工程管理组织结构及岗位职责

1、PAGE 工程管理组织机构及岗位职责 现行版本：A受控性质：不受控受 控 号： 目 录 TOC o 1-3 u 1 目的 PAGEREF _Toc196906142 h 12 适用范围 PAGEREF _Toc196906143 h 13 编制依据 PAGEREF _Toc196906144 h 14 工程管理部组织机构 PAGEREF _Toc196906145 h 15 内容及要求 PAGEREF _Toc196906146 h 1工程管理组织机构及岗位职责 现行版本：A修订码0第9页 共7页1 目的为加强部门建设，实行科学、规范化管理，明确目标，落实责任，根据陇川215MW生物质发电厂工

2、程EPC项目部的有关规定和要求，特制定本工程管理组织机构及岗位职责。2 适用范围本规定适用于XXX工程EPC项目部所规定的工程管理职责范围及工程管理所有人员，是检查与考核各岗位人员工作的依据。3 编制依据3.1 XXX工程EPC项目部组织机构及领导和部门职责分工4 工程管理部组织机构4.1 工程管理部是项目部下属的施工组织及管理部门，负责工程建设的技术管理、质量管理、进度、档案等现场相关工程建设事项管理工作。4.2 工程管理部组织结构：工程管理部部长工程管理部部长工程管理部副部长质量管理工程师土建专业工程师锅炉专业工程师汽机专业工程师电气专业工程师热控专业工程师水工及暖通工程师档案管理工程师焊

3、接工程师焊接工程师5 内容及要求5.1 工程管理部职责见组织机构及领导和部门职责分工5.2 工程管理部主要工作5.2.1 认真贯彻执行国家有关规程、规范和技术标准，落实工程各阶段审定意见。5.2.2 参与分包商的招标工作、配合物资管理部做好设备供货商的招投标工作，把握好技术条件规范等对工程费用有较大影响的控制因素。5.2.3 主办单位工程项目开工、停工通知的下达。负责组织图纸会审及设计图纸的交底工作。5.2.4 组织现场的工程协调会的召开，落实、检查工作计划的安排和实施。定期组织现场质量例会、专题会等工程技术会议，并负责督促落实、检查会议决议的执行情况。5.2.5 会同计划部门提出施工图交图计

4、划，负责组织设计图纸技术交底和图纸会审。5.2.6 负责现场质量、进度、工程费用等施工服务、协调、控制和管理以及档案的管理工作。5.2.7 负责工程的质量管理，作好现场施工及调试质量的过程控制，负责各分项、分部工程的验收，负责隐蔽项目的验收，并组织监理单位和业主完成验收。5.2.8 在项目经理及项目总工程师领导下组织专业人员对施工、分部试运、调试中可能遇到的重大技术问题超前调研、攻关，搞好技术储备。5.2.9 做好监理单位的配合工作。5.2.10 配合计划部门作好工程决算。5.2.11 作好设计变更、技术核定单及变更设计单等工程量及方案的技术审定及管理工作。5.2.13 施工区域内的临时设施管

5、理。5.2.14 档案、图纸、技术资料、厂家设备资料、竣工资料等有关的文档管理工作。5.2.15 项目部安排的其它工作事项。5.3 工程管理部部长岗位职责及工作内容5.3.1 在项目部经理的领导下，负责工程管理部全面工作。依据合同，协助项目部领导，搞好同建设单位（业主）的协调配合工作；做好同监理单位、分包商的协调、管理和控制工作；做好同项目部各部门的协调及接口工作。是本部门的安全、质量、进度的第一责任人。5.3.2 贯彻执行国家和上级颁发的有关工程施工技术管理等方针、政策、法令和规章制度。5.3.3 依据合同，落实完成合同中所规定的相关各项工作要求。5.3.4 参加项目部工程计划调整工作。5.

