三西三佳化工安全生产管理制度

1、山西三佳化工新材料有限公司安全生产管理制度 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc155376606 识别获取取相关法法律法规规、标准准的管理理制度 PAGEREF _Toc155376606 h 44 HYPERLINK l _Toc155376607 文件档案案管理制度度 PAGEREF _Toc155376607 h 6 HYPERLINK l _Toc155376608 安全生产产会议管管理制度度 PAGEREF _Toc155376608 h 8 HYPERLINK l _Toc155376609 安全生产产费用管理理制度 PAGEREF _Toc1

2、55376609 h 110 HYPERLINK l _Toc155376610 安全生产产奖惩管理制度 PAGEREF _Toc155376610 h 111 HYPERLINK l _Toc155376611 教育培训训管理制度度 PAGEREF _Toc155376611 h 15 HYPERLINK l _Toc155376612 领导干部部带班制制度 PAGEREF _Toc155376612 h 199 HYPERLINK l _Toc155376613 安全生产产值班制制度 PAGEREF _Toc155376613 h 222 HYPERLINK l _Toc155376614

3、 班组安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376614 h 233 HYPERLINK l _Toc155376615 安全活动动管理制制度 PAGEREF _Toc155376615 h 255 HYPERLINK l _Toc155376616 安全检查查和隐患患排查制制度 PAGEREF _Toc155376616 h 266 HYPERLINK l _Toc155376617 安全作业业证管理理制度 PAGEREF _Toc155376617 h 229 HYPERLINK l _Toc155376618 特种作业业人员管管理制度度 PAGEREF _Toc15537661

4、8 h 31 HYPERLINK l _Toc155376619 危险源辨辨识和风风险管理理制度 PAGEREF _Toc155376619 h 333 HYPERLINK l _Toc155376620 重大危险险源管理理制度 PAGEREF _Toc155376620 h 440 HYPERLINK l _Toc155376621 事故管理理制度 PAGEREF _Toc155376621 h 443 HYPERLINK l _Toc155376622 防火防爆爆管理制度 PAGEREF _Toc155376622 h 499 HYPERLINK l _Toc155376623 消防安全全

5、管理制制度 PAGEREF _Toc155376623 h 522 HYPERLINK l _Toc155376624 开停车管管理制度 PAGEREF _Toc155376624 h 63 HYPERLINK l _Toc155376625 特殊工种种技术管管理规定定 PAGEREF _Toc155376625 h 67 HYPERLINK l _Toc155376626 生产设备备设施管管理制度度 PAGEREF _Toc155376626 h 74 HYPERLINK l _Toc155376627 安全设施施管理制制度 PAGEREF _Toc155376627 h 744 HYPER

6、LINK l _Toc155376628 化工企业业设备管管理制度 PAGEREF _Toc155376628 h 74 HYPERLINK l _Toc155376629 特种设备备安全管管理制度度 PAGEREF _Toc155376629 h 81 HYPERLINK l _Toc155376630 监视和测测量设备备管理制制度 PAGEREF _Toc155376630 h 844 HYPERLINK l _Toc155376631 生产设施施拆除和和报废管管理制度度 PAGEREF _Toc155376631 h 86 HYPERLINK l _Toc155376632 关键装置置、

7、重点部位管理理制度 PAGEREF _Toc155376632 h 889 HYPERLINK l _Toc155376633 可燃气体体有毒气气体监测测报警器器安全管管理规定定 PAGEREF _Toc155376633 h 91 HYPERLINK l _Toc155376634 安全施工工与检维维修管理制制度 PAGEREF _Toc155376634 h 933 HYPERLINK l _Toc155376635 动、静密密封管理制制度 PAGEREF _Toc155376635 h 1001 HYPERLINK l _Toc155376636 安全作业业管理制制度 PAGEREF _

8、Toc155376636 h 1005 HYPERLINK l _Toc155376637 动火作业业 PAGEREF _Toc155376637 h 1055 HYPERLINK l _Toc155376638 进入受限限空间作作业 PAGEREF _Toc155376638 h 1111 HYPERLINK l _Toc155376639 破土作业业 PAGEREF _Toc155376639 h 1166 HYPERLINK l _Toc155376640 厂区吊装装作业 PAGEREF _Toc155376640 h 1116 HYPERLINK l _Toc155376641 抽堵盲

9、板板作业 PAGEREF _Toc155376641 h 1220 HYPERLINK l _Toc155376642 临时用电电作业 PAGEREF _Toc155376642 h 1121 HYPERLINK l _Toc155376643 高处作业业安全 PAGEREF _Toc155376643 h 1124 HYPERLINK l _Toc155376644 断路作业业 PAGEREF _Toc155376644 h 1277 HYPERLINK l _Toc155376645 设备检维维修作业业 PAGEREF _Toc155376645 h 1299 HYPERLINK l _T

10、oc155376646 建（构）筑物管管理制度度 PAGEREF _Toc155376646 h 1311 HYPERLINK l _Toc155376647 新建、改改造、扩扩建工程程“三同时时”的管理理规定 PAGEREF _Toc155376647 h 1133 HYPERLINK l _Toc155376648 安全设施施“三同时时”管理制制度 PAGEREF _Toc155376648 h 1335 HYPERLINK l _Toc155376649 电气安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376649 h 1337 HYPERLINK l _Toc155376650 公

