生产管理部门职能汇总

1、部门职能能在此键入岗位名称 生产中心心部门名称称：生产中心心上级部门门：总经理下级部门门：计划调度度室、设设备能源源部、润润滑油车车间、防防冻液车车间、分分散剂车车间、密密封件车车间部门本职职：生产管理理和设备备管理主要职能能：制定、分分解年度度、月度度生产计计划。生产设备备和人员员的调度度。生产过程程的文明明卫生管管理、安安全管理理。润滑油、分散剂剂、密封封件、防防冻液等等产品的的生产。产品生产产过程的的质量控控制。统计、上上报产量量、能源源、人员员等生产产数据。协助技术术管理部部制定工工时、材材料消耗耗定额。降低生产产成本，提提高劳动动生产率率。配合技术术管理部部进行新新品试生生产和新新技

2、术、新工艺艺、新材材料的应应用。生产设备备、能源源设备和和试验仪仪器设备备的管理理。全厂水、电、汽汽的正常常供应。部门职能能在此键入岗位名称 计划调度度室部门名称称：计划调度度室上级部门门：生产中心心下属岗位位：生产计划划员、值值班调度度员、统统计员、安全管管理员、备用工工部门本职职：生产计划划与安全全管理主要职能能：生产计划划编制与与落实。生产用物物资采购购计划的的提出与与监督实实施。合理组织织和调配配生产人人员。生产进度度的掌握握和生产产计划的的调整。组织生产产调度会会，协调调平衡生生产过程程中出现现的问题题。协调技术术、设备备、采购购等有关关部门与与生产车车间的关关系。进行生产产作业统统

3、计工作作，按时时上报生生产报表表。调配和统统一管理理生产所所需的临临时备用用工。统计、分分析、报报告原辅辅材料的的物耗。统计、上上报产量量、能源源、人员员各项数数据。协助技术术管理部部制定工工时、材材料定额额标准。制定有关关安全生生产规章章制度，监监督执行行。组织实施施安全生生产有关关知识、技能培培训。监督检查查、统计计、上报报安全生生产的情情况。部门职能能在此键入岗位名称 设备能源源部部门名称称：设备能源源部上级部门门生产中心心下级部门门： 锅炉班班、电工工班、机机修班部门本职职：生产设备备、能源源设施和和试验仪仪器设备备的管理理及水、电、汽汽的供应应主要职能能：制订、修修订设备备管理有有关

4、规章章制度并并监督执执行。制订、修修订生产产设备、动力设设施使用用、维护护保养操操作规程程并监督督执行。生产设备备及动力力供应设设施、生生活辅助助设施、各种线线路的监监控、维维修及保保养。制定、修修订各部部门能源源消耗定定额标准准。统计、上上报各部部门能源源消耗数数据。生产设备备的安装装、调试试以及技技改项目目的实施施。先进设备备的调查查和引进进。各类生产产、能源源设备的的定期盘盘点。生产设备备以及动动力设施施的报废废的认定定及设备备、设施施报废处处理措施施的组织织实施。提出备品品、备件件采购计计划，并并备品、备件的的使用进进行管理理。组织生产产、动力力设备使使用和维维护保养养知识、技能的的培

5、训。生产设备备事故的的调查和和处理。监督检查查、统计计、上报报设备使使用情况况、日常常保养情情况。建立健全全各类设设备档案案。制定设备备的大修修、检修修计划并并实施。生产设备备、能源源设备、计量设设备的损损坏修理理。公司生产产、生活活用电、水暖的的正常供供应。部门职能能在此键入岗位名称 机修班部门名称称：机修班上级部门门设备能源源部下属岗位位：机修工部门本职职：生产设备备及动力力供应设设施、生生活辅助助设施的的机械维维护和保保养。主要职能能：制定设备备大修、检修计计划并实实施。机械设备备故障的的修理。生产设备备报废的的认定。生产设备备、设施施的安装装、调试试和验收收。提出、上上报设备备备品备备

6、件的采采购计划划并监督督执行设备备品品备件的的验收和和使用管管理。工作现场场的安全全管理 和文明明管理。填写、报报告有关关维护记记录和报报表。机修班所所属员工工的岗位位培训、人员的的调度、考勤和和管理。对生产车车间操作作人员进进行机械械设备维维护保养养操作规规程的培培训和指指导。部门职能能在此键入岗位名称 电工班部门名称称：电工班上级部门门设备能源源部下属岗位位：电工部门本职职：电力的供供应和电电气设备备、设施施的维护护、保养养主要职能能：制定、报报批和实实施供电电设施及及电气设设备大修修、检修修计划。供电设施施的日常常使用、维护和和管理。提供生产产和生活活所需电电力。协助财务务部门制制定电力

