做好工程量清单计价下的施工项目成本管理

1、做好工程量清单计价下的施工工程本钱管理摘要在工程量清单计价条件下，建筑施工企业要从工程工程实际出发，从人工、材料、机械与质量等方面进展降低本钱管理，才是适应市场竞争的源动力。关键词工程工程；本钱管理建立工程实行工程量清单计价方式，是我国深化工程造价管理改革的一项重要措施，同时也对施工企业加强本钱核算和管理提出了更高的要求。建筑施工企业的产品是工程工程，企业本钱管理的中心就是施工工程的本钱管理，因此，将工程工程的施工消耗控制好，是工程量清单计价条件下做好施工工程本钱管理的必由之路。本文拟从量和价的角度对工程工程本钱中的消费本钱、质量本钱、工期本钱和不可预见本钱的管理展开分析，并提出一些加强措施。

2、一、消费本钱管理消费本钱是消费过程中消耗的人工费、机械费、机械及周转材料费等项费用的总和。1人工费用管理人工费用大约占工程总造价7%12%，人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上，主要应通过建立责权利相统一的鼓励和约束机制来进步工程部员工的工作效率，以最大限度地减少和降低工程用工。建立与责权利相统一的物质鼓励机制，将工程部全体职工的工作绩效与其切身利益严密联络在一起，建立奖罚严明的考核约束机制，使工程部的命运与职工利益融为一体，是进步劳动消费率降低人工费用的根本保障。如实行固定浮开工资制，可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点，按不同职工的技术纯熟程度与经历、劳动态度、劳动积

3、极性等，给职工规定不同等级的根本系数和浮动系数，然后再按照工程部完成目的利润的情况，按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。但是，作为最根本的鼓励方式，也有一定的局限性，所以必需要有相应的制度规定和道德约束机制相辅助，否那么再好的鼓励机制也可能走向反面。2材料费的本钱管理材料费占工程总造价的60%70%左右，因此材料费便成为消费本钱控制的关键内容。1材料量、价确实定建安工程概预算定额计取的本钱，反映的是建筑企业的平均本钱程度。预算定额中材料的量按下式计算：定额量=净用量1+损耗率，而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费。由于工程本钱总量分解到材料这一块的本钱和

4、材料预算相比拟，分析其差额，再根据市场的情况和工程量详细情况来对材料进展采购。从以上可以看出，在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的调整各地不尽一样，如上海允许对钢筋、水泥等主要材料按照市场价进展调整；北京对材料价格的管理方法是材料分指定价和指导价，指导价又分最高限价和非限价材料。结算时指导价按北京造价信息中心定期公布的最高价执行，取消发票结算且指导价只计税不能取其它费用，指定价材料可计费；安阳市对建筑材料的价格的管理方法，是按照安阳建立工程价格信息定期公布的指导价进展调整，部分建筑材料价格，价格信息没有公布指导价的，由施工单位和建立单位双方商定。因此材料本钱的降低主要

5、是在量上降低。2加强材料本钱的管理材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是本钱控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供给关系的根底上，确定目的采购价格。原那么上，目的采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后货比三家，考虑质量、运输效劳等因素来确定采购地点、采购方式。对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的根底上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，还应考虑资金的时间价值以作全面的衡量。3强化材料使用的现场管理施工工程管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据本钱分

6、解，对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责清楚、奖罚兑现。目前在城市建立中的施工作业队伍根本上是外地施工队伍，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调开工程部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。详细操作方法是材料进场后外施队和工程部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与工程部材料价款结算的根据。签收后出材料现场的管理和使用均由外施工队负责，使得管用一体化

7、，工程部有关人员那么根据双方共同认可的施工预算方案用量进展监视、考核，经理部根据考核结果，对工程部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责，调动各方积极性，减少材料签收与使用“量上的破绽，有利于节约用量，实现文明施工。3机械及周转材料费的本钱管理在预算定额中，机械费有折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、动力费、人工费、养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原那么上不予调整，因此就需要建筑企业与工程部共同参与机械费的管理协调与控制。1在机械设备的购置方面，应在现行的消费规模和预测近期35年消费开展的根底上统一购置大中型机械设备，以租赁的形式配给各工程部，同时要理解各工程部机械设备

8、的利用现状，通过企业在各工程部之间调配使机械的有效利用到达最高限度。2在施工工程组织方案方面，工程部编制施工方案时，必须在满足质量、工期要求的前提下，力求使用机械设备最少和机械使用最短，同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理穿插安排来进步进场机械的综合利用率。3从使用费上来说，机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括根本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用，可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变本钱本应按照有关法规和上级的有关规定如数上缴，但其中的可变费用那么是可以控制的，如养路费、车船使用税等地方部门征收的费用，应结合施工工程的详细情况，尽量采用

9、地方和甲方合同有关的条款中的优惠政策；燃料和附属油料要购进符合要求的油料，假如用量较大时要尽可能采用批量和批发购置的形式，同时要严格控制用量，杜绝浪费。4对于周转材料，除应遵循上述材料管理的原那么外，还应把握“适时租赁，及时退还的原那么减少租赁费的支出。二、质量本钱管理1质量本钱的管理分四类：一是施工工程内部故障本钱，如返工、停工、降级、复检等引起的费用，这一类费用施是非正常费用，应当减少，并应追究造成该费用发生当事人的责任；二是外部故障本钱，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，要会同监理、业主共同处理讨论并作出详细的施工记录以便索赔和反索赔；三是质量检验费用，该

10、项费用是不可防止的，应按有关规定办理；四质量预防费用，对事故要做好预防措施“防患于未然，同时也可防止事故发生时不知从那里出这笔资金，手足无措的现象，转事后控制为事前控制。2工期本钱的管理工程部为实现工期目的或合同目的，有时会采取相应的措施，如加班、增加机械化施工等因为工期未完而引起的业主索赔。一般在合同中对工期都有明确的限制，并对提早完成奖励或对推延完成进展罚款。建立施工是一个长时间的过程，因此必须做好施工组织设计，尽量应用先进技术、合理安排用工，争取提早完成获得奖励外，还应当对施工过程中发生的各种情况进展记录签证，预防工期索赔和为反索赔提供证据。3不可预见本钱的管理不可预见本钱是指施工消费过

11、程中所发生的除消费本钱、工期本钱、质量本钱之外的本钱，诸如施工扰民费、资金占用费、平安事故损失费、政府部门的罚款等。该项本钱管理的重点应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明平安施工，和周围的居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤应明文规定进入施工现场必须戴好平安帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。该项本钱应尽量控制其不发生。4施行工程本钱的综合科学管理本钱管理是工程管理的核心，进展工程管理本钱核算是工程本钱管理的必要内容。因此，从工程承包开场，工程部就必须采取干前预算，干中核算，边干边算。在工程开工后，要对工程进展最终审计。详细做法可参考：企业在工程建立工程中标后，确定工程内部承包基数，对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格，实行工程独立核算，制定工程消费方案，并在工程施行过程中定期进展工程核算。在进展工程承包基数测算时，应让拟议中的工程经理参与，这样可以保证测算过程的公正性、公开性。同时工程内部承包基数应与中标标价别离，这也表达了工程部作为消费单位，不承当企业经营风险和市场风险，只承当工程本身管理风险的原那么。工程本钱核算是按照“谁收益，谁承当的原那么进展的，因此常以施工工程作为本钱承当的客体，哪个工程有所“得益，哪个工程就必须相应地承当有关消费消耗；责任本钱是