总结范本主管述职汇报其一

1、Word 总结范本:主管述职汇报其一 总结范本:主管述职汇报其一。 自入职以来，我们始终在努力地提高自己的沟通力量，以便把工作做得更好。为了更好的落实工作任务，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，你知道怎么写详细的述职报告内容吗？以下是我为大家细心整理的“总结范本:主管述职汇报其一”，盼望能对您有所关心，请保藏。 依据矿国家委支配，现将我本人20 xx年度的工作、学习状况向大家进行汇报如下： 做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，仔细开展技术管理的各项工作，现根据年终领导考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等

2、状况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。请各位领导和同志们评议。 一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。 煤矿机电管理工作是一项简单、技术性强的特别行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素养高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注意政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以国家的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。 二、业务范围和主要负责的工作： 机电一队主要管理大型提升机电气设备，

3、我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员仔细检查设备，能够按设备的性能提前编制检修方案，并仔细组织检修工作，确保设备平安运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，乐观组织、参加各种技术改造工作，准时解决生产中的技术问题。 在20 xx年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2。5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC掌握的变频绞车；原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机；原井下2。5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够娴熟把握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行

4、组装、安装、调试，主持编写了设备的操作规程、岗位责任制和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。 在设备的日常检查、管理工作中，乐观对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳平安确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和平安性，使设备的平安运行得到了更加有力的保障。 对设备所需的零、部件，准时组织技术人员绘图加工，准时组织编写各种施工平安技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，准时赐予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到熬炼，技

5、术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够根据上级培训方案按时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际状况，仔细组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。 三、工作中存在的不足： 首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、PLC自动掌握方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有肯定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要仔细加以订正和改进。Y 在20 xx年的工作中，虽然有一些成果，但同时也应当更加糊涂地看到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己，以胜

6、任技术管理工作。 以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。 感谢！ 延长阅读 总结参考：主管述职汇报精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了落实工作目标，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成果与不足。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？我特地为大家细心收集和整理了“总结参考：主管述职汇报精选”，仅供参考，大家一起来看看吧。 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有许多角色：一个尽职的服装主管、一

7、个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我确定是最专心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着他，照看孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子渐渐长大，我最终又有机会重新回到劳碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。 刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我自己也开头鼓舞自己英勇地试试，看自己

8、究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带领本店的员工搞好销售。 近一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应服装店进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力

9、量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的力量。 作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

10、协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就老师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的关心；对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。 主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会擅长发觉工

11、作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。 服装主管述职报告范文3 我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副主管的职务。很感谢公司对我的信任，20 xx年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售阅历和处事原则，在

12、工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副主管。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟悉： 一、主管是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌策略扩张的重要对外窗口，主管的基本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，乐观建立符合公司要求、品牌策略需要、顾客满足的良好销售形象。作为一个刚上任的新主管，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的态度来感染员工销售，带领本

13、店做好销售业绩。 二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、乐观的学习态度和舒适的心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石 作为服装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。主管的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从基本功开头练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓舞和指正，激励员工养成正确的工作爱好和主动学习乐观性，选拔擅长销售、优点突出

14、的销售人员，为公司推举储备优秀人才。 二、优秀的管理是品牌胜利的台阶 主管是公司组织管理内部承上启下的桥梁，主管的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，主管的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。主管是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向胜利的基础。日常管理中，主管必需以身作则，带头做到公司的各项基本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，

15、事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，关心她们调整好心态，乐观地投入到工作中去。如此，主管方能引导团队完成销售目标。 以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于将来，我布满盼望，对于当前，我努力工作，专心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。 月度总结推举:主管述职汇报精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让工作方案顺当进行，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是我细心收集整理，为您带来的月度总结推举:主管述职汇报精选，仅供参考，盼望

16、能为您供应参考！ 敬重的酒店领导及同仁： 大家好！我是*华天大酒店美食广场的主管*，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关怀和指导，也感谢各位同仁对我的支持，回顾xx年的点点滴滴，历历在目。9个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的工作状况和明年的工作思路作如下汇报: 一、履行职责状况 从xx年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要担当金阁副主管职务，负责班组排班排休、餐具管理和预订部的管理工作，后几个月（6-12月）因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，调至美食广场担当主管职务，9月份开头兼任部门培训工作。回顾这几个月来的工作，主