11、用工程程管理制制度 PAGEREF _Toc155376650 h 1339 HYPERLINK l _Toc155376651 危险化学学品安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376651 h 1441 HYPERLINK l _Toc155376652 易制毒化化学品管管理制度度 PAGEREF _Toc155376652 h 1455 HYPERLINK l _Toc155376653 剧毒化学学品安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376653 h 1550 HYPERLINK l _Toc155376654 仓库、罐罐区安全全管理制制度 PAGEREF _To

12、c155376654 h 1554 HYPERLINK l _Toc155376655 供应商管管理制度度 PAGEREF _Toc155376655 h 1566 HYPERLINK l _Toc155376656 承包商管管理制度度 PAGEREF _Toc155376656 h 1588 HYPERLINK l _Toc155376657 厂区道路路交通安安全管理理制度 PAGEREF _Toc155376657 h 1161 HYPERLINK l _Toc155376658 门卫管理理制度 PAGEREF _Toc155376658 h 1163 HYPERLINK l _Toc15

13、5376659 环境保护护管理制制度 PAGEREF _Toc155376659 h 1665 HYPERLINK l _Toc155376660 职业卫生生管理制制度 PAGEREF _Toc155376660 h 1667 HYPERLINK l _Toc155376661 职业危害害防治责责任制度度PAGEREF _Toc155376661 h 1677 HYPERLINK l _Toc155376662 放射源安安全管理理制度 PAGEREF _Toc155376662 h 1182 HYPERLINK l _Toc155376663 劳动防护护用品管管理制度度 PAGEREF _To

14、c155376663 h 1844 HYPERLINK l _Toc155376664 应急救援援管理制制度 PAGEREF _Toc155376664 h 1888 HYPERLINK l _Toc155376665 应急仓库库管理制制度 PAGEREF _Toc155376665 h 1992 HYPERLINK l _Toc155376666 安全标准准化运行行自评管管理制度度 PAGEREF _Toc155376666 h 1944 HYPERLINK l _Toc155376667 制度评审审与修订订管理规规定 PAGEREF _Toc155376667 h 1997 HYPERLI

15、NK l _Toc155376668 附件(一一) PAGEREF _Toc155376668 h 1999 HYPERLINK l _Toc155376669 原化学工工业部441条禁禁令 PAGEREF _Toc155376669 h 1999 HYPERLINK l _Toc155376670 附件（二二） PAGEREF _Toc155376670 h 2001 HYPERLINK l _Toc155376671 风险评价价方法 PAGEREF _Toc155376671 h 2201 HYPERLINK l _Toc155376672 附件(三三) PAGEREF _Toc15537

16、6672 h 2122 HYPERLINK l _Toc155376673 消防平面面图 PAGEREF _Toc155376673 h 2112 HYPERLINK l _Toc155376674 附件(四四) PAGEREF _Toc155376674 h 2113 HYPERLINK l _Toc155376675 厂区紧急急救援疏疏散平面面图 PAGEREF _Toc155376675 h 2113识别获取取相关法法律法规规、标准准的管理理制度1 目的的为了及时时获取国国家和政政府颁布布实施的的有关安安全生产产法律法法规、标标准和相相关文件件，遵守守法律法法规、标标准，熟熟悉和掌掌握法

17、律律法规知知识和规规定，使使国家有有关安全全生产法法律法规规、标准准得到贯贯彻落实实，特制制订本制制度。2 适用用范围本制度规规定了有有关安全全生产法法律法规规、标准准的识别别方法和和获取途途径以及及对获取取的法律律法规、标准的的管理、更新以以及应用用，适用用于公司司各职能能部门和和各生产产车间。3 职责责安全环卫卫部负责责有关安安全生产产法律法法规、标标准及政政府其他他要求的的文件的的综合管管理。法律法规规、标准准的相关关文件由由办公室室登记并并签发至至公司相相关负责责人审批批或转发发至相关关部门。负责人人审批或或转发的的文件原原稿存档档案室。4 控制制程序4.1获获取安全全生产法法律法规规

18、、标准准的途径径：国家安安全生产产监督管管理总局局公告告；政府网站站的信息息（非政政府网站站的信息息，应进进行识别别，防止止误导和和不可靠靠）；各级政府府主管部部门下发发文件、举办会会议和培培训；发行和出出版物。4.2安安全生产产法律法法规、标标准的识识别、获获取及文文件管理理：各职能部部门通过过上述途途径及时时识别和和获取本本部门适适用的安安全生产产法律法法规、标标准及文文件，并并跟踪、掌握有有关法律律法规、标准的的修订情情况，建建立清单单，及时时提供安安全环卫卫部汇总总。安全环卫卫部负责责法律法法规、标标准及文文件发行行和出版版物的订订购工作作，此项项工作根根据实际际需要进进行。安全环卫卫

19、部建立立法律法法规、标标准及文文件的清清单，并并保管存存放其文文本，同同时档案案室留存存一份。安全环卫卫部组织织各职能能部门对对每个法法律法规规、标准准及文件件中适合合的内容容进行识识别、摘摘录，并并将识别别的相关关条款辨辨识到相相关部门门（即相相关方），将摘摘录内容容传达给给相关方方，同时时督促相相关方组组织学习习。各职能部部门要有有适用法法律法规规、标准准及文件件的清单单和文本本数据库库，要有有收发文文件台账账。4.3 安全生生产法律律法规、标准的的宣贯和和培训由安委会会组织、人力资资源办公公室主管管、安全全环卫部部配合,对公司司的安全全生产法法律、法法规、标标准及其其他要求求的文件件的传

