中小酒店客房主管的岗位职责与工作流程

1、Word - 13 -中小酒店客房主管的岗位职责与工作流程 客房作为酒店的重要组成部分，有着举足轻重的地位，加上客房部工作的繁琐简单这一特性，对酒店客房部进行科学管理，是特别有必要的。想更好的做好客房管理工作，我们就要清晰地知道我们客房员工的职责、流程和标准，也就是说，我们要知道员工来做什么的，怎么做的，怎么做才是合格? 针对这个问题，本周二晚上，海鸽团队新成员刘燕着重给我们共享了中小酒店客房部主管和领班的岗位职责、工作流程。 刘燕 海鸽团队成员 拥有多家酒店筹备管理阅历 擅长酒店筹建、团队建设和管理 中小型酒店的客房部人员配置 前几天海哥写过一篇文章，特地介绍酒店人员的一些配置问题，关于客房

2、的人员配置如下： 服务员人数 客房服务员=总房间数20+总房间数80+1 管理人数 客房管理人员=1+房间数80 案例参考 60间房的酒店客房5人，其中4人是客房服务员，1人是主管。80间房客房可配客房主管和客房领班。 客房主管工作职责 1.负责管区内客房清洁卫生工作和服务工作，把握客情，合理支配人力，组织和指挥下属员工，严格根据工作规程和要求，做好管区内客房及环境的清洁卫生、来宾迎送和接待服务工作。 2.把握管区内各种设施设备的状况，准时提出报修、更新和添置方案。 3.把握管区内客房状态状况，负责对客人遗留物品的招领和处理。 4.负责保管楼层总钥匙收发及保管。 5.负责客房用品的管理，保持仓

3、库物品堆放整齐，领用合理，消耗掌握得当，做出盘点明细表和预算申请，做到日清月结,账物相符。 6.组织或督导员工的岗位业务培训，不断提高客房服务员的业务技能，保证优质的规范服务。 7.负责支配下属员工班次、工作时间和假日轮休。 8.坚持服务现场的督导和管理，每天检查管区内拥有的客房，发觉问题准时指导和订正。 9.沟通与其他各部门之间的联系、协调工作。 10.了解和把握员工的思想状况，做好思想工作，确保客房内部工作的协作性和全都性。 11.使用正确的程序报告工程问题并进行检查。 12.随时上报冲突房，并于下班前在办公室做记录。 13.按方案实施楼层每周、每月的清洁方案和保养方案。 14.处理临时的

4、紧急状况。 客房主管工作流程及标准 1、提前20分钟到办公室签到，监督检查员工签到状况及员工的仪容仪表，确保每位员工准时根据标准到岗。 2、检查每日楼层工作安排单，根据每日住客状况，对服务员的工作支配进行适当的调整。 3、到楼层检查服务员的工作状况，发觉状况准时订正。 4、主持例会，提出工作中需要改进的事项，不断改善卫生、服务质量。 5、检查每日住店的贵宾房及抽查住客房，确保房间的洁净整齐，达到酒店的清洁标准。 6、检查每日即将到店的贵宾房，确保在客人到店之前，做好全部的预备工作，确保房间达到清洁标准。 7、检查空房及坏房，发觉问题准时解决。 8、在查房的过程中，对主管及服务员进行正确适当的培

5、训，以确保员工能独自地工作，并达到酒店的清洁标准。 9、对有问题的员工，应准时发觉并找出症结所在，进行适当的处理，以确保工作的正常运行。 10、随时在楼层上进行督导检查。 11、在工作时间，不得到其他的区域串岗，主要的时间应在楼层上消失。 12、必需检查完全部的工作，确保全部的事情已完成，才可离开岗位下班。 13、在下班前，必需写好全部的交接工作报告。 14、做好平安防范工作。 平安防范工作 1.客房主管在查房时要留意观看楼面状况，发觉可疑人员要重点关注。 2.勤查房间，来宾不在房内时和夜间休息后，发觉门未关紧时，要主动为来宾锁门。 3.防范火灾，定期检查客房、走道的消防设备。 4.做好楼层钥

