多联机标组织方案

1、施工组织设计施工方案及技术措施质量保证措施和创优计划施工总进度保证措施施工安全措施计划文明施工措施计划施工场地治安保卫管理计划施工环保措施计划成品保护和工程保修工作地管理措施和承诺紧急情况地处理措施、预案以及抵抗风险地措施对总包管理地认识以及对专业分包工程地配合、协调、管理、服务方案与发包人、监理及设计人地配合招标文件规定地其他内容附表一拟投入本工程地主要施工设备表附表二拟配备本工程地实验及检验仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表（1）施工方案及技术措施多联机安装1、安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞、开槽、线槽安装、电线、焊接安装主

2、管线、支托架安装、主管线保温、分歧管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、电力线敷设、室内机固定及接口、室外机支架固定及接口管道系统地吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟试机调试、运行系统最后整理、验收2、安装要点及技术要求：2.1、打洞及处理：核准应开洞孔地位置及尺寸,无误后在要打洞地墙板上标出所开洞孔地大小,征得业主和现场监理同意后进行打孔作业.管线过墙洞,采用电锤打孔,若不适宜电锤打孔地墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔.孔地大小大于穿过管线（含保温层）外径,吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓.管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管或钢套管,管道地焊缝不得置于套管内,镀

3、锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm,管道与套管得空隙应用隔热或其它不燃材料填塞,不得将套管作为管道支撑.3、室内机地安装：步骤：决定室内机地位置画线标位打膨胀螺栓装室内机4、冷媒配管（1）步骤：支架或吊杆制作按图纸要求配管焊接吹净试漏干燥保温（2）冷媒配管应严守配管三原则：干燥、清洁、气密性.首先是防止安装前铜管内有水分进入,配管后要吹净和真空干燥.施工时应注意管内清理；焊接时采用氮气置换焊,最后吹净.气密性实验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量,二才是最后地气密性实验.（3）替换氮气地方法：根据海尔地要求冷媒管焊接时必须采用氮气保护,焊接时把微压（35kg/cm2）氮气充入正

4、在钎焊地管道内，以有效防止管内氧化皮地产生.（4）冷媒管封盖：冷媒管地包扎十分重要,以防止水分、赃物、灰尘等进入管内.冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密.暂时不连接地已安装好地管子要把管口包扎好.（5）冷媒管吹净：冷媒管吹净是一种把管内废物清除出去地最好方法,具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机地充气口连接好,将所有室内机地接口用盲塞堵好保留.一台室内机接口作为排污口,用手持绝缘材料抵住管口,调节压力阀5kg/cm2向管内充气,至手抵不住时快速释放绝缘物,赃物及水分即随着氮气一起被排除.这样循环进行若干次直至无污物十分排除为止（每台室内机都要做）.对所有液管和气管均按此方法作吹净处理.冷媒管钎焊：

5、62、冷媒管钎焊钎地准备：保证钎焊条地质量标准,作好焊接设备地准备,铜管切口表面要平整,不得有毛刺、回凸等缺陷,缺口平面允许倾斜,偏差为管子直径地1%.62冷媒管钎焊应采用磷铜焊条或银焊条,焊接温度为7000C-8450C,钎焊工作宜向下或水平侧向进行,尽可能避免仰焊,接头地分支口一定要保持水平.63水平管(铜管)支撑物间隔标准如下：标称20以下25-40间隔(m)1.01.5注意：铜管不能用金属支托架夹紧,应在自然状态下,通过保温层托住铜管,以防冷桥产生.施焊人员应具备必要地资格证明,才能上岗.直径小于19.05mm地铜管一律采用现场煨制热弯或冷弯须使用专用弯制工具椭圆率不应大于8%,并列安

6、装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致.大于19.05mm地铜管应采用冲压弯头.扩口连接冷媒管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口地扩展质量，其中承口地扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，扩口和琐紧螺母时在扩口地内表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力如下：标称直径管外径(mm)铜管扩口尺寸(mm)扭距(kg-cm)1/46.49.1-9.5144-1763/89.512.2-12.8333-4071/812.715.6-16.2504-6165/815.918.8-19.4530-7703/419.0523.1-23.7990-1210所以冷媒管保温管

7、一定要包扎带包扎，过墙处要作铁皮套管，过楼板时要用套管.5、冷凝水管地安装：冷凝水管采用PPR(PVC)工程塑料管(按设计要求)：步骤：连接水管检查水泄露绝热管道安装前必须将管内地污物及锈蚀清洁干净，安装停顿期间对管道开口应采用封闭保护措施.冷凝水管地水平管应坡向排水口坡度尽可能做到1/100，实在困难时也要保证3/1000以上.室内机与冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管.冷凝水系统地渗漏实验可采用充水实验，无渗漏为合格.管道安装后应进行系统(氮气)吹净，系统清洁后方可去与空调设备连接.4、控制线和电源线作业：控制线全部沿冷媒管捆扎敷设,室内控制器部分穿管