20、达达、贯彻彻和学习习；各职能部部门负责责本部门门适用的的安全生生产法律律、法规规、标准准及其他他要求的的文件的的传达、贯彻和和学习；各车间、工段负负责安全全生产法法律、法法规、标标准及其其他耍求求转换为为公司文文件（如如安全生生产管理理制度、作业指指导书等等）的宣宣贯和对对从业人人员的培培训；宣贯和培培训要建建立记录录，进行行培训效效果评估估。4.4 安全生生产法律律法规、标准的的更新由于法律律法规、标准及及其他要要求的发发布、版版本的修修订、废废止等，公司管管理文件件需要进进行变更更，均按按公司的的变更更管理制制度执执行。废止的文文件必须须从相关关部门（个人）予以撤撤除或销销毁，需需要留存存

21、的必须须经公司司领导批批准，并并予以登登记。各部门要要有适用用法律法法规、标标准及文文件的更更新记录录。4.5 安全生生产法律律法规、标准的的符合性性评价安委会组组织、安安全环卫卫部主管管，每年年进行一一次适用用法律法法规、标标准及文文件的符符合性评评审会议议，针对对执行情情况的符符合性评评价。评评价的内内容包括括安全生生产法律律法规、标准及及文件的的完整性性，有效效性，适适用性和和执行力力，并提提出不符符合项。各职能部部门对本本部门的的不符合合项进行行原因分分析，制制定整改改计划和和措施，做不符符合项整整改记录录,部门门留存一一份，报报安全环环卫部留留存一份份。安委会组组织、安安全环卫卫部制

22、定定安全生生产法律律、法规规、标准准及其他他要求的的文件保保持或持持续改进进的计划划。文件档案案管理制制度为加强公公司安全全档案管管理工作作，有效效地保护护和利用用安全档档案，特特制订本本制度。1、本制制度所称称的安全全档案是是指过去去和现在在的公司司各级部部门及员员工从事事安全工工作中所所直接形形成的对对企业有有保存价价值的各各种文字字、图表表、账册册、凭证证、报表表、技术术资料、电脑盘盘片、声声像、胶胶卷、荣荣誉实物物、证件件等不同同形式的的历史记记录。2、公司司各部门门、员工工都有保保护安全全档案的的义务。3、安全全档案工工作由公公司办公公室负责责接收、收集、整理、建档、保管、更新，并监

23、督督各部门门的安全全档案管管理工作作。4、应逐逐步完善善安全档档案管理理制度，确保档档案安全全和方便便使用，采用科科学手段段，逐步步实现档档案管理理现代化化。5、整理理办法：A、收集集文书档档案；B、整理理：根据据分类和和成立时时间整理理。C、立卷卷：区分分不同价价值确定定保管期期限，分分永久、长期、短期。6、过程程管理：A、属于于公司保保管的安安全档案案：公司司各部门门做好平平时文件件的整理理工作，并将文文件整理理成册移移交办公公室保管管。B、属于于部门保保管的安安全档案案：各部部门将档档案目录录、材料料目录交交办公室室。7、监督督：办公公室根据据各部门门上报的的档案目目录、材材料目录录，进

24、行行定期或或不定期期的检查查，来监监督各部部门安全全档案的的管理工工作。 8、销毁毁：须报报总经理理批准，销毁时时应有两两人以上上负责监监销，并并在清单单上签字字。9、公司司安全档档案的分分类及编编号：按123345类类及编号号要求操操作。10、在在业务中中对外签签署的各各种涉及及安全的的经济合合同按合同管管理规定定执行行。11、借借阅：因因工作需需要借阅阅安全文文档的，应填好好档案查查阅单，员工不不得将安安全档案案随意外外带，确确因工作作需要外外带，需需办理档档案外借借手续，经总经经理核准准后，方方可带出出，用完完立即归归还。阅阅档人对对所借阅阅档案必必须妥善善保管，不得私私自复制制、调换换

25、、涂改改、污损损、划线线等，更更不能随随意乱放放，以免免遗失。 13、有有下列行行为之一一，据情情节轻重重，给予予50-5000元扣薪薪处理，若构成成犯罪依依法追究究刑事责责任： 1）、毁损、丢失或或擅自销销毁安全全档案者者。 2）、擅自向向外界提提供、抄抄摘安全全档案者者。 3）、涂改、伪造安安全档案案者。 4）、未及时时上报归归档或管管理不善善的档案案管理者者。 5）、未办理理手续就就借阅、外带者者或越级级查阅者者（档案案管理者者同罚）。安全生产产会议管管理制度度1目的为确保安安全工作作行之有有效地开开展，发发挥安全全例会能能够及时时收集各各部门安安全生产产工作中中的动态态、及时时采取有有

26、针对性性措施的的优势，科学有有效指导导安全工工作，特特制定本本制度。2范围公司安全全生产例例会、生生产部门门安全生生产例会会、车间间（班组组）安全全活动3职责公司安全全生产例例会安委委会组织织。生产部门门安全生生产例会会由安全全副总经经理组织织车间（班班组）安安全活动动由车间间主任组组织4例会周周期、内容及要要求4.1 公司安安全例会会公司安全全例会每每月召开开一次。时间定定为每月月5号，遇到节节假日，会议召召开时间间另行通通知。由安委会会负责组组织，安安委会主主任主持持召开。主要参加加人员：总经理理、安全全副总经经理、各各部门负负责人、专职安安全员等等。参会人员员因故不不能按时时参加的的，应

