实施现场管理（7S）的实践经验 3

1、鹤壁中翼型材公司实施现场管理（7S）的实践经验 目 录“质量标杆”申报表“质量标杆”申报材料1、实施现场管理（7S）的实践经验2、鹤壁中翼实施现场管理（7S）的实践经验3、现场管理（7S）的后续设想“质量标杆”证明材料河南省科学技术厅科技查新报告河南省科学技术厅科学技术成果鉴定证书河南省名牌战略推进委员会河南省名牌产品河南省工业和信息化科技成果二等奖河南省橡塑成型公共技术研发设计中心（通知）河南省节能减排科技创新示范企业（通知）鹤壁市未增塑聚氯乙烯塑钢型材工程技术研究中心鹤壁市知识产权示范企业鹤壁市科学技术进步二等奖鹤壁市创新型试点企业“质量标杆”证书及企业荣誉1、企业营业执照、代码证、税务登

2、记证、企业商标注册证、法人代表身份证复印件2、企业荣誉证书复印件五、公司、车间场景和企业文化及产品图片 “质量标杆”申报表企业名称 鹤壁中翼型材有限公司 通讯地址浚县橡塑工业园1号邮编456250法人代表贾玉军电话手系人许永保电话手 -mailzhongyi企业类型1. 国有 2.合资 3.民营 4.其他从业人数 302 人大学本科（含）以上人数 28 人质量从业人数 12 人质量从业人员持证人数 12人上年度经济效益资产总额19644 万元负债总额15029万元销售收入 7398 万元，比上年增长28%利润总额

3、221万元，比上年增长 21%拟申报“质量标杆”名称鹤壁中翼型材有限公司实施现场管理（7S）的实践经验 “质量标杆”案例总结另附推荐单位意见 推荐单位公章 年 月 日注：质量从业人员包括质量管理人员、专职检验人员、计量管理人员、标准化管理人员；质量从业人员持证是指获得过国家（或授权）部门、行业协会颁发的资格证书，如注册质量工程师、注册六西格玛黑带、检验员证、计量员证、标准化人员证书等。 鹤壁中翼型材有限公司 实施现场管理（7S）的实践经验 企业概况 （一）概述 鹤壁中翼型材有限公司成立于2010年3月，位于SD215省道71公里“里程牌”西侧，浚县橡塑工业园1号，是一家集生产、销售和科研开发为

4、一体的PVC塑料异型材门窗生产厂家。公司占地150亩，建筑面积60000平方米。公司年设计产能8万吨，总投资额3.1亿元人民币，年产值预计6.8亿元，安排员工就业800余人。现有员工302人，其中高级技术职称28人，大专以上学历80人，质量从业人数12人，质量从业人员持证人数12人。2013年度经济效益资产总额19644万元，负债总额15029万元，销售收入7398万元，比上年增长28%，利润总额221万元，比上年增长21%。公司技术力量雄厚，与国家重点科研单位河南科技大学、河南洛阳建园模具制造有限公司等单位建立了高档复合型材攻关的长期合作关系，是河南省内规模最大的塑钢异型材及管材生产和科研基

5、地之一，鹤壁市唯一的“未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料型材工程技术研究中心”，河南省橡塑材料与工程技术研发设计中心。公司位于国家级历史文化名城浚县，省道SD215(东上线）71公里里程碑西侧600米，西邻京港澳高速、高铁、107国道，北靠濮鹤高速，东通大广高速和106国道，南与滑县道口相连，地理位置优越，交通四通八达，有高密集的公路、铁路运输网络，境内古迹荟萃，一年一度的浚县“千年正月古庙会”和“全国最早、北方最大的大石佛”闻名遐尔。公司生产的“中翼”牌塑钢型材，坚持科技创新，秉承“用低碳的观念改变行业现状，用节能的技术使企业持续发展，用环保的产品关心人类健康”的发展思路，引进行业最先进的国内外

6、高速挤出生产设备、技术和环保工艺配方，配套完善了质量检测设备，主导产品有60、70、80、88、90、95等六大系列的白色，彩色共挤覆膜异型材和铝塑复合共挤型材，适用于中式、欧式、美式等各种建筑风格，满足不同用户的个性化需求，是客户放心使用的首选品牌，是业内产品品种最为丰富的企业之一。公司隶属河南中翼集团（股份有限公司），2012年成立了中共鹤壁中翼型材有限公司支部委员会、鹤壁中翼型材有限公司工会委员会；2013年成立了中国共产党河南中翼集团总支部委员会，在中国共产党的领导下，坚持科学发展观和科技创新，本着“以人为本、以质取胜、以信发展”的经营理念，以“客户的需求、科学的管理、卓越的品质、真诚