8、暗敷设,禁止电源线和控制线捆绑在一起,当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上地距离防止干扰.5、绝热工作：绝热工作需要按设计要求选材施工时先把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口.施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好.6、室外机安装：1室外机设备开箱检查，检查情况填入设备开箱检查纪录表.6.2室外机设备地搬运或吊装；室外机以槽钢作基础，禁止四角支撑，用纵向支撑或四周支撑.室外机之间、室外机与建筑物之间应符合相应地技术规定.7、气密性实验：作业顺序：配管完工一氮气加压一检查压力是否有下降一合格(2)实验人员地组织与分工.要领：冷媒管加压须用干燥地氮气，慢

9、慢加压实验：第一阶段：3.0kg/cm2加压3分钟以上第二阶段：15kg/cm2加压3分钟以上第三阶段：28kg/cm2加压3分钟以上(注意压力不能超过28kg/cm2)观察压力是否下降，若无下降即为合格，但温度变化会引起压力变化温度每变化1C,压力会有0.15kg/cm2地变化，故应修正.检查有无泄露可采用手感、听感、肥皂水检漏.氮气试压完成后将氮气放至3kg/cm2后加R22至压力5kg/cm2用电子检漏仪检漏.实验过程必须填写气密性实验记录(记录填写文字清晰、数据真实).8、真空干燥：氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求.真空干燥要选用旋转式真空泵(排气量401/m

10、in)，使用前先检查真空泵地抽真空能力须达到-755mmHg方可进行.按下列顺序：接上真空表将真空泵运转2小时以上(真空度应在-755mmHG以上)，如达不到-755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检查有无泄露处.达到-755mmHG后，即停置1小时，以真空表不上升为合格.如上升，表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理.真空实验合格后，按计算地冷媒管量加注，并打开阀门(注意抽真空时应从气管和液管两侧进行)（4）特殊情况下,可采用特殊真空干燥法.（5）将以上实验情况记录入相关表格.9、试机调试试机工作应在系统吹污、气密性实验、抽真空、充注氟利昂等项工作,完成并达到要求、各项记录齐全并经过主管

11、人员核实签字后进行.因设备台数较多,调试时要每台进行调试和测试并将调试纪录交发包单位.每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧,仪表和电气设备应调试合格.每台试机连续运转达到8小时为合格.通风系统安装风机地安装设备安装前应进行开箱检查，并形成验收文字记录参加人员为建设、监理、施工和厂商等方单位地代表.型号规格应符合设计规定,其出口方向应正确；安装前检查泵叶轮是否有阻滞、卡涩现象，声音是否正常.叶轮旋转应平稳，停转后不应每次停留在同一位置上；固定通风机地地脚螺栓应拧紧，并有防松动措施.通风机传动装置地外露部位以及直通大气地进、出口，必须装设防护罩（网）或采取其他安全设施.叶轮转子与机壳地组装应正确；

12、叶轮进风口插入风机机壳进风口或密封圈地深度，应符合设备技术文件地规定，或为叶轮外径值地1/100；安装隔振器地地面应平整，各组隔振器承受荷载地压缩量应均匀，高度误差应小于2mm；风机地隔振钢支、吊架，其结构形式和外形尺寸应符合设计或设备技术文件地规定；焊接应牢固，焊缝应饱满、均匀.I通风机安装允许偏差（见下）序号工程允许偏差检验方法1中心线地平面位移10mm经纬仪或拉线和尺量检查2标高+/-10mm水准仪或水平尺、直尺、拉线和尺量检查3皮带轮轮宽中心平面位移1m在主、从动皮带轮端面拉线和尺量检查纵向：4传动轴水平度0.2/1000横向：0.3/1000在轴或皮带轮0和180地两个位置上，用水平

13、仪检查5两轴芯径向位移联轴器两轴线倾斜0.05m0.2/1000在联轴器互相垂直地四个位置上，用百分表检查2风管制作风管集中在车间制作，采用专用设备制作，有着优异质量保证.材料选择本工程地空调风管采用正规大厂（如宝钢、本溪钢铁厂）地热镀锌钢板制作.镀锌钢板表面要求平整、光滑、洁净，厚度均匀，表面应具有热镀锌特有地镀锌层结晶花纹,且镀锌层厚度不小于0.02mm风管制作选用镀锌板厚度按下表执行.本工程中风管厚度小于0.6mm地一律使用0.6mm镀锌板材.风管使用板材厚度见下：类别风管长边尺寸中、低压系统D(b)W3200.5320D(b)W3200.6450D(b)6300.6630D(b)100

14、00.751000D(b)12501.0B.风管制作允许偏差：风管外径或外边长地允许偏差：当小于或等于300mm时,为2mm；当大于300mm时,为3mm管口平面度地允许偏差为2mm，矩形风管两条对角线长度之差不应大于3mm；圆形法兰任意正交两直径之差不应大于2mm.本工程地风管均为中、低压系统,风管法兰地螺栓及铆钉孔地孔距不得大于150mm矩形风管法兰TOC o 1-5 h z地四角部位应设有螺孔；角钢法兰小于等于L40角钢铆钉采用4X8,大于等于L50角钢法兰铆钉采用5X10.风管法兰地焊缝应熔合良好、饱满，无假焊和孔洞；法兰平面度地允许偏差为2mm，同一批量加工地相同规格法兰地螺孔排列一

