PMP模拟题之07-项目成本管理

1、 PMP模拟题之项目成本管理 1、以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?() (单选题 *必答) A EAC=AC +(BAC-EV)/CPI B EAC= AC +BAC-EV C. EAC= BAC/CPI D.以上都是 2、项目的投资回收期是指() (单选题 *必答) A.还清项目所有贷款所需的时间 B.从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间 C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 D.在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间 3、对估算成本过程的最佳解释是哪一项?() (单选题 *必答) A.确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本 B.对完成项目

2、工作所需资源成本进行近似估算 C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准 D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算 4、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?() (单选题 *必答) A.机会成本 B.沉没成本 C.固定成本 D.间接成本 5、目前项目的SPI0,CPI1,当前项目状态是( (单选题 *必答) A.进度超前,成本超支 B.进度落后,成本节余 C.进度超前,成本节余 D.进度落后,成本超支 50、你的朋友告诉你,他所管理的项目已经花了5000万美元,而按计划本应花费400万美元。该项目的当前状态是()。 (单选题 *必答) A.进度超前,

3、成本超支 B.进度落后,成本节余 C.进度超前,成本节余 D.无法判断 51、控制成本过程的输出包括 (单选题 *必答) A.成本概算 B.成本预算 C.成本基准 D.成本预测 52、项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中做出规定?() (单选题 *必答) A.项目成本管理计划 B.项目质量管理计划 C.项目范围管理计划 D.项目变更管理计划 53、某一高风险活动,为了考虑不确定性的影响,采用哪种估算技术能取得最佳效果? (单选题 *必答) A.类比估算 B.三点估算 C.确定性估算 D.参数估算 54、为了编制成本管理计划,项目团队通常需要召开哪个会议 (单选题 *必答) A.启动会议

4、B.规划会议 C.开工会议 D.评审会议 55、以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?() (单选题 *必答) A.自下而上的ETC估算 B.按预算单价的ETC估算 C.按累计CP进行的ETC估算 D.按关键比率的ETC估算 56、在下表中,哪个项目最有可能提前完成?() (单选题 *必答) A.甲项目 B.乙项目 C.丙项目 D.三个项目将同时完成 57、如上题所述,哪个项目最有可能在预算内完成?() (单选题 *必答) A.甲项目 B.乙项目 C.丙项目 D.甲项目和乙项目 58、估算成本时要考虑下列成本,除了 (单选题 *必答) A.人工成本 B.材料成本 C.通货膨胀补贴 D.机会成

5、本 59、下列哪项属于项目的直接成本?() (单选题 *必答) A.公司总部的办公费用 B.各项目共用的专家的费用 C.购买项目电脑的费用 D.公司年会的费用 60、以下哪项最好地描述了参数估算?() (单选题 *必答) A.先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本 B.先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本 C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本 D.利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算 PMP模拟题第七章项目成本管理1，D 2，B 3， B 4， B 5， B 6，A 7，C 8，B 9，A 10，A 11，D 12，C 13，B 14，D 15，C 16，C 17，D 18，B 19，B 20，A 21，C 22，C 23，D 24，A 25，B 26，D 27，D 28，D 29，A 30，B 31，A 32，D 33，D 34，D 35，C 36，C 37，D 38，D 39，B 40，A 41，C42，C 4