7、的服务”为公司的发展目标，“中翼型材，共赢未来”为公司的口号；“塑一流品质，铸百年中翼，创国际品牌，成为世界塑业的领航者”为公司的愿景；“优化人居环境，使中翼持续增长，为推动健康节能产业而努力奋斗”为公司的使命；“客户至上，人文和谐，敬畏制度，诚信共赢”为公司的价值观。“专业成就品牌，专注成就未来”。公司自主研发的未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材、门窗，结构新颖，集科学化与个性化于一身，即体现了外表的美观大方，又保证门窗的水密性和气密性等内在质量，加工快捷、方便、隔音、隔热、耐磨、防尘、抗风压、抗老化等物理性能强，同时公司加大了在技术资金方面的投入，使用国际先进的绿色环保稀土稳定剂、瑞士汽巴紫

8、外线转化剂、美国杜邦钛白粉等高档优质原料生产，质量得到进一步提高，各项技术指标均达到或高出国家标准（GB/T8814-2004），并通过GB/T28001-2001职业健康管理体系认证，ISO9001质量体系认证，ISO14001环境体系认证，采用GB/T19580-2012卓越绩效评价准则和GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南国内最先进的企业管理办法，先后获得“浚县县长质量奖”，是“鹤壁市市长质量奖”重要候选单位。获得了“鹤壁市科学技术进步奖”； 是鹤壁市唯一的“未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料型材工程技术研究中心”；鹤壁市科技局授予“市科技创新示范企业”；鹤壁市知识产权局授予

9、“知识产权示范企业”；鹤壁市工商局、消费者协会、3.15活动组委会、河南日报社授予”诚信企业”。是“河南优秀民营企业”，“河南质量服务AAA级信誉企业”。与河南科技大学强强联合，签订了科技创新研发长期合作协议。2013年未增塑聚氯乙烯（pvc-u)型材的研究与应用，被河南省工业与信息化厅授予“科技成果奖”；未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材被河南省科学技术厅授予“科学技术成果奖”；被河南省安全生产管理局授予“安全生产标准化企业”；“中翼”、“中柯”品牌被河南省名牌战略委员会评为“河南省名牌产品”。2013年12月16日河南省科技厅批准成立了“河南省塑胶成型公共技术研发设计中心”；同年12月24日

10、被河南省科学技术厅、河南省发展和改革委员会、河南省工业和信息化厅 、河南省环境保护厅、河南省住房和城乡建设厅五部门授予“2013年节能减排科技创新示范企业”。获得中国企业发展研究中心“中国重质量 讲诚信 守规则企业”；中国建筑建材质量协会“中国绿色环保节能建材产品重点推广产品”、“中国著名品牌”；全国高科技建筑建材产业化委员会、企业管理专业委员会授予“全国建材行业公认十佳放心品牌”；是中国塑料加工工业协会、异型材及门窗制品专业委员会“会员单位”；中央电视台“央视7套节目专题报道名牌产品”等多项殊荣。中翼型材系列产品，深受广大用户的青睐，产品已远销河北、山东、山西、陕西、安徽、湖北、北京、重庆、

11、辽宁、宁夏等地，实现了“跨长江、进西南、闯东北、走西口、上北京、陕甘宁”的目标。“鹤壁中翼，世界门窗”已成为大江南北、长城内外的知名品牌。 (二)树立“质量第一”经营理念，严格执行质量考核制度公司牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，始终坚持“质量第一”的经营理念，把产品质量放在生产经营的首位，强化市场意识、竞争意识、用户意识、法制意识，主动接受用户和政府监督，将“质量是企业的生命”这一理念切实贯穿到生产经营活动的全过程。根据产品质量法、消费者权益保护法、名牌产品管理办法等相关法律法规，结合企业实际，制订了鹤壁中翼型材质量责任制度、中翼型材质量责任考核制度，推行的ISO90

12、01质量管理体系，明确了总经理、分管领导、车间、班组和全体员工的质量责任，在考核时实行质量问题“一票否决”；对出现的质量问题，坚持“四不放过”的处理原则；在对公司、部门、科室的绩效考核中，加大质量考核指标的权重，从质量计划完成率、质量稳定性、质量违章、质量事故、质量工作绩效等方面制定了严格具体的考核办法；坚持对质量管理工作情况进行周检查、月累计、季考核，责任明确，奖罚分明；对达到工作目标或出色完成阶段性质量工作的单位或部门实行加分，对未完成质量考核计划或质量工作业绩差的责任单位或部门实行扣分，各单位的质量考核结果直接与效益奖金挂钩，对出现质量问题的单位或部门实行“一票否决”。（三）推行“7S”

