煤矿全面预算内部市场科室管理体系方案

1、煤矿全面预算内部市场科室管理体系方案目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3610 1全面预算内部市场科室管理体系 PAGEREF _Toc3610 1 HYPERLINK l _Toc9482 2 财务科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc9482 5 HYPERLINK l _Toc7918 3 审计科管理体系内部市场管理办法 PAGEREF _Toc7918 8 HYPERLINK l _Toc11029 4 工资科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc11029 9 HYPERLINK l _Toc14172 5 组织科全面预算内部市

2、场管理办法 PAGEREF _Toc14172 11 HYPERLINK l _Toc26054 6 宣传科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc26054 15 HYPERLINK l _Toc28793 7调度室全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc28793 21 HYPERLINK l _Toc8064 8地测科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc8064 24 HYPERLINK l _Toc12853 9基建科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc12853 26 HYPERLINK l _Toc13092 10科技科全面预算内部市

3、场管理办法 PAGEREF _Toc13092 29 HYPERLINK l _Toc31711 11计划科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc31711 31 HYPERLINK l _Toc6923 12技术科全面预算内部市场管理办法 PAGEREF _Toc6923 321全面预算内部市场科室管理体系（1）为进一步加强机关作风建设，不断提高机关工作人员的政治业务素质，树立良好形象，促进企业又好又快地开展，经矿党委、矿行政研究决定，制定该意见。1）指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加强机关科室规范化建设为抓手，进一步明确管理标准，健全规章制度，实现机关工作标

4、准化、行为规范化、管理制度化，把机关建设成为学习型、创新型、服务型、效率型的文明组织，保证企业管理的顺利开展。2）标准要求强化学习素质好。机关工作人员要按照“个人有素质，工作有能力”的要求，以严于基层、高于基层、好于基层的标准，自觉加强学习。重点学习党的路线、方针、政策和上级一系列指示精神，深刻领会和把握矿党委、矿行政有关文件和决策，系统学习相关业务知识，不断加强职业道德教育，提高自身的政治素质和业务素质，以良好的个人素质和形象来维护和提升AA煤矿的整体形象。公道正派作风好。机关工作人员必须严格遵守政治纪律，自觉在思想上、行动上与矿党委、矿行政保持高度一致，不准造谣生事、传播小道消息，不准随意

5、评头论足惹是生非，不准出现影响团结和稳定的行为。切实做到与矿党委、矿行政思想上同心、行动上同向、言行上一致，坚决反对阳奉阴违的两面派行为和不负责任的自由主义，自觉做讲大局、讲正气、讲政治的模范。廉洁自律形象好。机关工作人员必须严格遵守廉洁自律各项规定和纪律，不准借工作之便对服务对象吃拿卡要，更不准故意刁难基层、侵占职工利益。坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生，坚决反对拖拖拉拉的衙门作风、吹吹拍拍的庸俗习气、高高在上的官僚主义和工作不扎实的浮躁情绪。切实转变工作作风，端正服务态度，真正树立为基层服务、为职工服务的思想，筑牢法律道德防线，自觉接受群众监督，清清白白做事，堂堂正正做人，树立廉洁、

6、精干、高效的良好形象。勤奋工作效果好。机关工作人员必须严格遵守劳动纪律，不得出现迟到早退现象、串岗、玩岗行为，不得做与工作无关的事情，要把全部的时间和精力用到工作上。坚决反对不思进取、不学业务、不求上进、应付凑合的散漫作风，自觉做到“不让各项工作在我手里延误，不让各种差错在我身上发生，不让来机关办事的同志在我这里受到冷落，不让机关的形象在我这里受到影响”，真正达到“在工作态度上，满腔热忱；在工作质量上，精益求精；在工作作风上，雷厉风行；在工作纪律上，严格自律；在工作环境上，优美整洁”的要求。顾全大局协调好。机关工作人员必须不断强化大局意识，从整体利益出发，坚决反对挑拨离间、相互猜忌、揽功诿过、

7、推诿扯皮的不良习气和团团伙伙的小团体主义。在工作中要牢固树立上下左右一盘棋的观念，切实加强团结协调，做到工作上相互支持，生活上相互关心，大事讲原则、小事讲风格，对上讲负责，对下讲服务，对内讲团结，对外讲形象，左右讲协作，使每个科室都成为团结和谐的战斗集体，努力保证我矿各项工作的高效运转。3）管理制度对机关科室的管理采取月度考核、半年评议、末位淘汰、竞聘上岗、定期督查的方法，具体实行七项制度。学习制度。宣传科要建立机关工作人员业务理论学习制度，并抓好检查落实。学习内容上，政治理论学习和传达矿有关文件、指示精神由宣传科统一安排，业务知识学习和职业道德教育由各机关科室针对本单位实际进行安排。学习方式

8、上，采取个人自学与集中学习相结合，集中学习时间为每周五下午下班前一个半小时，个人自学主要是利用空余时间个人学习。监督检查上，坚持集中学习每周检查一次，个人自学定期和不定期检查相结合，监督检查情况要每月通报一次。学习效果上，至少每半年组织一次考试，并将监督检查结果和考试成绩作为评先选优的重要依据。评议制度。矿纪委、组织科、干部科、工资科要按照机关科室、工作人员服务质量千人评实施办法规定，定期组织基层单位及服务对象对机关科室及工作人员进行评议，并将评议结果作为评选先进管理科室、优秀机关管理干部、优秀机关工作人员和提拔重用的重要依据。月度奖金考核浮动制度。工资科、干部科等有关部门要组织落实好机关工作