7、力消耗定定额标准准。设备电气气故障的的修理。供电设施施、电气气设备报报废的认认定。生产设备备、设施施的安装装、调试试和验收收。提出、上上报电气气设备备备品备件件采购计计划并监监督执行行。电气设备备备品备备件的验验收和使使用管理理。填写、报报告有关关维护记记录和报报表。电工班所所属员工工的岗位位培训、人员的的调度、考勤和和管理。对生产车车间操作作人员进进行电气气设备维维护保养养操作规规程的培培训和指指导。部门职能能在此键入岗位名称 锅炉班部门名称称：锅炉班上级部门门设备能源源部下级岗位位：锅炉工部门本职职：生产、生生活用汽汽的供应应主要职能能：锅炉的日日常维修修、保养养。锅炉故障障的报修修与验收

8、收。协助财务务部门制制定能源源消耗定定额标准准。统计、上上报用汽汽消耗数数据。提出燃油油、燃煤煤申购计计划。燃油、燃燃煤的验验收与使使用管理理。及时、足足量提供供生产、生活用用汽。工作现场场的安全全管理和和文明管管理。填写、报报告有关关值班记记录和报报表。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。部门职能能在此键入岗位名称 分散剂车车间 部门名称称：分散剂车车间上级部门门： 生产中中心下级部门门：生产班组组部门本职职：分散剂的的生产主要职能能：分散剂的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。各项生产产资源的的

9、合理利利用，生生产成本本的降低低。参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调试与与维修、验收工工作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。分散剂产产品的自自主检验验。本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。本车间所所属员工工的岗位位培训、调度、考勤和和管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 润滑油车车间 部门名称称：润滑油车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：工业油班班、车用用油班部门本职职：润滑油的的生产主要职能能：润滑油的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。各项生

10、产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调试与与维修、验收工工作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。润滑油产产品的自自主检验验。本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。本车间所所属员工工的岗位位培训、调度、考勤和和管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 密封件车车间 部门名称称：密封件车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：生产班组组部门本职职：密封件的的生产和和机修用用零配件件的加工工主要职能能：密封件的的生产、包装和和缴库。生产中心心安排的的设备维维修所需需的配件件的加工工。有关生产产

11、记录和和报表的的填写与与报告。生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调试与与维修、验收工工作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。密封件产产品的检检验。本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。本车间所所属员工工的岗位位培训、调度、考勤和和管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 防冻液车车间 部门名称称：防冻液车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：生产班组组部门本职职：防冻液的的生产主要职能能：防冻液的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和

12、和报表的的填写与与报告。生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调试与与维修、验收工工作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。防冻液产产品的自自检。本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。本车间所所属员工工的岗位位培训、调度、考勤和和管理。本车间有有关文件件、记录录的保管管与归档档管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 生产班组组（分散散剂车间间）部门名称称：生产班组组（分散散剂车间间）上级部门门：分散剂车车间下属岗位位：操作工部门本职职：分

13、散剂的的生产主要职能能：分散剂的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写。安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。本班生产产产品的的自检和和互检。本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保养及及报修。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 车用油班班 部门名称称：车用油班班上级部门门：润滑油车车间下级岗位位：操作工部门本职职：车用油的的生产主要职能能：车用油的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写。安全和文文明生产产，生产产环境保保护工

14、作作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。本班生产产产品的的自检和和互检。本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保养及及报修。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 工业油班班 部门名称称：工业油班班上级部门门：润滑油车车间下属岗位位：操作工部门本职职：工业油的的生产主要职能能：工业油的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写。安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。本班生产产产品的的自检和和互检。本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保

15、养及及报修。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 生产班组组 （防防冻液车车间）部门名称称：生产班组组（防冻冻液车间间）上级部门门：防冻液车车间下属岗位位：操作工部门本职职：防冻液的的生产主要职能能：防冻液的的生产、包装和和缴库。有关生产产记录和和报表的的填写。安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。本班生产产产品的的自检和和互检。本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保养及及报修。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。生产作业业过程