13、管理，文明清洁生产自2010年以来公司全面推行了5S管理，取得了显著成效，达到了清洁生产、文明生产的目标。在推行5S管理过程中大胆创新，将5S管理扩展为7S管理，结合公司实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“安全”和“成本”这两环节。将7S管理与公司的各项管理工作进行整合，做到了与ISO9001、IS014001、OHASA18001质量管理工作相结合、与成本管理相结合、与文明生产相结合，确保了7S现场管理的彻底推行。 （四）企业文化等内容 1、健全组织公司组织：党支部、工会、关工委、红白喜事重大事理事会、职代会等。职工之家、多媒体、有线电视、数字

14、化电视、文化橱窗、党报党刊及行业报纸、黑板报等。河南中翼集团员工守则每人一册，每天7:50晨会和军训以及每周工作例会，员工每周、二五培训长期坚持。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 让和中翼集团有关系的人都能过上幸福、健康、快乐的美好生活，永远是中翼人 永远不懈的追求。 2、企业文化 公司口号：中翼型材 共赢未来 公司愿景：塑一流品质 创国际品牌 祝百年中翼 成为世界塑业的领航者 公司使命：优化人居环境 使中翼持续增长为推动健康节能产业而努力奋斗 公司核心价值观：客户至上 人文和谐 敬畏制度 诚信共赢公司五条禁令：禁止泄露公司机密 禁止挪用公款 禁止 传播负面信息 禁止公开对抗上

15、级 禁止吃拿卡要行为 创业理念：体现自身价值 增强社会责任心 领导理念：严格是爱 迁就是害 管理理念：放下身段 以身作则 用人理念：优秀人才是资产 平庸人才是负责 团队理念：凝聚产生力量 合作才能大作 成长理念：只要有努力 就会有希望 工作理念：不折不扣拿到成果 晋升理念：积极主动 专注忠诚 能过培养接班人 质量理念：质量为本 精益求精 经营理念：以市场需求为中心 以用户满意为目标 服务理念：供给需求 感动客户（五）公司近三年财务状况近年来，面对能源价格和人力资源工资大幅上涨、产品市场行情持续低迷的不利局面，鹤壁中翼通过不断提升产品质量，着力推进技术创新，生产行业精品，有效化解了生产经营面临的

16、诸多困难，在国内80%塑钢型材企业均出现不同程度亏损的情况下，仍然取得了良好的经济效益。近三年企业经济效益情况表资产总额2011年 37772012年 62062013年 11644 2、净资产2011年 30592012年 32892013年 6404 3、资产负债率（%）2011年 192012年 472013年 45 4、销售收入2011年 3879 2012年 61822013年 7398 5、利润总额2011年 162012年 3422013年 627销售利润率（%）2011年 0.422012年 5.542013年 6.42 公司自成立以来，连续4年无亏损。2013年，在塑钢型材市

17、场疲软、价格持续低迷、人力资源工资价格大幅上涨的情况下，鹤壁中翼依靠先进的质量管理和成本控制，仍然实现净利润627万元，经济运行质量居同行业领先水平。（五）完善的质量管理体系，独特的质量优势，铸就了行业标志性品牌公司从2010年起建立ISO9000质量管理体系，并得到有效运行。通过ISO9000质量管理体系建设，公司科学规划、系统梳理了质量管理工作流程，合理设置部门间的工作接口，并适时清理与工作不相适应的管理制度，明确每位员工的职责权限、业务流程和工作标准，建立了系统、规范的管理体系和自我完善、持续改进的长效机制。结合7S管理加强全员、全方位、全过程控制的全面质量管理，围绕提升质量这个中心，整

18、合公司不同层面、不同部门的管理目标和标准，最终形成一个目标、朝着一个方向，提高工作质量和工作效率。2010年公司按照ISO9000标准建立了质量管理体系，同年按照ISO10012标准建立了测量管理体系，并得到持续改进和有效运行。2011年获得ISO9002：1994质量管理体系认证证书。2011年获得ISO9001：2000质量管理体系认证证书。2011年获得ISO9001：2008质量管理体系认证证书。2012年获得鹤壁市“浚县县长质量奖”。2013年获得“鹤壁市市长质量奖”重要候选单位。2013年获得河南省名牌战略推进委员会授予“河南省战略名牌产品。鹤壁中翼不但现场管理(7S)在公司长期有

19、效地推行,得同行的赞扬,成为同行学习的榜样,而且生产了未增塑塑钢型材在同行业独树一帜，铸就了行业标志性品牌。2011年获得河南省科学技术厅“科学技术成果奖”。未增塑聚氯乙烯（pvc-u)型材的研究与应用，2013年获得河南省工业与信息化厅“科技成果奖”。2013年被被河南省科学技术厅、河南省发展和改革委员会、河南省工业和信息化厅 、河南省环境保护厅、河南省住房和城乡建设厅五部门授予“2013年节能减排科技创新示范企业”。获得中国企业发展研究中心“中国重质量 讲诚信 守规则企业”；中国建筑建材质量协会“中国绿色环保节能建材产品重点推广产品”、“中国著名品牌”；全国高科技建筑建材产业化委员会、企业