17、要有以下几个方面： 1、抓学习教育，激励奋勉向上 从任职以后，在做管理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平， 当来宾进店时有迎声，迎宾员能主动、热忱地上前服务，介绍餐厅的特色菜， 当来宾预备点烟或点起烟时，服务员应准时点火或呈上烟缸等。 在11月份时，酒店

18、进行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成果。其他员工通过本次竞赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制的执行度 前期，美食广场许多工作存在问题，主要的毛病存在于规范的制度没有按章执行，员工不明确制度，一些制度没有详细的负责人进行落实等。通过班组各管理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项张贴在办公室内，并准时更换宣扬栏文件，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作

19、责任有很大关心。 3、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通，听取他们的珍贵看法，不断改进并协调，利用每天的班后会准时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“小炒肉”重量不足，“水煮活鱼”不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们仔细的争论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满足，并准时将客户信息进行记录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时准时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。 4、做好会议餐及团队用餐的接待及管理宣扬工作 餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通过优良的产品和周到的服务来满意客

20、人的要求，在各项会议餐接待过程中，未消失较大投诉，也为对外宣扬酒店规模等起到了良好的作用。 5、深化市场调查，抓市场经济 班组成立市场调查小组，班组要求其每周针对*市内较好的餐饮营业场所进行针对性的调查，准时把握市场需求，并准时跟进菜肴及策划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益 总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足。 二、 工作中存在的问题 1、 协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、 起草函件拟的内容不够严谨，周全。 3、 工作中细节问题处理不到位，应加强改进。 4、经营缺乏务实性 作为班组主管，我的一言一行

21、对班组人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务力量，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本班组员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵看法，假如说取得一些成果，也是在酒店领导关怀下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。 三、 下步工作设想 目前，外面的市场还没有完全打开，需要我们连续努力，我将朝这几个方面努力： 1、 总结阅历，进一步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，坚固树立服务思想，为班组员工做

22、好信息准时传递服务工作。 2、不断学习，提高自己，加强销售的业务学问及各方面的学问学习。 3、仔细做好本岗位工作的同时，不断熟悉新的客户，稳定老客户，通过自己及班组全员的努力，留住客户，做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有方案性地支配好餐厅各项工作。 5、准时把握员工动态， 多了解心理学，做好员工的心里辅导老师，并做好员工的职业生涯规划 6、 结合实际，提高班组的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行酒店各项规章制度，做好员工档案管理、加强员工宿舍的管理及制造班组良好风气，增加学习氛围等工作。 7、亲密协作酒店完成各月不同的经营任务 8、 努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，

23、进一步做好监督、检查酒店各项函件、打算、指示下达到班组后的落实与执行状况。 9、 准时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 10、紧跟市场，做好各项经营工作，在年初预备做好餐厅早茶开业！ 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家！ * xx年12月29 总结示范：主管述职报告 自入职的那天起，我们就把握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要连续努力。为了反馈工作质量，我们现在应当做的第一件事就是写述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么如何写好我们需要的述职报告呢？下面是我为大家整理的“总结示范：主管

24、述职报告”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 各位同事，各位领导，大家好。在这国庆黄金周即将来临之际，我就前厅部20 xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的设想向酒店领导和同事们做一简短的汇报，不当之处，请大家提出珍贵看法。 首先请允许我做一下自我介绍。20 xx年9月，此时我以一名一般前台员工的身份进入广源丁山工作。刚开头的时候我并未接触过前台接待方面的工作，接待的语言及举止都显得很生涩。后来通过自己的学习和同事之间的沟通渐渐的变得熟识直至变得娴熟。 随着酒店的进展，我也得到了成长。20 xx年2月开头，我被任命为前厅部副经理。从那时候开头，我帮助翁经理开展前厅部相关管理工作，同时我也从她