6、3.5 参加工程监理单位组织的各阶段的质量监督工作，控制工程质量；参加中间验收和组织竣工验收。5.3.6 参加施工协调工作，参与组织施工总设计审查，图纸会审、审核/签发设计变更单、变更设计单、签发质量、工程联系单、工程管理会议通知单等；签发工程量签证单及与工程费用相关的报批或审核文件；负责工程量、工程进度的审核工作；本部门材料计划和领用单的审核/签发工作。5.3.7 主持/参加工程周调度会和项目进展情况分析及现场协调会议。5.3.8 及时处理现场安全文明管理工作，参与安全、质量事故的调查处理工作，审核安全、质量事故防止措施并监督实施。5.3.9 负责检查、督促本部门员工认真履行岗位职责、执行岗

7、位工作标准、完成岗位工作任务，考核本部门员工履行岗位职责、完成工作任务的情况。5.3.10 参加工程监理单位各阶段的质量监督工作，组织专业控制工程质量及中间验收、竣工验收。5.3.11 参加项目部有关分包商合同单位质量体系审定，并检查执行情况5.3.12 主持部务会议，布置安排工作任务，提交工作总结。5.3.13 安排本部门人员技术培训计划，并负责执行。5.3.14 积极了解本部门人员的工作状态，组织活动或采取措施提高部门人员的工作积极性。5.3.15 参加项目部有关会议和考核会议；主持本部门考核会议，考核本部门员工。5.3.16 完成项目部及项目部领导交办的其它任务。5.4 工程管理部副部长

8、岗位职责5.4.1 在部长的领导下，负责分管工作的管理工作。协助部长参与制定本部门规章制度的编制及管理工作；落实工程协调会及项目部会议工程实施计划、方案的执行情况；对分包商进行检查监督；参与工程项目安全文明生产、质量、进度的检查落实。5.4.2 参与施工组织总设计审查，图纸会审；协助部长签发设计变更单、签发质量、工程联系单、通知单。5.4.3 在部长授权下，做好同各参建队伍的协调配合工作，做好同各部门的接口工作。5.4.4 参加监理单位各阶段的质量监察工作，组织各专业控制工程质量及中间验收、竣工验收。5.4.5 协助部长负责部门员工的考勤工作。5.4.6 完成部门及项目部交办的其它任务。5.5

9、 各专业工程师岗位职责5.5.1 在部长的领导下，负责本专业工程技术管理工作；编写本专业工程管理制度、办法、措施；贯彻执行规程、规范及相关标准。负责本专业设计、施工、安装、生产技术服务及协调；5.5.2 负责本专业工程日志的记录。5.5.3 参加相关的图纸会审，组织本专业的图纸会审交底工作，并及时完成图纸会审纪要整理。5.5.4 认真熟悉所管范围内的施工图纸，发现施工图中出现的问题，并负责协调解决因施工图纸造成的问题5.5.5 负责审核本专业的施工技术方案，检查督促技术方案和质量措施的落实。5.5.6 负责本专业施工计划的落实工作，并及时提交计划完成情况，并提出解决方案。5.5.7 深入施工现

10、场,巡检、抽查施工质量,加强施工中的质量监督。组织和参加规定的各种质量检验活动,签署质量确认文件。5.5.8 配合物资管理部对本专业设备、配件的到货清点验收。5.5.9 深入现场收集工程信息，报本部门并反馈到工程中，做好记录。及时提供本专业的工程建设管理信息，报本部门及计划财务部。5.5.10 负责专业系统设备试运措施的审核及调试协调。5.5.11 负责本专业工程联系单、设计变更单、变更设计单以及与工程相关文件（图纸、传真、往来函件等）的整理归类；负责本专业竣工图的编制协调。收集、整理施工技术管理文件和资料,办理归档手续。5.5.12 编制本专业技术管理工作总结5.5.13 完成部门领导及项目

