hr-01招聘管理办法

1、目的规范招聘聘管理，提高招招聘效率率，保证证人员充充足同时时保证引引进人才才质量。范围适用于各各岗位需需求人员员的招聘聘工作。定义招聘：采采用科学学手段、通过合合适渠道道，为公公司引进进合适人人员的工工作活动动。职责人事行政政部制定、执执行招聘聘管理办办法及相相关制度度制定、实实施年度度招聘规规划建立、维维护公司司人才信信息库开发、管管理人才才招聘渠渠道、控控制招聘聘成本每月招聘聘工作资资料汇总总与整理理、动态态信息收收集与分分析、各各类报表表统计组织、安安排和实实施面试试、笔试试和人力力测评进行背景景调查公司各部部门、各各分公司司按规定流流程进行行人员需需求申请请配合人事事行政部部进行资资料

2、筛选选参与实施施面试、笔试和和实际操操作测评评及时反馈馈面试结结果程序用人需求求申请和和审批人员增补补的申请请，由用用人部门门填写人员需需求审批批表，经部门门领导和和公司副副总审核核后，交交人事行行政部。人员需求求分为离离岗补充充、增编编与储备备三种。对于离离岗补充充的申请请,由主管管人事行行政部的的副总批批准后执执行；对对于增编编及储备备的申请请,由主管管人事行行政的公公司副总总审核、公司总总经理批批准，人人事行政政部备案案并执行行。招聘需求求须提前前申请，申请审审批完毕毕后，用用人部门门提供岗岗位要求求说明，人事行行政部实实行招聘聘。普通通员工77个工作作日，主主管级（含）以以上管理理人员

3、115个工工作日，经理助助理级以以上人员员20个个工作日日，公司司领导一一个月。在招聘过过程中，部门需需求如有有变化，应及时时知会人人事行政政部进行行变更。如遇紧急急人员需需求，可可由用人人部门经经理先与与主管人人事行政政的公司司领导沟沟通，并并经总经经理口头头批准后后先行执执行招聘聘，但须须在三个个工作日日内补批批人员员需求审审批表。招聘人事行政政部根据据各用人人部门提提报的人人员需求求数量，合理选选择招聘聘渠道收收集应聘聘人员资资料。进行现场场招聘，人事行行政部应应根据招招聘活动动规模安安排用人人部门领领导参加加现场招招聘；部部门领导导不能参参加的，指定代代理人参参加；进进行现场场招聘的的

4、应聘资资料由人人事行政政部统一一收集、分类和和筛选。人事行政政部根据据人员员需求审审批表和岗位位要求，对应聘聘人员提提供资料料的基本本条件、个人素素质和相相关证件件进行初初步审查查，合格格者再安安排面试试；主管级（含）以以上员工工，由人人事行政政部进行行初试，合格后后推荐给给用人部部门领导导、主管管人事行行政的副副总复试试，合格格后由总总经理审审批录用用。总部员工工和现场场管理人人员由人人事行政政部进行行初试，合格后后推荐给给用人部部门经理理、副总总复试，复试合合格后由由主管人人事行政政的副总总审核、总经理理审批录录用。分公司普普通员工工（包括括收银员员、厨工工）由分分公司人人事部进进行初试试

5、、复试试录用。凡有下列列情况者者，不得得聘用为为本公司司员工：未成年者者；患传染性性疾病者者；有犯罪行行为或正正在被起起诉者；应聘资料料不真实实者；被公司开开除者；应聘程序序不符规规定者。各部门自自行招聘聘人员，违反上上条规定定或未经经人事行行政部审审核，公公司不承承担任何何责任，财务部部门不得得核发劳劳动报酬酬。面试人事行政政部电话话通知筛筛选合格格的投递递应聘资资料的人人员参加加初试，应聘人人员参加加面试前前首先填填写应应聘登记记表；面试工工作人员员依据招聘面面试评估估表上上要求对对应聘人人员进行行面试活活动。面试内容容包括：家庭背背景、个个人性格格、爱好好、学历历、经历历、专长长、人生生

