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文档简介

1、欢迎下载欢迎下载XX 企业新员工转正管理制度第1 章总则第1 条目的度。第2 条适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。第2 章转正考核管理规定第3 条员工试用期限新员工试用期原则上为13 个月（有特殊规定的按规定执行，在期限届满前10 提出转正申请。员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。综合办负责组织相关手续的办理第4 条试用期转正条件符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。通过直接上级的考核，经 审核合格。 间没有严重违纪和损害公司形象的行为。符合以上条件者方可办理转正手续第5 条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前 10 个工作日内可以提出转正申请

2、，由综合办负责组织10 个工作日内（期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。第6 条转正考核形式采取上级主管考核评价的形式第7 条转正考核权重划分100 分，60 分以上为合格。20%70%10%。主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%第8 条考核成绩结果的运用85100 分（含）1 个月。7084 分（含）2 个月转正。6079 分（含）3 个月转正。60 分以下的不再试用，立即辞退。第3 章转正考核流程第9 条转正考核通知10 日前统计出当月可转正人员名单。 12 日之前完成。第10 条填写转正相关

3、表格交至部门负责人处。此工作须在每月14 日之前完成。第11条被考核人上级进行考核评 确认。16 日之前完成。第12 条管理中心负责人进行考核评价业考试试卷及分数一同交予人力资源部。由管理中心负责人在员工转正考核表相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。25 日之前完成。6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6将延迟在次月工资中补发。第 13 条 考核结果通知与考核面谈 人。人力资源部负责人将在两个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。第4 章特殊情况处理第14 条未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。第15 条人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。第16 条各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚假行为，一经查出，予以降职一级处理。第17 条有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。第18 条新员工试用期一般为3个月，特殊人员及表现突出者经总经理批准可缩短其试期。第19 条需要延长试用期的员工，一般延长时间不得超过3个月，继续按月填写试用期员工月度报告表。延长试用期满前 10 天，员工按公司规定程序办理转正审批手续。第20 条试用期

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