创业管理实战

1、识别机会会与创意意（一）已完成1以下哪项项不是关关于创意意的表述述？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意是一一种思想想 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意是一一种概念念 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意是一一种想法法 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意是一一种机会会我的答案案：D窗体底端端2机会窗口口在（）情情况下会会关闭。（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 资金缺乏乏

2、HYPERLINK /work/javascript:void(0) 市场饱和和 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 人才缺乏乏 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术缺乏乏我的答案案：B窗体底端端3机会窗口口关闭后后，新建建企业可可以通过过（）取取得成功功。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 加大资金金投入 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 广招人才才 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 专注细分分市场 HY

3、PERLINK /work/javascript:void(0) 提高技术术我的答案案：C窗体底端端4机会窗口口关闭后后，新建建企业也也能很容容易就成成功。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5一旦新产产品市场场建立起起来，机机会窗口口就打开开了。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端识别机会会与创意意（二）已完成1以下哪项项不是识识别机会会的方法法？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 观察趋势势 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 解决问题题 HYPERLINK /work/javascript:void(0)

4、 运用高科科技 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 发现市场场空隙我的答案案：C窗体底端端2以下哪项项不是识识别机会会时需要要观察的的重要趋趋势？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 经济趋势势 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 时尚发展展 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 社会趋势势 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术进步步我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是观观察趋势势法识别别机会的的步骤？（）

5、窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 观察各种种趋势 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 观察趋势势，研究究它如何何创造可可追求的的机会 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 优秀创业业者将趋趋势变为为市场行行为 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 分析趋势势出现的的原因我的答案案：D窗体底端端4观察时尚尚可以发发现创业业机会。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5机会的本本质是创创业者识识别机会会，并将将其转化化为成功功的企业业。（）窗体顶端端我的答

6、案案：窗体底端端识别机会会与创意意（三）已完成1以下哪项项为创业业机会提提供了基基础？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 经济力量量 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 社会力量量 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 政治和制制度变革革 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术进步步我的答案案：C窗体底端端2技术进步步并非是是识别商商机的关关键。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端3每种趋势势不一定定都是新新商业创创意的推推动力。（）窗体顶端端

7、我的答案案：x识别机会会与创意意（四）已完成1市场空隙隙在（）可可被识别别。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术落后后 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 人们无法法找到所所需产品品或服务务 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术创新新 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 经济发展展我的答案案：B窗体底端端2新企业应应该如何何对待市市场空隙隙？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 视而不见见 H

8、YPERLINK /work/javascript:void(0) 完全依赖赖 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 盲目追随随 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 谨慎对待待我的答案案：D窗体底端端3创业教育育的目的的是培养养创业思思维。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端4顾客在发发现产品品未能达达到所做做承诺时时不会很很快就离离开。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端识别机会会与创意意（五）已完成1以下哪项项不是获获得创意意的方法法？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 参观

9、学习习 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 头脑风暴暴法 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 焦点小组组 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 消费顾问问调研我的答案案：A窗体底端端2以下哪项项不是主主管层面面保护新新创意的的措施？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 注意倾听听创意 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 给予指导导 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 承认创意意 H

10、YPERLINK /work/javascript:void(0) 提供早期期支持我的答案案：B窗体底端端3企业层面面如何保保护新创创意？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 加大资金金投入 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 广招人才才 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 在企业建建立“创意银银行” HYPERLINK /work/javascript:void(0) 加大技术术创新我的答案案：A(x)?窗体底端端4以下哪项项不是保保护自己己创意的的措施？（）窗体顶端端 HYP

11、ERLINK /work/javascript:void(0) 把创意变变成课件件形式 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 避免不经经意创意意披露 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 保存完整整创意日日志 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 不告知他他人我的答案案：D窗体底端端5识别机会会只是创创业过程程的一个个普通的的部分。（）窗体顶端端我的答案案：x窗体底端端6焦点小组组讨论通通常在头头脑风暴暴后使用用。（）窗体顶端端我的答案案：识别机会会与创意意（六）已完成1“创意走走廊”又叫做做什么:

12、（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意思维维 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意精神神 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意警觉觉 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创意机会会我的答案案：C窗体底端端评估机会会与风险险（一）已完成1可行性分分析四维维度中的的财务可可行性不不包括以以下哪项项？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 投入资金金总需求求 HYPERLINK /work/ja

13、vascript:void(0) 同类企业业业绩 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 新企业盈盈利预期期 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 产品成本本核算我的答案案：D窗体底端端2管理能力力和资源源拥有是是构成（）的的要素。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 资源可行行性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 组织可行行性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 财务可行行性 HYPERLINK /work/javas

14、cript:void(0) 产品和服服务可行行性我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是创创意可行行性分析析的四个个维度？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 财务可行行性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 产品和服服务可行行性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 资源可行行性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 产业和市市场可行行性我的答案案：C窗体底端端4分析创意意的可行行性要在在写计划划书之前前做。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5创

15、意满足足可行性性分析四四维度的的一个或或多个方方面即可可实施。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端评估机会会与风险险（二）已完成1“到目标标市场考考察”指的是是（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 购买意愿愿调查 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 秘密调查查 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 图书馆调调查 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 网络调查查我的答案案：B窗体底端端2以下哪项项不是有有吸引力力行业的的特征？（）窗体顶端端 HYPE

16、RLINK /work/javascript:void(0) 行业在增增长，而而非萎缩缩 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 新兴行业业，而非非传统产产业 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 行业生命命周期处处早期阶阶段 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 行业集中中而非分分散化我的答案案：D窗体底端端3不依赖关关键原料料的价格格是有吸吸引力行行业的特特征。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端评估机会会与风险险（三）已完成1目标市场场吸引力力指目标标市场未未来业务务足够大大，规模模足够小小。（

17、）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端评估机会会与风险险（四）已完成1创业之前前要考虑虑清楚自自己不做做了会有有人来接接替。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端评估机会会与风险险（五）已完成1以下哪项项不是创创业服务务岗位需需有的素素养或能能力？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业意识识 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业思维维 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 自我控制制 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 管理规划划我的答案案：C窗

18、体底端端商业计划划与展示示（上）已完成1以下哪项项不是商商业计划划的误区区？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业者没没有投资资 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 引注不明明 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 分析不透透彻 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 市场规模模界定过过宽我的答案案：C窗体底端端2创业者自自己要投投资的黄黄金比例例是多少少：（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 二分之

19、一一 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 三分之一一 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 四分之一一 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 五分之一一我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是商商业计划划书的作作用？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业融资资 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 参加比赛赛 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 吸引伙伴伴 HYPERLINK /w

20、ork/javascript:void(0) 作为记录录我的答案案：D窗体底端端4商业计划划书的作作用是推推介新企企业，寻寻找合作作者。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5创业计划划书比创创业者本本人的素素质更重重要。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端商业计划划与展示示（中）已完成1以下哪项项不是商商业计划划书中的的商业合合作模式式？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 阶段合作作 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 优势互补补 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 联手合作作

21、 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 业务外包包我的答案案：A窗体底端端2参加创业业大赛的的商业计计划书一一般为（）页页。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 10115 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 15225 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 25335 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 35550我的答案案：C窗体底端端3以下哪项项不是商商业计划划书的类类型？（）窗体顶端端 HYPERLINK /wo

22、rk/javascript:void(0) 简略商业业计划 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 未来发展展计划 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 详尽商业业计划 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业运营营计划我的答案案：B窗体底端端4创业计划划书要根根据现实实做出相相应的调调整。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5商业计划划书不要要用常规规的计划划书模板板写。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端商业计划划与展示示（下）已完成1商业计划划展示做做多少页页合适？（）窗体顶端端 HYPERL