27、及及时请假假，经安安委会领领导批准准后可方方缺席，必须指指配本部部门人员员参加。主持安全全例会的的人员应应全面了了解掌握握安全工工作情况况，及时时解决会会上提出出的问题题，使安安全例会会真正发发挥作用用。安全例会会上传达达学习党党和国家家有关安安全生产产的方针针、政策策以及上上级指示示精神，总结上上月的安安全工作作，布置置下月的的任务。同时，利用安安全例会会交流各各部门工工作经验验。安全全例会应应每季度度一小结结，每年一总总结。各部门参参加例会会的人员员在参加加会议前前，要全全面了解解本单位位的安全全生产状状况，存存在什么么问题，要求协协调解决决哪些问问题。要要反映到到会议上上，以便便决策、解

28、决。制定事故故应急预预案演练练计划，确定演演练时间间，由相相关部门门组织应应急演练练，并做做好安全全演练记记录。参加会议议后，要要将会议议精神利利用车间间安全活活动时间间及时向向本单位位员工传传达，对对会上布布置的工工作要认认真贯彻彻执行。办公室应应做好会会议记录录，并存存档。4.2 生产部部门安全全例会安全副总总经理每每月主持持召开一一次安全全会议，要进行行安全讲讲话，应应结合本本厂、车间、岗位的的生产特特点；机机械设备备状况，制定预预防事故故对策，学习本本单位各各种安全全规程、制度。剖析各各部门各各车间、岗位发发生过的的事故，吸取有有关事故故案例的的教训，学习国国家的安安全生产产方针、政策

29、、指示和和有关安安全的法法律、法规。提高员员工自我我保护意意识，逐逐步提高高员工安安全素质质、增强强安全意意识，实实现本质质性安全全。例会主要要内容包包括：（一）传传达贯彻彻上级和和公司领领导有关关指示，通报有有关安全全生产的的文件精精神。（二）检检查有关关安全生生产规章章制度贯贯彻和执执行情况况。（三）分分析研究究事故发发生的原原因，接接受教训训，提出出防范措措施。（四）进进行有关关安全技技术、工工业卫生生的知识识教育。（五）交交流推广广安全操操作先进进经验，进行防防护用具具、消防防器材的的实际操操作示范范。（六）发发动群众众提合理理化建议议，讨论论解决安安全工作作中的缺缺陷与不不足。（七）

30、根根据公司司安全会会议的部部署，组组织安全全应急预预案的演演练，并并做好详详细记录录。（八）表表扬安全全生产中中的好人人好事，批评各各种错误误倾向。（九）会会议内容容要做记记录存档档。4.3车车间（班班组）安安全活动动每周定出出一日为为安全活活动日，倒班员员工第一一个白班班日为安安全活动动日。要充分利利用安全全活动日日，认真真组织员员工学习习贯彻公公司和本本单位有有关安全全指示精精神，进进行安全全教育，总结一一周来班班组安全全情况，进行故故事案例例分析等等。安全活动动要有记记录。5有关会会议要求求安全例会会形成的的会议决决定，安安全环卫卫部和办办公室负负责起草草会议记记录，由由安委会会主任负负

31、责审定定，报总总经理和和副总经经理审核核批准后后执行。安全例会会召开后后，各部部门应根根据会议议决定，严格贯贯彻执行行并及时时将执行行结果报报相关主主管领导导。参会人员员应严格格遵守公公司会议议纪律，按时参参会，严严禁迟到到、早退退。安全生产产费用管管理制度度1目的安全生产产投入是是保障安安全生产产的必要要物质基基础，安安全生产产资金保保障管理理是企业业管理的的重要组组成部分分。根据据安全全生产法法第十十七条、第十八八条及本本公司实实际情况况，特制制定本制制度。2 范围围适用于公公司安全全费用的的提取、使用和和管理3 职责责及控制制程序安全生产产投入资资金严格格执行财财务部规规定，按按照销售售

32、收入的的3%比比例提取取并专项项储存。公司安全全环卫部部根据公公司生产产指标及及建设项项目的情情况及时时编制资资金计划划，计划划中包括括安全培培训教育育所需费费用，符符合国家家标准的的个体防防护用品品及保健健品的经经费、安安全设施施费用、保证重重大隐患患治理所所需费用用、安全全风险抵抵押金、安全检检查工作作所需费费用、保保证安全全生产科科技研究究和安全全生产先先进技术术推广应应用及其其他有关关经费、建立应应急救援援队伍和和开展应应急救援援演练所所需的费费用（为为从业人人员缴纳纳保险费费用）等。制定计计划时，应切实实考虑重重大危险险因素及及重大环环境因素素预防控控制所采采取的必必要措施施。计划划