9、人员月度奖金考核浮动办法的实施。各科室要按照要求，根据各自实际，制定出切实可行的本科室内部管理考核办法，严格考核奖惩，以此推动科室管理水平和工作质量的不断提高。末位淘汰制度。对在全矿评议中连续两次被评为最差科室的或因工作失职造成较坏影响的科室负责人定为不称职，实行末位淘汰，进行诫勉、降职或撤职处理。对出现以下情形之一者的机关工作人员定为不称职，通报批评，取消月度奖金，试用三个月，仍不合格的，实行末位淘汰，重新安排工作。一是在矿考核或机关科室内部考核中连续三个月为最差、全年出现五个月最差的；二是在全矿评议中连续两次评议为最差的；三是在理论考试中连续两次成绩最差的；四是因工作失职造成较坏影响的。竞

10、聘上岗制度。对需要进入机关工作的人员，原则上实行竞争聘任，矿竞聘工作领导小组要按照关于公开招聘机关科室管理干部和专业技术人员的实施意见要求，本着公平、公正、公开、竞争的原则，认真抓好落实。工作创新制度。各科室负责人要切实转变思想观念，改进工作思路，积极探索加强机关科室管理的方法和途径，每半年提出一项切实可行的管理新方法，并认真组织实施，对实施效果好的作为评选优秀机关管理干部的重要依据。监督检查制度。矿干部作风劳动纪律检查小分队和各考核责任部门要按照管理标准要求，认真履行职责，切实抓好机关工作人员的思想作风、工作作风的监督检查。在监督检查方式上，要坚持定期与不定期检查相结合。对检查结果要及时通报

11、并认真抓好奖惩落实。4）组织领导矿成立机关科室管理工作领导小组，赵树华、油石坤同志任组长，周生坤、李功、韩吉木、张庆民、韩其贵同志任副组长，宋光勤、吴季山、刘其祥、王克昆、刘兆生、彭国同志为成员。分管领导要靠上抓，纪委、矿办、党办、工资科、组织科、干部科要协调配合具体抓。各科室主要负责人是本部门管理工作的第一责任者，一定要充分认识加强机关科室管理工作的重要意义，认真研究机关管理工作，并根据部门工作职责，针对以上七项管理制度，广泛征求群众意见，制定出切实可行的内部管理考核办法，并报干部科，经矿机关科室管理工作领导小组审核批准后实施。各机关党支部要把机关作风建设作为党支部工作的一项重要内容，不断增

12、强“一岗双责”意识，进一步突出机关党支部工作特点，积极研究探索加强机关作风建设的方法和途径。要进一步加强机关党员的教育管理，切实发挥先锋模范作用，要围绕机关作风建设，创新活动载体和活动方式，组织开展一些针对性强、时效性强的思想教育活动和主题实践活动，要根据本支部的实际，制定强有力的工作措施，并报组织科，经矿机关科室管理工作领导小组审核批准后，认真抓好落实，以不断强化机关工作人员的服务意识和大局意识，形成良好的机关作风。（2）机关工作人员月度奖金考核浮动办法为进一步加强机关科室管理，形成科学、合理的激励机制，不断激发调动机关工作人员的积极性和主动性，促进矿各项工作的顺利开展，结合矿实际，制定该办

13、法。1）月度考核内容对机关工作人员的月度考核分为矿考核和科室内部考核两部分内容。矿考核的内容主要是在理论学习、思想作风、廉洁自律、劳动纪律、团结协调等对全矿机关工作人员统一要求方面的考核。科室内部考核的内容既要包括对全科人员统一要求方面的考核，也要包括对本科每个人员岗位职责、岗位规范、日常业务处理、工作完成质量等方面的考核。2）月度考核方式对矿考核部分，各考核牵头部门要按照管理标准要求，组织有关责任部门认真进行监督检查，抓好落实，要建立检查考核记录，对考核情况以书面形式及时通知被考核科室。各科室要把矿考核奖惩落实到人，因故不能落实到人的由科室负责人承担。各考核牵头部门月底要汇总考核情况，于每月

14、28日将机关科室管理月度考核情况明细表报干部科。对科室内部考核部分，各科室要根据科室内部考核内容制定具体考核办法，实行百分制考核，要建立日常考核记录，对考核情况及时通知被考核人，月底汇总计算全科每个人的考核得分。3）月度奖金分配方式月度奖金分配的计算公式是：个人月度实得奖金=个人月度考核实得分个人系数分值+（-）矿对本人的考核奖惩金额。其中:分值=科室月度奖金总额/当月全部人员按个人系数综合折算总分个人系数：一般管理人员为1，中级职称人员为1.66，副高级职称人员和副科级干部为2，正科级（主持工作副科级）干部为2.22。各科室每月26日要根据每个人月度考核得分，按照上述奖金分配方式，计算出每个

15、人实得月度奖金，填写机关工作人员月度奖金考核浮动明细表，于每月28日报工资科，经审核后予以兑现。凡是不按该办法执行的，月度奖金不予兑现。矿每月召开一次机关科室管理工作领导小组会议，听取矿对科室考核奖惩情况和各科室内部考核及奖金分配情况汇报，总结部署机关科室管理工作。2 财务科全面预算内部市场管理办法为进一步加强机关作风建设，强化财务管理，加强会计基础工作，建立起规范的会计工作秩序，不断提高会计工作水平，保证会计核算质量，充分发挥会计监督职能，严格按照会计人员岗位责任做好本职工作，维护财务科整体利益，按白发201751号文要求结合财务科实际，特制定该考核办法。2.1会计基础工作考核办法（1）凡受

16、理的原始凭证必须符合财会制度的规定及发票报销十不准制度，做到手续完备。否则每发现一处扣责任人2分。（2）原始凭证的粘贴，必须达到规定标准，否则每发现一处不合标准扣责任人2分。（3）记帐凭证的填制必须做到内容完整、字迹清晰工整，不得出现涂擦刮补现象。否则每发现一处达不到要求的扣责任人2分，涂擦刮补扣5分。（4）会计科目的使用必须符合会计制度及主管部门的要求，一级科目盖章必须清晰、工整，科目编码正确无误；二级科目及明细科目使用正确。否则每发现一处扣责任人2分。属原则性错误的（列支渠道错误、借贷不平、金额与附件不符造成核算不实）扣责任人10分。（5）审核后的记帐凭证如发现错误，每处扣审核责任人5分，

