施工质量管理制度

1、晋城市杜河提水工程建安05标苗庄10万m3调蓄水池施工质量管理制度编制：河南黄蒲水利水电工程有限公司晋城市杜河提水建安五标项目部审批：河南黄蒲水利水电工程有限公司2015年10月目录第一章总则.1.1第二章质量管理组织机构及职责要求第三章质量管理责任制度.2第四章工程质量“三检”制度.7第五章分项、分部、单位工程查收评定制度.8第六章隐蔽工程检查及查收制度.9第七章图纸会审和技术交底制度.10第八章工程质量赏罚制度.10第十章施工丈量双检制度.11第十一章技术交底制度.12第十二章工程试验检测制度.13第十三章质量教育制度.13第一章总则第一条为了贯彻执行现行的各样质量管理文件、规程、规范、和

2、标准，保证工程质量创优方案的实行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，依据建设工程质量管理条例等法律法例的有关规定，联合项目工程特色，拟订本制度。第二条凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实行监察管理的所有部门和人员，一定恪守本制度。第三条项目工程质量目标和质量目标在项目工程实行时期，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，成立质量管理系统，完美技术责任制。全面实行ISO9001：2008质量系统标准，仔细贯彻公司的质量目标和的质量目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条成立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的

3、工程质量领导小组。负责研究拟订工程项目质量计划，完美各样质量控制制度。负责质量事故的检查办理，落实工程项目质量计划，检查敦促质量保证举措的实行。按期召开质量管理工作会议，剖析、研究、拟订改良措施。第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐蔽工程查收签证记录，整理完美各项施工技术资料，保证施工质量切合要求。第六条组织常常性的工程质量知识教育，提升工人的操作技术水第1页平，在施工到重点部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量切合查收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，

4、严格执行“三检”制度；不切合要求的不办理好决不进行下道工序的施工，推行“质量一票反对”制。第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检验合格后实时办理隐蔽工程查收签证，方可进入下道工序的施工。第九条严格把好资料质量关，不合格的资料禁止使用，不合格的产品禁止进入施工现场。工程施工前实时做好工程所需的资料复试，资料没有查考证明，不得进入隐蔽工程的施工。第十条成立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程完工查收资料要求，依据工程进度实时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程查收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保存好，随时接受上司部门的检查。第十一条

5、对违犯工程质量管理制度的人，将按不一样程度赐予责备处理和罚款教育，并追查其责任。对发惹祸故的当事人和责任人，将按上司有关规定程序追查其责任并做出办理。第三章质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员成立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调换各级技术人员的踊跃性和创建性。仔细贯彻第2页国家技术政策，搞好技术管理，促使生产技术的发展和保证工程的质量。第十二条项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。1、仔细贯彻执行国家、行业对于工程质量的法律、法例、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确立工程质量目标，组织研究制定工程

6、项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、敦促检查项目部质量管理工作的展开状况，保证实现质量目标。4、随时掌握工程质量状况，对影响工程质量的重要技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员展开质量活动，对工程质量的单薄环节和重要质量问题，组织质量攻关。、率领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，兼顾抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。第十三条技术负责人质量管理责项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的详细工作。第3页1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、仔细贯彻执行国家、行业对于工程质量的法律、法例、规范和标

7、准。3、组织本项目贯彻实行公司质量管理系统文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术举措。6、主持本项目的质量事故剖析会，对因技术原由造成的工程质量事故负技术领导责任。7、按期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良举措。8、指导质检员、施工班组的工作，对不切合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违犯施工程序和操作规程的班组和个人实行罚款。9、辅助项目经理办理重要责任事故，并组织有关部门剖析原由，提出防治、改良举措。10、常常听取质量检查的报告，

8、踊跃支持技术检查部门的工作，努力提升工程质量。11、负责组织基层领导按期召开质量剖析会议，征采建议，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。第十四条项目副经理质量管理责任项目副经理辅助项目经理第4页抓好质量工作，对所分担的工作担当相应的领导负责。第十五条质检部质量管理责任1、仔细贯彻执行有关质量管理的目标、政策和法例，对项目工程质量进行监察管理。2、详细实行本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证举措，项目技术负责人审批后敦促实行。4、参加工程动工前的施工准备检查、工程质量检查，成立健全各项质量制度、保证举措。5、展开全员质量宣传教育活动，敦促检查施工班组展开自检、互检、工作。6、组织质量

9、检查评选活动，提出实行方案，实时下发质量检查通告。7、按规定实时向公司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的检查，提出对事故的办理建议。8、全面负责施工过程的质量控制，按期不按期的进行质量检查，负责安排重点难点、重点工序、隐蔽工程的旁站监监工作，对不切合图纸或规范要求的工程，有权责令整顿、歇工或罚款。9、参加工程完工预验及查收交接工作。、对本工程分管的工作对证量的影响负有关责任。第十六条生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的目标，对本班组人员进行质量管理教育，第5页仔细执行施工技术交底。、尊敬专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，禁止故弄玄虚、偷工减料行为，开好班前会，充散发挥班组质

10、量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的达成。5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量重点要素，展开合理化建议活动，踊跃推行新工艺、新技术沟通和技术协作。6、组织班构成员对证量事故进行剖析，找出原由，提出改良防治方法。第十七条质检员质量管理责任1、监察检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的目标、政策、指示以及上司颁发的规章制度、命令、举措等贯彻执行。2、参加工程动工前检查、工程质量按期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审察有关保证质量的举措，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等