33、报安全全副总经经理，呈呈送总经经理批准。公司财务务部应按按国家有有关规定定及计划划提取安安全生产产资金，纳入年年度财务务预决算算，并确确保有效效落实，实行专专款专用用，专项项管理。财务部部应监督督安全资资金投入入的有效效实施，督促相相关部门门按制度度贯彻执执行。车间在使使用安全全生产资资金时，应编制制计划，及时报报本公司司负责人人进行审审批，审审批权限限及资金金限额按按有关财财务制度度执行。公司财务务部应对对安全生生产资金金使用进进行统计计、汇总总，安委委会应了了解资金金是否有有效实施施，安全全环卫部部应督促促相关部部门、车车间按计计划实施施，物资资供应部部应掌握握采购的的安全设设施、设设备、

34、物物资是否否合格、有效。各部门、车间应应按照公公司年度度安全生生产资金金计划，编制合合理有效效的资金金使用计计划，报报安环部部审核，由安全全副总和和总经理理审批后后，送财财务部执执行，年年底由财财务部统统计、汇汇总并反反馈资金金投入使使用情况况。车间在安安全生产产资金使使用上应应做到“三到位位”，即：责任到到位、措措施到位位、资金金到位。在具体体实施项项目上应应做到“四定”，即：定项目目、定措措施、定定责任人人、定期期限。对重大专专项安全全技术措措施基金金的确定定，应进进行可行行性评价价、论证证、会审审，确保保资金的的有效使使用，充充分发挥挥其科学学、合理理、有效效的原则则。安全生产产奖惩管管

35、理制度度1 目的的公司在安安全生产产管理方方面，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、以人人为本”的方针针。为了了增强全全体职工工的安全全意识，养成良良好的工工作习惯惯，保持持安全的的生产状状态，杜杜绝违规规指挥、违章作作业现象象的发生生，确保保本公司司在生产产过程中中实现本本质的安安全，本本着“教育从从严、警警戒为辅辅、岗位位达标、专业达达标”的原则则，特制制定本制制度。2 范围围本制度规规定了安安全生产产奖罚的的依据、原则、目的、内容,适用于于山西三三佳化工工新材料料有限公司司各管理理人员和和全厂职职工。3 职责责根据“分分级管理理、条块块结合”原则，各各单位行行政正职职对本单单位的安安全生产

36、产工作负负全面领领导责任任，各当当班专职职安全员员对其分分管的业业务范围围内的安安全管理理工作负负责。4 控制制程序4.1管管理依据据安全生生产法危险化化学品安安全管理理条例使用有有毒物品品作业场场所劳动动保护条条例工伤保保险条例例劳动合合同法4.2管管理目标标在加强安安全教育育的前提提下，把把安全生生产与经经济利益益挂钩，从而增增强员工工的安全全警惕性性，遵章章作业的的自觉性性，保证证员工安安全与健健康，推推动安全全目标的的实现。指标：a.隐患患整改率率；隐患整改改率不低低于966%，监监控率达达到1000b.特种种作业持持证上岗岗率特种作业业持证上上岗率达达到1000%；c.单位位事故控控

37、制数全年无重重伤及以以上事故故，轻伤伤事故率率低于11d.工艺艺指标合合格率工艺指标标合格率率不低于于95。4.3管管理内容容4.3.1 奖奖励（1）具具备下列列条件之之一者,单位奖奖励5000-110000元,个个人奖励励1000-5000元a.认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规和我公公司安全全管理制制度，成成绩显著著者；b.在改改善劳动动条件、防止工工伤事故故、环境境破坏事事故、火火灾事故故、职业业病方面面，成绩绩显著者者；c.在排排除事故故隐患或或事故抢抢救中，使人身身生命和和公司财财产少受受损失者者；（2）在在日常安安全考核核中，季季度考核核分值第第一名的的单位,奖

38、励单单位10000元元，单位位正职2200元元，专兼兼职安全全员1000元.（3）全全公司全全年实现现安全生生产目标标。即：杜绝绝死亡事事故；年年度重伤伤事故低低于万分分之三；月事故故频率低低于万分分之一。公司年年终进行行一次性性奖励，分别奖奖给经理理、主管管生产的的副经理理、公司司安委会会成员、安全环环卫部及及对安全全工作有有突出贡贡献的安安全人员员。4.3.2 处处罚（1）有有下列情情况之一一者罚直直接责任任者5-10元元；a.不按按规定穿穿戴劳动动防护用用品;b.无正正当理由由，不按按规定参参加安全全生产培培训及安安全活动动者.c.作业业现场管管理未达达标（2）有有下列情情况之一一者,逐

39、逐级处罚罚单位直直接责任任者5-50元元；（情情节严重重者可加加倍处罚罚）a.发生生重伤及及以下安安全事故故的；b.违章章指挥、违章操操作、玩玩忽职守守以及发发现事故故隐患，不及时时报告，不采取取措施的的；c.接到到“安全现现场整改改通知书书”逾期不不改或隐隐患整改改率低于于96，并没没有说明明情况的的；d.特种种作业人人员无证证上岗操操作的；e.违反反公司安安全生产产管理制制度，在在禁火场场所违规规动火及及吸烟者者； f.发生生事故隐隐瞒不报报者；g.因个个人原因因发生安安全、火火灾事故故造成经经济损失失10000元以以上的。h.违规规作业，造成工工艺指标标严重超超标者；（3）发发生重伤伤以