17、并按第四条扣相关责任人2分。（6）会计凭证的录入，必须做到摘要准确，能够充分反映出每笔业务的性质，数据、编码准确无误。每次录完要进行检查，发现问题及时汇报，否则扣责任人2分。如果凭证录入有误或其他原因造成报表等工作延误，每次扣责任人5-20分。（7）记帐凭证必须做到填制送审。现金、银行收付凭证做到每周送审一次，转帐凭证每10天送审一次，月末25日后凭证随时送审，不得拖延。否则每发现有凭证不及时处理，无故拖延的按每张凭证扣责任人2分。（8）现金、银行收付业务必须经事前审核人员审核后，方可办理收付业务。否则发现一次无审核擅自处理的扣责任人2分。资金的支出必须按矿规定办理，做到支出手续齐全，否则每发

18、现一次扣责任人5分。（9）出纳人员必须做到日清月结。现金出纳每日必须盘点库存并与帐相符，保证库存不超过核定限额；银行出纳次月5号前与各银行对帐，正确编制“银行存款调节表”，分析未达帐项的原因，否则每发现一处扣责任人2分。如果发现有违纪现象（“白条”抵库、挪用资金、违反结算纪律出借银行帐户等）每次扣责任人20分，情节严重的调离工作岗位。（10）材料的购入、出库、库存及价差的核算，要严格按现行会计制度规定进行，差异率计算必须准确无误，否则每发现一次扣责任人2分。因计算有误等原因造成核算不实或延误出报表的，一次扣责任人10-20分。（11）固定资产的增减、报废核算及折旧的计提，必须按现行会计制度及有

19、关规定执行，不得随意变更，否则每发现一次扣责任人2分。因计算有误等原因造成核算不实或延误报表正常报送的，一次扣责任人10-20分。（12）各项费用的计提必须执行现行会计制度及上级部门的有关规定，不得擅自变更计提标准，应上交的必须按时上交，否则每发现一处不符合规定的扣责任人5分。（13）应收未收、应扣未扣的款项，每发现一次扣责任人2分，造成损失的扣责任人10-20分，并视情节进行处理。（14）要及时清理债权、债务。备用金、预付帐款按借款报销日期，做到定期清理。内部往来单位每季度核对一次，腾达实业公司每月核对一次，年终并将对帐单与帐簿一起保存，否则扣责任人10分。（15）次月2号出报表前必须与集团

20、公司财务处结算中心对帐一次，发现未达帐项及时与有关人员一起进行清理，不得延误报表的正常报送；正确编制资金收支计划及执行情况表。否则每发现一次扣责任人5分。（16）财务报表要做到内容完整、数据准确，说明简要清晰，报送及时。如发现帐表不符、资料不全（包括软盘数据），漏报少报的，每处扣责任人5分。印鉴等不全的，每次扣责任人2分。（17）凭证装订必须在次月6号前（星期天顺延）整理装订完毕，每拖延一天扣责任人2分；错订、漏订扣责任人5分；不合规定的每本扣责任人2分。会计凭证附件不全（缺附件的）凭证填制人员，必须在次月5号前负责找全并粘贴在记帐凭证上，否则每处扣责任人3分。（18）年终打印的明细帐簿，各科

21、目负责人必须在装订前认真细致核对一遍，并按科目余额的顺序排列整齐，核对无误后交档案装订人装订。如发现有错页、缺页等现象每处扣责任人10分。（19）会计人员要提高保密意识，做到不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。会计档案未经批准不得对外随意提供，不准以任何方式泄露会计资料，否则每发现一次扣责任人20分，并视情节进行处理。（20）各业务岗位要做好分工协作，准确、及时提供所需数据，否则扣责任人5分。（21）材料必须在每月30号前稽核完毕，电力、工资、材料分配必须在次月2日上午下班前完成，否则扣责任人5分。（22）各岗位其他工作都要按规定时间，保质保量的完成，凡贻误工作或造成不良影响的扣责任人5

22、分，情节严重的扣责任人20分。2.2劳动纪律考核办法（1）做到按时上下班，早晨提前10分钟到岗提水、整理办公室，7：30分正式办公。凡迟到、早退半小时以内的扣2分，半小时以上1小时以内扣5分，1小时以上扣10分。（2）有事要事前请假，不请假或事后请假以及超过规定时间的一律按旷工处理并扣10分。（3）上班时间严禁玩岗、串岗、大声喧哗、上网、玩游戏、吃饭、织毛衣等，严禁上班时间办私事（特殊情况须经批准），否则视情节扣责任人5-10分。（4）按时参加矿上、科里组织的各种会议、学习、劳动及其他活动（科按排公出者除外），已接通知后请假者扣3分，途中未经批准擅自离开者（无论什么情况）扣5分，无故一次不参加

23、的扣10分。（5）有特殊情况，休息日加班出报表或经科里按排加班的，事后可补休，但不得耽误工作。婚假、产假等不扣分，但必须办理有关证明，严格按规定时间休假，凡超出规定期限不上班的按旷工处理扣20分。（6）严格值班制度，坚持24小时值班。凡值班期间串岗、脱岗等违反规定的，每发现一次扣责任人10分。有事换班的必须按规定交接清楚，凡因交接不清出现空岗的对交替双方各扣10分。2.3其他考核办法（1）复印机非管理人员不得擅自使用（特殊情况由科长指定专人进行复印），非本科人员复印资料须经科长批准，否则扣责任人5分。（2）会计人员要遵守职业道德，端正服务态度，如发现利用职权无故刁难职工或因服务态度不好造成不良