23、INK /work/javascript:void(0) 10页 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 11页 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 12页 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 13页我的答案案：C窗体底端端2以下哪项项不是商商业计划划要展示示的内容容？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 做什么，为为什么 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 何时做，用用什么 HYPERLINK /work/java

24、script:void(0) 怎么做，谁谁来做 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 多少钱，何何时还我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是商商业计划划的十大大重要问问题之一一？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 是创意还还是机会会 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 是否是成成长期 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 目标市场场是什么么 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 行业前景景是什么么我的答案案：D窗体

25、底端端4为了验证证商业计计划中的的假设要要跟至少少十个陌陌生人讨讨论。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5商业计划划中不是是所有的的假设都都应该被被验证和和测试。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端商业模式式开发（上上）已完完成1商业模式式的概念念不包括括（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业如何何竞争 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业如何何盈利 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业如何何使用资资源 HYPERLINK /work/javascript:voi

26、d(0) 企业如何何构建关关系我的答案案：B窗体底端端2所有的企企业都会会与其他他企业形形成合作作关系。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端3设身处地地的为别别人着想想才会创创业成功功。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端商业模式式开发（中中）已完完成1商业模式式是在新新企业创创建的可可行性分分析之前前开发的的。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端2商业模式式是没有有标准的的，也不不是一成成不变的的。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端商业模式式开发（下下）已完完成1商业模式式的致命命缺陷是是（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 没有合作作伙伴

27、 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 对客户的的完全误误解 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 顾客定位位错误 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 投资缺乏乏我的答案案：B窗体底端端2“有没有有供应商商和合作作伙伴”指的是是商业模模式的哪哪种构成成要素？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创新技能能 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 战略资源源 HYPERLINK /work/javascript:void(

28、0) 伙伴网络络 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 核心战略略我的答案案：C窗体底端端3以下哪项项不是商商业模式式的构成成要素？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 战略资源源 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 核心战略略 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 伙伴网络络 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创新技能能我的答案案：D窗体底端端4商业模式式就是企企业如何何实现利利润的方方式。（）窗体顶端端我的答案

29、案：窗体底端端创业融资资与风险险（上）已完成1“不从传传统来源源借款，凭凭自己的的力量获获取资源源”指的是是（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 银行贷款款 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 步步为营营 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 个人储蓄蓄 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 亲情融资资我的答案案：B窗体底端端2以下哪项项不是私私人融资资的来源源？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0)

30、个人储蓄蓄 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 亲情融资资 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 步步为营营 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 银行贷款款我的答案案：D窗体底端端3进行债务务或权益益融资的的步骤不不包括（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 正确决定定需要多多少资金金 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 决定最恰恰当的融融资类型型 HYPERLINK /work/javascript:void(0

31、) 正确决定定资金支支出/有问问题 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 发展战略略以吸引引潜在投投资家或或银行家家我的答案案：B窗体底端端4以下哪项项不是初初创企业业需要融融资的原原因？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 现金流问问题 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 资本投资资 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 员工支出出 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 潜伏期的的需要我的答案案：C窗体底端端5对新企

32、业业而言，过过度融资资有害无无益。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端6天使基金金不属于于债务和和权益融融资。（）窗体顶端端我的答案案：创业融资资与风险险（下）已完成1初创企业业需要的的创业导导师要至至少创业业（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 5年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 6年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 7年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 8年我的答案案：D窗体底端端2以下哪项项不是债债务融资资的来源源？（）窗体

33、顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 商业银行行 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 风险投资资 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 开业贷款款 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业基金金我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是融融资的创创造性来来源？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 租赁 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业园区区 HYPERLINK /wor

34、k/javascript:void(0) 政府资助助 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 战略伙伴伴我的答案案：C窗体底端端4以下哪项项不是一一分钟电电梯演讲讲的内容容？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 描述机会会和需要要解决的的问题 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 描述你的的资格 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 描述你的的资金来来源 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 描述你的的市场我的答案案：C窗