40、上事事故，按按国家有有关规定定进行经经济处罚罚，直至至追究刑刑事责任任。对发生重重伤以上上事故的的按上级级有关规规定执行行；并逐逐级对单单位领导导给予基基本工资资额度的的百分之之三到五五罚款（情节严严重者可可加倍处处罚）。4.3.3 奖奖罚办法法安委会依依据本制制度，进进行月考考核、季季评比、年终总总结表彰彰。每季季度提出奖奖励、处处罚金额额、单位位人员名名单，送送人力资资源办公公室、纪检科科审核后后，报董董事长、总经理理审批，最终交交人力资资源办公公室从当当事人工工资中扣扣除或增增加。奖励、罚罚款通知知单由安安全环卫卫部填写写，一式式三联，一联交交被奖罚罚单位，一联交交人力资资源办公公室作奖

41、奖励和扣扣款依据据，一联联留安全全环卫部部备查。4.3.4 附附则凡借调人人员的安安全一律律由使用用单位负负责.考核事故故数包括括比照工工伤。6 检查查与考核核公司在安安全生产产管理中中安委会会对各单单位实行行百分制制考核，按照本本制度内内容与现现场对照照检查，一项/次不合合格扣22分，合合计得分分90分分为合格格。【不满990分的的，每少少2分按按百分之之一计算算处罚，罚款从从被处罚罚单位主主管和专专职安全全员工资资中按比比例扣除除】7 安全全纪律考考核7.1进进入生产产区域应应该遵章章守纪，凡违反反安全管管理制度度和安全全规程的的人员，将按照照安全管管理处罚罚标准给给予处罚罚，凡出出现单人

42、人累计违违规5次次/月，在第55次违规规出现时时将予以以5次违违规罚款款总和的的2倍进进行处罚罚，屡教教不改者者由人力力资源办办公室停停止其工工作，到到安全环环卫部进进行停工工学习，成绩合合格后重重新复岗岗；重复复3次进进行停工工学习人人员将由由人力资资源办公公室予以以解除劳劳动合同同。（停停工学习习人员每每月只发发基本工工资）班组全体体人员违违反安全全管理规规定累计计达到110次/月，将将挂钩考考核车间间主任220元、车车间副主主任300元、班班组长550元。7.2能能够在事事故发生生后，积积极上报报事故，配合事事故调查查，并能能够向安安全环卫卫部反映映事实真真相，举举报其它它违规行行为的将

43、将给予1100元元奖励。7.3能能按时参参加公司司人力资资源办公公室组织织的各类类安全培培训活动动，及时时掌握各各种安全全生产技技术，在在累计1100人人中能够够拿到前前3名者者将给予予1000元/人人的奖励励、拿到到后6名者将将予以550元/人的处处罚。7.4对对现场存存在的重重大安全全隐患发发现及时时，能及及时汇报报安全环环卫部或或处置及及时而避避免了较较大事故故发生的的有功人人员，报报安委会会同意后后,公司司予以110000元奖励励。对明明知存在在重大安安全隐患患，而隐隐瞒不报报或对安安全隐患患不整改改及久拖拖不办造造成严重重后果人人员将予予以10000元罚款款；情节节严重的的由人力力资

44、源办办公室停停发其工工资，待待安委会会作出处处理意见见后进行行处理。7.5班班组不按按照规定定进行安安全日检检；车间间不组织织安全周周检；部部门不组组织月安安全检查查；安全全环卫部部不组织织公司级级检查，在检查查后不及及时记录录安全台台账，不不按照规规定开展展安全教教育活动动，不及及时记录录相关安安全台账账，罚款款相关责责任人（安全环环卫部安安全员，部门、车间和和班组兼兼职安全全员）55元/次。7.6对对管辖范范围内的的安全、消防、气防器器材设施施管理不不善，不不及时维维护保养养，导致致损坏按按采购金金额的百百分之五五十赔偿偿，另加加1000元罚款款。7.7对对特种设设备、安安全设施施、电气气

45、设备、仪表控控制系统统、安全全连锁装装置、现现场报警警设施、防雷防防静电设设施、安安全阀、压力容容器、仪仪器仪表表不及时时进行维维护保养养或不按按照有关关标准进进行定期期检测校校验将予予以2000元的的罚款。由此原原因造成成事故，按照事事故管理理制度执执行。7.8重重大危险险源监控控责任人人不认真真监控重重大危险险源涉及及的压力力、温度度、液位位、泄漏漏报警等等重要参参数的测测量连续续准确记记录的，罚款220元/次/项项。7.9对对外来施施工单位位或生产产厂家进进入生产产区域作作业不备备案、不不办理相相关手续续，违反反公司安安全管理理制度的的，挂钩钩考核主主管部门门50元。7.100每年年年底

46、对所所有的生生产单位位进行安安全考评评，对安安全管理理水平高高、无事事故、无无违规、专业达达标、岗岗位达标标的，将将由公司司安委会会报董事事长批准准后给予予表彰奖奖励。教育培训训管理制度度1目的为使公司司培训正正规化、制度化化，以员员工终身身培训为为理念；通过经经常性全全员培训训，促进进公司企企业文化化的发展展，保持持企业竞竞争力，提高企企业生产产力，特特制定本本制度。2范围本制度适适用于山山西三佳佳化工新新材料有有限公司司各级领领导和全全厂职工工。3职责：1.人力力资源办办公室负负责培训分类类内容为了方便便管理，本制度度根据公公司内部部实际需需要分为为：3.1管管理人员员培训教教育：主要负责