24、影响的，每发现一次扣责任人10分（无理取闹者除外）。（3）要勤政廉政，做到不吃、拿、卡、要，否则每发现一次扣责任人50分，情况严重者交矿纪委处理。（4）积极参加卫生大扫除活动，各业务组按分工负责日常卫生区的打扫工作，做到清扫彻底，否则扣该业务组组长2分。矿为迎接检查等需要对卫生区进行大规模清理时，各业务组必须服从科里统一按排，否则扣业务组组长及其他有关人员5分。（5）必须做到按时、按质、按量完成矿及科里交办的各项任务，否则一次完不成的扣责任人5-10分。（6）严禁将自行车停放在办公场所（地点），否则每发现一次扣责任人2分。2.4组织与考核（1）该办法实行百分制，扣分为零为止。（2）该办法考核与

25、财务科奖金分配挂钩。（3）成立考核小组，由科长任组长（负责第二、三款的考核），副科长任副组长（负责第一款的考核），各业务组长为成员。考核小组定期公布考核情况，并负责未尽事宜及有关考核问题的仲裁。（4）该办法自2017年7月1日起执行，原考核办法同时废止。3 审计科管理体系内部市场管理办法为认真贯彻落实矿关于加强机关科室管理工作的意见，进一步加强本科室管理，形成科学、合理的激励机制，调动审计科全科人员的工作积极性和主动性，充分发挥审计工作职能，结合审计科实际，制定该办法。3.1考核内容（1）审计工作完成方面1）物资采购比价审计，必须做到录入准确无误，发现问题及时汇报，否则扣责任人2分，如果因录入

26、。有误或其它工作失误造成工作延误，视情节轻重扣责任人5-15分。2）物资采购比价审计，必须在每月最后1天下午下班前录入完毕，未按规定时间完成的，扣责任人5分。3）材料采购审计情况说明要做到内容完整清晰，数据准确，每发现一处错误扣责任人2分，重大错误（数据有较大错误）扣责任人5-10分。4）材料采购审计情况说明必须在次月的3号当天报送矿领导（特殊情况除外），未按规定时间完成的扣责任人5分。5）材料采购审计情况说明资料的汇总装订及报送外单位的资料必须在次月的6号前完成和送达，否则扣责任人5分。6）审计项目的开展必须符合审计程序要求，违反审计程序操作的，每次扣责任人5分。7）严格审计项目质量管理，审

27、计工作底稿填写完整，事实清楚，定性准确，每一项不符合要求，扣责任人5分。8）审计项目现场结束后，必须在5日内完成审计报告初稿，10日内完成征求意见及审计报告定稿，每一项未按时完成，扣责任人5分。9）审计项目完成后，必须在一个月内完成审计档案的装订，档案装订未按要求按时完成的，扣责任人2分。10）每月向集团公司报送的月度总结和半年工作总结、审计台帐必须在规定时间内送达审计处，未按规定时间送达的，扣责任人5分。11）必须按时、按质、按量完成矿及科里交办的规定任务和临时安排的任务，未按时完成的扣责任人5-10分。12）对在工作中提出合理化建议并采纳的，为矿避免、挽回损失的，创造直接经济效益的，视情况

28、加10-20分。（2）劳动纪律方面1）不得出现迟到、早退，发现一次扣责任人2分。2）有事要事前请假，事后销假，未按规定执行的一次扣责任人5分。3）工作时间严禁玩岗，串岗、脱岗，严禁上班时间办私事，否则扣责任人5-10分。4）按时参加矿上及科里组织的各种会议，学习、劳动等，无故不参加者，扣责任人5分。（3）工作形象方面1）对职工群众和外来人员故意刁难和服务态度差的，扣责任人10分。2）不准借工作之便对职工群众和外来单位人员吃、拿、卡、要，视情节轻重每发现一次扣责任人15-30分。3）上班期间按矿统一要求着矿服，保持良好仪容仪表，未按要求执行的每发现一次扣责任人5分。（4）其它方面1）按矿要求积极

29、迎接并做好矿组织的“6S”检查，干部作风和劳动纪律检查等一切企业文化检查。未按规定要求执行的每发现一次扣责任人5分。2）做好本单位与其他单位之间的业务协调，维护好矿上的整体利益，因本单位协调不好，影响工作的，扣单位责任人10分。3）在全矿考试中个人取得第一名的加30分。4）对个人被评为最优机关工作人员的加10分。3.2评分标准及考核实施（1）该办法基准分为100分，月度最后得分100-扣减分+加分（2）分值计算及个人系数执行矿规定。（3）由科长负责考核，每月底公布考核结果及有关考核情况说明。（4）该办法自2017年7月1日起执行。（5）该办法由审计科负责解释。4 工资科全面预算内部市场管理办法

30、4.1工资科内部考核办法根据白矿发51号文件要求，结合工资科实际情况，制定以下月度奖金考核浮动办法。按岗位责任制要求，作为工作考核标准，个人每月为100分制考核，每月按个人工作实际表现计算个人得分，实行内部考核，具体计算公式为：科月度参与奖金分配分值全科标准月度奖金总额/全科考核后乘个人相应系数综合总分数，据此计算每个人月度实得奖金总额。井下定额员参与浮动后多于标准部分可按生产部考核计入个人月度奖金总额。4.2工资科内部管理考核工资科内部管理考核如表7-71所示。表7-71 工资科内部管理考核表项目考核内容计分办法学习制度方面（20分）1积极参加支部及本科组织的政治理论、矿有关文件和指示精神的

31、学习，学习中要积极思考，踊跃发言（5分）；2严格按矿要求及时参加本支部、本科组织的理论考试（5分）；3个人要加强工作理论知识和职业道德学习，积极参加全矿统一组织的各种形式的考试（10分）。1每有一次不参加扣1分；2在支部组织的考试中第一名者科里奖励5分，科内考试第一名者科里奖励2分，倒数第一名者扣相应分数；3在矿组织的考试中取得第一名者科里奖励10分，倒数第一名扣相应分数。思想道德方面（20分）1讲文明，树新风，不断提高自身的素质和道德修养（5分）；2积极参与矿开展的科室管理创新工作方法活动，每半年要提出一项本岗位工作创新方法（5分）；3坚决反对挑拨离间，拉帮结伙等不利于团结的行为（5分）；4