16、出出现问题题的上报报。部门职能能在此键入岗位名称 生产班组组 （密密封件车车间）部门名称称：生产班组组（密封封件车间间）上级部门门：密封件车车间下属岗位位：操作工部门本职职：密封件的的生产和和设备维维修所需需的配件件的加工工主要职能能：密封件的的生产、包装和和缴库。生产中心心安排的的设备维维修所需需的配件件的加工工。有关生产产记录和和报表的的填写。安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。本班生产产产品的的自检和和互检。本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保养及及报修。本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。生产作业业过程

17、出出现问题题的上报报。岗位描述述在此键入岗位名称 生产总监监岗位名称称：生产总监监直接上级级：总经理直接下级级：计划调度度室主任任、设备备能源部部经理、润滑油油车间主主任、分分散剂车车间主任任、密封封件车间间主任、防冻液液车间主主任本职工作作：生产管理理、设备备管理和和安全管管理直接责任任：日常工作作组织制订订、修订订生产系系统主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。主动了解解国家关关于化工工产品的的发展动动态、国国内及国国际最新新技术成成果、国国内相关关行业生生产状况况的变化化。监督检查查车间安安全生产产、文明明生产工工作。协助技术术管理部部，组织织进行新新产品的的试制和和

18、试生产产工作。参加每天天的生产产协调会会议，解解决生产产中出现现的问题题。审阅、分分析生产产日报表表，及时时做出工工作指示示或提出出建议。每天查阅阅所属部部门上报报的各类类信息的的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。根据市场场同类产产品发展展的状况况，向技技术管理理部提出出产品改改进和新新产品开开发建议议。负责重要要生产设设备的购购置申请请和一般般生产设设备购置置申请的的审核。按工作程程序做好好与技术术质量、营销、财务等等系统的的横向联联系，并并及时对对系统间间争议提提出界定定要求。周工作主持每周周生产调调度会，布置生产任务，解决生产中

19、产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。每周至少少一次检检查能源源消耗和和生产设设备管理理状况。审核各直直接下级级的总结结报告，提提供指导导意见和和工作建建议。每周进行行一次产产品成本本和质量量问题分分析。每周末将将平时检检查各个个岗位工工作的情情况汇总总整理。汇总结结果作为为岗位平平时考核核成绩，是是月度考考核和述述职的依依据之一一。每周一次次亲自或或委托下下级检查查生产系系统所属属办公及及责任区区域的卫卫生情况况。月度工作作综合平衡衡年度生生产任务务，根据据市场需需要组织织制订月月度生产产计划，做做到产销销平衡。审批生产产原辅材材料、设设备备品品备件采采购计划划。审阅、分分析

20、月度度生产统统计报表表和消耗耗统计报报表，及及时做出出工作指指示或提提出建议议。组织制订订生产设设备和动动力设施施的大修修、中修修和小修修计划。每月汇总总所属部部门上报报的各类类信息的的报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提提出解决决办法，上上报总经经理。每月组织织一次所所属员工工培训，学学习公司司有关生生产的制制度规定定，形成成培训资资料存档档。对于于不适应应的和反反映强烈烈的条款款要形成成修订建建议文稿稿上报总总经理。每月一次次组织进进行安全全检查，发发现问题题，及时时处理。年度工作作组织制订订公司下下年度生生产计划划，报总总经理批批准后执执行。组织制订订生产设设备和动动力设施施的大修

21、修计划，报报批后监监督实施施。组织制订订生产系系统年度度培训计计划并协协助培训训部门实实施。审查、批批准下属属部门制制订的下下年度生生产计划划和工作作计划。组织编制制年度生生产总结结报告，及及时提出出改进建建议。每年向总总经理上上报年度度安全生生产报告告书，阐阐述公司司生产面面临的现现实和潜潜在的安安全隐患患，提出出消除隐隐患的方方法和建建议。总结本年年度生产产计划的的执行情情况，对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报总经经理。领导责任任：对生产系系统年度度、月度度生产计计划及临临时性任任务的完完成负责责。对各项生生产管理理考核指指标的完完成负责责。对生产系系统上报报数据的的真