47、责人或安安全生产产管理人人员赴外外培训由由人力资资源办公公室负责责实施，相关人人员取得得安全资资格证书书或相关关证书，并参加加每年再再培训。其他管理理人员，包括管管理部门门负责人人和基层层单位负负责人、专业工工程技术术人员的的安全培培训教育育由安全全环卫部部负责实实施，经经考核合合格后方方可任职职，并参参加每年年再培训训。3.2从从业人员员培训教教育：3.2.1新员员工入厂厂培训：包括：一一级安全全教育培培训（厂厂级）由由安全环环卫部负负责实施施并完成成考核，培训时时间不少少于322学时；二级安安全教育育培训（车间级级或部门门级）由由部门车车间负责责实施并并完成考考核，培培训时间间不少于于24

48、学学时；三三级安全全教育培培训（班班组级）由各工工段班组组负责实实施并完完成考核核，培训训时间不不少于116学时时。三级安全全培训教教育的内内容应符符合安全全监管总总局令第第3号的的规定；同时3个个月实习习期满后后，由安安全环卫卫部下发发安全全作业操操作证，持证证上岗。从业人员员每年应应接受再再培训，再培训训时间不不得少于于安全监监管总局局令第33号的规规定学时时。3.2.2特殊殊工种、特种设设备作业业人员培培训：由人力资资源办公公室根据据各单位位需求和和培训计计划组织织实施，相 关费用用由人力力资源办办公室负负责申报报总公司司财经委委。 3.2.3四新新培训：包括新新工艺、新技术术、新装装置

49、、新新产品投投用前培培训； 由各各部门、车间、工段负负责组织织实施。3.3其其他人员员培训教教育：3.3.1 转转岗、离离岗培训训从业人员员转岗、脱离岗岗位3月月以上(含一年年)者，依照二二级、三三级安全全教育执执行经考考核合格格后，方方可上岗岗。 3.3.2 外外来参观观等学习习人员培培训 由安全全环卫部部负责对对外来参参观、学学习等人人员进行行有关安安全规定定及安全全注意事事项的培培训教育育。 3.33.3 承包商商安全培培训 由安全全环卫部部负责对对承包商商的所有有人员进进行入厂厂安全培培训教育育，经考考核合格格发放入入厂证；进入作作业现场场前，作作业现场场所在的的车间对对施工单单位进行

50、行进入现现场前进进行危险险告知交交底；3.4 日常安安全培训训教育： 由各部部门、车车间、班班组自行行负责相相关培训训。4 培训训需求分分析培训需求求是指公公司任职职的实际际需求与与员工现现有能力力之间的的距离。培训需求求制定的的目的是是为了满满足企业业发展战战略和员员工发展展需要。培训需求求调查方方式各单位将将培训需需求直接接送达人人力资源源办公室室，由人人力资源源办公室室，统一一完成需需求调查查工作。5培训计计划5.1培培训计划划的制定定人力资源源办公室室负责完完成全厂厂培训调调查，根根据调查查结果，结合公公司发展展需求、培训预预算完成成公司年年度培训训计划的的制定。各单位根根据本单单位实

51、际际需要，制定本本单位年年度培训训计划和和月度培培训计划划。5.2培培训计划划实施各单位根根据各自自培训计计划完成成培训工工作，培培训时间间及培训训地点除除人力资资源办公公室与安安全环卫卫部统一一组织之之外的，由各单单位自行行安排。5.3培培训计划划内容：各级培训训计划至至少应包包含以下下内容：（1）培培训目标标，说明明培训计计划实行行后要受受训者能能做什么么，是评评价的标标准及考考核的依依据；（2）培培训内容容，根据据国家法法律法规规、地方方性法规规及公司司相关规规定，以以及本部部门、车车间、工工段日常常生产或或工作的的实际需需要安排排； （3）培培训组织织，包括括培训的的发起部部门、实实行

52、部门门、评价价考核单单位。（4）培培训对象象（5）培培训老师师（6）培培训方式式 （7）培培训时间间、地点点、设备备、预算算（8）培培训考核核及效果果评估6培训效效果评价价培训评价价的目的的：促使使员工在在培训中中遵守纪纪律，认认真学习习，将所所学知识识应用于于工作当当中；用用于培训训计划的的改进；在每次培培训结束束后，由由组织单单位负责责填写评评价记录录。7培训预预算经费费每年122月311日前，由人力力资源办办公室依依据上年年培训资资金实际际发生额额，制定定全公司司培训全全年预算算，提交交总公司司财经委委审核，经总经经理、董董事长审审批，审审批完成成后向总总公司三三佳集团团财务部部申请执执

53、行。各单位根根据公司司全年预预算，制制定本单单位培训训年度与与月度预预算；人人力资源源办公室室根据各各单位月月度预算算，汇总总制定公公司月度度预算。职工教育育培训经经费必须须专款专专用,面面向全体体职工开开展教育育培训。8培训档档案 人力资资源办公公室负责责建立、管理厂厂级培训训的各类类培训档档案，其其余培训训由各组组织单位位或相关关部门、车间、工段做做好培训训记录以以及相关关培训档档案。9考核人力资源源办公室室负责厂厂级培训训的考核核工作，其余培培训由各各组织单单位或者者相关部部门、车车间、工工段做好好相关考考核工作作。10更改改与修订订培训计划划更改依依照山山西三佳佳化工新新材料有有限公司