32、不造谣，不信谣，不传谣，坚决不出现影响团结、稳定的言论、活动及行为（5分）。1每出现一次不文明行为或有饽道德行为扣2分；2达不到者扣5分，并限期改正；3每出现一次扣个人2分，并责令改正；4每出现一次扣个人2分，并责令改正。个人形象方面（25分）1必须严格遵守廉洁自律的各项规定，筑牢思想道德防线，自觉接受本单位同事及外单位职工群众的监督（5分）；2不准借工作之便对职工群众和外单位人员故意刁难，坚决杜绝吃、拿、卡、要、脸难看、门难进等现象（5分）；3工作中按矿要求统一着装，保持良好的仪容仪表，维护好企业和个人形象（5分）；4努力工作，严格要求自己，不准因个人原因耽误工作，不准因个人失误给单位及矿造

33、成经济损失（5分）；5、及时参加矿统一组织的服务质量千人评活动（5分）。1每发现一次有违本项规定者扣3分；2每发现或被举报一次扣3分；3每有一次不按要求着装扣1分，每出现一次服装不整洁扣1分；4每耽误工作一次扣2分，给矿或本科造成经济损失一次扣5分；5不参加者本项不得分。个人工作方面（10分）1要珍惜来之不易的工作机会，努力提高工作质量和业务水平，对在民主评议和量化考核中取得倒数的人员科里将实行淘汰制（5分）；2上班时间严禁做与工作无关的事，干与个人工作无关的活，努力按时完成个人及领导交办的各项任务（5分）。1在民主评议或量化考试中成绩差的人员本项不得分；2每发现一次扣2分，不能按时完成任务者

34、扣3分。劳动纪律方面（2分）1不得出现迟到、早退，无故旷工等现象（5分）；2要形成有事请假，事后销假的书面请销假制度（5分）；3工作期间不得出现玩岗，串岗，脱岗、空岗等现象（5分）；4及时按要求参加矿统一组织的各种大型活动、会议（5分）；5按要求积极迎接并做好矿组织的“6S”检查,干部作风和劳动纪律检查等活动（5分）。1每发现一次迟到或早退扣个人2分，每旷工一次扣5分；2每出现一次扣个人3分；3玩岗、串岗一次扣2分，脱岗、空岗一次扣3分；4不参加者扣个人3分；5在检查中出现问题者本项不得分。总分100分每月个人100分直至扣完为止5 组织科全面预算内部市场管理办法根据矿关于加强机关科室管理工作

35、的意见的有关指示精神，本着圆满完成各项工作任务，开创工作新局面的要求，制定该管理考核办法。5.1通则部分通则部分共40分。（1）按要求参加矿组织的理论学习和考试，无故不参加每次扣责任人4分；在矿组织的考试中，确保达到90分以上，比90分每差10分扣责任人2分，不及格扣责任人6分。（2）出现违纪现象一次扣责任人20分。（3）出现服务态度差，故意刁难、吃、拿、卡、要现象的，一次扣责任人10分。（4）矿党委、矿行政的工作要求每有一次落实不好扣5分，造成重大影响的扣责任人20分。（5）出现迟到、早退现象，扣责任人4分，出现串岗、玩岗、脱岗或做与工作无关的事情，每次扣责任人10分。（6）被评为最差机关科

36、室或工作人员扣10分。5.2专业部分专业部分共占60分。（1）科务会议制度1）科务会议在正常情况下每星期一召开。特殊情况下科务会议可随时召开。召开科务会议要认真做好记录。2）会议内容传达矿党委和上级组织部门的有关指示和决议。汇报自己工作、总结成绩，找出问题，表明今后态度。开展批评与自我批评，交流思想，增强团结。总结全矿组织工作的主要成绩、经验和存在问题，研究加强党的组织建设的措施，提出建设性和指导性意见。分析基层支部支部班子和党员及党群干部的思想状况，研究解决的办法（2）碰头会议制度1）本科人员每早7点30分至8点碰头一次。特殊情况（公出、请假）随时碰头。2）碰头的重要情况和信息及有关政策要做

37、好记录，并按其性质归档或保存。3）碰头的主要内容通报本人参加有关会议的情况。所做工作的进度情况。电话通知。下基层收集的各种信息。汇报本岗位工作碰到的疑难问题，研究解决办法。（3）调研工作制度1）每季要有一次小型调研，每半年要有一次较大的专题调研。2）每月要有一定时间下支部调研，最低不低于3天。3）每人每月到联系点不少于3次，帮助支部做好党员的思想工作，发现问题及时采取措施，重要问题及时向分管领导汇报。4）本科人员每月进行一次信息情况交流，研究业务知识，交流工作经验。5）做到“六勤”、“把握4个字”、“搞好三个结合”，即脑勤、嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤；快、深、全、准；调研信息工作和本科实行目

38、标管理相结合，调研信息和新闻报道工作相结合，坚持数量和质量相结合。（4）工作计划管理制度1）每月25日前拟定出下月工作意见或规划。2）基本原则：长计划、短安排；周密、细致、可行。3）基本方法：月中检查、月末总结4）各类材料按时整理，每天一清理，每月一归档，做到规范、细致、标准。（5）学习制度1）按时参加矿组织的各项教育活动。2）每周一晚7：30-9：30为本科政治、文化、业务学习时间。3）注意几个问题必须联系实际搞好政策理论学习。必须建立三个薄，即观点和政策摘抄薄；数据摘抄薄；典型事例和情况摘抄薄。搞好报刊剪辑4）基本方法坚持自学，搞好自我积累。以老带新，互帮互学。5）做好学习的记录和学习笔记