35、体底端端5天使投资资是直接接将企业业资本投投资于新新创企业业的个人人。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端6银行总是是规避风风险的，贷贷款给大大企业的的利润很很高。（）窗体顶端端我的答案案：新创企业业的建立立已完成成1加盟公司司时要选选择母公公司成立立至少（）以以上的。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 1年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 2年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 3年 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 4年我的答案案：C窗

36、体底端端2以下哪项项不是设设立企业业的内部部条件？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 设立企业业有可能能形成竞竞争优势势 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 有足够的的启动资资金 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 开发了能能创造价价值的产产品 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创业者有有强烈的的“我要当当老板”的愿望望我的答案案：B窗体底端端3以下哪项项不是新新建企业业选址要要考虑的的因素？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/j

37、avascript:void(0) 经济因素素 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 技术因素素 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 政治因素素 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 人员因素素我的答案案：D窗体底端端4有限责任任公司和和社会企企业是现现在大学学生创业业比较好好的形式式。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5起名并不不是新的的企业注注册要注注重的问问题。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端新创企业业的建立立已完成成1有潜力成成长最快快的企业业不具备备（）。窗体顶端端 HYPERLI

38、NK /work/javascript:void(0) 解决了一一个重大大问题 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 获得了极极大的利利润 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 对客户工工作效率率有重要要影响 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 对客户的的工作生生命有重重要影响响我的答案案：B窗体底端端2企业成长长得快就就是好的的情况。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端3企业必须须占领先先发优势势，才能能快速成成长。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端新企业的的成长（中中）已完完成1企业为成成长

39、做准准备应专专注做（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 新兴业务务 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 传统业务务 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 核心业务务 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 随情况而而定我的答案案：C窗体底端端2以下哪项项不是企企业成长长过快的的10个个预警信信号之一一？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 过度紧张张的员工工 HYPERLINK /work/javasc

40、ript:void(0) 贷款过多多 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 极度紧张张的利润润率 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 降低产品品质量我的答案案：B窗体底端端3企业成长长的原因因是（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 资金丰富富 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 订单增大大 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业本身身决定 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企

41、业必须须通过规规模成长长来维持持市场份份额我的答案案：D窗体底端端4企业的成成长速度度有时并并不是都都企业能能选择的的。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5企业的成成功是跟跟企业做做大有关关的。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端新企业的的成长（下下）已完完成1以下哪项项不是企企业成长长的4种种日常挑挑战？（）窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 现金流管管理 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 价格稳定定性 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 员工支出出 HYPERLINK /w

42、ork/javascript:void(0) 资本约束束我的答案案：C窗体底端端2影响经理理人管理理能力的的因素不不包括（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 管理者社社会化 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 管理激励励 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 逆向选择择 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 法律约束束我的答案案：D窗体底端端3突破管理理能力瓶瓶颈的方方法是（）。窗体顶端端 HYPERLINK /work/javascript:vo

43、id(0) 加大资金金投入 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 创新技术术 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 企业联盟盟或兼并并新企业业 HYPERLINK /work/javascript:void(0) 增加设备备或员工工我的答案案：C窗体底端端4企业有引引入、成成长、青青春、成成熟、衰衰退和死死亡6个个阶段。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端5当企业知知名以后后，可以以跟其他他企业都都建立合合作。（）窗体顶端端我的答案案：窗体底端端窗体底端端窗体底端端窗体底端端一、 单单选题（题题数：550，共共50.0分）1以下哪

44、项项不是商商业计划划书的作作用？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业融资资 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 参加比赛赛 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 吸引伙伴伴 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 作为记录录窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD2初创企业业需要的的创业导导师要至至少创业业（）。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascr

45、ipt:void(0); 5年 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 6年 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 7年 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 8年窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD3以下不属属于拥有有自己企企业的方方式是：1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 特许经营营 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 收购 HYPERLINK