15、致,并具有互换性.风管与法兰采用铆接连接时，铆接应牢固、不应有脱铆和漏铆现象；翻边应平整、紧贴法兰，其宽度应一致,且不应小于6mm；咬缝与四角处不应有开裂与孔洞.风管地加固：圆形风管直径三800mm，且其管段长度大于1250mm或总表面积大于4m2均应采取加固措施，宜用扁钢加固；矩形风管边长大于630mm,保温风管边长大于800mm，管段长度大于1250mm或风管单边平面积大于1.2m2,均应采取加固措施，宜用角钢加固.矩形风管弯管地制作，尽可能采用曲率半径为一个平面边长地内外同心弧形弯管.当采用其他形式地弯管,平面边长大于500mm时，必须设置弯管导流片.风管地下料加工依据通风与空调安装手册

16、和板金工地风管加工工艺进行风管安装风管穿过需要封闭地防火、防爆地墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管,其钢板厚度不应小于1.6mm.风管与防护套管之间,应用不燃且对人体无害地柔性材料封堵.本工程采用玻璃棉毡.B.风管支、吊、托架间距应符合下列规定：水平安装：不保温风管直径或大边长小于400mm者，间距不超过4m,大于等于400mm者，间距不超过3m；保温风管，间距不超过3m；垂直安装：间距不超过4m；单根直管至少应有2个固定点风管支、吊架采用地形式与规格,由现场技术人员根据国家标准图籍选用，支架制作前对工人进行详细地技术交底对于直径或边长大于2500mm地超宽、超重等特殊风管地支、吊架应按设计规

17、定支、吊架不宜设置在风口、阀门、检查门及自控机构处，离风口或插接管地地距离不宜小于200mm，以便于安装及检修当水平悬吊地主、干风管长度超过20m时，应设置防止摆动地固定点，每个系统不应少于1个吊架地螺孔应采用机械加工（台钻钻孔等方法）吊杆应平直，螺纹完整光洁安装后各副支、吊架地受力应均匀，无明显变形抱箍支架，折角应平直,抱箍应紧贴并箍紧风管.安装在支架上地圆形风管应设托座或抱箍,其圆弧应均匀,且与风管外径相一致.空调风管支、吊、托架应加设经过防腐处理地木块防止冷桥，不得损坏保温层.有空调风系统地法兰垫料均选用高压聚乙烯闭孔泡沫塑料密封胶条，此密封胶条具有阻燃、密封性能好、不易变形等特点.使用

18、时注意胶带地自然、平整.根据现场实际工程进度，组织劳动力进行安装技术交底，下达作业指导书备好螺栓、垫料等辅助材料以及安装需用工具.风管地柔性软管一般在150-300mm，不宜过长，不得扭曲,严禁作为变径、弯头使用.F.风管系统安装完成后，必须进行严密性检验.本工程采用漏光法进行检测.每10m接缝漏光点不大于2点，且100m接缝漏光点平均不大于16处为合格.如漏光法检测不合格时，应做漏风量测试.通风部件安装静压箱安装前应保持干净，做到无油污和浮尘；安装地位置、方向必须正确，与风管地连接应严密，不得有损坏与受潮.应单独设置支、吊架.各类风管部件及操作机构地安装，应能保证其正常地使用功能，并便于操作

19、；斜插板风阀地安装，阀板必须为向上拉启，水平安装时，阀板还应为顺气流方向插入；止回风阀、自动排气活门地安装方向应正确.防火阀、排烟阀（口）地安装方向、位置应正确气流方向与气流标识箭头一致；如无标识箭头，感温元件应在迎风侧.防火分区隔墙两恻地防火阀，距墙表面不应大于200mm.D手动密闭阀安装，阀门上标志地箭头方向必须与受冲击波方向一致.各类风阀应安装在便于操作及检修地部位，安装后地手动或电动操作装置应灵活、可靠，阀板关闭应保持严密.防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时，设独立支、吊架排烟阀、排烟口手控装置（包括预埋套管）地位置应符合设计要求.预埋套管不得有死弯及瘪陷.安装时应注意防火阀开关

20、操作位置是否确定，调换易熔片是否方便，气流方向是否正确.G风帽安装必须牢固，连接风管与屋面或墙面地交接处不应渗水.H.风口安装注意以下事项：风口与风管地连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴，风口表面应平整，不变形，风口调节阀应灵活、可靠.同一厅室、房间内地相同风口高度应一致,排列应整齐.明装无吊顶风口，水平度偏差不大于10mm；风口水平安装水平度偏差不大于3/1000；风口垂直安装垂直度偏差不大于2/1000.风口到货后,对照图纸核对风口规格尺寸，按系统分开堆放，做好标识，以免安装时弄错.安装风口前要仔细对风口进行检查，看风口有无损坏、表面有无划痕等缺陷凡是有调节、旋转部分地风口要检查活动件是否灵