39、。（6）报告工作制度1）每半年向组织部报送一份工作总结。2）总结的内容：党建工作的基本情况、基本经验和近期工作意见。3）典型材料、工作总结分别由科长、干事起草。4）做好党建工作的宣传工作。（7）行政管理制度1）自觉遵章守纪，做到“四不”、“一请示”，即不迟到、不早退、不串岗、班中不办私事，有事请假。2）严格保密制度，做到不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该记的绝对不记。3）搞好团结协作，有碍团结的话不说，影响团结的事不做，自觉维护矿党委声誉。4）不越权处理问题，坚持请示汇报制度。5）加强自身学习，提倡自学多学，学深学透，真正理解和指导自己的工作和行为。6）发挥骨干带头作用，做到克己奉公、平

40、等待人，服从领导、听从指挥，尽职尽责，出色完成领导交给的各项任务。5.3考核规定（1）对科长的考核1）负责本科的全面工作，认真组织本科的政治和业务学习，按时完成各项工作任务。科内政治业务学习组织不及时每次扣2分，上级文件指示精神传达不及时扣2分。2）制定组织工作计划和具体措施，经党委审查批准后，认真执行。工作计划不具体、指导性不够强、完成不及时扣2分。3）检查、督促各党支部落实各项党建制度和工作制度的情况，做好与上级组织部门的信息传递工作。不及时检查、督促各项党建制度和工作制度落实情况扣3分；因督促检查不及时，出现部门及基层党组织一般违反党建或工作制度情况扣3分，重大违反党建或工作制度情况扣6

41、-10分。4）经常深入基层，了解各党支部的工作情况和党员队伍的思想动态现状。考察党员、党群干部的政治品德，工作表现和思想作风等，并及时向党委领导报告情况。每月每少于一次深入基层调研扣2分。5）提出加强党员管理的实施措施，协助有关部门搞好党员培训和教育，定期评议党员，妥善处置不合格党员，制定党员发展计划，及时做好发展党员和预备党员的转正工作。组织发展、干部任用考察不细致扣4分；出现较大失误的扣10分。6）按照矿党委要求，做好支部班子建设工作，认真搞好党群后备干部的选拔、培养、考核，协助有关部门搞好党群干部的培训。后备干部队伍不充实扣2分，调整不及时扣2分，不按要求抓好党群干部培训扣2分。7）在党

42、委的领导下，负责做好党群干部的考察、任免、鉴定、调配、晋职等工作。干部的日常考察和年终鉴定工作不细致扣2分，出现较大失误扣6分。8）按照上级规定和党委要求，制定党群机构的定编定员方案，并带头做好保密工作。出现一般性泄密、失密现象扣4分，较大泄密、失密现象扣8分，重大泄密、失密现象扣20分。9）认真组织支部、党员参加活动，负责起草组织工作的各种文字、材料，指导、督促本科工作人员创造性地开展工作。各种文字材料把关不严，出现质量不高的现象扣2分。10）积极完成领导临时交办的各项工作任务。领导交办的临时任务每有一项不及时完成扣2分，完成质量不高扣4分。（2）对干事的考核1）积极参加本科的政治、业务学习

43、，努力工作，认真完成各项工作任务。每有一次不参加科内政治业务学习扣2分；不及时参加科内碰头会扣2分；不及时汇报工作扣2分。2）检查、督促党支部落实各项党建制度，按时参加支部民主生活会，认真抓好“三会一课”。每月至少抽查一次基层支部“三会一课”情况，每少一次扣4分；因检查不力，造成基层党支部“三会一课”制度落实不严，一次扣2-6分。3）拟定各项工作计划，组织支部、党员开展以达标升级为主要内容的“创先争优”竞赛活动。“红旗党支部”和“党支部书记工作目标”考核每有一次考核不严扣4分，出现重大失误扣10分。4）负责起草各种文字材料，总结介绍矿党的组织建设经验，及时做好与上级组织部门的信息传递工作。各种

44、文字材料起草不及时扣2分，上报集团公司材料每一次不及时扣3分。5）及时拟定发展计划，搞好政审和考察，按党章要求及时办理入党和预备党员的转正手续。提供的党员发展计划原始数据不准确扣4分，出现重大失误的扣1020分；党员入党和预备党员转正手续办理出现差错一次扣6分。6）认真做好民主评议党员和妥善处置不合格党员工作。督促党支部抓好党员民主评议，因检查不力造成评议结果不真实扣6分，重大差错扣10分。7）经常深入基层，了解各党支部的工作情况和党员队伍的思想动态现状，并及时向党委领导报告情况。每月深入基层调研至少一次，每少一次扣2分。8）协助科长搞好对党群干部、党员的管理、培训、教育和考察。党员培训质量达

45、不到要求扣4分。9）具体办理对党群干部的提拔、调配、任免、晋职、鉴定等手续。负责转递党员关系、收缴党费、接待党群干部、普通党员来信来访和外调、函调等工作。党群干部提拔、调配、任免、鉴定手续办理不及时扣2分；党费收缴不及时扣2分；党员关系转接每有一次不及时扣2分；处理外调、函调不及时扣2分；出现泄密现象扣420分。10）做好领导交办的各项临时任务。领导交办的临时任务完成不好扣2分。6 宣传科全面预算内部市场管理办法为进一步深化全科岗位创建工作，不断提高全科人员综合素质，树立良好形象，按照矿有关文件规定,结合宣传科实际，特制该考核办法。6.1考核标准考核标准如表7-72和表7-73所示。表7-72

46、 宣传科“6S”管理考核表考核项目考核内容考核办法整理（10分）1每天上、下班前整理办公物品，做到定置摆放，拖洗地面，清扫卫生；2办公室不摆放与办公无关的物品；3办公桌椅排列有序，人离要归位；4每天整理个人装束，穿戴整齐；5每周一、三、五上午集体清理办公室和卫生区卫生，不留死角。1有一项做不到扣2分；2发现一次扣5分；3做不到一次扣2分；4每发现一次不达标扣2分；5发现一次有死角扣5分。清洁（20分）1办公室门面无污渍，柜顶无灰尘，玻璃无污迹，地面无痰迹、无纸屑、无烟头，屋内无蛛网；2各种花卉摆放有序，不影响工作和环境美观；3办公室垃圾不乱放，定点倒在洗手间垃圾筒内；4不随地吐痰；不乱扔果皮、