20、管理专业委员会授予“全国建材行业公认十佳放心品牌”；是中国塑料加工工业协会、异型材及门窗制品专业委员会“会员单位”；中央电视台“央视7套节目专题报道名牌产品”等多项殊荣。伴随塑钢型材市场化进程的不断深化，中翼这一优势品牌的巨大无形资产价值将得到更为充分的发挥。二、鹤壁中翼实施现场管理（7S）的实践经验（一）活动背景鹤壁中翼从建厂的投资90万元发展到近2亿元的公司，从小型塑料厂发展到拥有塑钢型材产能10万吨的规模型企业，在经济、社会等方面取得了良好的效益。2013年公司为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、保障产品质量、塑造卓越企业形象，公司领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从现场

21、基础管理抓起，决定在全公司范围内推行现场管理（7S）（以下简称7S管理）。（二）鹤壁中翼7S管理主要内容“7S管理”是指对公司生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养、安全及节约方面的活动。1、整理（SEIRI）：定义：随时将现场事、物品分成需和不需两类，及时将不需要的事、物清除现场。目的：腾出空间，通道畅通，提高工作效率，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITION）：定义：把需要的事、物加以定量、定位，必要的事、物进行科学合理的布置和摆放，并加以标示。目的：消除因混放而造成的差错和浪费，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境，消除过多的积压物品

22、，以标示消除询问。3、清扫（SEISO）：定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，创建明快、舒畅的工作环境。目的：保持令人心情舒畅干净亮丽的环境，减少脏污对质量的影响。4、清洁（SEIKETSU）：定义：认真维护生产、工作现场，使现场保持完美和最佳状态，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。目的：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，让所有的人都有章可循。5、素养（SHITSUKE）：定义：提高员工的自身修养，提高素质，爱岗敬业，尽职尽责，养成严格遵守规章制度和养成自我管理、自我控制的习惯。目的：培养好的行为习惯、遵守规则

23、的员工,营造团队精神。6、安全（SAFETY）：定义：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。目的：规范员工安全操作手法,安全生产减少因7S工作不到位所造成的损失。7、节约（SPARE）定义：人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约原辅材料、养成勤俭的作风。目的：使每个员养成良好的节约习惯，进一步指导自己的工作和生活。（三）鹤壁中翼实施7S管理过程和机制条件1、领导重视，成立“现场管理(7S)”领导小组为加快推进“7S”,促进鹤壁中翼现场管理的快速提升，成立了以总经理为组长的鹤壁中翼“现场管理（7S）”领导小组，领导小

24、组下设现场管理（7S）办公室，具体负责推行和考评工作。各部、科、室根据工作责任区设立现场管理（7S）小组，小组名单报公司现场管理（7S）办公室。该小组负责本责任区的现场管理（7S）的具体实施，做好日常督促与考核。2、目标方针推行目标是建立以7S管理为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，形成现场管理文件，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下：（1）提高员工的综合素质，提升公司整体形象；（2）激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好习惯；（3）减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率；

25、（4）创造安全、舒适的工作环境；（5）保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全；（6）合理配置和使用资源，降低成本，节能减排。推行方针是：以人为本，安全发展；领导推动，全员参与；逗硬考核，持续改善；持之以恒，坚持不懈。3、实施方案（1）前期准备工作（2011年3月31日前）成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。根据推进的方针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。制定各部、科、室的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。（2）教育培训（2011年4月30日前）任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前，必须消除

26、员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。宣传：制作7S现场管理宣传画、宣传标语、宣传板，利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义；培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“现场管理（7S）”领导小组对各部、科、室负责人进行培训，使各部、科、室负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各部、科、室负责人组织本部门员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想、统一认识、统一行动的目的。同时组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、多媒体、会议、板报等宣贯，提高全员对7S管理知识的理解，将7S管理推行编成简单易记的口诀：

27、整理:需与不需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底素养:遵守制度、养成习惯安全：安全操作、减少伤害节约：勤俭节约、节能降耗（3）全面推进（2013年46月）应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下：整理阶段A、整理的对象：空间。B、整理的目的：腾出空间、防止误用。C、整理励行“三清”原则：清理区分必需品和非需品；清除清理非必需品；清爽按属性类别管理必需品。D、实施方法：（A）分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。（B）对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经

28、常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。（C）划定储藏空间，划定储藏空间三准则：a、将不用的东西搬走；b、划分适当的储藏位置；c、名称规范化，标识。（D）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称（E）订立储藏规则，实施技巧：a、运用检查表；b、“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。整顿阶段整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。A、整顿的对象：时间。B、整顿励行“三定”原则：定位置让必需品各就各位；定品目让必需品有名有姓；定数量让必需品不多不少。C、实施方