11、级、完工预检及查收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作，剖析工程质量，随时掌握质量动向，深入班组发现问题实时解决、。6、总结施工质量及管理工作的经验教训7、敦促并辅助现场单位成立民众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。第6页、对不按规定施工或违犯施工规则的状况提出更正要求，必需时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的状况，有权责令暂停施工，并报告领导办理。第十八条施工员质量管理责任1、熟习施工图纸与设计文件，并对各工长、丈量工和班组进行技术交底2、严格依据施工过程控制程序进行施工，并做好施工标志和施工日志。3、负责施工项目的技术判定和技术复核。包

12、含对工程丈量的控制轴线、标高及坐标地点的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线地点、构配件地点的复核，对资料、工程质量的判定等。第十九条技术员质量管理责任1、仔细熟习施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观察记录。4、参加施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术举措。5、检查现场施工能否切合图纸设计和工艺操作要求。第四章工程质量“三检”制度第二十条自检1、操作人员在操作过程中一定按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长查收后，方可持续进行施工。第7页2、施工员应敦促班组长自

13、检，为班组创建自检条件（如供给有关表格、辅助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第二十一条互检1、各工种间的互检，上道工序达成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经两方署名，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，尔后发生成品破坏、污染、丢掉等问题时由下道工序的单位担当责任。第二十二条专检所有分项工程、隐检、预检项目，一定按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。第五章分项、分部、单位工程查收评定制度第二十三条施工过程中一定对分项工程进行质量查收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加查收评定，并做好记录署名。不合格者应予

14、返工。第二十四条分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程查收，检查分项工程查收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位查收评定。第二十五条基础工程、主体构造工程（可分层段）经项目部查收评定后，报监理（建设）单位查收评定。第二十六条单位（子单位）工程达到完工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司工程科科审察，判定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师判定并签章后报监理（建设）单位核查。第8页第六章隐蔽工程检查及查收制度第二十七条凡施工过程中隐蔽工程，均应经质量检查查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。第二十八条隐蔽检查应实时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，

15、通知项目部有关人员到现场办理检查查收。第二十九条检查中发现地质与勘探不符，不可以私自办理，应实时报上司解决，必需时可邀请勘探、设计单位参加。第三十条检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查察设计图纸并对其地点、高程和施工长度进行询查，将询查的状况记入施工日记。第三十一条隐蔽工程报验资料规定所有打印，署名用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。第三十二条工程完工后没法进行检查的那一部分工程，特别是重要构造部位及有关特别要求的部位都要进行隐蔽工程查收。第三十三条分项工程施工完成后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具查收建议。第三十四

16、条隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，如有违犯查收制度，造成返工损失机，应追查有关部门和人员的责任。第三十五条对重点或重点隐蔽工程的检查查收，要进行现场录像，保存视频资料。第三十六条隐蔽工程查收资料由项目部资料员保存，完工整理成册，归入工程档案。第9页第七章图纸会审和技术交底制度第三十七条工程项目动工前，项目工程师依据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，认识设计企图、明确技术门路，确立工程项目合用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或以为设计文件存在问题，应实时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录

17、。第三十八条工程项目动工前，项目部技术人员负责向施工队进行详尽的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证举措及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必需时可邀请设计单位、业主参加。第八章工程质量赏罚制度第三十九条赏罚治法1、在建设单位、监理单位的阶段性检查评选中，质量知足要求，工程查收被评为优秀级的，遇到建设单位通告夸奖的有关人员依据其贡献大小，进行必定的物质奖赏。2、在阶段性检查评选中发现质量问题，遇到责备的，未达到优秀级标准的，将依据情节轻重，对责任人员进行必定的经济处分。3、因人为要素造成返工，造成经济损失的

18、，撤消阶段性奖赏，造成重要质量事故的，报上司主管部门进行办理。第九章质量事故报告制度第10页第四十条为提升质量工作中突发事件的应急办理能力，努力实现交通抢先发展、科学发展、和睦发展的奋斗目标，联合我单位工程实际状况，对工程质量事故报告操作以下：质量事故发生后，事故发生单位一定以最快的方式，将事故的简要状况同时向建设单位、监理单位、质量监察站报告。在质量监察站初步确立质量事故的类型性质后，再按下述要求进行报告：1、质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监察站；2、一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监察站，同时报公司上司主管部门、建设单位、监理单位和省级质量

19、监察站；3、重要质量事故：事故发生单位一定在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监察站和部质监总站。第十章施工丈量双检制度第四十一条为坚持执行各样丈量制度，保证工程的施工质量。项目部成立了施工丈量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责桥梁的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水平点的布设。第四十二条严格执行丈量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控丈量及完工丈量等每次都一定进行双检。第四十三条交接桩推行记录签认制。不论是从设计单位接第11页桩、精测队交接桩，仍是施工放样及施工过程丈量交接桩，都一定办理书面记录、两方署名，重要桩点需有图示说明。第四十

20、四条坚持复测抽检制，对所有精测资料一定再次复核后方可使用。经过严格执行各样丈量制度，施工的构造物的几何尺寸都能达到设计要求，进而使项目部的施工质量获得了保证。第十一章技术交底制度第四十五条坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部一定进行技术交底并经复核署名后方可下发。第四十六条项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确重点性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制重点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术重点。第四十七条施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法重点，技术举措重点，质量标准要求，安全生产文明施工重点。第四十八条班组长对作业班组进行技术交底，联合具体操作部