47、塑料袋、纸屑等杂物；5积极参加矿组织的各类活动；6办公室椅套、沙发套每月清洗一次，窗帘每年清洗两次，保持干净。1有一项不达标扣5分；2乱摆乱放有一次扣5分；3发现一次扣10分；4发现一次扣5分；5无故一次不参加扣2分；6不达标或有明显污渍有一次扣5分。准时（10分）1遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不脱岗；2上班期间不玩电脑游戏、看电视、不在上班期间吃早餐，干私活和外出洗澡；3准时参加科内各种会议，有事履行请假手续；4按时完成领导交办的各项任务；5下发和接收通知，准确无误，有纪录；6严格执行请假制度，临时外出时要告知本办公室人员或科内其他人员及有关领导，无特殊安排，同一办公室的人员不能同时离开办

48、公室；1每发现一次扣5分；2发现一次扣10分；3迟到一次扣3分；无故不参加扣5分；4未按时完成任务扣10；5发生一次失误扣5分；6发现一次扣5分。表7-73 宣传科考核办法表考核项目考核内容考核办法标准化（10分）1履行请示汇报制度，有问题及时向领导汇报；2按规定保管好有关资料，不出现泄密和丢失；3按标准和程序搞好接待工作；4会议期间音响、照明等设施正常运转；5严格按照各自的岗位责任制内容合理安排工作，确保完成各项工作任务。1有一次不请示扣2分；2有一次做不到扣5分；3发生一次差错扣3分；4有一次做不到扣10分；5每有一项工作达不到要求扣10分。素养（20分）1语言文明，严格推行“您好”、“再

49、见”等文明用语，严禁说脏话和打架斗殴；2加强政治修养，按时参加理论学习，不乱发议论；3遵守职业道德，不欺上瞒下，弄虚作假，不吃拿卡要，无倒服务现象；4值班期间不喝酒；5严禁佩带具有封建性质的装饰物；6男职工严禁留长发，穿拖鞋、短裤上班，女职工严禁穿超短裙上班，裙子必须过膝。7不损坏公共设施，树木和花草，不乱刻乱画；8搬运东西要爱护走廊、楼梯，不得碰损；9精心爱护设备，如计算机、非线编，做到正规操作，人走关机、停电；10不以任何借口拖延工作，按质按量完成任务。1不说文明用语一次扣5分，发生打架斗殴一次扣10分；2发生一次扣3分；3发现一次扣5分；4发现一次扣3分；5发现一次扣1分；6发现一次扣2

50、0元；7发现一次扣5分；8发现一次扣5分；9、发现一次扣5分；10发现一次扣10分。安全（20分）1提高防范意识，离开办公室和下班时要关门、关灯、关窗；2精心保养计算机、电视机、正规操作，下班关闭电源；3严禁酗酒滋事；4重大险情和隐患及时汇报并处理；5转播室、演播室、广播室等要害部门做到人走关机、停电、关闭门窗和防盗门。1有一次做不到扣10分，由此造成办公室被盗的取消当月奖金；2发现一次做不到扣10分，由此发生失火现象取消当月奖金；3违反一次扣20分；4不汇报不处理发现一次扣20分；5有一项做不到扣20分。6.2月度奖金分配方式考核实行百分制考核，月度奖金分配计算公式为：个人月度实得奖金=个人

51、月度考核实得分*个人系数*分值+（-）矿对本人的考核奖惩金额分值=科室月度奖金总额/当月全部人员按个人系数总和折算得分个人系数：一般管理人员为1，中级职称人员为1.66，副高级职称和副科级干部为2，正科级（主持工作副科级）干部为2.22。经核算，宣传科分值为1.81元/分。6.3考核对象及考核方式由科长、副科长负责全科人员进行考核，每项考核都与工资、奖金挂钩，每有一项标准达不到要求，按照相应分值进行扣除，月底前结算出总分和应得奖金。由科长审核后，签字盖章，并于每月28日前将考核情况报送工资科。（1）科长岗位工作标准1）主持宣传科全面工作。负责党的路线、方针、政策、法律法规和上级相关政策及会议精

52、神的贯彻落实；部署、检查、总结宣传全面工作；负责宣传科的思想、作风、组织建设；主持宣传科科务会；负责职工思想政治工作研究会工作。每有一项做不到扣3分。2）对科内员工当班工作完成情况进行监督检查，并对所有员工进行业务指导，促使工作人员的业务素质不断提高。每有一项做不到扣3分。3）抓好思想政治建设，教育引导全科人员牢固树立坚定的思想政治观念，保持健康向上的心态；提高为一线服务意识，杜绝吃、拿、卡、要等倒服务现象，保持宣传科良好形象。每发生一起扣5分。4）进一步健全完善各项规章制度，保证各项工作制度化、规范化。每有一项不落实扣3分。5）抓好“和谐共建一体化”考核工作的监督检查，确保考核工作公正、公开

53、、公平。每有一项达不到标准扣5分。6）抓好本科“6S”管理考核工作，做到考核公平、公正、合理。每有一次做不到扣5分。7）监督办公用品的合理使用，实现“零”浪费。每发现一次扣3分。8）按质按量地完成上级交办的各项工作任务，每有一项完不成扣5分。（2）副科长岗位工作考核标准1）积极协助科长做好全科工作，按质按量的完成上级交办的各项工作任务。每有一项做不到扣5分。2）对分管的广播电视工作进行监督、检查和落实。每有一项不落实扣3分。3）对每天的摄像任务做到心中有数，合理安排摄像人员，做到摄像人员定点、准时到位。每有一次不到位扣5分。4）抓好每周三期矿区新闻和每周两期矿新闻的编辑制作与审查，做到电视画面

