易订货新品发布：业务全流程一体化管控,让生意更简单

1、易订货新品发布：业务全流程一体化管控，让生意更简单这是一个考验企业“内功”的时代。资金、流量主导的消费互联网格局尘埃落定，互联网公司之间的斗争核心也随之转移。在这个移动互联网时代， 企业如何对自身的信息、 流程、 交易进行把控，又如何通过减少环节为企业“提效降本”？这不是个选项，而是生死问题。说起来简单，做起来难，找一款趁手的工具自然是上上之选。近日，国内新商业软件领导者铱云科技正式发布易订货新品， 将企业间上下游协作延伸至业务进销存部分， 打通企业业务全流程一体化管控， 并首次实现了产品从通用版本到个性版本的适配。“这是易订货从企业上下游协作切入企业业务全流程一体化管控的一次重大变革。 ”铱

2、云科技创始人及 CEO冯颉说。业务全流程一体化管控，让生意更简单易订货诞生于 2013 年，是国内首款移动客户订货系统。围绕品牌企业与下游客户的全渠道业务流程设计，其中包括商机管理、分销管控、商品促销、订单处理、库存采购、资金对账、支付物流、决策分析等业务环节，是一套全程电子商务解决方案。截至新品发布，易订货在企业上下游协作领域已有将近4 年的沉淀与积累。通过移动 +云平台的协作模式，对内实现基于订货场景的企业上下游沟通与协作；对外帮助企业建设专属的渠道营销互动平台，开放企业渠道营销属性。 4 年时间，帮助中国数十万高成长企业重构渠道分销模式。相比之前， 恰逢公司成立4 年的易订货新品再次在业

3、务上进行了延伸：采购、销售、财务等环节的信息被纳入易订货系统中。至此，企业业务全流程一体化管控能力已然实现。完善库存管理功能，新增多仓库管理，提升企业库存管理效率；新增多计量单位，帮助企业在统计销售额、利润额、进货成本等流程上进行更为精准的核算；新增采购模块， 打通从销售到生产活动的协作通路， 采购与销售数据实时对接， 实现企业采购的动态管理，提升企业生产效率，减少库存成本；新增利润核算， 对企业营收、采购、 库存等活动进行财务管理，有效控制企业经营风险。正因为全新版易订货为企业提供了一套完整的业务流程一体化管控解决方案，企业采购、销售、财务环节得以信息化。冯颉也专门点出了最终的目标：“让企业

4、业务全流程实时、无缝地对接。 管理者可以利用可视化的数据驱动企业，最终提升企业运营效率。 ”而在拓展整体通用性业务模块的基础上， 易订货还加强了对于行业的适配能力， 实现对各个行业的精细化运营：管理端全新改版，根据不同行业客户应用的差异化特征进行适配；建立了辅助操作体系， 更好地引导企业用户进行易订货的初始化操作， 减免企业培训、实施等隐性成本；全新交互体验，根据简洁、易用的产品原则进行了交互界面的优化，使用更简单；表单可自定义，更贴近企业的用户习惯。“最后我们希望它不仅能做到 让企业生意更简单 ，还能做到 让产品使用更简单 。”对于冯颉心中的这个目标，易订货自带的工匠精神就是最好的保障。Sa

5、aS+B2b打造企业专属的全渠道营销互动平台易订货之所以不断革新， 也是因为预见到了摆在很多传统企业面前的一场变革一场由互联网转型升级所带来的商业模式变革。原本依靠人口及劳动力红利的模式已经行不通了，人工成本的不断提高，企业利润空间不断被压缩； 同时，过度依赖人工处理的企业各业务环节出现重复及冗余， 大大降低了企业的运营及发展效率。随着移动互联网的高速发展，传统企业分发信息的方式与渠道也经历了翻天覆地的变化。中国实业渠道销售模式从早期的单一的渠道模式， 到线上、 线下的多渠道模式， 再到一个移动互联网时代的全渠道销售模式，传统渠道日趋变得扁平化，碎片化和多元化。而在这样内外交困的竞争格局下，加

6、强企业自身的信息化建设，打通企业各个业务环节，无疑是传统企业的唯一出路。在这一道路上，ERP 曾经是中国企业信息化建设的集大成者；1999 年阿里巴巴成立，电商平台为传统企业带来了更为革命性的改变与突破；2011 年移动社交的崛起，为传统企业带来了移动互联网与社交化服务场景的认知革命，SaaS+B2b 成为了企业信息化建设的最佳选择。就此，冯颉曾经发表过他的看法： “每个老板心中都有一个平台梦， 对于品牌企业而言，它所说的平台就是它的下游渠道、 终端用户， 它希望能通过平台所连接起来的渠道上下游部分。”易订货的横空出世， 帮助企业建立了以订单为核心的企业上下游协作通路， 通过订单衔接企业内部管

7、理与外部营销。如果说电商平台属于地主模式，那么易订货就是一个军火提供商。用技术为企业赋能，让传统企业在互联网的转型过程当中用信息化的力量武装自己。展望未来，易订货还希望全面释放企业营销潜能，建立以大数据 BI 户为中心的运营中枢，全方位打通“工具 +交易”的全渠道营销互动平台。为运营基准、以客“技术驱动商业变革， 数据驱动商业决策。 前者是易订货帮助传统企业转型的必要通道，后者是易订货发展的未来形态。 ”冯颉总结道：“ 通过帮助企业实现业务全流程的一体化管控，形成各业务流程的数据闭环，深化易订货的大数据 BI 能力，以数据驱动企业运营决策，打造企业专属的全渠道营销互动平台。 ”易订货和传统企业

8、有一个共同的目标在变革中获得竞争力，从而成为下一阶段的胜利者。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军

9、事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还