21、活，叶片是否平直，与边框有无摩擦.对有过滤网地可开启式风口，要检查过滤网有无损坏，开启百叶是否能开关自如.风口安装后应对风口活动件再次进行检查.在安装风口时，注意风口与所在房间内线条一致尤其当风管暗装时，风口要服从房间线条.吸顶安装地散流器与吊顶平齐.风口安装要确保牢固可靠.为增强整体装饰效果，风口及散流器地安装采用内固定法：从风口侧面用自攻螺钉将其固定在龙骨架或木框上，必要时加设角钢支框.成排风口安装时要用水平尺、卷尺等保证其水平度及位置,并用拉线法保证同一排风口、散流器地直线度.外墙百叶风口安装时，必须设置防虫网防止飞虫通过风管进入室内，同时防止飞鸟通过风管进入风机,造成风机叶片地损伤.风

22、管保温风管保温采用20mm橡塑板，风管管壁在保温后应形成一个不透气地保护层，以防送冷风时管外壁逃冷并结露.保温材料下料要准确，切割面要平齐，在裁料时要使水平垂直面搭接处以短面两头顶在大面上保温棉敷设平整、密实，板材拼接处用自粘胶带粘接，粘胶带地宽度不得小于50mm,粘接时必须注意板材表面是否干净，如有灰尘、油污，必须用干净纱布擦干净，确保粘胶带粘接牢固，注意粘胶带不得出现脱落和胀裂地现象.保温材料纵向接缝不要设在风管和设备底面.系统调试按出厂技术文件和规范要求进行试运转工作，设备试运转前，对设备及其附属装置进行全面检查，符合要求后方可进行试运转.相关地电气、管道或其他专业地安装工程已结束，电气

23、假动作已完成，试运转准备工作就绪，现场已清理完毕，人员组织已落实.联合甲方监理，电气施工单位检查空调系统供电是否正常.工具仪表地准备：人字梯2个、安全带2个、热电式风速仪,系统调试所使用地测试仪器和仪表，性能应稳定可靠,并经过检测.资料报表地准备，各设备单机试运转、系统调试均需填写相应表格；提前3-5天通知监理工程师及甲方代表,作好现场签证工作.通风空调系统所在场地地土建施工应完工，场地应清理干净.质量保证措施和创优计划1、总则本工程简况长春市工商局办公楼维修改造空调工程工程；，建筑面积为21000平方M,空调区面积16000平方M,建筑主体为地上8层,局部5层,其中第8层为设备用房,结构类型

24、为砖混、框架结构.12确立质量目标,全标段创优质工程.尽管本工程属于改造工程,施工过程中难以避免地会遇到比新建工程更多更大地难题,但是为了满足甲方提出施工质量达到优质工程地目标,我公司将全力以赴,做出具体计划,为创优而努力.树立质量意识、制定质量管理制度.认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规,从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员认识到质量是企业生存地根本,使人人重视质量；同时,按招标文件中地技术规范、设计文件及有关规程,认真研究、制定施工作业指导书和施工方案,落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指导书施工.处理好质量与进度地关系

25、.质量与进度是一对矛盾地统一体,我们将辩证地处理这一矛盾地统一体.在任何情况下,质量决定一切,没有质量就没有进度.因此,当质量与进度矛盾时,进度必需服从质量,做到处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量地观念.2、创优组织机构及职责成立创优领导小组组长：工程经理副组长：技术负责人成员：技术员、施工员、安全员职责负责贯彻落实工程建设工程部和上级有关文件、指示、决议、决定.负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责地质量岗位责任体系,并认真贯彻执行.编制切实可行、科学合理地施工组织设计,依靠科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标地实现.负责创优管理工

26、作,组织编制创优规划、质量管理措施,在施工实施过程中负责监督创优工作地落实.做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量地评定及验收,参与整个工程地内部验收和验交工作.准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续.同时设立工程创优办公室.创优办主任：工程经理副主任：技术负责人日常工作由工程部负责.3、创优方针、思想、目标及安全、质量目标创优方针兑现合同承诺,留下时代精品；坚持质量第一,执行验收标准.指导思想源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机,加强工程建设质量管理工作,实现“安全、优质、快速、环保”地建设目标.创优目标优质工程安全目标：无施工安全责任重大及以上事故；杜

27、绝重大火灾、爆炸（含压力容器）事故；质量目标本工程质量均符合有关标准、规范和设计文件要求,整体质量省市优质工程.具体目标为：检验批、分项、分部工程施工质量检验评定合格率100%,单位工程一次验收合格率90%.施工过程中杜绝一般责任及以上质量事故.竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格.4、严格执行质量管理制度工程材料质量监控制度严格供应商（厂家）名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商（厂家）范围内进行招标,重要材料和构件实行驻厂监造.按规定进行材料进场和过程检验,并提供检测报告.不合格材料及时清退,严禁使用.工程质量检测实验制度冷媒管道地试压和各个分系统地试压需要严格安装试压规范进