54、整洁、内容丰富，每期新闻确保不少于10分钟。每有一次做不到扣5分。5）确保重要新闻及时播出,每有一次达不到要求扣3分。6）负责每周双休日摄像值班工作的调度安排，保证人员准时到岗值班。每发生一次空岗扣5分。7）负责矿电视新闻播出的值班调度工作，做到播放人员、播放时间、播放内容“三到位”。每有一次不到位扣3分。8）负责上报新闻的调度安排工作，做到时间、人员、内容“三落实”，杜绝漏报、迟报或误报的发生。每发生一次扣5分。9）负责对转播室、演播室安全防范措施和卫生面貌的监督检查。每有一次做不到扣2分。10）按时参加矿召开的相关会议，详细做好记录。每有一次不参加扣5分。11）各类材料一次打印成功，内部用

55、材料优先使用反面纸，节约用电，做到人走灯灭，实现“零”浪费。每发现一次扣3分。（3）综合宣传岗位工作考核标准1）按时完成领导交办的各项工作任务，每有一项完不成扣5分。2）组织、检查好理论中心组学习和每周二政治学习活动，做到学习配档一月一下发。不检查学习每有一次扣5分，配档表下发不及时扣2分。3）每季度严格按照“和谐创建一体化”考核内容进行考核，做到不徇私，不做假，考核公正，每发现一次弄虚作假扣5分。4）按质按量的完成有关文件的起草和下发，每有一次完不成扣5分。5）按质按量的撰写好典型材料、汇报材料等各类文字材料，每有一次达不到标准扣3分。6）每月按时向宣传部报送一次舆情汇总，每有一次做不到扣5

56、分。7）每月按时上报工作总结及各类材料，每有一次做不到扣3分。8）抓好企业文化建设工作的检查、落实，每有一次做不到扣5分。9）新闻播放值班，做到正点、安全播出，不出现脱岗、错播现象，保证值班期间的安全，落实好防火、防盗措施。每有一次做不到扣5分。（4）电视编辑岗位工作标准1）按质按量的完成每周三期矿区新闻和每周两期本矿新闻的编辑制作，做到内容丰富，画面洁净、语言准确。每有一次达不到标准扣5分。2）矿区新闻每期上报不少于3条，上稿率不少于2条。每少一条扣1分。3）矿新闻每期不少于15分钟，每有一次达不到标准扣3分。4）对重要新闻的报道做到及时、准确，杜绝漏报、迟报现象。每发现一次扣10分。5）做

57、好对每期新闻播出内容的登记、保存工作，每发现一次扣2分。6）做好新闻素材的收集、登记和保存工作。每发现一次扣5分。7）做好电视设备、材料、配件的保管工作，登记造册，避免遗失。每有一项做不到扣2分。8）不断创新新闻播出内容，确保每年推出一个精品栏目。每有一次做不到扣5分。9）做好电视专题片的编辑工作，做到图文并茂，有创新性。每有一次达不到标准扣5分。10）对上报送新闻杜绝漏报、迟报或误报等现象的发生。每发生一次扣5分。11）按时完成领导交办的各项工作任务。每有一次完不成扣5分。12）新闻播放值班，做到正点、安全播出，不出现脱岗、错播现象，保证值班期间的安全，落实好防火、防盗措施。每有一次做不到扣

58、10分。（3）摄像员岗位工作标准1）按质按量的完成各项拍摄任务，保持饱满的精神状态，做到语言文明，举止得体。每有一次做不到扣5分。2）及时完成新闻报道任务，精心摄制、认真纪录，撰写稿件。每有一次做不到扣5分。3）按照会议及活动摄像标准，准时到达摄像地点，完成好整个拍摄任务，做到细节完整，符合报道要求。每有一次达不到标准扣5分。4）摄像完毕后，按指定位置存放好摄像机、录像带，按规定对摄像内容进行登记，并对设备进行充电。每有一次做不到扣5分。5）按摄像机操作规范使用，保证摄像设备安全运行，确保设备整洁、卫生，无损坏。每有一次做不到扣5分。6）新闻播放值班，做到正点、安全播出，不出现漏播、错播或脱岗

59、现象，保证值班期间的安全，落实好防火、防盗措施。每有一次做不到扣10分。7）对上报送新闻杜绝漏报、迟报或误报等现象的发生。每发生一次扣10分。8）按时完成领导交办的各项工作任务。每有一次做不到扣5分。（4）广播编辑岗位工作标准1）按质按量的完成每周三期广播新闻的编辑制作，做到重要新闻及时报道，不漏播、迟播。每有一次做不到扣5分。2）不断创新节目内容，确保每年推出一个精品栏目。做不到扣10分。3）严格基层单位来稿、用稿登记、保存制度。每有一项达不到标准扣5分。4）每日广播新闻正点、安全播出，不出现漏播、错播或脱岗现象。每发生一次扣10分。5）与电视搞好协调配合，做好新闻采访、配音及有关会议音响的

60、准备工作。每有一次做不到扣5分。6）做好广播设备、磁带的保管工作，登记造册，避免遗失。每有一项做不到扣5分。8）维护、保养好广播设备，做到一天一打扫，确保设备无灰尘。每有一次不打扫扣2分。9）严格落实广播室防火、防盗制度，人走关机、切断电源，关好门窗。每有一次做不到扣5分。10）每月上报稿件确保6篇力争8篇，用稿量不少于5篇。11）对上报送新闻杜绝漏报、迟报或误报等现象的发生。每发生一次扣10分。12）按时完成领导交办的各项工作任务。每有一次完不成扣5分。（5）播音员岗位工作标准1）每日新闻播放，做到正点，安全播放，无漏播、错播或脱岗现象。每发生一次扣10分。2）保证每期广播电视新闻的播出质量