2022年企业人力资源帮扶工作方案

1、第8页共8页2022年企业人力资源帮扶工作方案为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现就做好_年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。一、帮扶对象重点帮扶对象为：_年税收在_万元以上且有用工需求的骨干企业；_年重大项目资产重组且有用工需求的企业；_年引进的_亿元以上并在_年投产且有用工需求的企业；_年签约并开工建设且有用工需求的企业。对列为帮扶对象的企业实行动态管理，根据企业运营实际，半年度调整一次。企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请给予帮扶。二、帮扶单位经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县委组织

2、部、人社局、编办、老干局、教育局、农委、档案局、安监局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作。三、帮扶措施1正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企业、求职者搭建平台。2发挥县人力资源市场作用，鼓励企业积极参加县人力资源市场开市招聘活动。加快引进人力资源公司，鼓励其在外驻点，为企业引进各类人才。3根据不同企业对人力资源的要求，在各镇或周边县区开展有针对性的小型专场招聘会。4帮助企业对接省内外各大专院校及中职学校，开展校企合作，建立人才输入基地，参加校园专场招聘活动。5鼓励入驻县人力资源产业园的人力资源公司带领企业到全国各地(基

3、地)，引进人力资源。上述帮扶措施，坚持企业用工自主，引导企业用工逐步走向市场化。四、帮扶奖励1交通费补助：各帮扶单位招入县外人员，所产生的交通费由县人力资源帮扶办据实支付；因引进人员较多确需集中包车来县的，应提前向县企业人力资源帮扶办备案，由企业自行联系车辆并支付费用，县企业人力资源帮扶办根据接送路程远近给予一定的补助，不足部分由企业自行承担。2职业介绍费补助：招入县外人员，由县人力资源帮扶办按_元/人标准补助给帮扶单位统一安排使用。其中，对招入人员在开发区企业上岗满一个月的，按_%补助；上岗满_个月的，按_%给予补助；上岗满_个月的，全额补助并根据每季度的核查结果相应扣减。3食宿费补助：各帮

4、扶单位从事招工人员，外出期间实行食宿费包干使用，参照县招商人员补助政策，按_元/人天标准执行，费用在本单位据实报销。4通讯费补助：各帮扶单位根据工作实际，对从事招工人员给予通讯费补助，按_元/人月标准执行。各帮扶单位抽调专人从事企业人力资源帮扶工作，并将抽调人员名单报县企业人力资源帮扶办备案，无特殊情况不得随意更换抽调的工作人员。5工作经费补助及奖励：各帮扶单位工作经费列入财政预算，每个帮扶单位年定额补助_万元工作经费，专款专用，包干使用，不足部分由单位自筹。各帮扶单位用于企业人力资源帮扶工作的相关费用，据实报销。结合全年帮扶工作实绩，对各帮扶单位进行考核奖励，其中设，一等一名，奖励_万元；二

5、等两名，各奖励_万元；三等三名，各奖励_万元。此外，由县企业人力资源帮扶工作领导小组推荐_名先进个人(帮扶单位_名、县企业人力资源帮扶办_名)，每人奖励_元。联系县人力资源帮扶工作领导小组的分管县领导每人奖励_元。结合全年帮扶工作实绩，由县企业人力资源工作领导小组在五个镇共推荐_名先进个人，每人奖励_元。对入驻县人力资源市场的各人力资源公司所招收的人员，实行单独申报，单独考核，年终按实际完成的帮扶人数给予一次性奖励，不分段计算。全年完成帮扶人数在_人(含_人)以下、101_人(含_人)、201_人(含_人)、301_人(含_人)、_人以上的，分别按_元、_元、_元、_元、_元/人标准给予奖励。

6、对全年为开发区重点帮扶企业输送人员超过_人的人力资源公司，再给予_万元特别贡献奖励。五、帮扶要求1加强经费保障，严格申报与审核。帮扶企业用工所需各项经费，除按规定给予职业介绍补贴外，其余由县财政配套安排。工作经费由县财政给予专项补助，列入县财政预算。各帮扶单位、人力资源公司对招引人员工作满_个月后，负责向县企业人力资源帮扶办申报，并提供如下资料：招录人员身份证复印件；与县企业人力资源帮扶办交接的招录人员花名册；与企业交接人员的花名册；劳动合同书复印件(申报_个月的必须提供劳动合同复印件，否则不予审批)；企业职工工资表(或工资证明)。县企业人力资源帮扶办对各帮扶单位、人力资源公司提供的申报材料，

7、进行严格审核，确保各项资金支付合理规范。县监察局、财政局、人社局会同开发区管委会负责对帮扶单位进行考核。对在帮扶工作中弄虚作假的单位或个人，一经查实，由县企业人力资源帮扶工作领导小组对相关单位负责人和经办人给予通报批评等处分。2加强帮扶工作调度。为做好企业人力资源帮扶工作，县企业人力资源帮扶工作领导小组原则上每季度召开一次调度会议，通报帮扶工作情况以及存在的问题，研究部署落实下一步帮扶工作。对企业临时急需用工在_人以上的，由企业负责人向县企业人力资源帮扶工作领导小组提出书面申请，报告企业生产经营情况和用工需求，县企业人力资源帮扶工作领导小组根据实际情况，召集企业负责人、帮扶单位负责人、县帮扶办