46、 /exam/test/javascript:void(0); 入伙 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 投资窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD4以下哪项项不是商商业计划划的十大大重要问问题之一一？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 是创意还还是机会会 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 是否是成成长期 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 目标市场场是什么么 HYPERLINK

47、/exam/test/javascript:void(0); 行业前景景是什么么窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD5以下哪项项不是创创业服务务岗位需需有的素素养或能能力？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业意识识 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业思维维 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 自我控制制 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 管理规划划窗体底端端正确答案案：

48、 CC我的答答案：CC6以下哪项项不是设设立企业业的内部部条件？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 设立企业业有可能能形成竞竞争优势势 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 有足够的的启动资资金 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 开发了能能创造价价值的产产品 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业者有有强烈的的“我要当当老板”的愿望望窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB7以下哪项

49、项不是识识别机会会的方法法？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 观察趋势势 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 解决问题题 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 运用高科科技 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 发现市场场空隙窗体底端端正确答案案： CC我的答答案：CC8以下哪项项不是影影响创业业动机的的关键因因素？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javas

50、cript:void(0); 个人特质质 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业机会会 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业的机机会成本本 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 各种资源源窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD9我国最早早开设创创业管理理专业的的高校是是：1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 清华 HYPERLINK /exam/test/javascript:void

51、(0); 北大 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 复旦 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 浙大窗体底端端正确答案案： AA我的答答案：AA10机会窗口口在（）情情况下会会关闭。（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 资金缺乏乏 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 市场饱和和 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 人才缺乏乏 HYPERLINK /

52、exam/test/javascript:void(0); 技术缺乏乏窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB11参加创业业大赛的的商业计计划书一一般为（）页页。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 10115 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 15225 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 25335 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 35550窗体底端端正确答案案： CC我的答答案：

53、CC1220122年高校校毕业生生首期签签约率是是：1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0.1 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0.2 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0.3 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0.4窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB13决定创业业能不能能成功的的关键是是（）。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript

54、:void(0); 人脉 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 资金 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创业精神神 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 项目窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB14商业模式式的概念念不包括括（）。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 企业如何何竞争 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 企业如何何盈利 HYPER

55、LINK /exam/test/javascript:void(0); 企业如何何使用资资源 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 企业如何何构建关关系窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB15新建企业业选址要要考虑的的因素不不包括：1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 政治因素素 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 社会因素素 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 自然因素素 HYPERLI

56、NK /exam/test/javascript:void(0); 理性因素素窗体底端端正确答案案： DD我的答答案：DD16以下哪项项不是企企业成长长的4种种日常挑挑战？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 现金流管管理 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 价格稳定定性 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 员工支出出 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 资本约束束窗体底端端正确答案案： C

57、C我的答答案：CC17“创意走走廊”又叫做做什么:（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创意思维维 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创意精神神 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创意警觉觉 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 创意机会会窗体底端端正确答案案： CC我的答答案：CC18以下哪项项不是初初创企业业需要融融资的原原因？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/t

58、est/javascript:void(0); 现金流问问题 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 资本投资资 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 员工支出出 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 潜伏期的的需要窗体底端端正确答案案： CC我的答答案：CC19创业管理理是对企企业多长长时间的的管理？（）1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0-1年年 HYPERLINK /exam/test/jav

59、ascript:void(0); 0-2年年 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0-3年年 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 0-4年年窗体底端端正确答案案： CC我的答答案：CC20市场空隙隙在（）可可被识别别。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 技术落后后 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 人们无法法找到所所需产品品或服务务 HYPERLINK /exam/test/javascri

60、pt:void(0); 技术创新新 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 经济发展展窗体底端端正确答案案： BB我的答答案：BB21“不从传传统来源源借款，凭凭自己的的力量获获取资源源”指的是是（）。1.0分窗体顶端端 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 银行贷款款 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 步步为营营 HYPERLINK /exam/test/javascript:void(0); 个人储蓄蓄 HYPERLINK /exam/test/javasc