22、实性性、准确确性负责责。对生产系系统负责责的新产产品试生生产任务务的完成成负责。对降低生生产成本本和能耗耗，提高高生产效效率负责责。对生产工工艺文件件的严格格执行负负责。对产成品品的质量量负责。对安全生生产、文文明生产产负责。对公司生生产设备备、能源源设施的的完好性性和试验验仪器设设备的准准确性负负责。主要权力力：对下级上上报的生生产计划划有审批批权对营销部部门提供供的紧急急销售订订单和产产品需求求计划有有审查权权。对设备大大修计划划和方案案有审核核权，对对设备中中修计划划和方案案有审批批权。对生产系系统月度度或临时时物资采采购计划划有审核核权。对月度或或临时设设备备品品配件采采购计划划有审批

23、批权。有提出新新产品研研究设计计、老产产品改进进建议的的权力。对生产工工艺有改改进建议议权。对涉及公公司生产产经营方方面的jjimii有知情情权。对安全生生产、文文明生产产有监督督检查权权。管辖范围围：生产系统统所属员员工。生产系统统所属办办公场所所及卫生生责任区区。生产系统统所属办办公用具具、设备备设施。公司所有有生产设设备、生生活设施施、能源源设施和和试验仪仪器设备备。岗位描述述在此键入岗位名称 计划调度度室主任任岗位名称称：计划调度度室主任任直接上级级：生产总监监直接下级级：生产计划划员、值值班调度度员、统统计员、安全检检查员、临时备备用工本职工作作：生产计划划与调度度、安全全管理直接责

24、任任：日常工作作主持召开开每天的的生产调调度会，协协调、解解决生产产中出现现的问题题。审阅值班班人员的的值班、调度记记录。组织安排排生产调调度值班班人员。审阅、分分析每日日生产报报表，针针对问题题及时做做出工作作调整。根据生产产计划，合合理调度度和统一一管理生生产所需需的临时时备用工工。查阅统计计员上报报的各类类信息的的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。了解车间间生产情情况，发发现问题题及时通通知相关关部门或或进行生生产计划划的调整整。组织好安安全生产产的监督督检查工工作。参与车间间安全生生产事故故调查工工作。及时向生生产总监监报告

25、生生产计划划的报告告情况和和生产统统计报表表。周工作组织编制制周生产产作业计计划，并并报生产产总监批批准后执执行。组织召开开每周生生产调度度会，进进行纪录录，会后后整理出出会议纪纪要送发发参会人人员。审阅生产产过程中中的物耗耗、能源源消耗、合格品品率等数数据的统统计报表表。每周末将将平时检检查各个个岗位工工作的情情况汇总总整理。汇总结结果作为为岗位平平时考核核成绩，是是月度考考核和述述职的依依据之一一。每周一次次组织进进行安全全生产检检查，发发现问题题，及时时处理。月度工作作根据营销销中心提提供的产产品需求求计划，编编制月生生产计划划，报生生产总监监批准后后执行。根据月生生产计划划，组织织编制

26、月月物资需需求计划划，并报报批准后后监督执执行。审查生产产设备和和动力设设施的大大修、中中修、小小修计划划，提供供修改意意见。审阅、分分析生产产月报表表，针对对问题及及时做出出计划调调整。审阅、分分析、上上报每月月安全生生产情况况。每月汇总总所属员员工上报报的各类类信息的的报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提提出解决决办法，上上报生产产总监。每月组织织一次所所属员工工培训，学学习公司司有关生生产的制制度规定定，形成成培训资资料存档档。对于于不适应应的和反反映强烈烈的条款款要形成成修订建建议文稿稿上报生生产总监监。年度工作作审查、批批准所属属下级制制订年的的工作计计划。审阅、分分析生产产年

27、报表表，针对对问题及及时做出出工作调调整。每年向生生产总监监上报年年度安全全生产报报告书，阐阐述各生生产车间间面临的的现实和和潜在的的安全隐隐患，提提出消除除隐患的的方法和和建议。总结本年年度生产产工作的的执行情情况，对对执行情情况好的的个人提提出奖励励申请，报报送生产产总监。领导责任任：对生产计计划及临临时性任任务的完完成负责责。对生产计计划的合合理性负负责。对安全生生产、文文明生产产负责。 主要权权力：对生产计计划和营营销部门门提供的的紧急订订单需求求有审查查权。对设备大大修或中中修的计计划和方方案有修修改建议议权。对生产系系统月度度或临时时物资采采购计划划有审核核权。对生产计计划有调调整权。对每日生生产值班班人员有有安排权权。对生产过过程中出出现的异异常情况况有权宜宜处理权权。对各项生生产准备备工作有有监督检检查权。对临时备备用工有有