新模具企业管理标准安技环保管理安技环保检查管理

1、精选文档精选文档PAGEPAGE4精选文档PAGE安技环保检查管理范围本标准规定了搞好企业安全生产、环境保护工作，防备伤亡事故、污染事故和职业病的发生等内容。本标准合用于东风（十堰）车身零件有限责任企业的安技环保检查管理。安技环保检查的原则领导和民众相联合、专业检查与联合检查相联合、平时巡回检查与按期全面检查相联合、检查与整顿相联合。安技环保检查分类3.1平时检查各单位安环员平时巡回检查。员工岗位随时自查。班组班前、班中、班后检查。分厂日抽查、周评选。3.2生产装备部周抽查、月评选。3.3专业性检查。3.4季节性检查。3.5停产检修检查。3.6季度安评自评工作。平时检查内容4.1检查各样机电设

2、备的安全防备、保险、信号灯等装置能否完满。4.2检查设备（特别是电气、压力容器、气瓶、起重机械、冲压、剪切等特种设备）、工具、附件能否出缺点。4.3检查生产场所的照明、通风能否切合安全卫生要求。4.4检查四周环境能否有危险、操作能否安全、能否存在危害操作者身体健康的要素。4.5检查员工个人防备用品的穿着及其质量标准能否切合安全要求。4.6检查车间地面能否洁净，有无油污、污水和死角。4.7检查固体荒弃物分类寄存状况。4.8检查操作者能否有不安全行为，如用手取代工具操作、拆掉安全装置、使用不安全的设备、物件寄存不妥、冒险进入危险场所、攀坐不安全地点、个人防备用品不正确使用、违章驾驶灵活车辆及酒后上

3、岗等。月检查内容5.1除具备平时检查内容外，还应检查：安技环保教育状况；安技环保存理标准及规定，操作规程能否健全及履行状况；要害部位、易燃易爆和化学物件的管理状况；班组每个月能否展开了两次安整日（每个月10日、20日）活动、每天班前会能否有安全发言内容；能否做到有检查、有记录。活动状况由本单位安环员监控，生产装备部负责抽查。安技环保举措计划的落实及其达成状况；分厂安全工作专项记录。专业性检查的内容6.1依据检核对象特色，列出检查表，由生产装备部会同有关单位每年组织进行2次。6.2生产装备部检查新建、改建、扩建和技术改造项目的“三同时”和“五同时”的履行情况。6.3党群工作部检查防火、防爆及消防

4、设备、消防器械及要点要害部位的安全状况。6.4生产装备部组织有关单位，检查机械、动力、起重、电气、运输等设备的安全完满程度，按国家有关规定，对压力容器随和瓶进行按期的检查和判定工作。6.5生产装备部检查厂房建筑物、道路、下水道、阴井及防风、防高坠落等现象，6.6车队检查车辆、车库的完满及安全状况。6.7财务部检查各库房的安全状况。6.8各单位对检查出的不安全要素，应实时组织整顿。不可以实时整顿的问题，应汇总后报生产装备部，由生产装备部将上述资料整理、存档，并组织整顿。季节性检查内容7.1季节性检查由生产装备部组织有关单位进行。7.2雨季行进行防触电、防雷、防建筑物坍毁及防洪检查（生产装备部）。

5、7.3夏天行进行防暑、降温工作检查（党群工作部、人事部）。7.4冬天行进行御寒、防冻、取暖检查（党群工作部、人事部）。停产检修检查内容8.1依据设备工装停产检修安全管理的有关要求，拟订停产检修表，对设备停产检修时期安全、环保防备举措，防火防爆举措和治安捍卫举措进行检查。由生产装备部、党群工作部组织进行。安评自评检查内容9.1基础管理检查评论：主要评论企业、分厂（部室）安全管理的组织，管理及控制系统的有效性和靠谱性（要点检查：1、各级领导能否重视安技环保工作；2、各部门能否贯彻党和国家的安全生产、环境保护目标、政策和法例；3、员工伤亡事故能否坚持“四不放过”的原则；4、贯彻履行安全环保“三同时”

6、和“五同时”状况；5、各级安全环保责任制贯彻落真相况；6、安技环保原始台帐、凭据能否齐备；7、各项环保指标能否达到实业企业要求。9.2厂区环境检查评论：主要评论厂区、分厂环境固有危险要素对安全的影响。9.3现场危险状况评论：主要评论分厂（部室）、站房的生产作业现场安全卫生状况，生产）。设备危险性的大小及预防事故发生的技术举措的靠谱程度。管理10.1日巡回检查人员检查发现不安全行为和要素时，应实时除去或采纳相应举措，做好记录，并在本单位每周生产例会上讲评。10.2岗位检查、班组日检查要做到班前、班中、班后查，分别由自己、班组安全员、班组长负责进行。对冲压分厂、试制等要点地区，生产装备部专职检查人

7、员一定常常到现场抽查。10.3分厂日检、周检由分厂厂长和安环员进行，并做好记录。10.4周抽查由安环组负责，月检查由生产装备部组织，有关人员配合。10.5季度安评自评检查，由主管副总经理带队，企业安评自评成员参加，分基础管理、机械、电器、站房与库房、作业环境与车辆五个专业组，对各单位安评工作状况逐项检查评论。事故隐患整顿11.1对查出的问题应进行立档，实时下发“隐患整顿通知单”，限时整顿，并拟订整顿计划，做到边查边改。11.2事故隐患整顿计划应做到“三落实”（人员、举措、达成时间）、“三禁止”（班组能解决的，禁止推给分厂；分厂能解决的，禁止推给企业有关部门；企业能解决的，禁止推给实业企业），生产装备部应常常敦促检查，做到一般隐患整顿率达到100，重要隐患整顿率达到80。查核、监察12.1安环人员在检查过程中，如发现有违章行为，要依据东风（十堰）车身零件有限责任企业目标