11、部交办的其它任务。5.6 专业工程师主要活动及要求序号分 项主要活动及要求1现场协调每天询问了解分包商有何困难，落实本天计划，核实本天工作量是否饱满,确认本天进展是否符合工程节奏,提出因此而发生的计划和预控措施。2质量过程控制对施工的质量进行现场适时检查，保证每天质量检查时间，保证质量检查的范围和重点,写好质量自检记录,保证工程质量处于受控状态。（过程中发现问题作为工程师质量管理的一个指标，每周记录一次）作好预控措施，专业工程师必须作好关键点检查，杜绝返工。3质量验收各分项及分段工程的质量验收要及时，不能积累，保证在前道工序质量合格后进行后道工序施工。4技术管理检查、审核分包商的技术措施编制情

12、况和执行情况，保证技术措施相对实际工期有提前量；组织督促分包商对科学合理的技术措施的严格执行。组织重要技术方案的讨论，有必要时及时组织专题讨论会解决问题。5程序化管理专业工程师要作好程序化管理，工作联系、协调尽量采用书面形式进行，并迅速传送、反馈，对问题要及时闭环。专业工程师要检查督促分包商一、二、三级验收体系运行良好。及时传递工程技术文件，工程联系单等重要文件要及时送到监理单位和分包商。6案头工作资料报审：材料送检,技术方案编制提交,技术方案审批（包括内部、监理、业主）施工日志:记录现场重要事情及质量检查情况及时整理会议纪要、图纸会审记录，及时提出、发放设计变更单；及时总结:对现场每周、每阶

13、段的工作及时总结提出自己下阶段的工作重点。5.7 质量工程师岗位职责5.7.1 在工程管理部部长的领导下，完成日常质量监督工作。5.7.2 认真贯彻执行电力部门关于电力建设工程质量监督制度和监督规定。坚持“质量第一”的方针。5.7.3 负责制定、完善质监工作的各项规章制度。5.7.4 负责制定工程质量监督工作计划和工作总结。5.7.5 深入现场检查质量监督工作。5.7.6 负责组织工程质量监督检查大纲的制定。5.7.7 按质监大纲组织重点项目和预监督检查工作，为重点阶段性检查工作做准备。5.7.8 参加重大质量事故分析和处理会议，监督处理方案的审核，实施和处理结果的总结。5.7.9 负责整理有

14、关工程质量文件、资料、档案的管理，负责编写工程质量简报和上报公司工程质量报表及年度计划、工作总结。5.7.10 完成部门领导及项目部交办的其它任务。5.8 档案工程师岗位工作标准5.8.1 在部长的领导下负责档案管理的全面工作是档案工作的安全质量第一责任人。 5.8.2 负责制订项目部档案管理制度、工程技术文件管理制度、竣工图编制管理、工程移交目录清单、档案资料的借阅制度等相关制度。5.8.3 负责制订项目部档案分类编号方法，编制档案目录和档案检索工具，并进行档案著录工作。5.8.4 依据合同，完成同监理单位衔接的档案管理任务。5.8.5 依据分包合同，负责督促、检查、指导各分包商竣工档案的整

15、理、验收工作；参加工程验收会议和有关生产会议，并对归档的文件材料发现问题及时提出处理意见，确保档案的质量和完整。5.8.6 协助设备开箱检查验收资料工作，并按规定及时将资料归档并发放给合同单位。5.8.7 负责档案资料的保管工作，并严格执行库房管理制度，确保档案资料的完整、安全。会同综合管理部负责现场档案防火、防盗、防潮等保护工作。5.8.8 负责档案资料的借阅，及时提供使用服务，做到介绍热情、主动，并按档案、图纸资料的借阅规定办理借阅、领用手续。5.8.9 负责设计图纸的分发工作；主持档案接收工作。5.8.10 协助部长负责竣工资料的编制，参加竣工档案资料的检查、验收、移交工作。5.8.11 完成部门领导及项目部交办的其它任务。5.9 档案管理员岗位工作标准5.9.1 在档案管理工程师的领导下，参加档案的编制管理工作以及本部门的事务性管理工作。5.9.2 协助管理工程师制订档案分类编号方法，编制档案目录和档案检索工具，并进行档案著录工作。5.9.3 协助管理工程师实施与现场各参见队伍的档案归档、