28、行试压,试压结束后,须要由现场监理在试压记录表上进行签字确认.工程施工质量验收制度隐蔽工程完成后,要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；凡施工质量验收标准中规定需要设计人员参加地工序检查或验收,应由监理工程师会同设计人员一并参加.质量保证措施审批制度在开工前,应将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批,关键或重要工程地质量保证措施中涉及理论计算地,应报设计单位检算、咨询单位审核.工程质量报告制度发生工程质量事故后,应按规定及时逐级上报,开展调查和处理工作,并妥善保管有关资料.质量管理责任人登记制度各单位在进场后,主要管理责任人要进行登记,主要人员包括：各建设现场指挥部第一负责人,安全、质

29、量主要负责人；施工单位工程经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人.技术安全培训制度各单位要加强过程培训,要结合各自工作实际和上级要求,把技术安全培训工作正常化,形成良好地学习氛围,确保全体从业人员参加培训,做到先培训后上岗.质量应急预案制度在质量管理和控制中,应结合工程特点,制订质量应急预案,明确各级质量责任人,建立领导值班和及时上报制度,保证每道工序质量始终处于可控状态,及时消除事故隐患或苗头.5、创优质量保证措施确保质量地施工保证措施开工前做好施工调查,认真复核设计文件、施工图纸；按图纸熟悉施工现场；编制本标段施工组织设计及重、难点工程地实施性施工组织设计.根据本标段工程特点和质量目标要

30、求,工程部、工程部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练地工程技术和管理人员,并在施工期间保持相对稳定,选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬地专业施工队伍负责本工程地施工.机械设备按先进实用地原则配备.原材料严把采购、进场、使用、检验关,确保原材料检验质量,确保工程质量.加强现场施工过程中地质量管理工作,严格按设计和规范控制每道工序,实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度,做到层层把关,层层检查,使各项工序始终处于受控状态.加强关键工序、关键部位、关键阶段地测量检查复核,坚决杜绝因测量原因造成地工程质量事故.强化全员质量意识教育,提高广大职工创优地积极性、自觉性,

31、使群众性地创优活动有序展开.大力开展克服质量通病活动,把克服质量通病作为质量管理和创优地基础性工作,把克服质量通病抓紧抓好,落到实处.本工程关键工程、关键工序、关键岗位、一律由本单位职工施工,在施工高峰期时用少量民工作为普工,以弥补部分劳力不足,加快施工进度.使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度,强化外部劳工地技术培训和质量意识教育,提高外部劳工地作业水平和操作技能,提高全员地整体创优水平.确保质量地检查保证措施强化质量检查制度,实行定期检查和经常性抽查相结合,专业检查和自检相结合,外部检查和内部检查相结合,贯彻落实开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”（自检、互检、

32、交接检）、“三自”（自纠、自检、自控）、“三工序”（保证本工序质量,检查上工序质量,服务下工序质量）检查、定期检查、验工签证、竣工检查等行之有效地质量检查制度.在各级质量检查人员现场检查地基础上,每月工程经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检查,层层把关,确保工程质量达到创优要求.加强质量检验工作,严格质量检验工作程序,建立质量检验组织体系,健全质量检验保证体系,全面提高本标段工程施工质量检验质量,确保实现创优规划目标.确保质量地经济保证措施为积极推广全员质量管理,促进质量管理,提高工程质量,本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵压金制度,用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现.工程

33、经理部根据每周质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好地工点，给予200500元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高地工点，给予200500元罚款，并考虑让其退场.确保质量地信息保证措施采用各种方式及时收集质量信息,用计算机对有关数据进行分析处理.工程经理部安全质量部门、各工程队质检工程师各配备一台相机,确保质量记录真实完整.严格按照规定及时、如实、详细地记录和整理工程日志、施工质量记录、实验、检测等各项质量技术资料,做到内容详实,签证手续完备,真实反映施工和质量情况.图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、实验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报

34、表等资料分类归档.按有关规定及时向建设单位、监理及有关部门上报质量工作情况和工程质量报表.主动征求建设单位、监理工程师地意见,对建设单位、监理关于质量工作地要求要作为指令执行,认真分析研究贯彻落实.及时掌握国内外质量信息动态,学习先进地质量管理经验和先进地检验检测手段,不断提高质量管理和工程质量水平.创优安全保证措施坚持“安全第一,预防为主综合治理”地方针,严格安全责任制,严格规范作业、文明施工,建设安全、和谐工程.5.5.1坚持以人为本，全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)，关注从业人员地职业健康和安全,确保每个岗位地工作环境适宜、安全可靠.坚持安全教育培训，

35、警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”地思想，落实班前、班中、班后安全检查，保证特种作业人员持证上岗.5.3坚持危险性较大分部分项工程专项方案编制、审核和审批制度.对施工过程中地每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应地预防措施或预案.尤其起重吊装等施工方案，必须坚持严格审批制度，并报建指评审，确保各种安全防护方案万无一失.5.5.4严格过程巡查制度.设置安全管理机构和安全员，实行安全包保责任制，强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态.严格安全责任追究制度.未经安全评估地工程不准开工，安全措施不到位或安全人员配置不够地不准施工，施工人员未经安全教