25、那学习到了许多行政管理方面的技巧。 本人任职前厅部副经理以来的工作回顾 1、娴熟把握了每个营业点的操作流程和运作。 前厅部由前台，门厅，预订处，堂吧和精品屋五个部分组成。此时每个部分的操作程序各不相同，作为一名管理人员必需熟识本部门各项操作流程和工作职能。我个人认为做好一个员工才能做好一个管理者。 2、查找各个营业点存在的问题并予以解决。 由于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷，再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开发票，倒票换票，私取税金等。通过财务部许经理的关心准时遏制了这些现象的持续发生，帮酒店挽回了一些不必要的损失。 3、监督和管理前厅部各个营业点的日常运作和账目问题。 这半

26、年的时间内，前台人员的流淌太大，急于让新员工单独顶岗，此时导致培训期缩短，细节性不够，往往在自己班上发生的问题，自己却不知如何会产生错误，更不知从何查起。而这些细节性的东西并不就是通过简洁的培训就能“一劳永逸”，需要管理人员的监督和管理。 4、开展前厅部新老员工的培训工作。 正由于人员的流淌性太大，所以要针对老员工消失的问题，对新员工做出实际案例的分析，并在问题中找出更为严谨，更为简便的操作方案。 对前厅部将来工作的设想 1、关注顾客需求，适时的调整销售策略 2、连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量 3、的确关怀员工，稳定员工队伍，削减员工的流淌性 4、“硬件”老化“软件”补，此时通

27、过提高服务质量来弥补设备老化的不足 5、注意员工的服务细节，服务从细处着手，对客供应满足周到的服务 6、完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务 7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率 8、加强与酒店其他各部门的协调和合作 路遥知马力，日久见人心。我信任在我和前厅部全部同事的共同努力下，会为酒店的进展打好更坚实的桩基。 以上就是我的述职报告，请各位领导批阅，指正。感谢。 述职人：* 20 xx-9-28 月度总结推举:课题讨论工作汇报其一 作为公司的一员，我们只有在不断学习和探究中才能提高自身的业务力量。为了下一阶段工作顺当开展，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告就是下级向上

28、级书写的一种行文。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？下面是我为大家整理的“月度总结推举:课题讨论工作汇报其一”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 一、课题提出的背景 二、课题讨论的目的和意义 （1）通过讨论，的确转变同学在小组合作学习的学习方式，增加同学自主学习的意识，激发同学学习的动机，使同学的学习具有长久的动力； （2）通过讨论，使同学把握自主学习的方法，使同学学会策略性地学习； （3）通过讨论，优化课堂教学结构，使同学学会做学习的仆人。 （4）通过该课题讨论，落实新课程标准提出的转变同学学习方式的新要求。 三、课题讨论的主要理论依据 合作学习胜利最为重要的缘由即在于它有着特别坚

29、实的理论基础。王坦对其理论基础做了简要的分析，涉及一下几个方面的内容：社会互赖理论、选择理论、动机理论、分散力理论。 2、选择理论认为，青少年同学有四种需要，即归属的需要、力气的需要、自由的需要和欢乐的需要。选择理论其实就是一种需要满意理论，认为学校是满意同学需要的场所，同学只有情愿学，才能学得好。 3、动机理论认为，学习动机是借助于人际交往过程中产生的，其本质体现了一种人际相互作用建立起来的乐观的彼此依靠关系。小组成员之间形成休戚相关、荣誉与共和人人为我，我为人人的关系是动机激发的一个重要标志。 4、分散力理论认为，小组建设，小组评议及任务的特地化，不但可以使小组的成员协调工作，而且还使全班

30、作为一个整体发挥整体功能。 四、课题讨论价值 对于建立新型的师生关系、转变小组合作学习的学习方式和提高同学的学习质量具有肯定的实践指导意义。同时又为新课程提出的转变学习方式丰富了肯定的理论。 五、课题讨论的内容 1、转变传统的小组合作学习教学观念，树立以培育同学合作学习中的主动性学习为核心的教学宗旨，有重点地培育同学与他人交往、合作的力量，建立良好的主动性学习习惯，增加主动意识。 六、课题讨论的方法 2、建立竞争激励机制。在学习小组之间营造相互竞争的氛围，组内每人查找各自的竞争目标，五人拧成一股绳。形成齐心协力，力争上游，挑战自我，永不言弃！的信念。 3、对小组的成果的变化常常进行分析和对比，每次考试后对一、二、三名的小