29、法：（A）清理整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；（B）规划放置场所及位置，制定平面布置图；（C）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；（D）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。（E）实施技巧：制定平面定置图清扫阶段将将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。A、清扫的对象：设备、场所。B、清扫励行“三扫”原则：扫漏溢出物；扫黑落下物；扫怪不合理之处。C、实施方法：（A）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看

30、得见和看不见的地方都要打扫干净；（B）每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；（C）按规定时间做好设备定期维护；（D）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。（E）实施技巧：领导作用、全员参与、检查表清洁阶段将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，就是维持上面的成果，并且标准化、制度化、系统化。A、清洁的对象：环境。B、清洁励行“三不”原则：不制造脏乱执行标准不走样；不扩散脏乱责任区域分得清；不恢复脏乱养成习惯常保持。C、实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。素养阶段提升“人的品质”，7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极

31、主动的精神，养成自觉的充满活力的精神，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。A、素养的对象：人员。B、素养励行“三守”原则：守纪律遵纪守法，不越雷池；守时间准时、及时、守时；守标准在岗一分钟，标准六十秒。C、实施方法：（A）各部门负责人定期向员工讲解7S；（B）每季度组织一次7S考试。安全阶段保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，消除事故隐患，杜绝事故发生。A、安全的对象：人、设备、设施。B、安全励行“三除”原则：除隐患善于发现蛛丝马迹；除麻痹强化教育警钟长鸣；除失误标准作业一丝不苟。C、实施方法：（A）设备工艺每周进行专项检查；（B）每季度组织全面综合大检查。节约阶段节约是对整

32、理工作的补充和指导，由于资源相对不足日益紧张，在公司经营中必须坚持勤俭节约的原则。实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。减少资源的浪费，降低生产、服务中的各种成本，提高效率。A、节约的对象：空间、时间、资源。B、节约励行“三省”原则：省时间减少寻找、等待、超时；省空间减少占用、空闲、杂放；省资源减少超耗、超标、废品。C、实施方法：（A）各大班每班进行各自的消耗统计和核算；（B）各生产单位每对水、电、气等原辅的消耗进行统计；（4）检查在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，

33、保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Action）。检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。定期考核每月组织检查考核一次，由各部、科、室组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书”,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。不定期抽查公司总组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各单位将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为

34、年度优秀7S质量管理小组的评比依据。这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。4、完善制度，制订标准。为确保7S管理统一标准，统一质量，结合鹤壁中翼实际情况，采用红牌作战、目视管理等办法详细制定出7S现场管理执行标准。同时，根据鹤壁中翼的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及时更新，不断完善，持续提升，争取最大限度的满足鹤壁中翼的现场管理要求。5、术语（1）红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实施方法：a.将不要的东西贴上“红牌”；b.将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；c.有油污、不清洁的设备贴上“红牌”

35、；d.办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。（2）目视管理定义：一看便知实施方法：a.对场地的规划、利用要制作平面布置图；b.各种物品要有明确的标识；c.物品的堆放要与平面布置图保持一致。（四）应用现场管理（7S）的主要成果及评价概括起来讲，开展7S管理对公司有以下的效果及成果：1、提高和改善了公司的形象整齐、清洁的工作环境，吸引很多的新老顾客，无缺陷、无不良、高质量产品的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；同时，由于口碑相传，成为其他公司兄弟公司的学习对象和榜样。2、工作效率提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然

36、会提高。如原来压缩机电机检修一般要1.5天，现在仅用一天。3、提高库存周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局达到了最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。4、减少甚至消除发设备故障，保障了产品质量优良的质量来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，维持设备的高效、稳定、长周期运行，保障了产品质量。公司主导产品主导产品有60、70、80、88、90、95等六大系列的白色，彩色共挤覆膜异型材和铝塑复合共挤型材出厂优等品率达到了99.9%以上，公司自主研发的未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材、门窗，结构新颖，集

37、科学化与个性化于一身，即体现了外表的美观大方，又保证门窗的水密性和气密性等内在质量，加工快捷、方便、隔音、隔热、耐磨、防尘、抗风压、抗老化等物理性能强，同时公司加大了在技术资金方面的投入，使用国际先进的绿色环保稀土稳定剂、瑞士汽巴紫外线转化剂、美国杜邦钛白粉等高档优质原料生产，质量得到进一步提高，各项技术指标均达到或高出国家标准（GB/T8814-2004），并通过GB/T28001-2001职业健康管理体系认证，ISO9001质量体系认证，ISO14001环境体系认证，采用GB/T19580-2012卓越绩效评价准则和GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南国内最先进的企业管理办

