-人资股3.6考评限制3.6.1任职期未满三个月的，不列入考评。3.7考评分配比重每年由管理部提出呈签，经总经理核准后实施。六附件序号名称编号页次附件1在职人员年度考评表GS3-S001-A18附件2考绩分配表GS3-S001-A29附件3职称认定表GS3-S001-A310附件4 干部考评表GS3-S001-A411附件1在职人员年度考评表年度部门姓名职号年龄性别等级职称资格入厂时间区分考核内容初核复核核定甲 般 工 作 绩 效 考 评80 分A :共同考评项目工作知能1 是否具备现任工作应有的基本知识和技能。2 是否经常吸收与自已业务有关的知识和技能。

12、3对工作中所遇困难是否能提出解决办法。4对部门内应有的工作知识及操作技能是否熟练。工 作 绩 效1对现任工作是否能如期完成并具有效率。2对上级交办的任务能否认真执行并符合目标。3工作中是否能自动自发地寻找问题、解决问题、提高工作效率。4是否能正确掌握问题的关键并使用符合效率的方法解决问题。沟 通 协 调1能否遵守公司各项规章纪律，有无违章事实。2员工之间是否能相互尊重，团结协作，坦诚与人相处3对作业中是否能公私分明。4工作中是否逐级报告而无越级或滥权行为。质 量丿意识1 对工作是否有现责任感，荣誉感及安全意识。2是否能节省成本提高工作质量。3对作业成本及质量是否曾提出有效的改善建议。4 是否能

13、藉合理化，标准化的理念来规范自已。1评分标准：每一小点以5分计1积分2本项由受评人上一级主管考评3干部考评用“干部考评表”II核定积分优一般乙：20分勤惰 考评病假事假旷工迟到、早退总扣分积分日分日分日分日分评语+考评总积分评定考绩注：评定为A+或C勺考绩人员需由受评人上级主管注明原因，记入评语栏内考评人总经理考评人总经理副总经理课长股长签名月/日升迁排定评定项目序号结果等级资格GS3-S001-A1附件2考绩分配表级人员：共计人考绩A+AB+BC合计百分比（%100%系 数比例人数基准值评定人数评定基准值管理部管理部经理附件3总经理副总副总部职称认定表认定人员资料原职称现职称提出人提出理由课

14、别：股别：姓名：等级：工号：资格：课别：股别：姓名：等级：工号：资格：课别：股别：姓名：等级：工号：资格：流 程：提出单位填写-部门初核-管理部审核-总经理核定-人事股留存附件4干部季度考评表考评期间：2007-9 11月部门姓名职号年龄性别等级职称资格入厂时间总务课方业伟UU1494U男5-1代副课长经办1995年U1月U1日类别考核内容自评一级主管A工作绩效30分）1.工作责任感（5分）勇于承担工作结果，乐意接受额外的任务。2.工作效率（5分）及时完成工作任务，主动配合调整。3.团队建设（5分）参与和支持团队的工作，推进团队目标实现。4.计划与协调（5分）按目标和指示，制定切实可行的实施方

15、案。5.经验传承（5分）注意培养和提高下属的工作知能。6.工作品质（5分）服从上级指示，遵守规章制度和业务规程。A项合计B工作报告（60分）考核内容1.KPI项目达成2.成本降低/效益提升3.事业计划推进4.失败成本管理B项合计分值15分15分:15分P15分:评分C日常管理（10分）考核内容1.部门出勤率（2分）2.个人出勤评分（2分）3.5S项目评分（2分）实绩评分考核内容4.部门教育训练得分（2分）5.个人培训得分（2分）C项合计实绩评分总评分核定考绩建议考绩三级主管考评人二级主管考评人考评说明：A项以一级主管核定分数积分；B项由二级主管核定分数积分；C项由人事提供。建议考绩考评人为二级主管，核