生产计划表怎么做

1、生产计划怎么做2017 生产计划表怎么做生产计表怎么如何制生产计今天，我要说的主题是：什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较 关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都 不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法 说清什么是生产计划。那么什是生产划呢 ?在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客 要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计 划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、 设备治理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和猜

2、测社会对产品的需求、核定企业 的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计 划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生産计的内容主要指生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的 在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根 据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划 的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业 的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计 划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

3、制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主 要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。今天，我要说的主题是：什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较 关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都 不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法 说清什么是生产计划。那么什是生产划呢 ?在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客 要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计 划。企业的生产计划是根据销售计划制定

4、的，它又是企业制定物资供给计划、 设备治理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企 业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计 划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生産计的内容主要指生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的 在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根 据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划 的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业 的生产能力、确定目标、

5、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计 划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主 要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。 ()产品种指标产品品种指标包含两方面的内容：1)企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越 多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定

6、产品品种，加快产品的更新换代，努力开 发新产品。()产品量指标产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这 包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作 精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、包 装等因素。在 china，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层 次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业 蠃得市场竞争的要害因素。()产品量指标产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或 应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实

7、物指标 表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。产品产量指标是表明企业生 产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量 指标和消耗量指标的重要依据。()产品值指标产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多 种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、 总产值和净产值三中表现形式。商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价 值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来 料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现 的企业在计划期内应该完

8、成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规 模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工 具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产 值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产 法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法二是分配法，这种方法从国名收 入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主 要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变 价格计算。什么是生产计 MPS)?主生产计划(MPS)，

9、即 Master Production Schedule ，是预先建立的一 份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动 的一整套计划数据，它 反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户 订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。提高生产效率 企业应如何制定生产计划怎样制生产计“老杜啊!你前面的计算好像是生产计划已经制定好了，才有后面的结 果。可生产计划制定也挺复杂的，这方面有什么窍门儿吗?“老马还有些不满足。老杜顿了顿，喝了口儿茶：“这个问题太大了。我们试试看，尽可能简单地说明一下。”(图 “我们看一下图片。”老杜在投影仪上打出一

10、张图片图 4-7)。在市场经济环境下，企业的生产计划应当以销售订单、或者未来市场需求 的预测为龙头。根据订单或者需求预测制定生产计划。计算目前的库存、核实产品的物料需求清单。最后，根据生产能力，进行生产排程，计算原材料采购计划。“核心问题是中间环节的 MRP，我们称之为：物料需求计划。” 老杜特别强调。“简化一下!”老杜在白板上补充。“其实，大家在企业这么多年，这些思想早就整明白了真正不太清楚的 是：应当怎样准确计算。”“想计算，可计算实在是太复杂了!么多年一直就没算清楚过，最终还 是凭着感觉和经验办事。”老何插了一句。“产品结构简单一点儿，数量少一点儿，时间上别太急促，凭经验倒是可 以，可目前是什么时代呀?”老马感慨道。“怎么计算?一时半会儿说不清楚，我们来看一个示例吧!”老杜说。 假如：P3 产品年初的库存是 2 个P3 生产线上在制产品的完工日期和数量分别是： 1、0、0、0P3 订单的销售需求日期和数量分别是：、2、2、2P3 的生产加工时间为 1 个季度用表格表示