6、匙管理。 5.对来访来宾要核实被访者单位、姓名、房号，并做好登记，盯人到位，如被访者不在，不能让来访者单独在房内等候。 6.妥当保管公用物资，特殊是电器、毛毯等较珍贵物品，防止丢失。 楼层领班的岗位职责 1、负责督导和处理楼层各项服务工作。 2、每日参与班组例会，传达部门工作布置及做好夜班工作交接。 3、负责所属服务员的岗上业务培训工作。 4、督促下属员工执行楼层万能钥匙、磁卡钥匙的使用管理规定，落实各项平安制度。 5、仔细照实地填写每日工作记录、查房表，检查服务员工作表的填写状况。 6、负责管理、检查客房吧饮料的报损、领取和补充工作，以及结账单的保管工作。 7、执行每日棉织品的抽查盘点工作，

7、负责楼层物品正常消耗和损耗的盘点核查工作。 8、检查服务员仪容仪表、行为规范及出勤状况。 9、完成领导交办的其它工作任务。 楼层领班工作流程 1、早7：40前，着装符合要求后，到所辖区域签到;查夜班工作记录;查阅离店房号、住客状况。 2、7：50开晨会，对前日的工作总结，对消失的问题提出新的要求，检查服务员着装，精神面貌。 3、检查工作间卫生、清点物品(棉织等)督查服务员做好公共区域卫生并检查设备，准时向服务中心报修。 4、参与晨会，并且传达会议精神。 5、巡查所管辖的区域，检查服务员的工作纪律，督导服务员工作。检查离店房、有客房不少于12间，并做好记录。 6、查看住客登记表，是否有未续住客人

8、，提示服务台员工通知客人到总台办理续住手续。 7、14：00到库房领取酒水，交服务员补入房间。 8、如房间卫生不合格要通知服务员准时返工，并做好记录。 9、下班前检查棉织品，督促卫生班服务员备工作车。 10、查看库房人员纪录，了解把握本区域当天物品消耗状况。 11、收集整理服务员工作表，向主管汇报当天的工作，签退后下班。 留意和要求 1、仔细布置和检查方案卫生落实状况。 2、不允许本班服务员无故脱岗。 3、仔细做好每日棉织品清点工作。 4、将检查房间的状况和时间写在服务员的工作报表上。 5、坚持每日检查所管辖楼层的每间客房(包括空房和修理房)。 怎么做好客房部领班? 首先 作为一个领班，和服务

9、员的关系是最近的，而整个服务的详细执行者就是这些基层员工，我们只有将他们视为自己的兄弟姐妹，不断地关怀他们、关心他们，让他们把我们当做最可信任的伴侣，我们的工作才能更顺当地完成。 在工作中，我们要随时了解员工的思想动态，在严格管理的同时，充分调动员工的乐观性，激发他们的信念，让他们看到我们的前途是光明的。要关心他们树立店兴我荣、店衰我耻的思想，加强他们的爱岗敬业精神。 同时，我们应当合理地支配每个员工的工作，由于员工的素养、共性、力量均有差异，我们应当尽可能依据每个员工的不怜悯况支配合适的工作岗位，做到人尽其才、尽其所用，让每个员工都能发挥自己的特长。 其次 我们应当有真正的动手力量，丰富的管

10、理阅历和专业的服务技能技巧。我们不能以命令的口吻强制员工听从你，而应当身先士卒，以专业的对客学问和优质的服务来引导他们，事事带头，关心员工发觉问题，并能准时给出合理的解决方案。 我们应当狠抓在岗培训，有很多细小服务和服务技巧是在岗前培训中学习不到的，我们只有在实际操作过程中，手把手，面对面地教，训练员工的敏捷性和随机应变力量，重点培训礼貌用语、行为举止，争取人人做到娴熟把握和运用服务技能技巧，争取更多的回头客，制造更好的经济效益与社会效益。 再者 我们应当有销售意识，员工与员工之间，部门与部门之间要有一股分散力，即我们员工在做好本职工作的同时，应当适时适度向客人介绍我们的其他各项服务。 我们应当教育员工，到处维护酒店的形象，不能做有损酒店形象的事，在工作之余也应多宣扬酒店，由于员工本身就是来自不同的地方，不同的阶层，他们的本身就是一种广告，在很大程度上，能直接影响酒店的形象。 作为领班，我们除了严格要求员工外，更应高标准要求自己，要以身作则。