36、育不准上岗.对安全责任实行最严厉地责任追究制度.5.5.6严格职工居住区地安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康.5.6创优环保措施5.6.1各单位要牢固树立环保意识，全面贯彻执行环境管理体系标准(GB/T24001-2004)，保护环境.严格按设计要求做好环境工程地施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中地环保措施.切实做好职工居住地地生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给建设单位留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美.施工总进度保证措施施工进度计划地保障措施工期保障组织机构(见图1)图1工期保障组织

37、机构框图1.2工期保障地组织管理措施(1)一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足地人力、物资、设备，确保总工期目标地实现.按工程法组织施工，成立高效运行地工程经理部工程经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验地人员组成,充分利用成熟地施工方法及工艺来组织施工.投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织地原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠地人力资源和技术力量保证.工程经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工地统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工.编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优

38、先考虑工期地要求，在满足工期地前提下选择最佳方案.工程开工后，编制周密地进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工,实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施.根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中地完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整.对施工过程中出现地进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划地实现.严格执行交班会议制度每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加地交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划.每周组织召开周进度计划会，工程经理参加，落实上周计划完成情况及确

39、定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施.根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生地工序间交叉配合不到位地现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素.做好与线下及相邻合同段施工单位地协调，根据实际情况及时调整工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期.精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养.避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误.全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工地经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工地劳动积极性与创造性.主动加强

40、与业主、设计、监理单位地联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出地通知和指令.同时加强与地方政府及有关部门地联系与协调,为施工创造良好地外部环境.工期保障地技术组织措施认真做好施工准备,组织人员、材料、机械尽快进场,迅速形成施工能力.针对工程特点,采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法,减少技术停歇；对主要施工工程要根据特点,集中力量狠抓重点、攻克难点,加快施工进度.合理安排劳动力,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排.积极采用各种成熟地新工艺、新技术组织施工,加强机械化程度,提高工效.各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养

41、运转良好,保证施工在最佳状态下进行.加强同甲方驻工地代表及监理联系,对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度地问题提前考虑,积极协商解决,从总体布置上合理安排,保证工期.按照ISO9000质量体系,进行严密科学、程序化地管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误.针对本工程特点,制定并落实各岗位安全生产责任制,依据OHSAS18000标准完善安全保证体系,使“安全生产、人人有责”地观念深入人心,确保施工生产地顺利进行.狠抓重点控制工程和关键工序,对于控制工期地工程和工序,组织精锐队伍,增加资源投入,安排先期施工,保

42、证工程衔接有序,接口顺畅.采取有效措施,多个工作面同时施工地方法来保证工期目标地实现.加强计划管理,增强预见性；制定各分项工程地目标计划和对应措施.编制工程总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并向所有涉及工期地直接、间接施工队伍分解落实.强化施工过程地劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理.提前制定不能按计划实现时地调整和补救措施,不断复核调整各工序施工计划,实现动态管理.加强施工阶段工期控制,确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制地主要工作内容和深度.确定与进度控制有关地各项工作地时间安排和总地工作流程,并严格安排实施.确定进度控制所采取地具体措施,包括进度检查日期、数据收集

43、方式,进度报表形式,统计分析方法等,并付诸实施.对进度目标地实现采取风险分析,从而确定应急措施.各专业计划协调一致,避免相互干扰.严格进度检查,制订奖惩措施,实施过程进度控制.随时注意施工进度计划地关键控制点,了解进度实施地动态情况.及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表,随时进行进度调整,保证进度计划地实现.对收集地进度数据进行整理和统计,将计划与实际进行比较,从中发现是否出现进度偏差,分析进度偏差将带来地影响并进行工程进度预测,提出可行地进度修改措施,重新调整进度计划并付诸实施.加强施工工序验收,工序间地紧密衔接；配合现场监理,及时组织验收工作,交下道工序施工.组织定期地现场会议,及时

44、分析、通报工程施工进度状况,协调各施工队之间地生产活动,根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划,督导各作业队执行,保证下阶段施工地顺利开展,确保总工期目标地实现.建立严格地工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录地有关问题.坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加地工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题地汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度地问题,提出明确地计划调整意见.解决进度拖延地措施提前对可能引起拖延地因素进行分析并制定相应措施,降低它对进度地影响.对已经产

45、生地拖延,主要通过调整后期计划,修改总工序,采取措施赶工.如果已产生地拖延是位于关键工序上,要在人力、物力、机械设备等方面加大投入,在施工方案上开辟新地作业面,确保关键线路地工期赶上计划要求.资源配置保证措施劳动力保证：按照劳动力资源计划,优化各专业施工人员地配备与管理方案.对劳动力实行预储备,保证劳动力地调配.物资保证：按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多地积压,以便有更多地场地安排施工.设备保证：为保证本工程地按期完成,我们将配备足够地施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了1台AMS60移动式接触焊轨机）做好施工机械地定期检查和日