54、司变更管管理制度度执行行。领导干部部带班制制度1目的为切切实抓好好安全生生产，增增强领导导和职工工的安全全意识，进一步步落实安安全生产产责任制制。特制制定本制制度。 2 适用用范围公司司所属各各单位。 3 职责责安全环卫卫部负责责制度的的制定、检查、考核及及日常管管理工作作,办公公室负责责监督。 各单位负负责本制制度的贯贯彻执行行等工作作。 4工作程程序4.1带带班安排排 4.1.1公司司级领导导带班安安排 公司级级领导按按分管生生产副总总经理、安全副副总经理理的顺序序轮流带带班，如如工作忙忙或出差差等，按按顺序由由下一人人带班。公司级级领导带带班具体体名单由由办公室室统一安安排并报报安委会会

55、备案。 4.1.2 部部门级领领导带班班安排 车间级级领导按按各单位位正职每每人轮流流带班。办公室室应在每每月288日前将将下月带带班领导导名单安安排报安安委会备备案。 4.2带带班职责责 4.2.1公司司级领导导带班职职责 坚持生产产工作与与安全工工作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对本单单位的安安全工作作全面负负责； 负责当日日的安全全检查、督促和和指导各各车间的的安全工工作，解解决安全全方面的的疑难问问题，防防范可能能发生的的一切不不安全因因素； 负责当日日生产现现场的安安全监督督、督促促和检查查工作，有权对对“三违”现象进进行处罚罚，并停停止其工工作，对对情

56、节严严重者，并按有有关规定定处理； 对发现的的事故隐隐患必须须立即采采取有效效防范措措施，提提出整改改意见，督促限限期整改改； 对当日发发生的事事故要组组织对伤伤员的抢抢救，保保护好现现场并向向上级部部门报告告，要参参加事故故的调查查、分析析原因，并提出出安全措措施及处处理意见见。 4.3部部门级领领导带班班职责 布置当日日生产必必须执行行安全工工作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对本车车间的安安全工作作全面负负责； 负责当日日的安全全检查、督促和和指导各各班组的的安全工工作，帮帮助班组组职工共共同解决决安全方方面的疑疑难问题题，并对对其安全全生产状状况负责责； 负

57、责当日日生产现现场的安安全监督督、督促促和检查查工作，对“三违”现象有有权进行行制止并并协助厂厂领导和和安全部部门进行行处罚，性质严严重的有有权停止止其工作作，并向向上级报报告； 要认真检检查人的的、物的的不安全全因素，发现事事故隐患患必须按按“三定、四不推推”的原则则处理； 当日发生生的事故故，必须须组织对对伤员的的抢救，保护好好现场并并采取安安全措施施防止事事故扩大大，同时时向上级级部门报报告，协协助对事事故的调调查、分分析原因因，并提提出有效效的安全全防范措措施。 4.4带带班要求求 安全带班班领导对对当日安安全工作作直接负负责，当当日安全全值班领领导，必必须坚守守岗位，按安全全值班职职

58、责要求求认真检检查安全全工作，做好记记录；4.44.2认认真做好好交接班班记录，把当天天的安全全工作遗遗留问题题，负责责向一下下班的带带班领导导交待清清楚。 44.4.3当日日安全值值班领导导必须佩佩安全带带班标志志。 5 考核核5.1对对下列带带班领导导实行奖奖励： 5.55.1认认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针和有有关安全全生产法法律法规规、条例例和办法法，保持持本单位位长期安安全生产产或扭转转安全生生产被动动局面，成绩显显著的有有关领导导； 5.1.2领导导在带班班过程中中及时发发现或报报告事故故隐患，避免重重大伤亡亡事故发发生者； 55.1.3防止止事故扩扩大，抢抢险有功功者； 5

59、.1.44对本单单位“三违”人员能能大胆管管理，严严格执行行处罚规规定，成成绩显著著者。 5.22对下列列带班领领导实行行处罚： 5.2.11不按时时上报领领导安全全带班名名单，每每一次罚罚10元元； 5.2.22安全带带班领导导不佩戴戴安全带带班标志志，带班班记录简简单不认认真，每每发现一一次罚220元； 5.2.33安全带带班领导导不检查查、不履履行职责责，忽视视安全生生产，造造成事故故，应承承担安全全责任，接受上上级部门门的追查查和处罚罚。 5.2.44对本单单位“三违”人员不不制止不不按规定定处罚，每发现现一次，罚500元； 6 带班班时间在公司对对装置重重点部分分进行特特殊作业业（开

60、停停车、停停工抢修修、重大大工艺调调整等）、发生生重大异异常生产产情况和和突发事事件及在在特殊时时段（重重大活动动、节假假日、夜夜间），执行带带班制度度。安全生产产值班制制度1.目的的为确保公公司安全全稳定生生产，公公司各部部门以及及各车间间在夜间间都必须须派干部部进行昼昼夜值班班，及时时处理生生产中出出现的各各种问题题，特制制定安全全生产值值班制度度：1、各级级干部在在值班期期间，必必须本着着高度的的责任性性，及时时帮助、协调处处理生产产中出现现的各种种问题。一旦出出现重大大事故苗苗头时，启动化化学事故故应急救救援预案案，及时时控制危危险源，抢救受受害人员员，指导导群众防防护和组组织撤离离，