技术研发总监岗位职责

1、技术研发总监岗位职责研发部总监岗位职责研发部是公司的核心技术部门，肩负着研制、开发新产品功能的任务。其使命是形成公司有竞争 力的产品和从技术层面上辅助提供项目开发速度、质量。本着“严 谨务实，努力创新”的思想，做好研发部门的领导者，具体有以下 工作职责。1、负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。2、3、4、5、制定公司没每季度的商品企划方案。完成公司自有新产品（包括产品升级）的构思设计。制定本部门 的年度研发费用。组织部门人员对基础技术进行研究，组织审定部门各项技术标准。 6、组织本部门人员的培训、技术领导遗迹技术难点突破工作。配合 销售部开展工作，向市场提供必要的技术支持和售后

2、工程技术培训。 9、对部门人员的周报检查，了解每天一个开发人员的工作情况以工 作状态。10、上传下达。规范部门内部管理，提高员工整体技术水 平。把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍。11、做 好部门技术资料管理工作。12、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中 给予最多的关爱。完成领导排的其他工作。13、研发总监岗位职责1、研发总监岗位职责1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战 略、规划发展方向；2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质 量，保证项目如期完成；4、进行技术难题的攻关和预研；拟定团队的工作目标并监督实

3、 施；5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；6、组织构建并优化公司质量管理体系，指导生产全过程质量管 理及产品质量管理。2、硬件研发总监岗位职责1、熟悉嵌入式系统构成和应用，有带领团队开发项目的经验。相关工作经验5年以上2、熟悉物联网应用模式，精通物联网应用中的各种需求。相关 工作经验5年以上3、熟悉移动通信技术，有相关工作经验者优先。4、熟悉电子产品整个生命周期的生产流程，能够指导制定产品 整个周期各个环节所需的工艺技术，保证产品质量。5、有较强的领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。6、有较强的分析能力和战略眼光，通过市场分析指引公司产品 的发展方向。3、研发总监岗位职责负责公司产品

4、研发全面管理工作；实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标；负责产品注册与认证等相关工作的管理；组织制定和实施重大项目技术方案；提出新项目开发计划，并提交项目建议书，对研发风险进行 预防管理；组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质 量，保证项目如期完成；进行技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与服务；解答客户提出的技术问题，提供技术支持；拟定团队的工作目标并监督实施。4、仪器研发总监岗位职责1、负责医疗器械新产品立项，整体方案设计，以及立项后的产 品设计与开发，保障转化生产过程的顺利对接；2、制定项目研发进度并按时完成，寻找合适的原材料、设备， 负责产品的开发及工艺设计，包括

5、软硬件、机械、模具及工艺、生 产过程中的工装等；3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改；4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术 的变化，并收集相关信息；5、负责产品上市后的改进升级。5、研发总监岗位职责1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战 略、规划发展方向；2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质 量，保证项目如期完成；4、进行技术难题的攻关和预研；5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；6、拟定团队的工作目标并监督实施。岗位职责业务职责：1.起草技术工作的规章制度和实施细则，提 交由总经

6、理确认2.起草技术工作的工作目标、工作计划，提交由总 经理确认3.组织实施部门技术工作的工作目标、工作计划4.技术资 料的整理保管工作5.组织新技术的学习、研究工作6.提出技术方向 的培训计划，提交由总经理确认管理职责：1.参与讨论部门内组织 结构划分；2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；3.提出 技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交 由总经理确认4.提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评办法6.对技术岗 位员工绩效考评，并进行考评沟通，将考评结果提交总经理7.提议 技术岗位的激励原则，提交总经理确认8.根据总经理确

7、认的激励原 则，确定激励办法9.定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的 工作以书面形式向总经理报告10 .指导、鼓励、鞭策下级，使下级 能努力工作；岗位职责业务职责：起草技术工作的规章制度和实施细则，提交由总经理确认2. 起草技术工作的工作目标、工作计划，提交由总经理确认3.组织实 施部门技术工作的工作目标、工作计划4.技术资料的整理保管工作 5.组织新技术的学习、研究工作提出技术方向的培训计划，提交由总经理确认 管理职责：参与讨论部门内组织结构划分；提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职 资格，提交由总经理确认提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认5.根据总 经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评办法对技术岗位员工绩效考评，并进行