6、观、希希望工作作地区、要求待待遇等；主持面面试时，应尊重重应聘人人员的人人格与尊尊严，秉秉承公开开、公平平、公正正的原则则进行。面试流程程对应聘人人员表示示欢迎稍事寒喧喧，使应应聘人员员放松心心情概略说出出这次面面试的主主要目的的尽量全面面了解应应聘人员员的资料料对职位加加以说明明回答问题题笔试当面试不不能反映映应聘人人员必须须具备的的要求时时（如写写作能力力），可可安排必必要的笔笔试活动动；由人人事行政政部提请请用人部部门协助助出题、阅卷和和出具评评估结果果，人事事行政部部依据用用人部门门的评估估结果判判断应聘聘人员是是否符合合要求。工作技能能测试当面试和和笔试不不能反映映应聘人人员必须须具

7、备的的要求（如计算算机能力力）时，可安排排必要的的工作技技能测试试活动；由人事事行政部部提请用用人部门门协助出出题、阅阅卷和出出具评估估结果；人事行行政中心心依据用用人部门门的评估估结果判判断应聘聘人员是是否符合合要求。记录人员需需求审批批表和和应聘聘登记表表的保保存部门门和保存存期限为为3个月月招聘面面试评估估表由由人事行行政部在在员工在在职期间间一直保保存。附录人员需求求表审批批表招聘面试试评估表表誉兴富饮饮食管理理有限公公司人员需求求审批表表需求部门需求岗位需求人数岗位要求和入职要求：部门意见：公司主管副总： 总经理：誉兴富饮饮食管理理有限公公司招聘面试试评估表表姓名： 应聘岗岗位： 面

8、面试日期期：人事行政政部门初初试项目行为指标标优良中差组织规划划能力1、设定定目标；2、依依轻重缓缓急安排排进度；3、开开发分配配资源。分析判断断解决问问题能力力反应敏锐锐，领会会意图；2、发发掘潜在在问题，认清趋趋势；3、 考考虑所有有要素及及变通的的方案，制定决决策纲要要；4、衡量利利弊得失失，采取取最有利利的行动动。表达沟通通能力1、言谈谈、举止止； 2、表表达聆听听技巧； 33、说服服和影响响力。团队合作作精神1、坦诚诚、资源源分享 2、热诚，关心他他人3、妥善善处理分分歧，人人际关系系。工作动力力1、态度度积极主主动，进进取开拓拓，成就就感；22、克服服困难，达成目目标的坚坚韧性；3

9、、来来本公司司服务意意愿。健康、精精神状况况身体健壮壮，行动动敏捷； 2、精力充充沛、注注意力集集中；3、 情情绪稳定定，自信信心。初试意见见评级：优 良 中 差； 建议 ： 复试 不复试试评语：签名：用人部门门复试项目行为指标标优良中差专业经验验1、实际际工作年年限及本本专业工工作年限限；2、对本行行业或专专业的认认识；33、原任任职单位位操作规规范程度度。4、原具经经验与本本岗位需需要的配配合度。专业知识识专业理论论知识掌掌握程度度； 22、专业业实践能能力；3、 教教育背景景及所接接受的专专业培训训。专业技能能专业设备备操作技技能； 2、语言技技能；3、 电电脑技能能； 44、写作作技能。学习创新新能力1、学习习欲望，学习方方法；22、突破破思维定定势，创创造性思思维；33、不拘拘于常规规工作方方法，具具改善意意识。复试意见见评级： 优 良 中 差；不录用用 录用建议岗位位； 建议议薪资 元元。 评语： 签名：人事行政政部录用岗位位： 约定入入职日期期： 拟订试用用薪资： 经经理签字字：用人部门门副总签名：主管HRR副总签名：总经理签名：备注“优”指指表现优优秀，某某些方面面超