38、法，先后获得“浚县县长质量奖”，是“鹤壁市市长质量奖”重要候选单位。获得了“鹤壁市科学技术进步奖”； 是鹤壁市唯一的“未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料型材工程技术研究中心”；鹤壁市科技局授予“市科技创新示范企业”；鹤壁市知识产权局授予“知识产权示范企业”；鹤壁市工商局、消费者协会、3.15活动组委会、河南日报社授予”诚信企业”。是“河南优秀民营企业”，“河南质量服务AAA级信誉企业”。与河南科技大学强强联合，签订了科技创新研发长期合作协议。2013年未增塑聚氯乙烯（pvc-u)型材的研究与应用，被河南省工业与信息化厅授予“科技成果奖”；未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材被河南省科学技术厅授予“科学

39、技术成果奖”；被河南省安全生产管理局授予“安全生产标准化企业”；“中翼”、“中柯”品牌被河南省名牌战略委员会评为“河南省名牌产品”。2013年12月16日河南省科技厅批准成立了“河南省塑胶成型公共技术研发设计中心”；同年12月24日被河南省科学技术厅、河南省发展和改革委员会、河南省工业和信息化厅 、河南省环境保护厅、河南省住房和城乡建设厅五部门授予“2013年节能减排科技创新示范企业”。获得中国企业发展研究中心“中国重质量 讲诚信 守规则企业”；中国建筑建材质量协会“中国绿色环保节能建材产品重点推广产品”、“中国著名品牌”；全国高科技建筑建材产业化委员会、企业管理专业委员会授予“全国建材行业公

40、认十佳放心品牌”；是中国塑料加工工业协会、异型材及门窗制品专业委员会“会员单位”；中央电视台“央视7套节目专题报道名牌产品”等多项殊荣。中翼型材系列产品深受广大用户的青睐，产品已远销河北、山东、山西、陕西、安徽、湖北、北京、重庆、辽宁、宁夏等地，实现了“跨长江、进西南、闯东北、走西口、上北京、陕甘宁”的目标。“鹤壁中翼，世界门窗”已成为大江南北、长城内外的知名品牌。5、保障企业安全生产，事故为零物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防

41、设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。工作场所有条不乱，防止意外的发生，安全生产得到了保障，2010年以来公司从未发生过一般以的人身伤害事故。6、生产成本大幅度降低通过实施7S管理，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低了生产成本。公司的塑钢型材成本由2010年的9820元吨，降到了8200元吨，经济效益年年增长，在同行业中盈利能力名列前茅。近三年企业经济效益情况表（单位：万元） 2011年2012年、2013年财务指标（万元）资产总额2011年 37772012年 62062013年 11644 2、净资产2011年 30592012年 3

42、2892013年 6404 3、资产负债率（%）2011年 192012年 472013年 45 4、销售收入2011年 3879 2012年 61822013年 7398 5、利润总额2011年 162012年 3422013年 327 7、销售利润率（%）2011年 0.422012年 5.542013年 4.42 7、改善了员工精神面貌，使公司充满了活力化员工修养的提升，使每一位员工都有尊严和成就感，对的工作尽心尽力，并带动改善意识。2010年以来参加QC活动的员工每年达到2000人次，有价值的QC成果12项，QC小组每年不低于20个，被浚县人民政府授予“浚县县长质量奖”，推荐位“鹤壁市

43、市长质量奖”重要候选人，多次被评为浚县质量管理活动优秀企业，多人在质量管理小组活动中被评为“卓越领导”和“优秀推进者”，2012年“鹤壁中翼公司挑战无极限小组”获得浚县质量优秀质量管理小组称号，每年员工的合理化建议不低于1000条，并且都得到了实施，通过这些活动的开展大大增加了公司的活力。通过推行7S监督与管理，不但消除了工作环境的脏乱差现象，不断提高工作质量和效率，而且激发了员工高昂的士气和责任感，使员工养成认真工作，规范操作的良好习惯，使生产长周期稳定运行。凭借长期稳定的优质产品质量，鹤壁中翼先后荣获了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”和“国家免检产品”三项国家品牌最高荣誉，并荣获“全国质

44、量管理先进企业”称号，连续多次获得“鹤壁市质量管理先进企业”称号，逐步形成了企业的核心竞争力。“中翼”牌塑钢型材，坚持科技创新，秉承“用低碳的观念改变行业现状，用节能的技术使企业持续发展，用环保的产品关心人类健康”的发展思路，引进行业最先进的国内外高速挤出生产设备、技术和环保工艺配方，配套完善了质量检测设备，主导产品有60、70、80、88、90、95等六大系列的白色，彩色共挤覆膜异型材和铝塑复合共挤型材，自主研发的未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材、门窗，结构新颖，集科学化与个性化于一身，即体现了外表的美观大方，又保证门窗的水密性和气密性等内在质量，加工快捷、方便、隔音、隔热、耐磨、防尘、抗风