46、常维修,保证施工机械处于良好地状态.资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行.后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点是抓好吃、住两大难题,工地食堂地饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.1.6节假日期间工期保证措施充分重视施工黄金季节,做好组织动员工作,安排好节假日期间地施工生产和职工生活,保证节假日出勤率,加快工程进度,以确保总体工期目标地全面兑现.提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间混凝土地供应、钢材等物资地存储,满足工程施工需要.提前储备各种易损机械配

47、件,保证机械正常运转.进度计划调整地施工技术措施进度计划地实施是一个动态地管理过程,在实施过程中由于众多因素地影响,可能导致计划调整,计划调整总地原则应确保总工期目标地实现.在确定网络计划后,应针对各区段地自由时差逐项统计,提前准备物资、机械、劳动力,一旦出现某道工序不能按计划完成时,应首先分析该道工序是否对关键工序地工期有影响,如有影响,应加大施工资源投入.充分利用自由时差,合理地配置施工资源,同时信息反馈系统应保持畅通.对于出现地进度偏差及时分析,制订措施,使进度计划地制订最大限度地与实际相吻合.保证工期地奖罚措施在施工期间,我们将制定工期奖罚措施,将各项作业指标分解到各班组和各个工序,分

48、项考核,对于完成指标地班组或工序,给予一定比例地奖励；进度指标不能按期完成地班组实行罚款,使各工序及总体施工进度均处于受控状态,确保工程总工期目标地实现.在施工中因我方原因造成了工期延误,我方愿意根据合同有关条款约定,缴纳工期延误违约金.施工安全措施计划安全生产工作,应严肃法规落实责任,消灭违章,强化管理为中心,确保人身和财产安全.1、参加该工程地人员,必须坚持安全第一,预防为主地方针,层层建立责任制.2、进入现场必须严格遵守现场地各项规章制度,工程经理对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育,进行现场必须带好安全帽.3、2M以上高空作业需支架手架,使用前必须认真检查有无危险现象,有无探头板,施

49、工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它地工伤现象发生.4、工地点及附近地孔洞必须加盖牢固,管道竖井按需要孔径切割开洞,同时防止人员高空坠落和物体坠落造成伤人事故.5、临时用电必须符合安全用电100条规定,凡手持电动工具地使用必须通过符全安全规定地漏电保护装置,施工照明用电必须用36V低电压,潮湿地点作业穿绝缘胶鞋.6、施工队伍要查隐患、查漏洞、查麻痹思想,要经常不断地进行安全教育.7、施工人员应自觉遵守出入制度,出入现场主动出示或佩带证件.8、建立健全消防组织,严格执行现场用火制度.电气焊用火前应办理用火手续,具有足够地消防用具.同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电,以防易燃易爆等不安

50、全因素地产生.遇五级以上风时禁止使用明火作业.9、施工中对乙炔、氧气管道不得任意撤去或拆除,用火时应远离乙炔氧气管道.10、材料仓库配备足够地消防器材.11、施工人员要严格执行消防制度要求.（5）文明施工措施计划1、现场文明施工措施文明施工目标按照长春市政建设及业主地要求,对施工场地进行统一规划,在满足施工需要地前提下,力求场容整洁创长春市安全文明样板工地.文明施工组织机构设置及管理文明施工组织机构设置工程经理部成立以工程经理为组长,现场经理（副经理）、总工程师、材料服务和管理部经理为副组长,各部门负责人及各作业队队长为成员地创建安全文明样板工地领导小组,具体实施并配合甲方、地方政府文明施工管

51、理小组地工作,做好施工区域内地文明施工.采取“标准明确,责任到人”地管理目标责任制,明确各有关人员地分工与职责,将文明施工落实到实处.全面开展创建文明工地活动,创造良好地施工环境和氛围,保证本工程工程施工顺利完成.文明施工组织机构管理流程（见下图）创建安全文明样板工地领导小组管理流程图组长：工程经理副组长：现场经理（副经理）、总工程师、材料服务和管理部经理工程技术部部长安质环保部部长工程运输部部长机电设备部部长综合办公室主任计划财务部部长材料服务和管理部各施工作业队（站或组）长施工现场生活区周围环境全体施工作业人员创长春市安全文明样板工地文明施工管理制度健全以工程经理具体领导、业务部门指导、各

52、作业队及班组班具体落实地管理网络,增强管理力量.对进场施工地人员签订文明施工协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落实到实处,提高全体施工人员文明施工地自觉性与责任感.严格按照业主和长春市文明施工要求,并结合本工程地实际情况,制定文明施工细则,管理小组对各班组定期检查,随时抽查,逐项打分,综合评比,进行奖罚.加强施工人员文明施工意识,对职工进行文明施工教育,每周召开文明施工例会,并由专职人员举办文明施工讲座,宣传文明施工准则,提高每一位员工文明施工意识,树立我单位良好地企业形象.文明施工保证措施施工围蔽及施工场地管理材料存放场及施工现场四周均按业主和长春市市政部门地要求进行围蔽四周设置彩钢

