第三方（飞检）项目管理评估规则

1、 PAGE PAGE 4项目管理评估规则一、评估架构：1、综合评估内容分成三大维度，其中实测实量、质量风险作为质量类；安全生产风险、文明施工作为安全类；标准化检查项不占权重。2（1）新项（2上轮评估中抹灰工程已完成的项目（3（4）仅对项目做质量、安全风险评估。3、综合评估得分=实测得分50%+安全管理得分30%+质量风险20%。二、标准及评估内容所有项目按统一一套标准进行评估，统一排名。A:实测实量：150%，实测实量记录表请参照附件一、二、三。250%20%名先后的表决项。30.252的标准执行。分项合格率*分项权重系数4、实测实量计分：实测实量得分率=数，未实测的分项不纳入计算，各分项权重

2、系数见实测实量记录表。B:安全管理：1、安全管理共分为三大块：安全生产、文明施工、内业资料，占整个评估权重比例 30%。其中安全生产占比 14%，文明施工占比 10%，内业交占比 6%。2、详细标准请参考附件五、六、七。C:质量风险：1、重点检查项目现场防渗、防漏、防裂情况。2、详细标准请参考附件四。三、评估检查区域的抽取采用电脑随机选取检查部位。1、实测实量：（100工楼层。（1）首先用软件在所有栋号中抽取两栋作为备选区域，再从这两栋楼的新（2）若评估项目少于两栋楼时，直接在新施工楼层使用软件抽取五套进行实测（3（4别墅以一栋为一套计算。不做综合排名。2、质量风险：检查区域为实测实量所抽取栋

3、号，由上至下均为检查区域，包含地下室及屋面等；当实测栋号主体少于四层时，评估组可要求增加检查栋号。3、安全文明：（1）（2）（3）2（4操作层为必查区域。四、评估组织14/2：3名。2、评估组提前做好每轮评估的行程安排，行程不对外公布，提前一周时间通知下周需要接受评估的项目部名单，但不通知具体时间，一周内的行程采取飞检。3、项目部提供的实测仪器，评估组校核后一开始使用过程中不予更换，若一定要更换仪器，前面已经实测的房间不进行复测。48:0010:3013:0016:30间段（10:30）若评估组还未到达门口，则尽量不进入。5、项目部向评估组主要汇报以下内容：项目进度情况及项目亮点。615人员分

4、配，仪器配备，内业资料准备等。78、所检查评估的纯商业建筑项目（如商铺、商场、超市、百货、综合楼、厂房等9、标准统一，经现场人员签字确认后，当场公布各分项检查成绩并要求项目部留底、复印检查资料；离开项目前发布评估快报。10、每轮评估结束后，针对评估情况形成评估总结通报文件（word文件，并且以单个项目为单位做单独总结、分析（ppt。1112、项目部应落实检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施；对重大质量安全隐患，及时向评估组反馈。否则在下轮评估中，针对上轮评估整改单未回复的，每条扣除本轮评估总分 5 分。13部位，对相应班组进行考核。五、评估结果应用1量风险、安全管理各分项进行单独排序、分析。2、单轮评估结束后做统一通报，不作经济奖罚。3、每轮评估中，所有项目根据排名将分“A“B“CD20%的项目为“A”2050%之间的项目为“B”级，排名50%80%之间的项目为“C”20%的项目为“D”级。4格率等情况，综合评定以下奖项：三大分公司及区域各评选一个“标兵”奖，获该奖的项目钢筋保护