45、压、抗老化等物理性能强，同时公司加大了在技术资金方面的投入，使用国际先进的绿色环保稀土稳定剂、瑞士汽巴紫外线转化剂、美国杜邦钛白粉等高档优质原料生产，质量得到进一步提高，各项技术指标均达到或高出国家标准（GB/T8814-2004），并通过GB/T28001-2001职业健康管理体系认证，ISO9001质量体系认证，ISO14001环境体系认证，采用GB/T19580-2012卓越绩效评价准则和GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南国内最先进的企业管理办法。8、产品优点、性能在生产过程中低耗、零排放、低噪声、无污染的未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材产品，绿色环保节能，由于未增塑聚

46、氯乙烯（PVC-U）型材技术的开发，可以带动传统塑钢型材技术的进步，降低能源消耗和环境污染。在能源技术方面，通过塑钢型材的发展，可以促进可再生能源和新能源技术的开发，因此塑钢型材不仅具有良好的经济性和环境良好性，而且具有能源最大合理利用优化配置性。 自主研制的未增塑聚氯乙烯（PVC-U)彩色塑钢型材代替原ZGBXC8814门窗型材，抗拉强度b1000MPa，延伸率10%，硬度3035 HRC，框架承载能力为ZG270-500的1倍以上，同时型材工艺出品率提高20%以上，废品率也大幅下降。比原ZG230-450斜楔耐磨性提高610倍，重量减轻5%。耐磨、密闭系数可达3.56倍。此外未增塑聚氯乙烯

47、（PVC-U)塑钢型材耐热、抗风也效果极佳。开发生产的新型环保节能建筑材料塑钢型材，是国家鼓励发展生产的产品，也是当今世界发展最快、市场前景广阔的新型建筑材料。塑钢复合材料是以再生资源回收的废旧塑料和回收的木质纤维为原料的经济实用材料。产品附加值大，市场广阔。项目环保、节能，产品技术含量高，销售渠道广。为建筑业提供高质量节能型的塑钢异型门窗材料，对加快推进与节能建筑配套的新型塑钢门窗研发步伐，实现建筑节能具有积极的意义。9、彩色型材的优点，技能方面的特点彩色贴膜型材的优点：彩色贴膜型材是在型材表面贴上一层氟塑料和有机玻璃的复合膜，由于可以加工成任意颜色和花纹，耐侯性能优越，目前已经广泛应用于高

48、档门窗领域。（1）价格便宜，塑料门窗的价格远低于具有同等强度和寿命的铝，木门窗。（2）色彩丰富：彩色塑钢型材的适用给建筑增添的不少姿色。（3）经久耐用：在型材型腔内加入增强型钢，使型材的强度得到很大提高，具有抗震，耐风蚀效果。（4）保温性能好：塑钢型材本省导热性能远不及铝型材，另外多腔结构的设计更是达到了隔热的效果。（5）隔音性能好: 安装中空玻璃密封良好的塑钢门窗具有卓越的隔音性能.10、自主研发的彩色型材60、70、80、88、90、95等六大系列的白色，彩色共挤覆膜异型材和铝塑复合共挤型材，适用于中式、欧式、美式等各种建筑风格，满足不同用户的个性化需求，是您放心使用的首选品牌，是业内产品

49、品种最为丰富的企业之一。自主研制的未增塑聚氯乙烯（PVC-U)彩色塑钢型材代替原ZGBXC8814门窗型材，抗拉强度b1000MPa，延伸率10%，硬度3035 HRC，框架承载能力为ZG270-500的1倍以上，同时型材工艺出品率提高20%以上，废品率也大幅下降。比原ZG230-450斜楔耐磨性提高610倍，重量减轻5%。耐磨、密闭系数可达3.56倍。此外未增塑聚氯乙烯（PVC-U)塑钢型材耐热、抗风也效果极佳。11、产品在节能环保方面（1）创制了稀土无毒配方。经过多次的研究实验，反复调整润滑剂、填料的比例，创出了稀土无毒配方，用绿色环保的稀土稳定剂替代铅系稳定剂。稀土稳定剂的主要成分是镧系

50、稀土元素的有机酸盐，呈弱碱性，并配以硬脂酸金属盐等高效辅助稳定剂。采取稀土无毒配方：一方面提高了型材的部分物理性能，另一方面，也符合国家环保标准，产品无毒，有利于保护生态环境和人类健康。（2）应用纳米技术。我们选择纳米级超细碳酸钙作为原料，利用活性纳米碳酸钙表面亲油疏水，与树脂相容性好的特性，有效提高或调解制品的刚、韧性、光洁度以及弯曲强度，改善加工性能，改善制品的流变性能、尺寸稳定性能和耐热稳定性。具有填充剂及增强、增韧的作用，能取代部分价格昂贵的填充料及助剂，减少树脂的用量，从而降低产品生产成本，提高市场竞争力。由于纳米超级系碳酸钙具有高光泽度、磨损率低、表面改性及疏水性，我们生产的未增塑