8、负责人、人力资源公司负责人进行专项调度，落实帮扶工作。2022年企业人力资源帮扶工作方案（二）摘要:在大数据、经济全球化的背景下，人力资源管理模式已逐渐成为适应大数据时代的主要手段。利用全新的管理模式与管理理念能有效改善企业人力资源管理，更新企业资源管理体系的同时，能有效提升企业人力资源管理水平。本文分析大数据时代下企业的人力资源管理优化方案，期望能推动企业可持续发展。关键词:大数据时代;人力资源管理;优化方案随着大数据时代的到来，大多数企业已经紧跟新时代步伐，充分利用大数据技术推动企业长远发展。人力资源管理部门是企业重要的组成部分，其更应该利用大数据技术助力提升工作效率、减少人力消耗等方面。

9、因此，在大数据时代背景下，人力资源的价值在不断提升，传统人力资源管理方案需要不断更新与改造。企业只有更新人力资源管理模式，不断优化自身管理水平，引进较为先进的技术，实现理论与实践相结合，才能促进企业的长远发展1。一、优化企业人力资源管理方案的必要性1.提升企业核心竞争力的必经之路。在大数据时代的背景下，优化企业人力资源管理方案是提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业不可分割的重要资源，创新人力资源管理模式对提升企业核心竞争力具有十分重要的作用，大数据时代下更是如此。提升企业核心竞争力从根本上来说，就是提升企业人力资源管理工作能力。因此，提升工作能力就需要企业不断更新自身的管理理念以及管理

10、方式，创新并优化相应的管理模式，进而在一定程度上强化企业人力资源管理的工作能力，提升其工作效率2。2.提升企业内部凝聚力的重要选择。随着大数据时代的到来，城市化进程越来越快，大量的小城镇人员进城务工，导致企业的内部员工在价值观、文化程度以及专业技能等方面具有显著差异，进而企业内部员工在岗位晋升，薪资待遇等方面逐渐产生分歧。基于上述情况，企业需要创新并改造人力资源管理方案，提升企业内部凝聚力，便于处理各员工之间的关系，促进其向着更好的方向发展。3.经济全球化的必然追求。在大数据时代的背景下，企业间低于限制的问题已经被逐渐消除，企业正向着国际化、竞争力扩大化的方向持续发展。因此，企业在经济全球化下

11、需要不断整合并配置人力资源，无论是人才招聘、人才考核或者人才培训等方面，都需要延伸管理范围增加相应的难度。其次，优化企业人力资源管理方案对相关工作的各环节都能提供较为有效的帮助，进而能实现经济全球化的必然追求，并且紧跟经济全球化发展步伐，促进企业向着更长远的方向发展3。二、优化企业人力资源管理方案的对策1.更换并创新人力资源管理观念。在大数据背景下，相关的企业人力资源管理者首先要顺应开放性实际要求，做到与时俱进，帮助员工树立较为开放的思想与工作态度，利用积极的心态将人力资源管理工作与信息技术进行有机结合，不能仅仅局限于机械的人事管理工作，开拓自身视野，同时要高度重视学习人力资源管理工作观念，在

12、企业发展核心内容中融入人力资源管理，将人力资源管理和企业成长过程紧密相联系，提倡员工在大数据平台上畅所欲言，加强各员工之间的沟通交流，利用网络技术开展人力资源招聘、规划、绩效考核以及薪资管理等相关工作内容，推动企业长远发展。2.优化人力资源管理模式。众所周知，传统人力资源管理已不能适应新时代的实际需求，不能科学合理的收集并整合员工信息，进而企业需要对人力资源信息管理的流程与方法需要不断优化，让员工工作能力更能符合职业范围，明确自身的职责与地位，从而为企业培养并挖掘人才奠定夯实的基础。优化人力资源管理的主要内容包括企业需要充分考虑自身对人才的实际需求，为人才创造良好的工作环境，以原有人力资源管理

13、为基础，科学合理的应用先进技术，将各部门紧密联系在一起，提升管理效率的同时，在一定程度上提升人力资源管理质量4。3.建立健全企业人力资源管理体系。在大数据时代，从宏观的角度上看，建立健全企业人力资源管理体系是把握企业进行指导性发展。从微观的角度上看，也是企业科学管理内部的体系。基于这种情况，企业应该充分利用大数据环境，将企业的宗旨与发展规划进行高度明确，也就是在大数据环境中明确企业自身的发展步骤与目标。另外，企业要从自身实际发展情况出发，以自身战略目标为导向，同时以人力资源管理部门为核心，建立健全系统操作性体系，全力打造人力资源管理人才队伍，将相关的管理制度进行规范化与标准化，同时要不断完善人

14、力资源管理考核工作。4.构建互联网+大数据技术人才交流平台。现代化企业人才资源管理时，构建互联网+大数据技术人才交流平台是未来经济发展的必然趋势。该平台是一个网状的组织结构，在并联结构中让思维方式能与客户所需更贴近，创造出较为完善的产品服务附加值，将管理创新模式进行“变现”。其次，合理优化企业内外部资源配置，让所有人都能在交流平台中都具有话语权，让各层次人员都能成为组织运行核心，实现人才互动的发展，进而使得现代化企业人力资源管理就逐渐形成“以服务为客户”的管理模式，为各员工之间搭建交流渠道，让企业各人力资源的价值关系都能得到有效发挥5。三、结语综上所述，随着我国社会经济的发展，大数据已逐渐成为新时代特有标志与特征，网络信息技术已经深入到日常生活与社会生产各层面中，对社会以及企业都是巨大的挑战。因此，企业应该不断更新自身理念，建立健全企业人力资源相关的管理体系，使用较为人性化、大数据化的管理模式，从而建立专业的人力资源管理队伍和信