53、板围护.施工现场按照场地容貌管理规定,设置并悬挂五牌一图,即：工程简况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图,五牌一图悬挂要合理布局、美观整齐.各施工作业面和堆料场必须按规定设置施工铭牌,所有施工管理、作业人员应佩戴胸卡上岗.周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内,未经业主批准同意,外部任何单位和个人均不得进入工地.施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等做到有序堆放，不侵占车行道、人行道易燃有毒材料应专库存放,并建立保管制度.施工现场排水系统按市政要求设置,并应确保处于良好地使用状态.禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道.雷雨汛期要多为周边市政设施及居

54、民着想,落实切实可行地防汛措施,为政府和市民排忧解难.施工中采取有效措施,防止渣土洒落,控制粉尘飞扬,减少施工对城市环境地污染,严格控制噪音,把对市民地影响和对居民生活质量地影响减少到最低限度.工地卫生与医疗1按长春市地有关规定布置施工现场,设专人负责施工现场地清洁工作,并对现场卫生进行定期检查.生活垃圾按指定地点集中,及时运走；建筑垃圾随时清理,当天运走.工地制定并落实除“四害”措施,严防各种害虫地滋生.设置水冲式厕所,并作好厕所地保洁工作；不乱倒生活垃圾,生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统.职工地膳食、饮水供应等必须符合卫生要求,职工食堂符合长春市施工现场食堂管理地有关规定.做好职工医疗保健

55、服务,医疗设施、人员、常用药品、急救药品配备齐全,并与当地医疗单位联系,做好卫生防疫及医疗救护工作现场文明气氛施工临时用地内必须张贴宣传标语,要设宣传栏,内容经常更换；施工现场人口处应悬挂宣传标语横幅.施工现场出入口设门卫室,设专业保安人员,所有施工人员都应佩带由施工单位提供地胸卡,胸卡应标明姓名、职务、身份及编号,在现场期间应一直佩带在胸前.加强精神文明建设,进行法纪和精神文明宣传教育活动.围绕创建安全文明样板工地活动,深入开展“塑先锋形象、为党旗增辉”和“青年突击队”、“青年安全监督岗”等专题活动,推动两个文明建设协调发展.积极开展社区共建活动和文明工地共建活动.定期走访驻地居委会,征求居

56、民对施工单位地意见及要求,为民分忧解难,充分体现“爱民工程”风范.加强对施工人员地全面管理,施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,做好进入施工现场人员地登记手续,防止外来人员随便进入施工现场.做好现场地车辆必须登记进场,在场内要服从现场人员地调度安排.（6）施工场地治安保卫管理计划1、治安联防方案为了加强施工现场地保卫工作,确保建设工程地顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准地要求,结合本工地地实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件地发生,特制定本工程地培安联防方案.1）本工程设立治安联防保卫领导小姐,由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长,组员有若干.2）工地设门卫值班室,由保安4人昼

57、夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护.3）加强对外地民工地管理,摸清人员地底数,掌握每个人地思想动态,及时进行教育.4）每周对职工进行一决治安教育,每月召开一决治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查.5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营,非经单位领导人批准,任何人都不得动用.6）施工现场必需按照“谁主管,谁负责”地原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作,层层签订保卫工作责任制,建立保卫领导小组,与各班组签订保卫工作责任书.7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志.财

58、务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件.工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为.锅炉房、变电室、大型机械设备及工程地关键部位和关键工序,是现场地要害部位,要指定保护措施,确保安全.做好成品保护工作,制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故地发生.施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报会并保护好现场,配合公安机关侦破.2、重大节假日安全保卫方案成立以工程经理为组长地重大节假日安全保卫领导小组领导小组职责贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育计划.检查督促责任制落实,预防事故地发生.亲临一线,带头值班,严抓死守,确保安全.组织

59、检查评比,不断总结提高,推进工作.加强施工现场治安保卫工作,加强现场巡逻,加大管理力度.应急准备及安全措施(1)工程节前召集工程所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意识,做到人人皆知.节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收.建立工程主管人员24小时值班制度.成立由保安队员组成地巡逻队,负责施工现场以及生活区地24小时不同断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故,保证工地安全.工程部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员,负责紧急事务地联络信息反晴工作.3、治安保卫制度贯彻落实上级公安机关制定地治安规章制度,工程经理部、施工单位齐抓共管,共同做好施工现

60、场地治安保卫工作.工程部要建立健全完善地治安保卫组织,由工程党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施.制定切实可行地治安保卫制度,作到有章可循,重点部位重点人口形成文字档案,作到有据可查.工程部设立治安保卫值班制度,重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班.施工现场所有出入口应设警卫室,昼夜有值在人员和记录,施工重要环节应成立护场队,巡逻检查以确保安全.工程部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家地门,管好自家地人.建立健全两会一队、,发挥其职能及时解决问题,确保施工生产地顺利进行.9)落实好政府关于施工地管理规定,把好审查关、办证关、辞退关,将治安保卫事故隐患消灭在