51、聚氯乙烯（pvc-u)型材具有表面光洁、亮度高的特点，这点已得到广大用户的认可，（3）实现清洁生产。在配料车间加装防尘降噪隔音罩，把SRL-Z混合加料机组整体罩入其中，实现了粉尘、噪音与操作工人之间的有效隔离。（4）利用超级纯净水过滤机，使生产用水得到循环利用，20条65-132锥形双螺杆塑料挤出机型材生产线，年节约用水20700立方，既确保了产品的质量，有保护了周边环境。（5）开发生产的新型环保节能建筑材料塑钢型材，是国家鼓励发展生产的产品，也是但仅世界发展最快、市场前景广阔的新型建筑材料。塑钢复合材料是以再生资源回收的废旧塑料和回收的木质纤维为原料的经济实用材料。产品附加值大，市场广阔。项

52、目环保、节能，产品技术含量高，销售渠道广。11、先后获得“浚县县长质量奖”，是“鹤壁市市长质量奖”重要候选单位。获得了“鹤壁市科学技术进步奖”； 是鹤壁市唯一的“未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料型材工程技术研究中心”；鹤壁市科技局授予“市科技创新示范企业”；鹤壁市知识产权局授予“知识产权示范企业”；鹤壁市工商局、消费者协会、3.15活动组委会、河南日报社授予”诚信企业”。是“河南优秀民营企业”，“河南质量服务AAA级信誉企业”。与河南科技大学强强联合，签订了科技创新研发长期合作协议。2013年未增塑聚氯乙烯（pvc-u)型材的研究与应用，被河南省工业与信息化厅授予“科技成果奖”；未增塑聚氯乙烯（

53、PVC-U）型材被河南省科学技术厅授予“科学技术成果奖”；被河南省安全生产管理局授予“安全生产标准化企业”；“中翼”、“中柯”品牌被河南省名牌战略委员会评为“河南省名牌产品”。2013年12月16日河南省科技厅批准成立了“河南省塑胶成型公共技术研发设计中心”；同年12月24日被河南省科学技术厅、河南省发展和改革委员会、河南省工业和信息化厅 、河南省环境保护厅、河南省住房和城乡建设厅五部门授予“2013年节能减排科技创新示范企业”。获得中国企业发展研究中心“中国重质量 讲诚信 守规则企业”；中国建筑建材质量协会“中国绿色环保节能建材产品重点推广产品”、“中国著名品牌”；全国高科技建筑建材产业化委

54、员会、企业管理专业委员会授予“全国建材行业公认十佳放心品牌”；是中国塑料加工工业协会、异型材及门窗制品专业委员会“会员单位”；中央电视台“央视7套节目专题报道名牌产品”等多项殊荣。中翼型材系列产品深受广大用户的青睐，产品已远销河北、山东、山西、陕西、安徽、湖北、北京、重庆、辽宁、宁夏等地，实现了“跨长江、进西南、闯东北、走西口、上北京、陕甘宁”的目标。“鹤壁中翼，世界门窗”已成为大江南北、长城内外的知名品牌。（五）主要经验和体会1、高度重视，提高认识7S管理在推进和贯彻过程中离不开领导的参与和支持，所以我公司在推行初期就成立了以总经理为组长、以各分部、科、室负责人为成员的的领导小组，同时在前期

55、培训中领导必须参加，以提高高层管理人员对7S的认识。然后以车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，从上到下对7S管理进行宣传、落实、整改，并定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，使7S管理在公司能长期持续地推进和实施。2、落实责任，齐抓共管各部、科、室必须指派专人为7S现场管理员和联络员。形成层层负责，层层落实，全员推动，全员参与的7S链条，做到齐抓共管。3、严格考核，重在长效要充分认识到7S现场管理工作是一个提高效率、确保安全、美化环境、提升素质的一项长期工作，因此要严格按照工作进度做好各自责任范围内的推行工作，并长效坚持，不断养成习惯。公司要在各个推行阶段定期对各现场7S工作

56、开展情况进行检查、指导、考核，做到对照要求，逐条检查，细致记录，考核结果要与绩效考评紧密结合。4、选择时机，顺利推进7S管理活动推进需掌握时机，推行时机的选择有可能直接影响到7S活动的顺利程度，如果在公司的生产高峰期推行7S管理活动，就有可能导致基层员工的积极性不高，还有可能被抵制，因为在这个时候，生产任务都很重，大家可能都被生产任务压得喘不过气来，根本没有心情去搞什么7S，还有企业员工的士气低迷的时候，或者人员流动很大的时候，推行7S也会遇到重重的困难，最好是在企业从销售旺季慢慢进入销售淡季的时候开始实施。5、把握“三个”原则，提高员工自觉性（1）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化塑钢生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。（2）勤俭节约的原则开展7S管理活动，会从生产现场清理出很多无