2022年全员提议改进方案范文

1、第4页共4页2022年全员提议改进方案范文全员营销方案为提高酒店的经济效益，增强员工的营销意识和工作积极性，特拟定以下提成方案：一、协议客户折扣方案1、每月累计消费_万元(含_万元)以下的，可享受8.8折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)2、每月累计消费_万元-_万元(含_万元)，可享受8.5折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)3、每月累计消费_万元以上的，可享受8折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)4、宴席消费不计累计消费。二、非协议客户消费返现方案(不打折的方可享受)1、每月累计消费额_万元以下的(含_万元)，月末返现_%；2、每月累计消费额

2、_万元-_万元(含_万元)，月末返现_%；3、每月累计消费额_万元以上的，月末返现_%。三、员工带客提成方案1、提成方案：(1)普通员工订餐。客人消费金额_元/桌以下奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌。(2)主领班级订餐。客人消费金额_元/桌以下奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌。(3)出品部每月新推菜肴设冠军菜品一款，奖励_元；优秀菜品设二款奖励_元/款。(由行政办、出品部、楼面综合评定)(4)宴席预订(5桌以上含5桌)_元/桌以上按_元/桌计提成；_元/桌以上按_元/桌计提成；_

3、元/桌以上按_元/桌计提成；_元/桌以上按_元/桌计提成。注：毛利率在_%以上方可享受。2、确认程序：(1)散餐客户预订须在上午11：00，下午5：00之前告知预订台并提供客人姓名、电话、单位；(2)宴席订单须在客户到达酒楼前半小时预订，并准备报知客人姓名、性别、宴席种类、桌数、单位、电话(如遇当时预订人员不在或联系不上的情况下，立即向上一级领导报告)；3、核实程序：(1)所有的私人预订，预订部与楼面经理都要与客人打招呼，进行巧妙核实；(2)预订人员必须将每日预订情况列表报楼面经理核实，签字认可后方可交财务。(3)所有的预订，绝不允许虚报、谎报，已经发现即时除名。2022年全员提议改进方案范文

4、（二）工作建议总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：一、未雨绸缪，准备工作先行工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。二、完善签字制度任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。三、加强各部门间沟通协作任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。四、推行任务点制度公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。五、加强公司外围的协调与沟通作为地产行业，各种关系都需要协调。_好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。六、推行部门领导责任制公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领会公司精神。七、加强团队建设，增强员工归属感从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